1、1. 下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ ）。· 銷售預(yù)算 · 生產(chǎn)預(yù)算 · 制造預(yù)算 · 現(xiàn)金收支預(yù)算 現(xiàn)金收支預(yù)算2. 滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（ ）。· 預(yù)算期是相對(duì)固定的 · 預(yù)算期是連續(xù)不斷的 · 預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致 · 預(yù)算期不可隨意變動(dòng) 預(yù)算期是連續(xù)不斷的3. 某公司生產(chǎn)甲公司100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（ ）。· 100元 · 200元 · 300元 · 2

2、50元 100元4. 不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（ ）方法的優(yōu)點(diǎn)。· 固定預(yù)算 · 彈性預(yù)算 · 零基預(yù)算 · 定期預(yù)算 零基預(yù)算5. 成本控制的形式不包含（ ）。· 存貨成本控制 · 作業(yè)成本控制 · 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 · 預(yù)算成本控制 預(yù)算成本控制6. 下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（ ）。· 成本 · 收入 · 利潤(rùn) · 投資效果 投資效果7. 下列選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（ ）。· 價(jià)格決

3、策權(quán) · 銷售決策權(quán) · 生產(chǎn)決策權(quán) · 投資決策權(quán) 投資決策權(quán)8. 預(yù)算最基本的功能是（ ）。· 控制業(yè)務(wù) · 確立目標(biāo) · 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) · 整合資源 控制業(yè)務(wù)9. 一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（ ）。· 采購部門 · 產(chǎn)品開發(fā)部門 · 質(zhì)量控制部門 · 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門10. 既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（ ）。· 成本中心 · 利潤(rùn)中心 · 投資中心 · 責(zé)任中心 利潤(rùn)中心11. 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ ）。&#

4、183; 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 · 現(xiàn)金收支預(yù)算 · 銀行借款預(yù)算 · 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 銀行借款預(yù)算12. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（ ）進(jìn)行的控制。· 產(chǎn)品預(yù)算階段 · 產(chǎn)品入庫階段 · 產(chǎn)品銷售階段 · 產(chǎn)品生產(chǎn)階段 產(chǎn)品生產(chǎn)階段13. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（ ）。· 100元 · 200元 · 300元 · 250元 300元14. 兩因素分析法中，

5、固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（ ）。· 耗費(fèi)差異 · 能量差異 · 效率差異 · 能力差異 能量差異15. 成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ）。· 責(zé)任成本 · 產(chǎn)品成本 · 直接成本 · 目標(biāo)成本 責(zé)任成本16. 預(yù)算控制原則不包括（ ）。· 分級(jí)控制 · 全員控制 · 全程控制 · 全面控制 分級(jí)控制17. 固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（ ）之間的差額。· 預(yù)算金額 · 歷史金額 · 標(biāo)準(zhǔn)金額

6、 · 計(jì)劃金額 預(yù)算金額18. 下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（ ）。· 固定預(yù)算 · 彈性預(yù)算 · 滾動(dòng)預(yù)算 · 零基預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算19. 利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。· 投資效果 · 收入 · 利潤(rùn) · 成本 投資效果20. 在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（ ）的標(biāo)準(zhǔn)成本。· 直接材料 · 直接人工 · 變動(dòng)制造費(fèi)用 · 固定制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用21. 按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（ ）。·

7、 采購預(yù)算 · 生產(chǎn)預(yù)算 · 直接材料預(yù)算 · 銷售預(yù)算 銷售預(yù)算22. 以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（ ）。· 自然利潤(rùn)中心 · 人為利潤(rùn)中心 · 投資中心 · 成本中心 成本中心23. 某企業(yè)2001年計(jì)劃第一、二、三月采購直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購當(dāng)月支付購貨款的60%，下月支付余下的40%,則企業(yè)將在三月份為采購直接材料支出現(xiàn)金（ ）。· 4841元 · 4662元 · 5564元 · 以上答案均不對(duì) 5564元24. 責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是

