1、我國體育用品行業(yè)發(fā)展探究摘要:文章首先介紹了體育用品的內涵和體育用品業(yè)的發(fā) 展現(xiàn)狀，其次分析了我國體育用品業(yè)存在的問題，最后提出體 育用品業(yè)在我國的發(fā)展對策。關鍵詞:體育用品業(yè);產業(yè)結構;行業(yè)發(fā)展、體育用品的內涵學術界對體育用品的理解差別并不大，沒有太大的分歧, 專家學者對體育用品的界定可以從以理幾種觀點來看。楊鐵 黎教授指出，體育用品是保證體育活動正常進行的物質條件 和保障，可以依據(jù)不同的標準對體育產品進行分類，根據(jù)體育 用品的使用功能和用途可以將其分為6大類，分別為:體育器 材設備類、運動服裝類、運動鞋類、運動裝備類、運動保健 類、體育獎品和紀念品類。體育產品是具有專業(yè)性、種類的 復雜性、

2、可替代性和時尚性等特點。劉勇認為體育用品是體 育產品的一個分支,將體育產品按照形態(tài)來分類，可以分為有 形與無形、實物與非實物的產品，體育用品便是體育有形產品, 一般來講，包括運動服裝、體育場地設施、運動器材、體育飲 品和各種健身娛樂用具等等，他們具有一般產品的基本屬性。 張貴敏提出體育裝備用品的概念,他指出，體育裝備用品主要 是人們用于體育方面的實物產品,如體育服裝、鞋帽、場地、 器材、設備等體育裝備用品。并指出，體育裝備用品是目前體 育市場中最活躍的產品，也是消費量最大的產品。本文對體育 裝備用品的分類和楊鐵黎教授對體育用品的分類是相同的。二、我國體育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀我國體育用品業(yè)興起于20

3、世紀50年代,50多年,來伴隨 著我國體育運動的發(fā)展走過一條從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，由 依靠傳統(tǒng)技藝的低水平發(fā)展，向依托科學技術的可持續(xù)發(fā)展 的道路。當前我國體育用品業(yè)的發(fā)展存在顯著的區(qū)域性差異, 沿海經(jīng)濟發(fā)達的省份、直轄市偏多，內地及邊緣少數(shù)民族地區(qū) 很少，南北均衡的格局已經(jīng)打破，南方獨領風騷;東、中、西部 地區(qū)差越來越大，呈現(xiàn)“馬太效應”，呈現(xiàn)明顯的梯度特征。體育 用品企業(yè)規(guī)模大都擁有100-500勞動力，屬于工業(yè)集中度低、 規(guī)模經(jīng)濟不明顯的行業(yè)，另外生產產值超過2000萬元的體育 用品企業(yè)共有17家,占體育用品企業(yè)總數(shù)3372家的0.50%, 利稅總額超過200萬元的企業(yè)共有15家，占體育

4、用品總數(shù)的 0.45%o我國體育用品生產企業(yè)的所有制構成呈現(xiàn)出多元化 的結構形式，我國體育用品生產企業(yè)所生產的體育用品正向 系列化、多品種方向發(fā)展,大多數(shù)體育用品生產企業(yè)運用多種 渠道銷售產品。體育用品制造業(yè)投資多元化的市場格局開始 形成，體育用品制造業(yè)仍處于低水平擴張階段，出口創(chuàng)匯穩(wěn)中 有升，但外向型的產業(yè)結構不盡合理。隨著我國體育用品的不 斷發(fā)展，我們成功地接受了世界發(fā)達地區(qū)因勞動力、能源和環(huán)保等問題對體育用品生產轉移大量的三資企業(yè)，為我國體育 用品業(yè)在技術、材料、設備、經(jīng)銷以及管理等方面注入了新 的活力，我國目前已成為世界體育用品業(yè)的生產基地。三、我國體育用品業(yè)發(fā)展中存在的不足 我國體育

5、用品業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出以下不足:第一，我國當前體育用品企業(yè)的規(guī)模小,91%的企業(yè)員工在600勞力 以下，經(jīng)濟投入不明。第二，我國體育用品涉及面寬，但知名品 牌少，產品研發(fā)能力低，缺乏品牌意識。第三，產品定位低，缺乏 高端市場的競爭力。第四，我國體育用品企業(yè)產品技術含金量 低，缺乏創(chuàng)新。第五,體育用品符合國際質量標準的寥寥無幾, 體育用品的知識產權意識淡薄,致使體育用品企業(yè)的國際競 爭力明顯不足;體育用品的結構也不近合理。第六，行業(yè)內缺 乏龍頭企業(yè)的牽動力，體育用品市場混亂、行業(yè)法制不健全、 管理不到位，市場競爭無序;相當一部分體育用品企業(yè)市場營銷意識淡薄，缺乏持續(xù)而科學的市場調研活動，營銷管

6、理重視 不夠，難以形成規(guī)?；l(fā)展道路，重復建設或產業(yè)趨同現(xiàn)象明 顯。第七，我國體育用品存在著區(qū)域性的差異,地區(qū)產業(yè)結構 不合理、產品類同;體育產業(yè)各分行業(yè)內部的比例不合理。針對我國體育用品業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)出的不足及弊端，有不少研究文獻從各個側面提出了一些對策。首先，從市場角度對 我國體育用品業(yè)提出了發(fā)展對策:優(yōu)化體育用品，營造國際品 牌形象;調整產品結構，創(chuàng)建大型企業(yè)集團;制定行業(yè)產品標準, 確保消費者利益;積極創(chuàng)新，開拓市場。其次，行業(yè)需轉變觀念, 制定產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;采取措施組建大型企業(yè)集團;抓住機遇，把 企業(yè)推向國際市場,逐步擴大產品出口;開發(fā)國內體育市場，擴 大體育用品內需，維護本國體育用

7、品企業(yè)的利益;充分利用外 資，加大技改力度,提高產品檔次，生產出自己的名牌產品;加 強體育用品的營銷策劃,把我國的體育用品推向國際市場;體 育用品企業(yè)應提高自身體育品牌知名度，加大科研投入力度 培育強勢民族品牌，加強知識產權保護和標準及質量認證體 系建設，體育各相關部門應努力創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境和競爭 環(huán)境。再次，從體育用品業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇的角度指出了我國 的體育用品的發(fā)展對策，即開拓型、優(yōu)勢型和穩(wěn)定型，這3種 發(fā)展方案可供政府有關部門和企業(yè)進行選擇。參考文獻:仁楊鐵黎體育市場與營銷m廣西師范大學出版 社,2005.2、劉勇.體育市場營銷m.高等教育出版社,2001.3、張貴敏.體育市場營銷學m.復旦大學出版社,2006.4、李驍天對我國體育用品業(yè)壟斷與競爭現(xiàn)狀的分析d. 北京體育大學,2006.5、肖喋加入wto后我國體育用品業(yè)發(fā)展對策之研究j.