1、項目材料采購操作流程1.（-） 材料員進駐工地現場前期工作包含：材料員進場后，首要工作是獲取項目詳細物料表（即項目主材清單2. 填寫項目整體概況表（見附件l材料員到場之日起3日內將主材清單以電子郵件或紙質版形式遞交所屬條線主管。各條線主管收到信息后2個工作日完成整理分析工作，及時報備部門經 理；3. 做好項目人員后勤保障工作，包括管理人員住房租賃，項目非外包工人 住房租賃、租用房水電費繳納、網絡接入及其費用交納等。說明：項目人員住宿用租房需出租方提供房產所有權證明，房產所有人有效身份 證明，房產所有人開戶賬號（如委托收款的，需另提供有效委托授權證明及被委 托人身份證明x租金由材料員發起付款流程

2、以電匯形式由公司財務統一支付。 租金含稅費。需開發票4. 項目部辦公家具、用品購買，施工用零星材料、工具采購，臨時水電設施采購。說明： 項目所需一切需采購的物料，申購人必須填寫紙質采購申請單（附件2 ）; 材料員需幫助項目部開具按集采中心架構進行分類的材料采購申請單；1. 木制品采購申請單2. 石材采購申請單3. 標準品采購申請單4. 非標材料采購申請單 采購申請單內容必須填寫完整，數量必須為明確的數字表達； 采購申請單必須由項目經理簽字確認，原則上還需現場核算員、工管公 司總經理/工程總監、成本部簽字確認。簽字格式嚴格由簽字人、簽字日期兩部 分組成。(二) 材料員逬駐工地現場后,工作內容包含

3、:材料員到場之日起，2周內以電子郵箱或紙質文件形式將下列資料或掃描件 發送至條線主管:(1)編制主材采購計劃表(附件3 )暫無說明： 項目材料員根據項目總施工進度計劃編排主材采購計劃表。 該表含項目材料重點、難點、問題困惑、資源需求(2)具體采購工作：項目材料需求信息及時傳遞到各相關招標部門1、材料員取得由項目部開出且符合要求的材料申購單,明確項目材料需求。2、所取得的申購單,材料員依據集采中心組織架構對其分流,并進行有效傳遞,且信息傳遞書面化： 集采供應部 標準品招標部 石材招標部 木制品招標部(3 )明確三種材料采購方式：公開招標、定點限價、零星比價。 公開招標：材料員將材料需求信息傳遞至

4、各材料招標部，由材料招標部 進行招標； 輔料定點：截至目前，杭州區域嚴格實施輔助材料定點采購，待條件成 熟后杭州以外區域逐步實施集采輔料定點。通過這種非典型集采采購方式，我們 可以極大的降低采購過程中的人力物力，大大的提高采購效率，為公司創造效益。 零星采購:零星材料采購，優先使用公司戰略合作供應商資源。戰合資 源無法滿足項目材料需求,在保證質量等前提下執行比價采購。合同簽訂禁止先斬后奏。合同簽訂生效,材料到場。嚴禁合同未簽訂完成的前提下, 通知供應商生產、發貨。合同簽訂過程，遵循公司合同文本，確保公司利益。所有合同單價及金額必須以含稅金額填報。.履約跟蹤 有效溝通項目部，知悉材料到場要求 密

5、切聯系供應商，掌握材料備貨、加工、運輸、到場情況 依據合同，申請支付材料款項 以周報形式每周匯報項目材料動態其他事項材料員需做好溝通交流、信息傳遞:材料員與條線主管的溝通項目部與集采各部門之間的信息傳遞材料員與項目部的溝通材料員與供應商（含定點供應商、中標供應商）的溝通 材料員自身定位：材料員始終隸屬于集采供應部，對集采供應部負責;材料員服務于項目材料采購工作。 材料員考勤管理：嚴格遵循公司和項目部考勤制度，因特殊原因需離場時須向項目負責人及部門經 理請假,并獲批準,合理安排時間,不得影響項目材料采購工作。 材料員工作周報：現工管中心已采取周報匯報形式，集采中心今后也將采取相同形式，所以周報填

6、寫工作不能馬虎，須認真填寫材料員每周將工作以周報的形式提交條線主管；材料員工作過程中遇到的待解決問題,需請求公司領導或者其他部門解決的,第 一時間反映到主管。 材料送樣打樣：項目施工所用的材料樣板,由材料員組織落實。投標報價及樣板制作用小樣，材料員需給與配合和幫助。 制度學習：部門的相關信息傳達至嘟門的信息平臺上，如qq群、微信群、0a等，大家都 要及時閱讀，不要以自己沒看到作為犯錯誤的借口。公司的信息不了解,違反公 司規定/責任在于個人。附姦13孵琢0整體絲況頊©他點 ©營靑絃負點境©£花換0力屬第工管么司 或i卷二卩施工而花3終性痰涵存耦裝化宅么&#

7、165;建筑典他1 gw媛3 0w営3銅厲夭（以而科3摳醬筠 徨翹您）頊© 0理tel郵箱/qq材料員tel郵箱/qq材科場（2夠0寸向材料常場 3翎 不3斜材料席單侖口 k機電名紮需采0勾不采舲材料針彳侖口無施工單位（隆於產爲飾夕卜）佈易©朗1、此恚傅，各他境©材科員應徴舄岌所屬立詹2、材料童烤此恚僖鄉所右坯©主克材料常單、圖徹幻色岌©。材料采購申請單工程名稱:序號材料配件名稱生產廠家規格品牌單位數量單價金額備注12345678910111213施工員：材料員：項h經理：現場核算員：工管公司總經理、工程總監：成本部：口期：口期：口期：口期：口期：日期：材料采購計劃表工程名稱：施工單位：第頁序號材料名稱