1、2012年注冊咨詢工程師工程組織與管理試題一、單項選擇題(共60題)1.工程項目的初步設計應在工程項目的（）階段完成。A策劃和決策B準備C實施D竣工驗收和總結評價2.工程項目主要利害關系者中內部各部門的要求和期望是（）。A松弛的工作進度表，合理的報酬B迅速批準開工C松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質資源D按質量要求，按時或提前形成綜合生產力3.在工程項目主要利害關系者的要求和期望中，屬于金融機構的要求和期望是（）。A及時支付工程進度款B工程項目有社會效益C優厚的利潤D貸款安全4.不屬于工程項目特點的是（）。A一次性B流動性C整體性D固定性5.PMC方式也稱項目管理承包，是可以充分發揮（）

2、在項目管理方面的專業技能。A管理承包商B供應商C施工單位D設計單位6.實施一個工程項目所要達到的預期結果被稱為（）。A工程項目管理B工程項目準備C工程項目目標。D工程項目實施7.不屬于業主在工程竣工驗收階段的任務是（）。A組織進行聯合試車B辦理工程移交手續C組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算D督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項8.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括（）。A職業的規范性B服務的有償性C按合同規定取得合法性收入D智力型工作9.拆遷補償及施工場地的平整是業主在工程（）階段的任務。A決策B準備C實施D竣工10.不屬于銀行對工程項目貸后管理任務的是（

3、）。A貸后檢查B貸款風險預警C對貸款項目評估D貸款償還管理11.工程項目績效報告輸入的重要內容是（）。A項目計劃和工作成果B工程項目預測報告C工程項目變更報告D工程項目狀況報告12.由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于（）。A語義障礙B個性和興趣障礙C態度、情感和偏見造成的障礙D認知障礙13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是（）。A書面正式溝通B書面非正式溝通C口頭溝通D信息傳遞溝通14.咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由（）完成。A業主B項目經理C管理層D咨詢工程師、承包商15.在

4、工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是（）的工作成果。A業主B承包商C咨詢工程師D項目經理16.工程范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的（）進行檢查。A數量B效果C質量D數量和質量17.工程項目管理層次中不包括（）。A決策層B協調層C投資層D執行層18.對于工程項目來說社會技術支持的管理形式中不包括（）。A宏觀知識支持B松散的專家網絡C專家庫系統D專家委員會19.管理組織結構確定的依據不包括（）。A委托方的要求B項目的資源情況C國家的有關法規D管理組織的合理確定20.職能式的另一種形式就是對于一些中小項目。在人力資源、專業等方面要求不高的情況下，根據項目（），直接將項目安排在公

5、司某一職能部門內部進行。A專業項目B專業方式C專業特點D專業內容21.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是（）。A職能式B項目式C矩陣式D復合式22.以下不屬于管理組織結構確定原則的是（）。A工作整體效率原則B項目的資源情況C權職一致原則D用戶至上原則23.組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協調，從而體現了管理組織設計確定的原則是（）。A權職一致原則B用戶至上原則C協調的原則D具體靈活的原則24.項目服務支持子系統中不包括（）。A項目人力資源管理B項目采購管理C項目合同管理D項目信息管理25.平衡矩陣式項目管理結構的主要特點是（）

6、是由一職能部門中的團隊成員擔任。A職能部門主管B管理負責人C項目經理D項目主管26.了解項目情況及研究工作任務，分析項目相關人員，編制項目工作計劃，這是項目經理正式開始工作后經過（）步驟。A建立工作基礎B正式啟動項目C管理項目團隊D結束項目27.通過某種圖形形式來確定和形象體現項目組織內組織單元或個人之間相互工作關系的管理工具是（）。A組織關系圖B魚刺圖C巴雷特圖D職責安排矩陣28.（）是指項目內部各專業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。A組織界面B技術界面C人際關系界面D平衡界面29.項目經理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經理負責（）。A本部門的

7、業務與人員B經費的具體使用C工作安排D項目計劃控制30.（）不屬于項目經理的培養方式。A注重在實踐中培養B知識更新C放手與幫帶結合D進行項目具體事物培養31.在招標代理過程中，咨詢工程師應當為招標人提供的服務不包括（）。A編制招標文件B對投標申請人進行資格審查C。編制標底D依法組建評標委員會32.一般情況下對招標文件應當包括：投標須知、招標工程的技術要求和設計圖樣等設計文件，采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單以及（）等材料。A招標文件的格式及附錄B擬簽訂合同的所有條款C投標文件的格式及附錄D要求招標申請人提交的其他投標輔助材料33.邀請招標，也稱選擇性招標，指由招標人根據供應商或承包商的

