1、    電力工程造價管理與控制對策研究    陳太麗摘要：隨著我國電力行業的不斷發展壯大，電力企業規模不斷增加，需要開發和建設更多的電力工程，但電力工程的造價和管理制約著企業的發展，影響著企業的成本控制。本文就如何加強電力工程造價的管理與控制給出了建議。關鍵詞：工程造價；管理與控制；建議1引言工程造價的管理通過運用相關經濟管理技術，按照相關法律法規對工程建設的進度、預算、技術等方面進行管理。降低工程建設所需的投資，提高工程質量和整體效益。因此，工程造價管理與控制對電力企業項目的開發與建設意義重大。在電力工程的投資階段，工程造價以合理的計價和科學的計算為基

2、礎，對工程的投資、施工、竣工等階段進行合理估算，將工程造價控制在預算之內，并在施工時及時控制偏差，消除隱患，為電力企業項目建設增質提效。2電力工程造價管理的內涵2.1電力工程造價管理的含義。電力工程造價管理是在資金、技術、法律法規等條件限制等下，以最低或最合理的價格將工程造價控制在目標范圍內，并對項目的各階段和環節進行管理和調控，包括預測、估算、監控、核算、監督等內容，在盡量壓低成本的前提下，保證施工項目的質量和整體效益。2.2加強電力工程造價管理的必要性。最近幾年電力工程造價一直上漲，為電力企業的項目施工建設帶來了極大困難，甚至有的企業因難以籌集到更多資金導致正在建設的工程停建，不管是對企業

3、現在還是未來的發展來說都是一筆巨大損失。電力行業工程造價呈普遍上升趨勢，電力企業則應該從內部進行資本預算控制，加強工程造價的管理。但現階段企業工程造價管理現狀令人堪憂，存在著種種問題難以解決，進一步加深了電力企業工程造價的上漲。因此，電力企業要提高管理水平和管理效率，加強企業核心競爭力，需要從加強工程造價管理開始，提高企業資金配置效率，促進企業內資源的合理利用，使施工建設在有限的資源下發揮最大的經濟效益，或以更低的價格取得同等質量的工程，促進電力企業的科學健康發展。3電力工程造價管理與控制中的問題分析8703.1工程造價管理脫離市場實際要求。由于我國的歷史原因導致電力企業仍然受到計劃經濟的影響

4、，工程造價中的預算定額不能正確認識量和價的關系，導致工程造價無法準確反映真實情況，從而造成真實造價與工程造價估算相偏離；其次，信息時代的市場價格變化快，但在電力企業的工程造價管理中，企業采用的造價編制仍然是定額計算方式，導致了造價管理與真實市場環境不符，也不能根據市場變化對造價方案及時調整和管理，不利于工程造價預算管理的科學有效。雖然有些電力企業推行了項目成本管理，但工程造價預算缺乏依據，費用定額與實際相差較大，工程造價在形式上得到了發展，但仍然脫離了實際，不利于企業工程造價管理的正常發展。3.2忽視工程建設全過程的造價管理。工程建設的每個環節都會對總造價造成一定影響，而且影響有大有小，工程造

5、價是一個有機整體，只有做好好每一個細節的管理與控制，總造價和全過程才能更接近造價目標，若某一小部分工程造價管理出現了問題，在當時沒有及時解決，將會造成最終核算時工作量突增、企業損失慘重。在電力企業工程造價的具體管理中，常常缺乏系統性和協調性，難以同時兼顧工程造價的設計階段控制和施工階段控制，不利于工程造價全過程的系統管理。3.3工程造價人才及管理人才素質不高。電力工程建設既屬于技術產業，又屬于資金密集性產業，因此對工程造價管理人員具有特殊的要求，不僅要熟練掌握工程造價的相應知識，還應該具備電力企業的基礎常識和相關施工知識，一定的實踐經驗和組織協調、交流能力。但現階段大多數電力工程造價人員都只具

6、備一部分能力，甚至有的人專業素質較低，缺乏職業素養，導致工程造價失真。部分工程造價管理人員管理意識薄弱，管理水平和管理能力較低，對工程造價知識了解不深，從而無法開展合理有效的監督工作，不能及時發現和解決問題導致最終造價失控。此外，電力企業在進行工程造價時缺少健全完善的咨詢機構提供幫助，企業的造價管理體制不規范，監督檢查不到位等都在不同程度上限制了電力工程造價水平的提高，增加了企業的投資風險和管理風險，最終造成總成本上升。4加強電力工程造價的控制策略4.1規范招投標活動。招投標活動是選擇合適的建筑安裝企業、確定科學合理合同價的前提和基礎。面對招投標活動中出現的種種問題，應該建立科學的招標方式，確

7、定合理規范的程序，在選取投標價格的時候不應該選擇低價，因為低成本必然保證不了工程項目的質量，建筑安裝企業會采取各種手段偷工減料，因此，一個科學合理的投標價格才是應該選取的目標。規范招投標程序，就要堅持公開透明的原則，堅持招標過程透明，對招標過程進行規范化管理，加強對招投標企業和公司的監督檢查。其次，工程造價人員的專業能力和綜合素質也是規范招投標活動的重要內容。在選取施工單位的時候要綜合考慮建筑企業的信譽、實力、業績等方面，在確定合理價格的同時又能保障質量，達到雙贏。4.2優化施工組織設計內容。施工組織設計的內容根據不同項目的不同特點與現實的施工條件相結合，完成生產要素的結合。根據相關法律法規，

8、選擇合理的施工方案，重視工程施工部署，并進行現場額動態管理，協調好施工時間和施工質量，努力完成又好又快發展。4.3加強材料控制。建設材料費用占總費用的一多半，且建筑材料數量種類多，價格隨季節變化。要控制好材料的價格腰線進行市場調查，盡力采用新技術來降低成本提高效率。最后根據合同的具體內容進一步調整。4.4完善竣工核算。應該依據竣工圖、設計變更、現場簽證等，在相關法律法規的范圍內嚴格核算。在結算審核過程中，要根據實際情況來看項目的單價和分項的費用。竣工的核算工作除了有較強的專業性要求外，審核人員還應該具有較高的道德品質素養，認真高效的完成核算工作。5結語電力企業的工程造價專業性較強，只有不斷規范電力工程的招投標活動，優化組織設計內容，加強材料控制和竣工核算，工程