1、20XX年度職業健康安全、環保工作總結暨20XX年度職業健康安全、環保工作計劃中關村高端醫療器械產業園 （一期）項目自 20XX年 8 月 18 日開工至今已有 130 天，在 130 天的施工生產過程中， 項目部建立的職業健康安全、環保管理體系已平穩有序地運行， 在此期間項目未發生任何職業健康、生產安全及環境污染事故，職業健康安全、環保工作處于受控狀態； 20XX年 12 月 15 日，項目部通過了“北京市綠色安全文明工地”的驗收，順利完成了業主對我項目部的約定創優目標。在取得一定成績的同時， 項目部職業健康安全、 環保工作開展中仍存在一些問題及不足，影響了項目整體管理水平。 20XX 年度

2、，項目部將在總結、吸取 20XX年度工作經驗、教訓的基礎上，根據公司、業主及地方政府、國家有關要求，認真分析 20XX年度工作環境及特點，周密部署，狠抓落實，確保工程平安無事故、順利完工。（一） 20XX年度職業健康安全、環保工作總結一、建立體系，完善制度1、建立職業健康安全、環保管理體系按照國家、地方政府安全生產法律法規及公司項目管理標準化手冊要求，在開工前，項目部成立了職業健康安全、環保領導小組，設置了安全環保部作為職業健康安全、 環保管理專門機構， 由一名項目副經理領導項目職業健康安全、 環保工作的開展， 配備一名項目安全總監、負責安全環保部日常工作的領導及組織， 配備五名專職安全管理人

3、員負責落實各項職業健康安全、環保管理工作。其中，安排一名專職安全內業資料員， 負責項目職業健康安全、 環保工作的內業保證資料的編制、匯總及更新、完善。工程開工前期，項目經理與各管理人員簽訂了安全生產崗位責任制及職業健康安全環保目標責任書， 通過定期考核督促各管理人員落實崗位安全生產、 環保管理職責， 實現“一崗雙責” 及“責、權、利”的統一。結合大興區住建委關于建設工程施工現場安全條塊管理辦法的有關要求，項目部自 9 月初開始，對安全、環保管理進行了條塊責任劃分，明確了條塊負責人， 并組織各條塊負責人與項目經理簽訂了責任制，按月度進行考核，有效促進了安全生產崗位責任制的落實及 “一崗雙責”的落

4、實。本工程管理模式為施工總承包管理， 20XX年度共進場有 7 家分包單位，其中含專業分包單位及勞務分包單位。在分包單位進場前，項目部要求分包單位根據工程規模配備了專 / 兼職安全管理人員，負責本單位的安全環保日常管理工作， 與項目部安全環保部對接， 形成了從上至下的立體網絡化安全環保管理體系。2、健全、完善管理制度根據公司及相關法律法規、文件要求，結合項目實際情況，我項目部在開工前制定、完善了安全、環保及綠色施工管理制度匯編，以紅頭文件形式向項目部屬各部門、分包單位進行了發放。 制度匯編包含了安全生產責任制及考核制度、安全技術管理制度、 安全生產會議制度、領導帶班制度等共計34 項制度，項目

5、部在開工前組織管理人員、各分包單位負責人通過安全環保工作交底、安全環保管理體系宣貫等方式進行了宣傳貫徹。二、責任落實1、安全環保責任落實根據北京市“一崗雙責”及公司要求，項目部于開工初期，組織各管理人員、分包單位負責人與項目經理簽訂了安全生產崗位責任制及職業健康安全、環保目標責任書，并按季度進行了考核。20XX 年度共簽訂了 58 份安全生產崗位責任制及職業健康安全、環保目標責任書。2、施工現場安全條塊管理結合大興區住建委關于建設工程施工現場安全條塊管理辦法的有關要求，項目部自9 月初開始，對安全、環保管理進行了條塊責任劃分，明確了條塊負責人， 組織各條塊負責人與項目經理簽訂了責任制；根據項目

