1、泓域咨詢(xún) /江蘇關(guān)于成立環(huán)衛(wèi)裝備公司可行性報(bào)告江蘇關(guān)于成立環(huán)衛(wèi)裝備公司可行性報(bào)告xxx投資管理公司報(bào)告說(shuō)明我國(guó)城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平極其不平衡，環(huán)衛(wèi)裝備發(fā)展水平也參差不齊。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的城市環(huán)衛(wèi)裝備水平較高，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的城市環(huán)衛(wèi)裝備水平也較低。因此，按照上述環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)發(fā)展路徑的三大階段判斷，我國(guó)城市平均環(huán)衛(wèi)裝備水平才完成初級(jí)階段，剛剛晉升到基本階段，距離完成基本階段差距還很大；而縣城的平均環(huán)衛(wèi)裝備水平更低，離完成初級(jí)階段還有一定距離；只有上海、北京等極少數(shù)一線(xiàn)城市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)接近或完成基本階段。綜上所述，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)絕大部分地區(qū)的環(huán)衛(wèi)裝備發(fā)展仍將以脫離初級(jí)階段、達(dá)到基

2、本環(huán)衛(wèi)裝備階段為目標(biāo)，距離實(shí)現(xiàn)全面環(huán)衛(wèi)裝備階段還有相當(dāng)大的差距，未來(lái)的道路非常長(zhǎng)遠(yuǎn)。由此也說(shuō)明，我國(guó)環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)的產(chǎn)業(yè)周期才剛剛經(jīng)歷從初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，其未來(lái)發(fā)展空間將十分廣闊。xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資511.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司70%股份；xx有限公司出資219萬(wàn)元，占xxx投資管理公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16816.65萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資12844.10萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.38%；建設(shè)期利息178.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.06%；流動(dòng)資金3793.60萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.5

3、6%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入37600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用28780.56萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6461.08萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率31.55%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值13832.42萬(wàn)元，全部投資回收期4.68年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見(jiàn)，無(wú)論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來(lái)看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷(xiāo)售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司

4、名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司組建方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 項(xiàng)目投資背景分析27一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征27二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局27三、 我國(guó)環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)概況28四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性32第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析33一、 行業(yè)壁壘33二、 市場(chǎng)規(guī)模33三、 行業(yè)發(fā)展

5、概況和趨勢(shì)35第五章 法人治理37一、 股東權(quán)利及義務(wù)37二、 董事39三、 高級(jí)管理人員44四、 監(jiān)事47第六章 發(fā)展規(guī)劃50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施54第七章 風(fēng)險(xiǎn)防范57一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析57二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策59第八章 環(huán)保方案分析61一、 編制依據(jù)61二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析61三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析62四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析62五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響63七、 環(huán)境管理分析64八、 結(jié)論65九、 建議66第九章 選址可行性分析67一、 項(xiàng)目選址原則67二、 建設(shè)區(qū)基本情況67三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展71四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)73五

6、、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向75六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)79第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析81一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取81二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算81營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費(fèi)用估算表83利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表85三、 項(xiàng)目盈利能力分析85項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表87四、 財(cái)務(wù)生存能力分析88五、 償債能力分析88借款還本付息計(jì)劃表90六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論90第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃91一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排91項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表91二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施92第十二章 投資方案93一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明93二、 建設(shè)投資估算94建設(shè)投資估算表96三、 建設(shè)期利息96建設(shè)期利息估算表96四、 流動(dòng)

7、資金97流動(dòng)資金估算表98五、 總投資99總投資及構(gòu)成一覽表99六、 資金籌措與投資計(jì)劃100項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表100第十三章 總結(jié)說(shuō)明102第十四章 附表附件104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表112無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表112利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表113項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計(jì)劃表115建筑工程投資一覽表116項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表117主要設(shè)備

8、購(gòu)置一覽表118能耗分析一覽表118第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本730萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址江蘇xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事環(huán)衛(wèi)裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則

9、對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7290.045832.035467.53負(fù)債總額2330.471864.381747.85股東權(quán)益合計(jì)4959.573967.663719.68公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2

10、020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入29234.4423387.5521925.83營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5721.374577.104291.03利潤(rùn)總額4603.143682.513452.36凈利潤(rùn)3452.362692.842485.70歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3452.362692.842485.70（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶(hù)需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為

