1、會計學1您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？第1頁/共84頁 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。第2頁/共84頁由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。第3頁/共84頁每個人都自覺維護環境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個人都自覺維護環境的清潔，沒人亂扔垃圾。第4頁/共84頁時間管理時間管理質量質量安全安全視覺控制視覺控制客戶良好印象：推銷員客戶良好印象：推銷員5S5S成本節約成本節約標準化的推進者標準化的推進者輕松愉快的工作環境輕松愉快的工作環境第5頁/共84頁當今制造系統方式n 零浪費

2、零浪費n 穩定的制造環境穩定的制造環境 n 客戶拉動客戶拉動/ /即時供貨即時供貨第6頁/共84頁成本利潤價格成本利潤價格市場決定價格制造商控制成本利潤市場決定價格制造商控制成本利潤第7頁/共84頁第8頁/共84頁準備時間長庫存的海洋長途運輸缺勤交流問題機器停工交付缺乏清潔工作質量問題計劃性差生產線不平衡原材料成品運給客戶第9頁/共84頁第10頁/共84頁第11頁/共84頁第12頁/共84頁第13頁/共84頁5S的五大效用的五大效用第14頁/共84頁5S的五大效用的五大效用第15頁/共84頁5S的五大效用的五大效用第16頁/共84頁5S 5S 的定義和實施工具的定義和實施工具第17頁/共84頁

3、點點第18頁/共84頁這五項內容在日文的這五項內容在日文的羅馬發音中，均以羅馬發音中，均以“S S”為開頭，故稱為為開頭，故稱為5S5S第19頁/共84頁第20頁/共84頁1S- 分揀 2S-布置 3S-清掃 4S-干凈5S-習慣什么是什么是5S?5S?1S-整理SEIRI 2S-整頓SEITON 3S-清掃SEISO 4S-清潔SEIKETSU5S-素養SEITSUKE第21頁/共84頁第22頁/共84頁第23頁/共84頁12344831102819223726464013494203011474229412350143832552167251543633215124531735448549

4、2718364533912第24頁/共84頁第25頁/共84頁第26頁/共84頁第27頁/共84頁第28頁/共84頁第29頁/共84頁第30頁/共84頁“每個物品都有一個放置的地方，每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方每件物品都放在它應該放置的地方”。第31頁/共84頁第32頁/共84頁第33頁/共84頁第34頁/共84頁第35頁/共84頁操作標準化操作標準化管理標準化管理標準化整頓整頓第36頁/共84頁第37頁/共84頁第38頁/共84頁第39頁/共84頁第40頁/共84頁第41頁/共84頁第42頁/共84頁發現不正常現象或是發現不正常現象或是細微的質量問題細微的質量問

5、題確定專人負責確定專人負責望望聞聞聞聞切切即時維修即時維修要求專業人員進要求專業人員進行維修行維修第43頁/共84頁第44頁/共84頁第45頁/共84頁第46頁/共84頁第47頁/共84頁1. 1.推行小組的成立推行小組的成立2.2.推行前的培訓推行前的培訓3.3.推行計劃的擬定推行計劃的擬定4.4.推行活動的展開推行活動的展開5.5.現場評比和診斷現場評比和診斷6.6.推行成果的發表和展示推行成果的發表和展示7.7.推行活動的復查推行活動的復查8.8.推行活動的優秀部門和人員獎勵推行活動的優秀部門和人員獎勵9.9.推行活動的標準化和存檔推行活動的標準化和存檔第48頁/共84頁第49頁/共84

6、頁第50頁/共84頁第51頁/共84頁第52頁/共84頁第53頁/共84頁第54頁/共84頁第55頁/共84頁第56頁/共84頁第57頁/共84頁1S-紅單運動n紅單運動的建議:n一個物品一張紅單n數量多余也應貼紅單n預先估計需多少紅單n紅單用料可以考慮回收利用n做好記錄匯總和跟進第58頁/共84頁第59頁/共84頁第60頁/共84頁2S-確定合適的物品放置地點n使用頻次n同時使用的工具n自動歸位的工具n放置地點的大小n合并“同類項”n根據“功能”或“產品”放置第61頁/共84頁2S-確定合適的物品放置地點n減小不必要動作產生的浪費減小不必要動作產生的浪費- -保持舒適的保持舒適的姿勢姿勢,

7、,舒適的動作：舒適的動作：n雙手同時開始和結束動作雙手同時開始和結束動作n運用自然重力而非肌肉運用自然重力而非肌肉n避免避免“Z Z”型運動和突然改變方向型運動和突然改變方向n移動的節奏應該是平穩的移動的節奏應該是平穩的n如適用如適用, ,用腳來控制開關用腳來控制開關第62頁/共84頁2S-確定合適的物品放置地點n減小不必要動作產生的浪費-使材料和工具便于拿取：n使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n按使用順序擺放材料和工具n使操作人員位于合適的工作高度n減少推車搬運第63頁/共84頁2S-標識地點n標識板n標識線(涂漆)n5S地圖n顏色策略n輪廓策略第64頁/共84頁第65頁/共84頁第66頁/共84頁第67頁/共84頁第68頁/共84頁第69頁/共84頁第70頁/共84頁1S & 2S第71頁/共84頁第72頁/共84頁第73頁/共84頁第74頁/共84頁第75頁/共84頁第76頁/共84頁第77頁