6、實際情況，項目部于10 月份對安全條塊進行了重新劃分，共劃分了18 個條塊，組織各條塊負責人重新與項目經理簽訂了責任制；對安全條塊管理工作落實情況，項目部按月度進行了考核，有效促進了安全生產崗位責任制的落實及“一崗雙責”的落實。3、安全生產責任分區結合安全生產崗位責任制及安全條塊管理責任區劃分情況，項目部對施工現場安全生產責任進行了劃分， 并對各區域明確了安全生產及安全監督的責任人， 掛牌公示，并由安全生產責任人對施工現場每日的重大危險源向作業人員動態告知。三、風險管理工程開工前，項目部組織進行了危險源及環境影響因素的辨識，共辨識出 499 項危險源和 38 項環境影響因素；識別評價了重大危險

7、源及重要環境因素清單，共識別評價出 10 類 136 項重大危險源和 2 項重要環境因素； 根據實際情況研究制定了預控措施， 并在現場對重大危險源進行了公示， 結合各施工區域每日施工內容進行了重大危險源動態告知，及時將重大危險源及預控措施告知作業人員，提高安全意識，規避施工過程中的風險，保證生產安全。在每月安全環保工作會議召開的同時，相關管理人員對一月來風險預控情況進行總結， 對下月工作中的風險情況進行分析，共同研究制定風險預控措施。四、過程保證1、技術保證項目部由總工程師組織管理人員對施工全過程進行了梳理， 辨識出了危險性較大的分部分項工程， 編制了安全專項施工方案及管理方案，并對超過一定規

8、模的危險性分部分項工程安全專項施工方案 （土方開挖及邊坡支護）組織進行了專家論證。施工過程中，項目部嚴格執行“技術先行”的管理思路，及時對作業人員進行了安全技術交底， 并在施工作業前組織了施工班組的作業面技術交底，將技術措施交底到每名作業人員， 保證交底取得實效。作業人員入場后， 項目部及時組織了入廠三級安全教育， 組織了考核，考核合格的作業人員方可上崗作業；施工過程中，針對臨時用電、塔吊作業及季節性施工、重大節假日、政治活動，項目部及時組織了各專項教育培訓，提高了作業人員安全意識。表 1技術保證工作情況序號內容數量備注1安全環保專項施工方案14 項2安全環保管理方案4項3安全環保技術交底59

9、7人次4安全教育培訓474人次2、信息保證為做好項目部內部安全環保信息交流、保證信息暢通、思想統一，項目部按照公司相關制度及項目部安全環保會議制度要求，每月組織召開了安全環保工作例會， 按季度召開了安全環保領導小組會議，將風險分析預控、 事故案例分析、 文件精神學習等內容納入安全環保工作會議的議程。根據施工進度及現場實際情況， 項目部及時組織了施工現場安全條塊化管理、塔吊管理等專題會，并邀請了業主、監理單位有關人員參加，有效推動了工作的落實。3、過程保證（ 1）安全檢查施工過程中，項目部堅持做好了安全員每日巡查、周專項檢查、半月綜合檢查， 及時發現隱患并消除， 對于重復性的隱患及習慣性的違章進

10、行曝光公示； 按月度進行了隱患排查治理數據分析， 并將分析結果在月度安全環保工作會議上予以通報， 共同研究解決對策； 加大了獎罰力度，通過經濟手段促進安全管理工作的順利開展， 20XX 年度共計罰款 18110 元。表 220XX年度隱患排查治理數據統計分析表序號隱患類別隱患數量（項）備注1消防安全562文明施工453安全防護設施404臨時用電365料具堆放276安全防護用品197揚塵防治178腳手架安全169機械設備安全1410基坑安全1411其它512特種作業人員413交通安全1（ 2）驗手許可實行了驗收許可管理制度， 對于重點部位、 重要環節及關鍵工序組織相關部門進行驗收， 驗收合格后方

11、可進行下一道工序或準許使用，保證了安全生產。 20XX年度，項目部及時組織了臨建、 臨電、塔吊、腳手架等的驗收工作， 經驗收合格、 具備生產安全條件許可后方可使用或進行下一步工序。（ 3）每周安全聯查在業主、監理單位的大力支持下， 本工程自開工前就開展了每周三方安全聯查， 通過三方專業工程師的共同檢查， 做到對現場問題的及時、全面排查，并加大了力度進行整改。4、費用保證自工程準備階段， 項目部就加大了投入，從臨建建設、場地道路硬化、基坑防護、 配電箱等方面本著高標準的原則，嚴格落實北京市及企業有關規定，做到了安全投入及時、規范。開工初期，項目部制定了安全措施費投入保障制度， 按照國家及北京市政