11、客戶(hù)量身定制出完美解決方案，滿(mǎn)足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7290.045832.035467.53負(fù)債總額2330.471864.381747.85股東權(quán)益合計(jì)4959.573967.663719.68公司合并利潤(rùn)表主

12、要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入29234.4423387.5521925.83營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5721.374577.104291.03利潤(rùn)總額4603.143682.513452.36凈利潤(rùn)3452.362692.842485.70歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3452.362692.842485.70六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立環(huán)衛(wèi)裝備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)在國(guó)外發(fā)展較早，技術(shù)相對(duì)成熟，西歐、美國(guó)、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已基本實(shí)現(xiàn)了路面清掃機(jī)械化、垃圾收集密閉化、后期處理自動(dòng)化。近年來(lái)，隨著人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題關(guān)注度的

13、日益提高，國(guó)外環(huán)衛(wèi)裝備已從以往的功能導(dǎo)向型逐步向功能、環(huán)保雙導(dǎo)向型發(fā)展。例如：在路面保潔領(lǐng)域，國(guó)外掃路車(chē)應(yīng)用了回流氣動(dòng)原理，循環(huán)利用車(chē)廂內(nèi)空氣，減少粉塵顆粒的對(duì)外排放；在垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)領(lǐng)域，已基本實(shí)現(xiàn)垃圾的分類(lèi)收集，普遍采取壓縮式垃圾車(chē)直運(yùn)的方式，避免在人口密集區(qū)設(shè)立垃圾收集點(diǎn)，降低垃圾暴露機(jī)會(huì)，減少二次污染。“十三五”時(shí)期，江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)是：全省率先全面建成小康社會(huì)，蘇南有條件的地方在探索基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的路子上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，人民群眾過(guò)上更加美好的生活，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、環(huán)境美、社會(huì)文明程度高的新江蘇建設(shè)取得重大成果。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，全省深入實(shí)施

14、六大戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“八項(xiàng)工程”，勝利完成了“十二五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)和任務(wù)，“兩個(gè)率先”取得新的重大成果，“邁上新臺(tái)階、建設(shè)新江蘇”實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局，為“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約38.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套環(huán)衛(wèi)裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積36525.37，其中：生產(chǎn)工程25898.84，倉(cāng)儲(chǔ)工程3872.90，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3231.13，公共工程3522.50。（六

15、）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16816.65萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資12844.10萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.38%；建設(shè)期利息178.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.06%；流動(dòng)資金3793.60萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.56%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：37600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：28780.56萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6461.08萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：4.68年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：31.55%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：13832.42萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)

16、相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)

17、，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，

18、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資511.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司70%股份；xx有限公司出資219萬(wàn)元，占xxx投資管理公司30%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各

19、部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和

20、相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工

21、程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做

22、好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司

23、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資

24、信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、張xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)

25、歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、彭xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、李xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至

26、2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、韓xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、馬xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018

27、年3月至今任公司董事。7、白xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何

28、個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公

29、積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公

30、司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用

31、由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)清潔設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)多以中小企業(yè)為主，企業(yè)數(shù)量繁多，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，部分產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象，產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)已趨同，存在一定程度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。2、新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)已趨同，產(chǎn)品間的區(qū)別主要體現(xiàn)在材料質(zhì)量及外觀功能設(shè)計(jì)方面，為了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，需要加大力度研發(fā)新的產(chǎn)品和功能，以滿(mǎn)足不

32、同客戶(hù)的個(gè)性化需求。3、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)清潔設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格受宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)影響較大，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時(shí)期，需求旺盛，市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好，經(jīng)濟(jì)一旦出現(xiàn)停滯或者衰退，產(chǎn)品銷(xiāo)量將會(huì)大量減少。二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局前幾年，外資企業(yè)憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，較高的管理水平，強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力一直占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，近幾年隨著國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的不斷進(jìn)入，產(chǎn)品質(zhì)量上日趨成熟，而產(chǎn)品價(jià)格較國(guó)外產(chǎn)品有一定的優(yōu)勢(shì)，所以目前自主品牌的市場(chǎng)份額已經(jīng)逐步趕超外企企業(yè)。國(guó)內(nèi)清潔設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)多以中小企業(yè)為主，企業(yè)數(shù)量繁多，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，存在一定程度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。根據(jù)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的信息，清潔設(shè)備價(jià)格指數(shù)自2013年下半年起持續(xù)下滑，其主要原因是行

