1、臨夏市天燃氣輸配工程施工階段監(jiān)理監(jiān)理細則監(jiān)理單位：甘肅凱達工程監(jiān)理有限公司單位地址：蘭州市城關(guān)區(qū)小稍門外9號二OO七年五月臨夏市天燃氣輸配工程施工階段監(jiān)理細則審核： 編制： 校對： 甘肅凱達工程監(jiān)理有限公司二OO七年五月一、工程概況1、工程名稱：臨夏市天燃氣輸配工程2、工程地點：臨夏市城區(qū)3、建設(shè)工程組成及建設(shè)規(guī)模：天燃氣從瓦窯頭CNG子站經(jīng)民主西路、紅園新路、劉臨公路，敷設(shè)城東一路至后古城CNG子站。天然氣管道沿紅園新村路、經(jīng)西城壕、民主西路、民主東路敷設(shè)至劉臨公路、與軍民街、光華路、平等路形成環(huán)路。支路有北寧路、紅園路、慶勝路等，整個城市管網(wǎng)形成環(huán)、支結(jié)合的燃氣供氣管網(wǎng)系統(tǒng)。設(shè)計壓力0.4

2、Mpa。后古城GNG子站，建設(shè)場地選擇在臨夏市東北側(cè)，位于城區(qū)東側(cè)后古城，城東一路、東馮路的東北角，靠近城區(qū)、該GNG子站由工藝生產(chǎn)區(qū)、卸車區(qū)、汽車加氣區(qū)等組成。共設(shè)兩個對外出入口，為專用槽車和汽車加氣進出口，進出口與城東一路銜接。廠區(qū)主要建（構(gòu)）筑物：序號名稱單位數(shù)量結(jié)構(gòu)形式1附屬用房m2206.14磚混結(jié)構(gòu)、無筋條基2加氣棚m2240鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、鋼筋砼獨立基礎(chǔ)3壓縮機基礎(chǔ)臺1鋼筋砼獨立基礎(chǔ)4減壓撬裝設(shè)備基礎(chǔ)臺1鋼筋砼獨立基礎(chǔ)5加氣機基礎(chǔ)臺2鋼筋砼獨立基礎(chǔ)4、燃氣工程的計劃工期：計劃工期： 年 月 日；竣工日期 年 月 日5、燃氣工程項目結(jié)構(gòu)：建設(shè)單位：臨夏中惠天燃氣有限公司設(shè)計單位：中國市

3、政工程西北設(shè)計研究院監(jiān)理單位：甘肅凱達工程監(jiān)理有限公司施工單位：甘肅宏洋公司 臨夏州煥越建筑公司第九項目部二、監(jiān)理工作范圍紅園路、慶勝路、臨大路、西關(guān)路、紅園新村路、東馮路、平等路、民主路、環(huán)城東路、軍民街總計十公里主干線天燃氣管網(wǎng)敷設(shè)及后古誠CNG子站的建設(shè).施工階段“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）熟悉燃氣工程施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位，參加設(shè)計交底。（2）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（3）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（4）審核承包單位提交的燃氣工程施工組織設(shè)計及施

4、工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。（5）審核主要建筑材料、配件與主要設(shè)備訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。（6）建設(shè)單位向施工單位交樁后，檢查施工 單位對控制的檢測控制點、坐標點、水準點，進行拴樁、補樁等工作。（7）會同有關(guān)單位，核對管道路面、地上障礙物、地下管網(wǎng)以及構(gòu)筑物的現(xiàn)況。（8）監(jiān)督落實各項施工條件，審批單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。2、施工階段的質(zhì)量控制（1）監(jiān)督承包單位嚴格按照燃氣工程施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。（2）監(jiān)督承包單位按照燃氣工程施工合同和承包單位編制的

5、工程進度計劃施工，控制工程進度。（3）審核及會簽工程變更文件。（4）組織對燃氣工程質(zhì)量問題的處理。（5）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。（6）定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。（7）每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況。（8）監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進意見。（9）組織燃氣工程階段的驗收及施工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。（10）參加燃氣工程竣工驗收。（11）進行項目監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)”。（12）督促竣工檔案的 編制與移交。四、監(jiān)理控制目標（1）投資控制目標：

