1、供電公司農電工作部工作總結2014年供電公司農電工作部工作總結XXXX 年農電工作總結今年以來，農電工作部認真落實公司農電工作會議精神， 按照“兩 個堅持、三個確保、四個提一個領先”的工作思路，緊緊圍繞會議確 定的奮斗目標和工作重點，堅持以建設“一強三優”供電企業為主線， 以經濟效益為中心，不斷提高優質服務水平，較好地完成了各項經濟 指標和工作任務，為全年農電工作目標的完成打下了堅實的基礎。一、主要經營指標完成情況1、XXXX年完成10kv供、售電量30345萬千瓦時、29179萬千瓦 時；完成400v供、售電量12595萬千瓦時、11588萬千瓦時；同比 增長分別為19.99%、19.67%

2、。2、線損率：完成10kv、400v線損率3.84%、8%同比下降0.67%、0.5%。3、平均售電單價：10kv、400v平均售電單價 0.57683、0.57747 元/千瓦時。4、電費回收率：應收電費16913.89萬元，實收16913.89萬元,電費回收率100%二、主要工作完成情況（一）認清形勢，開拓市場，努力增加電力銷售1、積極服務于招商引資和項目推進、服務于全民創業，努力為地方經濟加快發展，提供優質便捷的服務和可靠的電力保障。累計完成業擴報裝192戶，增加用電容量1789千伏安。2、針對部分鄉鎮經濟發達的特點，及時解決制約電力需求的網 絡瓶頸，使配電網絡更趨合理、輸送能力更強、供

3、電更加可靠。組織 人員完成了 35kv青蒲變10kv出線配套工程的施工任務。3、加強檢修管理。嚴格執行停電申請制度，合理安排停電計劃，提高供電可靠率，供電可靠率達99.72%。減少重復停電引起的售電量損失，尤其要想方設法保證對大用戶的連續供電。（二）提高認識，強化管理，穩固農電安全基礎1、實現安全生產零事故目標。未發生供電所人員和村電工重傷 及以上事故；未發生設備事故；未發生農村人身觸電死亡事故； 未發 生輕傷和障礙、未遂和異常。2、認真落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任狀。3、認真組織開展“線路通道無障礙年”和“農電無事故年”活動；先后開展春季暨“迎峰度夏”安全大檢查、“迎峰度夏百

4、日安全競賽”、“4.4安全生產警示日”、“安全生產月”、“安全周”等活動， 使缺陷始終在控、受控，有效保證電力設備的安全可靠穩定運行。4、組織開展國網公司新版 安全工作規程教育培訓考試工作， 全面提高遵守規程的自覺性。5、組織農電“三方面”人員考試，重新明確各供電所三方面人員名單，定期組織對各供電所兩票進行集中審核， 努力提高兩票的合 格率。6、及時按照公司工作計劃安排，針對農電系統的特點，按照季 度下發“兩措”計劃，確?，F場各項措施準確到位。7、組織開展配電線路、配電臺區和計量裝置標準化作業培訓， 組織制定現場施工作業流程圖和人員到位管理規定， 對現場施工作業 的程序從制度上加以規范。8對農

5、村綜合變避雷器進行了專項試驗，同時開展了安全工器 具專項檢查、試驗。9、全面貫徹落實國網公司關于農電檢修、施工現場“三防十 要”反事故措施通知精神，明確要求“三防十要”的標準，每一位 員工都務必知曉；每一個流程都務必遵守；每一個現場都務必保證。10、圓滿完成咼考、中考、兩會、節日、抗洪排澇等重大政治經 貿活動的保電任務，得到了政府的贊譽、群眾的好評。（三）注重細節，精益求精，全面提高管理水平1、堅持將創一流同業對標工作與日常工作相結合，定期編制營 銷（農電）工作簡報，作為探討經驗、對標交流的平臺，以企業自我 分析評價為基礎，以學習標桿企業為手段，分析存在的問題，尋找管理上的差距，落實改進措施和

6、辦法，推行農電管理的精細化。2、以迎接國網公司創一流動態復查為主線，及時組織人員對照省公司一流供電所標準，實行動態考核管理。3、做好農電資源的整合，加快農電公司和農電服務公司的設立，確保農電管理機構的正常運轉。4、要認真抓好農電低維費的管理，嚴格費用和項目的審批程序。5、加快農村電能表的輪換進度，改造了客戶端電能計量裝置，提高了準確度和可靠性。6、全面規范了農電人員工資和用工形式。7、深入開展農電線損管理年，始終把線損管理放在重中之重位置，今年以來線損考核達到 46.97萬元。8重視提高供電質量，今年1-6月份電壓合格率c點：97.64%、d 點：98.00%;9、建立供電所信息管理系統，加快

7、了農電信息化、科技化、規范化管理進程。10、加強電價電費政策的執行和營銷新系統的規范應用，對供電所的定比、所用電、職工用電、路燈用電情況進行專項專項營業稽查。（四）內強素質、外樹形象，不斷提升企業形象1、XXXX年電力供需趨于緩和，但全市仍存在區域性、時段性缺 電情況。本著“缺電不缺服務，限電不限發展”的服務理念，按照編 制的東臺市有序用電方案，確保農村高峰用電有序進行。2、 貫徹學習“劉平親情服務法”和營銷服務行為規范手冊， 按照上級要求對業務處理、咨詢服務、優質服務三大項十五個方面的 工作進行了細化，制定了供電所營業廳人員基本要求考核評分標 準，提高了服務水平和服務技能。3、深入開展省公司

8、“和諧節約電力先行”的優質服務主題活動， 按時間進度扎實開展了“惠及鄉村”專題活動。（五）加強教育，增強管理，傾心構建和諧電力1、著力抓好供電所黨支部建設工作，并將黨風廉政建設納入供 電所年內綜合考核，完成了對各供電所規范化支部及黨風廉政建設的 考核。2、全面開展社會主義榮辱觀教育，利用多種形式進行教育活動, 提升供電員工的政治思想素質，樹立正確的社會主義榮辱觀。3、繼續推行所務管理，增強所務管理的透明度，使供電所各項 工作不斷規范化、制度化。4、認真落實督辦95598投訴，保證報修反應迅速、咨詢準確答 復、投訴及時處理。5、高度重視停電通知工作，采取多種渠道、多種方式，盡量擴 大告知面，減少

9、因停電帶來的負面影響；三、工作重點1、積極開拓電力市場，努力使供、售電電量保持較快增長。廣 泛尋求和培育新的用電增長點，努力實現電力銷售新突破。2、組織對農網低壓網絡進行實施調整和改造，解決低壓網絡布 局不合理及部分地區電壓低的問題3、加強電費回收管理，建立電費回收預警機制，落實回收責任制，綜合運用技術、經濟和行政手段，杜絕“上清下不清”，確保電費按時足額回收。4、抓好一流創建，年內要力爭創建四個一流供電所，圓滿完成 三個國家級示范窗口的復查工作，樹立標桿、培育典型。5、配合做好供電所黨支部組織關系的交接。6、制定農電專業標桿供電所的評選辦法，選定標桿供電所，對 全市供電所進行供售電量和線損率的排序。7、強化電力設施保護工作，主動與地方政府和相關部門進行溝 通，針對影響線路通道安全運行的突出問題，切實解決好當前矛盾。8加