33、業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，隨著近年來(lái)新進(jìn)入的企業(yè)不斷增多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；同時(shí)，行業(yè)產(chǎn)品存在同質(zhì)化現(xiàn)象，產(chǎn)品間轉(zhuǎn)換成本較低。雖然成本方面，電子元器件、電機(jī)及塑料制品等原材料價(jià)格有下降的趨勢(shì)，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致了產(chǎn)品價(jià)格的下降和銷(xiāo)售費(fèi)用的上漲，壓縮了利潤(rùn)空間。三、 我國(guó)環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)概況1、發(fā)展歷史我國(guó)環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展的，其過(guò)去的發(fā)展歷史大體如下：1）從建國(guó)以后到二十世紀(jì)七十年代末：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)大多處于人掃、馬拉、肩挑、背扛、垃圾無(wú)容器、每天搖鈴散裝收運(yùn)的落后狀態(tài)。建國(guó)初期，環(huán)衛(wèi)設(shè)備（工具）主要是掃帚、糞勺、糞筐，以后發(fā)展到手推車(chē)、腳踏車(chē)、畜力車(chē)，

34、再后才出現(xiàn)少數(shù)的環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備。環(huán)衛(wèi)設(shè)備的制造最早主要依靠各地環(huán)衛(wèi)部門(mén)的工具修理車(chē)間，在部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的大城市，開(kāi)始出現(xiàn)少量改裝的自用環(huán)衛(wèi)車(chē)輛，如自卸車(chē)、小型掃路機(jī)、吸糞車(chē)、灑水車(chē)等，少數(shù)工廠(chǎng)能進(jìn)行批量不大的環(huán)衛(wèi)設(shè)備的生產(chǎn)。但這些產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化水平差，質(zhì)量不穩(wěn)定，科技含量低。2）二十世紀(jì)八十年代：環(huán)衛(wèi)工作成為城市建設(shè)和管理的重要組成部分，國(guó)家逐步增加對(duì)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的投入，促進(jìn)了環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)衛(wèi)裝備的發(fā)展。一批技術(shù)力量雄厚的科研院所，機(jī)械、電子、汽車(chē)行業(yè)的大中型企業(yè)，看到了優(yōu)質(zhì)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品短缺與環(huán)衛(wèi)行業(yè)實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化客觀需要之間的矛盾，紛紛看好環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)，進(jìn)入環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)，提升了行業(yè)技術(shù)水平，也促

35、成了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的初步形成。3）二十世紀(jì)九十年代至今：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，2012-2016年，我國(guó)環(huán)衛(wèi)公共財(cái)政支出年均增長(zhǎng)率接近20%，2016年環(huán)衛(wèi)公共財(cái)政支出1,915.03億元，體量巨大。近年來(lái)我國(guó)城市清掃保潔面積年均復(fù)合增長(zhǎng)率近18%，2018年市容環(huán)境衛(wèi)生投資398億，且一直呈上升趨勢(shì)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)催生對(duì)環(huán)衛(wèi)的巨大需求，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，到2020年，會(huì)有2000億元的環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化空間。高額的投資使環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)進(jìn)入了嶄新的發(fā)展時(shí)期,2002年-2016年，我國(guó)城市市容環(huán)衛(wèi)專(zhuān)用車(chē)輛設(shè)備數(shù)量由52,752臺(tái)增加至192,942臺(tái)，年化復(fù)合增長(zhǎng)速度為9.07%；同期，縣城市容環(huán)衛(wèi)專(zhuān)用車(chē)