12、府有關要求， 足額投入安全措施費， 保證了生產安全及綠色施工。本工程共計劃投入安全措施費 1724 萬元，截止到 12 月底累計投入安全措施費 1306 萬元。五、重點管控本工程屬房建工程，基坑深度超過 5m，建筑規模較大、使用塔吊數量多，全面開花、管理面積大，參加作業人員數量多，結合項目實際情況，項目部自開工前就做好了臨建、臨電、基坑防護、腳手架安全、機械設備安全、消防安全及文明施工等方面的重點管控工作。1、臨建房屋安全管理受場地狹小、作業人員數量多等客觀因素限制， 項目部在場地南、北兩側建設了臨建房屋， 用于辦公及生活， 北側工人生活區為三層宿舍；結合北京地區大風天氣較多的實際情況，項目部

13、在搭建臨建房屋時就做好了防風纜繩及避雷接地的設置工作并在使用前組織了驗收，驗收合格后方投入使用。2、基坑防護基坑深度超過5m，項目部做好了安全專項施工方案的編制和專家論證的組織，施工過程中嚴格按方案執行，分層逐步開挖，開挖一步噴護一步，做好了基坑邊坡水平位移及沉降位移的監測；做好了基坑周邊的臨邊防護， 通過定型化標準防護欄桿的安裝，保證了基坑臨邊安全的同時，展現了企業安全生產標準化的水平。3、臨電安全管理本工程為房建工程，施工面積廣、且同時施工作業面多，臨時用電管理成為了安全管理的重點。 為做好臨時用電管理工作， 項目部編制了臨電施工組織設計 ，嚴格按照北京市安全生產標準化手冊采購了標準配電箱

14、、規范布設了線路，并對一級配電柜、二級配電箱采用柵欄進行了防護。 施工過程中，均由專業電工進行用電的接線及維修，并做好了配電箱、漏電保護器及接地電阻的過程測試。生活區采用 36V 安全電壓進行照明，宿舍內空調線路單獨敷設，配備了 7 臺手機充電柜，集中擺放，杜絕了宿舍內私拉亂接現象。4、消防安全管理施工現場模板、 木方、腳手板等木料較多，保溫材料等也屬易燃材料，作業人員集中住宿。 為做好現場消防安全管理，項目部在環形循環道路及生活區均設置了消火栓， 做好了消火栓的過程檢驗， 進入冬季施工前做好了消火栓的保溫； 配備了足夠數量的滅火器和消防器材，安排專人負責消防安全管理，嚴禁現場吸煙，嚴格執行動

15、火作業審批，保證了消防安全。5、群塔作業管理根據生產需要， 項目部配備了 9 臺塔吊。為加強群塔作業安全管理、避免發生塔吊碰撞事故，項目部編制了群塔作業施工方案，通過錯開塔吊安裝高度從根本上保證群塔使用安全； 安排專人負責塔吊的管理及協調，在塔吊安裝過程中有專人旁站監督， 使用過程中信號工統一著醒目服飾、 配對講機統一信號， 保證了塔吊安裝及使用過程的安全；組織召開塔吊管理專題會，對塔司、信號工及各工長講解安全措施、培訓安全規定，提高安全意識，保證了塔吊使用安全。6、腳手架安全管理為做好腳手架安全管理工作， 項目部安排了常務副總工程師負責腳手架的日常指導， 安排一名專職安全管理人員負責腳手架的

16、日常檢查監督，要求各工長對腳手架搭設嚴格把關， 并做好了搭設完成后的驗收，經驗收合格后方可使用。六、分包單位管理結合總承包管理模式， 項目部依據公司分包單位管理體系， 優化分包單位管理程序， 對分包單位選用及資質審核進行了認真嚴格的把關，并要求分包單位配備了專兼職安全管理人員， 做好現場人員的組織及特種作業人員的持證上崗管理。 目前本工程共進場 7 家分包單位，有 3 家已完成施工任務退場，均簽訂了安全環保管理協議書。七、應急管理根據重大危險源及重要環境因素辨識清單， 項目部編制了綜合應急預案和觸電、火災等 26 份事故專項應急預案，建立健全了應急領導及保障體系， 儲備了應急物資及設備， 在安