6、工程總造價 萬元（2）質(zhì)量控制目標：符合設(shè)計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范，并達到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標準。（3）進度控制目標：工程竣工日期： 年 月 日五、監(jiān)理工作依據(jù)1、關(guān)于燃氣工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準及管理工作程序2、政府批準的燃氣工程項目文件3、燃氣工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同4、正式的燃氣工程項目施工圖及有關(guān)設(shè)計文件5、本工程執(zhí)行的其他規(guī)定及特殊的文件、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準等。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)項目特點及建設(shè)工程監(jiān)理要求，決定選用直線式監(jiān)理組織形式。總監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)組管道、設(shè)備安裝組投資控制組材料檢測組合同管理組七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃姓 名專

7、業(yè)職稱證書編號總監(jiān)理工程師周效堂專業(yè)監(jiān)理工程師劉 鵬張會明劉 剛八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)1、一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和

8、指令； （6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）整理工程項目的監(jiān)理資料。3、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總

9、監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；4、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄A1表的格式：工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄田表的格式；工程竣工報驗單應(yīng)符合附錄A10表的格式。（3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。5、專業(yè)監(jiān)理工程理財應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理

10、實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進

11、行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作 及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實檢查施工現(xiàn)場的安全

12、防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工、提出意見并監(jiān)督執(zhí)行簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù) 施工前期準備工作 1、成立項目監(jiān)理機構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師； 2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任； 3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備； 4、熟悉施工圖紙、施工圖會審； 5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同； 6、編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 施工準備階段的監(jiān)理工作 1、參與設(shè)計交底； 2、審定施工組織設(shè)計（施工方案）； 3、查驗施工測量成果； 4、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底檢查工程開工條件，核準工程開工 督促承包單位依據(jù)合同按照施工圖紙、 規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工 總監(jiān)理工程師組織承包單位

13、進行竣工 預(yù)驗收 1、承包單位對預(yù)驗結(jié)果需要整修外進行 整修，由監(jiān)理人員驗收合格； 2、對承包單位的質(zhì)量保證資料進行驗收簽署工程竣工報告，提出質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，驗收通過，參與簽署竣工驗收意見工程移交建設(shè)單位，進入保修期監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理總結(jié) 協(xié)助建設(shè)單位組 織招標、評標、 優(yōu)選中標單位、簽訂 施工合同質(zhì)量控制審批分包單位簽認隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程 驗收進場材料、構(gòu)配 件、設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進度計劃 審定工程年季月度工 程進度計劃 加強對進度計劃的動 態(tài)控制 對年度月度進度計劃 提出修改建議進度控制認定工程質(zhì)量及進度認定完成的工程量簽

14、發(fā)付款憑證造價控制處理索賠事件 核定、會簽工程變更 文件 對合同進行分析研究 并跟蹤管理合同管理十、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作方法（1）旁站監(jiān)理。對燃氣工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如管道防腐、焊接、壓力試驗等必須實施旁站監(jiān)理。（2）測量。監(jiān)理工程師利用測量手段。在燃氣工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的中線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。（3）試驗、檢測與平行檢測。監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。對工程主要各部位進行抽查檢測，作好檢測記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)方。（4）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序和指令性文件。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工申請

15、的項目，不能開工；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，施工單位不能得到工程付款；監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對相關(guān)事項及時發(fā)生書面指示，并督促承包單位嚴格遵守。2、質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制流程·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知存在問題 建設(shè)單位提供： ·建設(shè)工程施工合同 ·與工程有關(guān)的文件 ·工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘 察資料 ·圖紙會審及變更資料 按要求填寫，并須附上： ·施工組織設(shè)計 ·分包人的資格證件 ·工程坐標放樣及灰線簽證 ·管理人員名單及分工審核結(jié)果不同意開工承包單位整 改審批結(jié)果不合

16、格返工 附上： ·各項材料出廠合格證 ·各項材料試驗報告 ·配合比通知單 ·強度和抗?jié)B試驗報告 ·分項工程質(zhì)量檢驗評定報告 ·其他檢測和試驗報告 ·管道吹掃及試驗記錄 必須附上： ·砌筑砂漿強度驗收評定 ·混凝土強度評定 ·工序工程質(zhì)量驗收記錄 ·系統(tǒng)管道吹掃及試驗記錄審批結(jié)果不合格返工合格驗收結(jié)果不合格整改 必須附上： ·質(zhì)量管理體系資料核查 ·觀感質(zhì)量驗收、質(zhì)量控制 資料和安全、功能檢驗報告 ·竣工圖及管道吹掃、試驗 記錄竣工驗收移交建設(shè)單位使用 必須