36、輛設(shè)備數(shù)量由13,817臺(tái)增加至46,278臺(tái)，年化復(fù)合增長(zhǎng)率為7.96%；建制鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)專(zhuān)用車(chē)輛設(shè)備數(shù)量由3.3萬(wàn)臺(tái)增加至12萬(wàn)臺(tái)，年化復(fù)合增長(zhǎng)率為8.88%。另外，在環(huán)衛(wèi)清潔領(lǐng)域，掃路車(chē)、清洗車(chē)、灑水車(chē)等機(jī)械化、半機(jī)械化作業(yè)方式開(kāi)始替代傳統(tǒng)的人工作業(yè)模式；在垃圾收運(yùn)領(lǐng)域，面對(duì)我國(guó)城市垃圾重量逐漸變輕、體積日益增大的趨勢(shì)，不少經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市逐步增加壓縮式垃圾車(chē)數(shù)量，并建立垃圾中轉(zhuǎn)站，大大提高了垃圾清運(yùn)的效率。2、未來(lái)發(fā)展路徑任何先進(jìn)裝備和技術(shù)的應(yīng)用都不可能一步到位，環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)根據(jù)不同城市的不同條件，其發(fā)展起點(diǎn)和每一過(guò)程中的發(fā)展重點(diǎn)都不盡相同，但是，從低級(jí)到高級(jí)、從落后到先進(jìn)、從局部到全面、從單臺(tái)

37、到機(jī)群的發(fā)展路徑則是相同的，并將與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和城市社會(huì)發(fā)展水平協(xié)調(diào)一致。根據(jù)對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)的分析，典型的環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)發(fā)展路徑可分為如下三個(gè)階段：1）初級(jí)環(huán)衛(wèi)裝備階段：在城市的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)中，最初級(jí)的階段是從無(wú)到有開(kāi)始使用環(huán)衛(wèi)裝備。這個(gè)階段以發(fā)展單臺(tái)環(huán)衛(wèi)裝備為特征，以改善作業(yè)條件、提高勞動(dòng)效率為核心，機(jī)械化水平達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)總用工量的30%左右。例如，最初采用環(huán)衛(wèi)專(zhuān)用垃圾車(chē)（運(yùn)垃圾的專(zhuān)用平板汽車(chē)）代替了人力或畜力垃圾車(chē)；部分重要道路實(shí)現(xiàn)機(jī)械化清掃；生活垃圾處置作業(yè)開(kāi)始或小部分配備環(huán)衛(wèi)裝備等。2）基本環(huán)衛(wèi)裝備階段：在該階段，城市的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)的主要項(xiàng)目都使用環(huán)衛(wèi)裝備來(lái)完成，并以

38、發(fā)展單一功能的環(huán)衛(wèi)裝備為特征，以提高效率、改善環(huán)境為核心，逐步達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)總用工量的60%左右。此時(shí)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)專(zhuān)用垃圾車(chē)收集運(yùn)輸；主要道路實(shí)現(xiàn)機(jī)械化清掃；生活垃圾處置作業(yè)大部分配備環(huán)衛(wèi)裝備。3）全面環(huán)衛(wèi)裝備階段：城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)的主要項(xiàng)目絕大部分都使用環(huán)衛(wèi)裝備來(lái)完成，并開(kāi)始在系統(tǒng)論的理論指導(dǎo)下進(jìn)行環(huán)衛(wèi)裝備相關(guān)技術(shù)集成，向全面發(fā)展。此時(shí)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)設(shè)備是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)技術(shù)集成的收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸?shù)沫h(huán)衛(wèi)裝備。主要道路全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化清掃，生活垃圾處置作業(yè)配備與環(huán)衛(wèi)收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸系統(tǒng)相配套的環(huán)衛(wèi)裝備，將達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)總用工量的80%以上。這個(gè)階段以發(fā)展全面、多系統(tǒng)工藝線(xiàn)的環(huán)衛(wèi)裝備為特征，以

39、改善環(huán)境、提高全系統(tǒng)技術(shù)集成為核心，進(jìn)入城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)的全面裝備階段。我國(guó)城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平極其不平衡，環(huán)衛(wèi)裝備發(fā)展水平也參差不齊。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的城市環(huán)衛(wèi)裝備水平較高，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的城市環(huán)衛(wèi)裝備水平也較低。因此，按照上述環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)發(fā)展路徑的三大階段判斷，我國(guó)城市平均環(huán)衛(wèi)裝備水平才完成初級(jí)階段，剛剛晉升到基本階段，距離完成基本階段差距還很大；而縣城的平均環(huán)衛(wèi)裝備水平更低，離完成初級(jí)階段還有一定距離；只有上海、北京等極少數(shù)一線(xiàn)城市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)接近或完成基本階段。綜上所述，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)絕大部分地區(qū)的環(huán)衛(wèi)裝備發(fā)展仍將以脫離初級(jí)階段、達(dá)到基本環(huán)衛(wèi)裝備階段為目標(biāo)，距離實(shí)現(xiàn)全面