17、全教育培訓的同時做好作業人員的應急預案的培訓，并組織了防汛及消防應急預案的演練。20XX年度，項目部組織了兩次消防安全演練和一次防汛安全演練。八、綠色施工管理根據北京市綠色施工相關要求及業主單位建設“中關村綠色生態示范園區”理念，我項目部積極做好了綠色施工管理工作：場地內設循環道路，裸露地面進行硬化，控制揚塵；場地南、北兩側設洗車池，進出車輛進行沖洗，避免帶泥上路；場地內設封閉式木工加工房、水電加工房，防治強噪聲及揚塵；土方開挖作業使用封閉式建筑垃圾運輸車，裸露土方使用綠網進行了覆蓋；存土場進行修整、全部使用綠網進行了覆蓋。20XX年 12 月 15 日，項目部通過了北京市住建委專家組對本項目

18、“北京市綠色安全文明工地”的驗收。九、文明施工與企業文化工程開工前，項目部結合現場實際情況進行了最優化場地布局，做到了辦公區、生活區與生產區三區分離；場地內設循環道路，利用標準化防護欄桿做好了基坑臨邊防護及場區內人行道隔離； 設置了民工夜校及水沖式廁所、浴室等設施，用于民工業余時間培訓，滿足生活需要；場地內機械設備流水布置，材料碼放整齊，設安全操作規程牌及警示牌；安排專門班組負責衛生清掃，保持了良好的場容場貌。對企業文化落實進行了安排部署， 做到了場地封閉管理、 區域規范布局，標識標牌及辦公室、會議室布置符合企業 VI 系統要求，在現場進行了安全生產責任分區、 安全知識宣傳等， 并制作了項目部

19、內部刊物，提供了員工間的信息溝通及文學創作的平臺。十、存在的問題及不足總結即將過去的20XX年度，項目部的職業健康安全、環保工作雖然取得了一定成績， 但是在開展過程中仍存在一些問題及不足，具體如下：1、與公司之間溝通不及時、不主動，對公司的有關安排、要求落實緩慢或不到位；2、與分包單位之間管理未能嚴格執行管理制度及措施，導致安全環保工作落實打折扣、存在落實不到位現象；3、項目部管理人員存在對“一崗雙責”及安全生產崗位責任制認識不深入的現象，導致安全環保工作不能按照“三同時”原則進行安排、落實，出現了安全環保工作落實遲緩、不到位現象；4、對安全生產標準化及綠色施工工作認識不到位，存在過程中安全生

20、產標準化及綠色施工不落實或落實不到位現象；5、項目部管理人員素質及責任心參差不齊，導致出現習慣性違章及重復性隱患；6、對國家及地方政府、企業有關文件收集不及時、不到位、不全面，導致相關工作未能及時開展。（二） 20XX年度職業健康安全、環保工作計劃總結 20XX年度職業健康安全、 環保工作的經驗、教訓，分析 20XX 年度工程項目實際情況， 為提高項目部職業健康安全、 環保管理工作水平，確保 20XX年度不發生安全環保事故，順利完成工程的建設、竣工，項目部特制定 20XX年度職業健康安全、環保工作計劃。一、 20XX年度職業健康安全、環保工作目標及指標1、方針安全生產工作方針：安全第一、預防為

21、主、綜合治理在施工過程中遵守并落實建設方的安全生產工作方針：堅持科學發展；追求管理創新；落實主體責任；嚴格現場監控；消除事故隱患；實現安全生產。2、目標（ 1）管理目標強化紅線意識，實行黨政同責；強化責任落實，嚴格分級考核；強化制度建設，夯實安全基礎；強化體系建設，完善機構設置；足額配備人員，確保運行有效；強化事故報告，嚴禁瞞報謊報；強化安全教育，提高防范技能；強化費用管理，保證安全投入；強化隱患排查，防范各類事故；強化應急管理，確保預案有效；強化環境保護，嚴防污染事件；強化分包管理，落實總包職責；強化安全文化，發揮全員作用。（ 2）創優目標保持“北京市綠色安全文明工地”水平，達到甲方要求，配

