1、XX “項目建設百日攻堅戰”實施方案為確保我X今年全社會固定資產投資和重點建設項目各項目標 任務的圓滿完成，經 X委、X政府研究，決定在全 X開展“項目 建設百日攻堅戰”，特制定方案如下：一、指導思想以科學發展觀為指導，堅定不移地實施“小 X大城”核心戰略， 緊緊圍繞打造“中國童話休閑旅游城”的城市定位，以項目作為 實現“產業升級、城市提升、城鄉統籌”三大戰略任務的主要支 撐，以項目建設作為推動 X經濟有好又快發展和拉動投資快速增 長的主要引擎，以“項目建設百日攻堅戰”作為加快項目建設的 重要抓手，精心謀項目、抓緊跑項目、加快批項目、積極引項目、 扎實建項目，全力推進項目建設再上新臺階。二、活

2、動目標利用100天時間，集中全X上下力量和資源，以50個項目為攻 堅重點，加強項目領導和部門協調，著力解決阻礙項目推進的審 批、用地、資金、政策處理等方面突出問題，合力推進項目順利 實施，確保年度投資任務順利完成。主要實現三個目標：到11月底全社會固定資產投資完成18億元，完成年度計劃88%增幅17% 限額以上固定資產完成投資17億元，增幅15%重點建設項目完成 投資12億元，完成年度計劃90%三、活動內容（一）抓開工到11月底，確保解放街區塊改造（一期）、52省道嵐頭嶺段公路 改建工程（X段）、緊水灘景區等17項未開工項目順利開工建設， 至少完成投資2.5億元。（二）推進度加快推進楊柳河開發

3、項目、X湖旅游度假區赤石景區、X湖旅游 度假區、XX大酒店、xx垃圾填埋場、城市污水收集管網、人民醫 院遷建工程、xx鎮服務中心搬遷項目等30項在建項目建設進度， 保證各項目按月度計劃加緊實施，到 11月底，至少完成投資14.4 億元。（三）破難題一是政策處理問題， 解決解放街區塊改造（一期）、楊x河開 發二期南區塊、xx灘景區、xx南岸工程、水利項目、建筑垃圾 處理場等6個項目征地、拆遷工作，確保無障礙施工。二是土地審批問題，抓緊做好新一輪土地利用總體規劃調整、基本農田調整等工作，解決楊 x河開發二期北區塊和南區塊、大 x下山轉移 工程、古x小學、建筑垃圾處理場、危舊房和舊村改造工程等6個涉

4、及土地規劃調整問題的項目。三是資金保障問題，多方籌措財政性資金，確保政府投資項目建設資金及時落實到位；對民間 投資項目，要為企業融資創造條件，解決資金困難。四是招投標問題，進一步研究完善招投標管理機制，在保證公開、公正、公 平的前提下，提高招投標成功率。五是業主單位工作滯后問題，提高項目業主單位推進項目的積極性和主動性，尚處前期工作階 段的項目要抓緊做好項目報批等前期工作，在建項目要加快項目 實施進度。（四）謀項目到11月底，確保列入年度計劃的13項重大項目前期工作有重 大突破；8月底前完成2011年基本建設項目申報工作；9月初基本 確定XX “十二五”重大建設項目。四、實施步驟1、 準備階段

5、：制定方案，思想動員（8月1日一8月10日）。 一是調查摸底。根據目前各項目的實際進展情況，以列入年度重 點建設項目的25個項目為主攻方向，另篩選25個難度較大的項目， 共50個項目確定為攻堅對象，明確每個項目月度工作目標，落實 各項目攻堅組成員，制定活動方案。二是召開動員大會，做好思 想發動和廣泛宣傳，全面部署破難攻堅工作。2、 攻堅階段：形成態勢，全力攻堅（8月10日11月30日） 各攻堅組要按照工作方案開展項目攻堅工作，在限定時間內完成 目標任務。3、 續推階段：總結成效，持續推進（12月1日12日31日） 總結工作經驗和成效，保持合力推項目的氛圍和態勢，繼續加快 項目建設步伐，確保年度