40、環(huán)衛(wèi)裝備階段還有相當(dāng)大的差距，未來(lái)的道路非常長(zhǎng)遠(yuǎn)。由此也說(shuō)明，我國(guó)環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)的產(chǎn)業(yè)周期才剛剛經(jīng)歷從初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，其未來(lái)發(fā)展空間將十分廣闊。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘近10年來(lái)，我國(guó)環(huán)衛(wèi)裝備領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足發(fā)展，產(chǎn)品類(lèi)型、功能已基本滿(mǎn)足一般的作業(yè)需求，行業(yè)領(lǐng)先者的部分產(chǎn)

41、品甚至接近國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品水平。但由于國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的生產(chǎn)加工設(shè)備較為簡(jiǎn)2、品牌壁壘良好的品牌形象成為開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)，對(duì)于沒(méi)有客戶(hù)市場(chǎng)的初入者，打開(kāi)業(yè)務(wù)局面、吸引客戶(hù)、創(chuàng)立品牌均存在較大困難，這就要求企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，逐步建立起廣泛的客戶(hù)基礎(chǔ)和完善的服務(wù)體系，樹(shù)立起良好的市場(chǎng)品牌形象。二、 市場(chǎng)規(guī)模目前清潔設(shè)備行業(yè)處于成長(zhǎng)期，行業(yè)本身呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：市場(chǎng)容量較大，社會(huì)對(duì)于清潔需求量與日俱增；清潔行業(yè)自身分工細(xì)化，許多中小企業(yè)都專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)幾類(lèi)產(chǎn)品，同時(shí)也有明確的目標(biāo)市場(chǎng)；清潔行業(yè)自身專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高。根據(jù)第六次人口普查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的人口總數(shù)還在不斷的上升期，目前已經(jīng)超過(guò)13億人，預(yù)計(jì)未來(lái)有望

42、突破15億大關(guān)。由于清潔市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)與人口數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，因此龐大的人口基數(shù)為清潔產(chǎn)業(yè)的需求提供了堅(jiān)實(shí)保障。2010年中國(guó)城鎮(zhèn)化率為49.68%，2018年提高至59.58%，預(yù)計(jì)2050年將達(dá)到75%。由于城鎮(zhèn)人口人均產(chǎn)生的垃圾廢棄物遠(yuǎn)大于農(nóng)村人口，因此隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，商場(chǎng)、酒店等商業(yè)設(shè)施及圖書(shū)館、博物館、城市廣場(chǎng)等公共設(shè)施逐漸增多。一方面，大型建筑增多，物業(yè)管理需要清潔的公共場(chǎng)所面積隨之增大，從而增加了對(duì)清潔設(shè)備的需求。同時(shí)，近年來(lái)勞動(dòng)力成本持續(xù)增長(zhǎng)，增加了清潔服務(wù)中的人力成本，使服務(wù)提供商需要利用機(jī)械設(shè)備等方式降低服務(wù)成本。清潔服務(wù)提供商和物業(yè)管理者逐步利用清潔設(shè)備將增加市場(chǎng)需求，有

43、利于行業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平和環(huán)境理念不斷提高，居民生活質(zhì)量提升和環(huán)境改善逐步成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。政府積極推動(dòng)環(huán)保事業(yè)改革，把環(huán)境保護(hù)、清潔衛(wèi)生作為重點(diǎn)，加大清潔裝備投入力度，提高清潔行業(yè)的機(jī)械化率，營(yíng)造人居環(huán)境，促進(jìn)了清潔裝備行業(yè)的發(fā)展。在政策的大力支持下，我國(guó)在“十二五”期間環(huán)保投資達(dá)3.10萬(wàn)億元，較“十一五”期間的投資額增長(zhǎng)121%。“十八大”報(bào)告將環(huán)保作為生態(tài)文明建設(shè)的核心和重要工具，提出要建設(shè)“美麗中國(guó)”的概念。因此，清潔設(shè)備作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一，將成為政策扶持的重點(diǎn)領(lǐng)域，從而獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。目前，我國(guó)環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)高速發(fā)展，市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)張，這