22、合完成結構長城杯金獎創評工作。3、控制指標（ 1）本單位職工生產安全責任事故死亡率： 0；（ 2）本單位職工生產安全責任事故重傷率： 0；（ 3）本單位職工生產安全責任事故輕傷率： 0；（ 4）一般（含）以上生產安全責任事故起數： 0；（ 5）重大交通甲方責任事故起數： 0；（ 6）重大（含）以上機械傷害事故起數： 0；（ 7）重大（含）以上火災事故及火災傷亡事故起數： 0；（ 8）重大（含）以上環境污染責任事故起數： 0；（ 9）新增職業病： 0 人次；（ 10）節能減排萬元營業收入綜合能耗較上一年下降5%。二、完善體系、修訂制度1、完善體系總結 20XX年度職業健康安全、 環保管理體系運行

23、的經驗及教訓，結合國家、北京市政府及企業有關要求，根據項目部人員變化情況，項目部于 20XX年初對職業健康安全、 環境管理體系予以調整、 完善，確保體系健全、人員在崗。2、修訂制度結合公司部門對項目部督查結果和國家、 地方政府、公司的最新要求，項目部于 20XX年初完成對職業健康安全、環境管理制度的修訂，確保管理制度更加適用于本項目的職業健康安全、環保管理，并在修訂后及時向管理人員、分包單位進行傳遞、組織學習，做到“以制度管理”。三、落實責任在總結發現 20XX年度安全生產責任落實及 “一崗雙責”、施工現場安全條塊化管理落實的不足及存在的問題后，項目部計劃于 20XX 年度通過狠抓安全生產責任

24、落實、 完善考核機制推動各管理人員落實安全生產責任制，落實“一崗雙責”及施工現場安全條塊化管理要求，由項目部領導班子及主要管理人員組成安全生產責任制落實考核小組，定期對各管理人員責任制落實情況進行考核， 推動管理人員切實落實安全生產崗位責任制等相關要求， 提高項目職業健康安全、 環保管理水平。四、做好日常工作的開展20XX 年度，本項目施工過程中使用工人數量多、作業面全面開始、塔吊及吊籃等機械設備多、高處作業及臨邊作業多、鋼結構工程開始施工，存在著多項重大安全管理重點，職業健康安全、環保管理工作壓力大。為保證20XX年度工程施工不發生安全、環保事故，項目部將做好如下日常工作的開展：1、堅持“技

25、術先行”的原則，完善安全專項施工方案及安全技術措施，并監督落實；工人作業前，項目部及時組織做好工人的安全技術交底、安全教育培訓工作，經考核合格后工人方可上崗作業，并結合季節變化、工藝及工序變化、政策變化等組織專項安全教育培訓。2、積極開展好安全環保工作會議制度，及時總結階段性工作存在的問題，安排部署下步工作， 對隱患排查治理及風險預控工作進行總結及安排，傳達學習有關安全環保文件精神，組織事故案例學習，通報責任制落實及考核結果，以做到安全環保信息的暢通。3、檢查做好過程檢查及隱患排查治理工作。堅持日巡查、周聯查及半月綜合檢查， 項目部計劃根據施工實際情況適時組織各專項安全檢查，并按月度進行隱患排查治理數據的統計分析， 根據檢查反應出的問題和施工實際情況確定下步安全環保管控重點， 切實做到及時發現并消除問題。4、做好塔吊、吊籃等特種機械設備的安全管理工作。 20XX年度復工前，項目部及時組織做好塔吊使用前的安全檢查， 過程中做好塔吊管理、運行及檢查記錄， 大風、雨雪及霧霾等惡劣天氣嚴禁吊裝作業，并做好群塔作業方案的落實及監督；對于新進場特種機械設備，及時做好構配件的進場驗收、 安裝前交底及教育， 做好安裝及使用過程中的監督檢查，并在各項手續完備的情況下投入使用。5、做好“四口”、“五臨邊”及高處作業的安全防護工作。根據項目部方案及北京市標準化圖冊要求，項目部于 20XX年初組織