1、20XX年醫院 ICU 科室年終工作總結歲末年初， 回顧 ICU 病房起步的這 3 個多月來，我在擔任科室主任 3 個多月來 , 在院領導的關心下， 在院主管領導及醫務股股長的幫助和支持下， 使 ICU 的診療工作得以正常運行。一、完善病房設施，加強病房管理：ICU 是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所 , 要求病房環境合理、簡潔、方便 , 利于觀察和搶救 , 病房的搶救設施齊全 , 在院領導的支持下 , 完善了各項設施和儀器。為了便于患者家屬及時了解患者的病情、 做好醫患溝通工作，以優質的病房條件服務于患方，方便的工作條件利于醫護人員 , 使得 ICU 的病房條件在本區處于領先水平。二、建立及

2、健全各項規章制度：完善的設施離不開有效的管理 , 這 3 個多月來不斷制定了 ICU 相關制度： 業務學習制度、三基考核制度、醫務人員外出報告制度、突發事件應急制度、危重病例及特殊情況報告制度、貴重儀器管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒制度等。做到理論基礎定期鞏固及更新、三基培訓時時訓練、物品定點定位放置、固定了儀器、藥品、物資管理人員，責任到人。 3 個多月來 , 有效的病房管理保證了 ICU 的日常工作。 ICU 成立于20XX年 9 月，在本院屬新興的一門學科 , 收集全院各科室以及外院的危重病人, 機構龐雜 , 醫療任務繁重 , 而我科的醫務人員均年齡較輕 , 資歷淺，且大多數缺乏

3、ICU 專科經驗，因此開科初我科制訂了嚴格周密、切實可行的規章制度及診療護理常規 , 同時定期督促、檢查執行情況 , 保證了各項工作有章可循 , 從而使 icu 秩序井然 , 忙而不亂。三、提高醫務人員業務素質 , 加強自身建設：由于 ICU 的工作性質及嚴格要求, 醫生護士始終處于病人治療及觀察的第一線. 因此 , ICU 醫務人員的素質如何 , 將直接關系到 ICU 的工作質量、救治水平。 3 個多月來 , ICU 醫生的培訓工作是我工作之重點,在 ICU 醫生的后續教育中 , 我打算采取在職培訓 , 外出進修 , 自學與考核相結合等辦法 ,并結合臨床工作中存在的問題， 定期舉辦科內業務講

4、座及組織疑難病例討論。 鼓勵全科護理人員均參加了護理專科或本科的在職教育。 3 個多月來的培訓使得 ICU 全體醫務人員能基本勝任日常工作。四、加強科室主任自身學習：要做好 ICU 的領頭雁 , 不加強自身學習是不行的。在繁忙的工作之余 , 我努力學習專業知識和熟練掌握各項操作技能 , 并在媒體和網絡上查閱 ICU 相關資料 , 學習和探索 , 以提高自己的管理水平和業務水平。 處處以身作則，認真遵守醫院及 ICU 相關規章制度、診療規范、親自帶頭參與業務學習、操作培訓及考核、危重病人搶救、病歷質量提高等。五、社會效益和經濟效益初顯： 3 個多月來我科的病人在不斷增加，經濟不斷增長。成功救治了許多急危重病人：呼吸窘迫綜合癥、心肌梗死、腦出血、糖尿病酮癥酸中毒、急性左心衰、 COPD急性加重期、 腦外傷、心肺復蘇后、多發傷在內的諸多危重癥患者 , 還配合手術科室順利完成了多例復雜手術后的麻醉復蘇及監護任務, 取得了良好的社會效益和經濟效益。 3 個多月來的診療工作由于院領導和醫務科、 護理部主任的重視、大力支持和幫助 , 內強管理 , 外塑形象 , 在醫療、護理質量、職業道德建設上取得一定