44、主要是受到城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)衛(wèi)機(jī)械化率提高、人口規(guī)模增加、政府的投入力度加大、國(guó)民環(huán)衛(wèi)意識(shí)增強(qiáng)等多方面因素的影響和帶動(dòng)。雖然我國(guó)環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)已經(jīng)取得如此快速的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍處于起步階段。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將持續(xù)進(jìn)行，環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)的趨勢(shì)將更加明顯，而人口基數(shù)和政府投入將為環(huán)衛(wèi)裝備的發(fā)展提供有力支持，因此環(huán)衛(wèi)裝備市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅磥?lái)的需求將更加旺盛。三、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì)環(huán)境衛(wèi)生是指城鎮(zhèn)公共空間環(huán)境的衛(wèi)生整潔。原國(guó)家建設(shè)部于2006年組織編制的全國(guó)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生“十一五”規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)劃”）明確指出，環(huán)境衛(wèi)生是公共衛(wèi)生

45、的重要組成部分，是環(huán)境保護(hù)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代文明城市建設(shè)的重要保證。規(guī)劃要求將環(huán)境衛(wèi)生規(guī)劃納入城鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，加大對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)的資金投入，并在規(guī)劃目標(biāo)中明確提出，要提升環(huán)衛(wèi)裝備水平，進(jìn)行環(huán)衛(wèi)裝備的更新?lián)Q代。環(huán)衛(wèi)裝備是指為完成環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)所需要的、并經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù)組合而成的設(shè)備集合，它們?cè)诮Y(jié)構(gòu)參數(shù)、運(yùn)用參數(shù)以及作業(yè)工序之間有著密切的協(xié)作關(guān)系。環(huán)衛(wèi)裝備是進(jìn)行環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)的主要工具，是城市管理的重要組成部分，也是國(guó)家環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施之一。環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)在國(guó)外發(fā)展較早，技術(shù)相對(duì)成熟，西歐、美國(guó)、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已基本實(shí)現(xiàn)了路面清掃機(jī)械化、垃圾

46、收集密閉化、后期處理自動(dòng)化。近年來(lái)，隨著人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題關(guān)注度的日益提高，國(guó)外環(huán)衛(wèi)裝備已從以往的功能導(dǎo)向型逐步向功能、環(huán)保雙導(dǎo)向型發(fā)展。例如：在路面保潔領(lǐng)域，國(guó)外掃路車(chē)應(yīng)用了回流氣動(dòng)原理，循環(huán)利用車(chē)廂內(nèi)空氣，減少粉塵顆粒的對(duì)外排放；在垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)領(lǐng)域，已基本實(shí)現(xiàn)垃圾的分類(lèi)收集，普遍采取壓縮式垃圾車(chē)直運(yùn)的方式，避免在人口密集區(qū)設(shè)立垃圾收集點(diǎn)，降低垃圾暴露機(jī)會(huì)，減少二次污染。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（

47、1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律

48、、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公

49、司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有

50、關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠(chǎng)長(zhǎng)、總裁，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到

51、期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門(mén)規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，并可在任期屆滿(mǎn)前由股東大會(huì)解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿(mǎn)可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿(mǎn)時(shí)為止。董事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表?yè)?dān)任的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；

52、（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)

53、歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。若無(wú)法保證定期報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)中發(fā)表意見(jiàn)并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請(qǐng)披露；（6

54、）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿(mǎn)前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿(mǎn)，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)

55、公司承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開(kāi)信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長(zhǎng)短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨(dú)立董事。獨(dú)立董事應(yīng)按照法

56、律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)立董事對(duì)公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實(shí)際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人的影響。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)，公司獨(dú)立董事至少包括一名具有高級(jí)職稱(chēng)或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士。獨(dú)立董事每屆任期三年，任期屆滿(mǎn)可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過(guò)六年。獨(dú)立董事連續(xù)三次未親自出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：（1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五