6、目標順利完成。同時，結合目標任務的完成情況，對各項目攻堅組、部門和個人進行考核。五、工作機構（一）“項目建設百日攻堅戰”指揮部總指揮：XXX XXX常務副總指揮：XXX副總指揮： XX XXXX指揮部下設辦公室，設在發改局，負責處理日常工作事務。（二）“項目建設百日攻堅戰”攻堅組成立25個“項目建設百日攻堅戰”攻堅組 （以下簡稱項目攻堅 組）,具體名單附后。六、工作措施（一）加強領導，落實責任。指揮部及各項目攻堅組成員要切實履行職責，共同推進項目建設。指揮部每月聽取一次工作開 展情況分析匯報。各項目攻堅組組長要進一步強化責任意識，加 強項目領導，確保攻堅目標任務圓滿完成。各項目責任單位及責 任

7、人要認真負責抓好項目前期的報批、融資和項目實施的進度、 安全、質量等各項工作，主動向攻堅組匯報項目進展情況，確保 項目月度、年度目標完成。各職能部門要積極為項目推進做好服 務工作，限期完成承辦任務。（二）組團攻堅，共推項目。 擴充工作力量，在原來24名X管 后備干部聯系重點建設項目的基礎上，再從各鄉鎮、部門抽調26名副科級以上領導干部和3名X管后備干部充實攻堅組。每個攻堅 組配備1名副科級以上領導干部和1名X管后備干部為組員，各組 分別負責2個項目；指揮部辦公室日常事務由 1名副科級領導干部 和2名X管后備干部負責處理。1、項目攻堅組主要職責：（1） 及時解決項目難題。各攻堅組組長在按照X委辦

8、，2010? 31號文件要求切實履行職責的同時，增加工作頻率，對各自負責 的攻堅項目，每周至少深入一次項目現場，每半月至少召開一次 情況分析會，協調解決具體問題。（2） 實時跟蹤項目進度。負責對項目的進展情況進行跟蹤、進 度進行督促，保證月度計劃和“項目建設百日攻堅戰”任務完成。（3）按時做好信息報送。工作動態以現場辦公情況表和問題交 辦單及時抄告；深入現場情況和問題解決情況每周五報告；項目 完成進度表每月28日前會同項目責任單位報送（經攻堅組組長和 項目責任人簽字），同時督促責任單位和業主單位將投資額報送 X統計局。2、指揮部辦公室主要職責：（1）做好工作情況反饋。加強與各項目攻堅組的溝通聯

9、系， 及 時將各項目攻堅組的工作動態、情況問題的交辦承辦情況、項目 進展情況進行統計、匯總上報指揮部。（2）做好督查通報工作。對各攻堅組工作進展情況、 難題破解 情況和月度目標完成情況進行定期進度通報和督查通報。（3）做好信息宣傳報道工作。對項目推進過程中的動態信息、 亮點工作及時以簡報形式予以編發，并報送各宣傳媒體。（三）健全機制，共解難題。攻堅組組長對項目負總責，切實負責到位、協調到位、解決到位。現場能夠解決的問題，現場解 決，涉及相關職能部門的問題，以交辦單的形式落實到部門限期 解決；現場不能解決的問題牽頭協調解決。項目攻堅組對承辦部 門要做好跟蹤督辦，確保在限期內解決問題。（四）加大力度，強化督查。指揮部辦公室對各攻堅組工作情況實行一周一通報制度，對項目的進度情況實行一月一督查制度。同時，對相關職能部門承辦問題完成情況實行督查，對部門 工作執行不力、未按要求期限辦結問題的部門予以通報。（五）加強宣傳，營造氛圍。開設電視臺、今日X、門戶網站新聞媒體專欄，全程跟蹤，定期報道工作情況。在今日X和宣傳欄按月公布攻堅進展情況。 要大力宣傳攻堅活動中工作 成效明顯、工作業績突出的單位和個人，同時對一些惡意阻撓和 破壞項目實施的事件及時進行曝光，努力營造項目推進的良好氛 圍。（六）獎懲結合，嚴格考評。對各攻堅組、項目責任單位和相 關職能部門以及個人的工作情況進行嚴格考核。