8、資信和業績，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少于（）家，向其發出投標邀請書。A2B3C4D534.咨詢工程師在工程項目招標投標階段的下述工作中，正確的先后順序是（）。編制評標辦法和標準審查投標人的資格預審申請書組織開標組織投標人踏勘現場召開答疑會A-B-C-D-35招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人（）。A應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保B應向中標人提交與履約擔保同等數額工程款支付擔保C沒有必要向中標人提交任何擔保D應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保36投標書技術文件不包括下列（）內容。A機械B技術數據表C圖樣D供貨一覽表37（）必須按期到貨，保證與工程項目相

9、關各方的進度要求一致，不因貨物供應產生問題而影響工程總進度，使項目拖期。A設備、工器具B中標貨物C招標采購貨物D工程項目貨物38向第三方轉移風險的方式不包括推行（）。A以他人財產抵押方式B保證方式C索賠制度D保險制度39凡是實行招標投標的項目，貨物的價格按（）執行。A國家定價B中標價格C國家指導價D市場價格40業主和承包商轉移風險的重要手段是（）。A推行擔保B推行索賠制度C工程保險D簽訂完善施工合同41質量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應超過施工合同價款的（）。A1%B2%C3%D5%42單代號網絡計劃中，（）。A箭線表示工作及其進行的方向，節點表示工作之間的邏輯關系B節點表示工作，箭線

10、表示工作進行的方向C箭線表示工作及其進行的方向，節點表示工作的開始或結束D節點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系43在工程網絡計劃中，關鍵工作是指（）的工作。A雙代號時標網絡計劃中箭線上無波形線B與其緊后工作之間的時間間隔為零C最早開始時間與最遲開始時間相差最小D雙代號網絡計劃中兩端節點均為關鍵節點44在費用優化時，如果被壓縮對象的直接費用率或組合費用率等于工程間接費用率時（）。A應壓縮關鍵工作B應壓縮非關鍵工作的持續時間C停止縮短關鍵工作D停止縮短非關鍵工作的持續時間45某工程網絡計劃中，C工作的總時差為6天，自由時差為5天，在檢查實際進度時發現該工作的持續時間延長了8天，則說明此時C工作

11、的實際進度（）。A將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，并使總工期推遲2天B將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期推遲2天C將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，但不影響總工期D將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，但不影響總工期46.網絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外，表示的意思是（）。A不會對總工期產生影響，而只對后續工期產生影響B對后續工期和總工期都產生影響C對總工期產生影響，而對后續工期無影響D對后續工期和總工期都無影響47.在某設備安裝工程雙代號網絡計劃中，如果以某關鍵節點為完成節點的工作有3項，則該3項工作（）。A至少有一項為關鍵工作B自由時差相等C全

12、部為關鍵工作D總時差相等48.當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，則除（）外，關鍵線路上的其余3個參數一定為零。A工作的自由時差B工作的持續時間C相鄰兩項工作之間的時間間隔D工作箭線上的波形線長度49.能使管理者及時發現工程實施中存在的隱患的是（）。A時間、費用累計曲線B綜合分解費用計劃表C進度報告D施工報告50.在項目的實施過程中，由于各方面的原因，（）是很難避免的。A停止施工B施工風險C工程變更D市場變化51.編制費用計劃的重要依據是（）。A投標報價B工料單價CWBSD綜合單價52.編制費用計劃過程中最重要的方法，就是（）的分解。A綜合計劃B綜合費用C綜合資金D項目費用目標53.決策階段的

13、資源投入大約占工程項目總的資源投入量的（）。A1%2%B1%2.2%C1%2.5%D1%3%54.工程項目實施階段，做好對（）是工程資源節約的主要途徑。A工、料、機的計劃與控制B工人的管理C材料的管理D機械的管理55.建筑安裝工程費中的措施費不包括（）。A工具用具使用費B文明施工費C臨時設施費D腳手架費56.建筑安裝工程費中的規費不包括（）。A財產保險費B社會保障費C住房公積金D危險作業意外傷害保險57.工業建設項目可行性研究報告的質量評價目標至少包括貫徹宏觀調控政策、市場調查分析、多方案比選、經濟分析、風險分析、（）等6個方面的27個子目標。A生態環境論證B生活環境論證C生存環境論證D自然環

14、境論證58.在設計質量管理總的要求中，要正確處理（）與投資、資源、技術、環境、標準、法規之間的關系。A監理公司的需要B施工方的需要C業主的需要D政府的需要59.下面各項中，不屬于定量風險分析的方法是（）。A概率-后果風險評價矩陣法B概率分布C專家打分法D理論分布法60.HSE管理團隊的核心任務是（）。A組成HSE的管理團隊B建立HSE的管理架構C實施HSE管理體系D編制項目HSE的管理手冊二、多項選擇題(共35題) 61.下列不屬于工程項目策劃和決策階段的工作是（）。A可行性研究B初步設計C項目評估及決策D簽訂承包合同E投資機會研究62.對工程項目實施階段敘述正確的是（）。A將“藍圖”變成工程