8、（ ）。· 責(zé)任中心 · 成本中心 · 生產(chǎn)部門 · 管理部門 責(zé)任中心25. 根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（ ）。· 彈性預(yù)算 · 滾動(dòng)預(yù)算 · 零基預(yù)算 · 定期預(yù)算 彈性預(yù)算26. 三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（ ）。· 能力差異和預(yù)算差異 · 能力差異和效率差異 · 預(yù)算差異和效率差異 · 能力差異和耗費(fèi)差異 能力差異和效率差異27. （ ）是指從企業(yè)全范

9、圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。· 經(jīng)濟(jì)效益原則 · 全面性原則 · 全程性原則 · 統(tǒng)籌性原則 全面性原則28. 下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是（ ）。· 只對(duì)可控成本負(fù)責(zé) · 只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益 · 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本 · 控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本29. 一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為（ ）。· 利潤(rùn)中心 · 成本中心 · 投資中心具有法人地位 

10、3; 投資中心 成本中心30. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（ ）。· 100元 · 200元 · 300元 · 150元 100元31. 投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（ ）。· 內(nèi)含報(bào)酬率 · 剩余收益 · 部門貢獻(xiàn)毛益 · 投資利潤(rùn)率 投資利潤(rùn)率32. 成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（ ）之間的差額。· 計(jì)劃成本 · 歷史成本

11、· 標(biāo)準(zhǔn)成本 · 預(yù)算成本 標(biāo)準(zhǔn)成本33. 具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ ）。· 成本中心 · 銷售中心 · 投資中心 · 利潤(rùn)中心 利潤(rùn)中心34. 下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（ ）。· 銷售預(yù)算 · 現(xiàn)金預(yù)算 · 采購預(yù)算 · 生產(chǎn)預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算35. 將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的開展，這種存貨管理方法是指（ ）。· 定量訂貨控制法 · 定期訂貨控制法 · A

12、BC存貨管理法 · 分類法 ABC存貨管理法36. 預(yù)算控制的原則主要包括（ ）。· 全面控制 · 全程控制 · 有效控制 · 嚴(yán)格控制 · 全員控制 全面控制37. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ ）。· 有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 · 有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) · 有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策 · 有利于提高企業(yè)的利潤(rùn) · 以上都是 有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任38. 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（ ）。· 加強(qiáng)成本控制 · 為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù) · 便

13、于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī) · 簡(jiǎn)化成本核算工作 · 提高經(jīng)濟(jì)效率 加強(qiáng)成本控制39. 全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（ ）。· 固定預(yù)算 · 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 · 資本預(yù)算 · 財(cái)務(wù)預(yù)算 · 銷售預(yù)算 經(jīng)營(yíng)預(yù)算40. 在三因素分析法中，固定制造費(fèi)用成本差異分為（ ）。· 耗費(fèi)差異 · 能力差異 · 效率差異 · 能量差異 · 價(jià)格差異 耗費(fèi)差異41. 在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有（ ）。· 責(zé)任成本 · 可控利潤(rùn)總額 · 貢獻(xiàn)毛益 ·

14、; 投資利潤(rùn)率 · 剩余收益 投資利潤(rùn)率42. 下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（ ）。· 成本中心 · 運(yùn)輸中心 · 銷售中心 · 利潤(rùn)中心 · 投資中心 成本中心43. 相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。· 預(yù)算成本低 · 預(yù)算工作量小 · 預(yù)算可比性強(qiáng) · 具有靈活性 · 預(yù)算使用范圍寬 預(yù)算可比性強(qiáng)44. 根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為（ ）。· 增量預(yù)算 · 滾動(dòng)預(yù)算 · 零基預(yù)算 · 定期預(yù)算 · 固定預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算45. 下列項(xiàng)目中，屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的有（ ）。· 產(chǎn)品成本 · 可控利潤(rùn)總額 · 利潤(rùn) ·