17、附上： ·竣工資料 ·竣工圖同意單位工程開工報告承包單位審核開工報告監(jiān)理工程師施工全過程監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報工序、分項工程質(zhì)量驗收簽證承包單位監(jiān)理試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師填報中間交工評定簽證承包單位現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師填報單位工程竣工證明承包單位現(xiàn)場竣工驗收（初）監(jiān)理工程師竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場材料檢驗程序流程圖業(yè)主采購材料施工單位采購材料施工單位驗收施工單位復(fù)試填報材料報驗單監(jiān)理工程師審查抽檢限期運出現(xiàn)場同意使用合格不合格不合格合格工序交接檢驗程序圖工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗不合格通知駐現(xiàn)場

18、工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序不合格質(zhì)量事故處理程序 發(fā)現(xiàn)事故報告重大惡性事故按建設(shè)部規(guī)定報告有關(guān)部門采取應(yīng)急措施事故調(diào)查事故分析?確定處理方案設(shè)計施工單位實施檢查驗收結(jié)論提交處理報告不需要處理單位、單項工程驗收程序圖合格？施工單位提出單項工程驗收申報表各分項工程質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗收質(zhì)量驗 收 單工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書返修否工程停、復(fù)工程序監(jiān)理簽發(fā)工程暫停施工令按工程質(zhì)量事故處理程序進行處理檢查工程保護措施施工單位填寫復(fù)工申 請 表監(jiān)理工程師復(fù)查事故處理情況和檢查復(fù)工條件認可后簽發(fā)復(fù)工指令項目竣工驗收程序圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初

19、驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書工程交接使用 保修支付工程款處理工程索賠審核結(jié)算書否否是是（2）控制措施：a.組織措施。落實監(jiān)理組織 負責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。b.技術(shù)措施。如期完善質(zhì)量保證體系，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。c.經(jīng)濟及合同措施。嚴格實施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達到合格的，支付質(zhì)量補償金、工程款和獎金等。d.質(zhì)量目標的動態(tài)分析，及時收集有關(guān)燃氣工程建設(shè)質(zhì)量資料，建設(shè)動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)為最終目標。

20、3、進度控制措施：（1)進度控制工作流程圖否完工？中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令第一次工地會議監(jiān)理工程師審批同意監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改否是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕干措施承包單位調(diào)整年度計劃監(jiān)理工程師審核同意工程竣工驗收協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施承包單位意見工程延期檢查執(zhí)行情況正常承包單位責(zé)任？影響工期否有干擾有拖延不同意是(2)控制措施a.組織措施。落實進度控制的責(zé)任，建立進度協(xié)調(diào)制度。b.技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)體系，適當(dāng)增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝，新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的間歇時間。c

21、.經(jīng)濟措施。對工期提前實行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計 單價，以及確保資金的及時供應(yīng)等。d.合同措施。按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保項目形象進度要求。4、投資控制措施（1）投資控制工作流程圖投資控制工作流程圖合同價合同的實施計量1計量2合同價目標分解計劃投資與實際支付的比較和分析投資控制措施月度報告工程款支付核簽程序圖施工單位業(yè) 主項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財務(wù)）現(xiàn)場計量工程師（進度）總 監(jiān)不同意同意簽發(fā)支付憑證支付支付申請拒付（2）控制措施a.組織措施。落實監(jiān)理組織專門負責(zé)控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任。b.技術(shù)措施。通過審核施工組織設(shè)施

22、和施工方案，合理開支施工措施費以及按施工期組織施工，避免不必要的趕工費。c.經(jīng)濟措施。經(jīng)常及時地進行計劃費用與實際開支費，用分析比較，保證投資計劃的正常運行，制定投資控制獎懲辦法，力爭節(jié)約投資。d.合同措施。按合同條款支付工程款，防止過早過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠和正確處理索賠。5、合同及信息管理。（1）合同結(jié)構(gòu)。可以以合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示。（2）合同目錄一覽表。合同目錄一覽表序號合同編號合同名稱承包商合同價合同工期質(zhì)量要求（3）合同管理的工作流程與措施。1）工作流程圖：索賠處理程序施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的依據(jù)有效完整索賠的計算正確索賠的理由成立否否否有理有據(jù)有度接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主意見一致起草索賠意見或批復(fù)雙方達成一致后簽署索賠生效業(yè)主2）合同管理的具體措施。（4）合同執(zhí)行狀