15、實體B對工程項目的長遠經濟效益起著決定性作用C屬工程項目建設周期中工作量最大的階段D實現投資決策意圖E決定了工程項目實施的成敗63.IS0和FIDIC都推薦采用國際上通用的PDCA循環方法，其中包括（）。A控制B實施C檢查D計劃E指導64.銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A安全性B多樣性C效益性D流動性E單一性65.以下屬于政府對工程項目管理特點的是（）。A引導投資規模達到合理經濟規模B有較大的嚴肅性C政府對工程項目的管理主要是宏觀管理D具有較大的權威性E具有約束性66.與管理層和顧客進行溝通時應考慮的問題包括（）。A合作者與管理層B業主與受損者C誰需要哪些信息，原因是什么D他們

16、需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少E當與管理層和顧客溝通時，你的目的是什么，達成目標的最好媒介是什么67.變更控制的原則之一是工程項目（）控制等內容相互作用、相互影響、綜合協調。A進度B時間C投資D質量E費用68.完成的工作成果在項目建設周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現形式有（）。A在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性報告是咨詢工程師提供咨詢服務的工作成果B項目準備階段產生的工作成果C在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產設備等是階段性的工作成果D項目竣工驗收和總結評價階段的工作成果E項目竣工后物業評價階段工作成果69.工程項目范圍確

17、認的依據內容包括（）。A項目批準文件B完成的工作成果C第三方評估報告D項目技術規范文件E咨詢服務合同70.矩陣式組織結構的優點有（）。A團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作B團隊成員無后顧之憂C項目管理權力不需要平衡D信息回路比較簡單E不易產生多頭領導的問題71.隨著社會經濟的發展，為適應當今社會的需要，管理學家們提出了一些新的組織設計原則，主要包括（）原則。A目標導向B明確性C整分合D彈性設計E“封閉”設計72.項目管理組織結構調整的原因，如項目主客觀條件發生了變化，這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方（）等的變化。A資金問題B經濟環境C產權關系D自然條件E利益取向7

18、3.在項目管理組織形式中，復合式組織結構的缺點是（）。A管理混亂B項目信息流容易產生障礙C不受現有模式的限制D項目的溝通容易產生障礙E信息回路慢74.項目經理的培養方式有（）。A注意在實踐中培養B提高社交與談判能力C放手與幫帶結合D提高實踐能力E知識更新75.不屬于項目雇員考核的主要作用是（）。A有利于加強成員的團隊意識B調動成員積極性C征求客戶意見D保證項目目標的實現E考核結果分析76.項目雇員考核的管理內容包括（）。A考核結果的分析B考核分析結果的記錄C考核過程中的分析與總結D結果的反饋與工作調整E結果的使用77.項目團隊能力開發的途徑與手段包括（）。A人員來源分析B改善環境C培訓D評價E

19、表彰與獎勵體系78.招標投標管理的基本原則包括（）原則。A保密B公平C誠實信用D委托E保護79.評標分為（）。A資格預審B資格后審C初步評審D詳細評審E另類評審80.投標報價應由（）以及采用固定價格的風險金等組成。A直接費用B規費C間接費用D工程成本、利潤E稅金81.咨詢工程師在工程項目招標投標階段的工作有（）。A接收資格預審申請書B組織開標C發放投標邀請書D召開答疑會E編制評標辦法和標準82.不屬于工程項目合同特點的內容是（）。A等價有償B合同內容復雜C誠實信用D工程項目合同是一個合同群體E項目具有較強的國家管理性83.可以確定工程質量的內容有（）。A設計圖樣B建設工期C材料采購D技術要求說

20、明書E施工技術標準84.繪制雙代號網絡圖的步驟包括（）。A根據已知的緊前工作確定出緊后工作B確定出各個工作的開始節點的位置號和完成節點的位置號C根據節點位置號和邏輯關系繪出初始網絡圖D檢查邏輯關系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進行改正E檢查改正后的各節點的位置號是否與初始網絡圖中的節點位置號相同，如不同則應作相應調整85.在網絡計劃工期費用調整時，為了有效縮短工期，應壓縮（）的關鍵工作。A增加費用最少B能滿足資源供應C持續時間最長D總時差為正E縮短時間對質量影響不大86.某工作實際施工進度與計劃施工進度如下圖所示，該圖表明（）。A該工作提前1周完成B在第7周內實際完成的任務量超過計劃任務量