1、優(yōu)秀范文：學(xué)習(xí)勞模的心得體會(huì)學(xué)習(xí)*先進(jìn)事跡的幾點(diǎn)體會(huì)按照集團(tuán)公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織 了中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀 施工企業(yè)家金普慶的先進(jìn)事跡的一篇報(bào)道，題為'智慧經(jīng)營(yíng) +責(zé)任心二效益”的文章。通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到本來(lái)就是鐵路施 工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團(tuán)在金普慶上任六年的時(shí) 間內(nèi)，通過(guò)他的智慧經(jīng)營(yíng)和對(duì)工作的高度責(zé)任心，為中鐵二 十局集團(tuán)創(chuàng)造了較好的效益一承攬任務(wù)500多億元、完成產(chǎn) 值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率、資 產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項(xiàng)指標(biāo)均居同行業(yè)最高水 平，這個(gè)成績(jī)的取得，與其經(jīng)營(yíng)決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不可 分

2、的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧, 迎難而上、力推改革、勇拓市場(chǎng)的勇氣和膽魄，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、 管理科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作、 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者深入學(xué) 習(xí)。下面結(jié)合公司的工作實(shí)際談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。體會(huì)之一：我們要學(xué)習(xí)金普慶那種對(duì)市場(chǎng)的感悟能力。 他說(shuō)''一個(gè)復(fù)雜的綜合環(huán)境和一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，需要非 凡的智慧。大凡競(jìng)爭(zhēng)，不僅是對(duì)手外在實(shí)力的比較，而且也 是對(duì)手內(nèi)在智慧的較量，越是矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜和劇烈對(duì)抗的時(shí) 候，在雙方實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，智慧的力量越是起著決定性 的作用。"確實(shí)，作為經(jīng)營(yíng)管理者如果沒(méi)有非凡的智慧，

3、沒(méi) 有對(duì)市場(chǎng)的感悟能力，那么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是占不到 上風(fēng)的，甚至?xí)∠玛噥?lái)。這就要求我們：一方面要加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，原來(lái)是搞工程 的，到置業(yè)后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不論是理論上 還是實(shí)際工作中，都有很大的差距，但為了適應(yīng)本職崗位， 只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子 其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場(chǎng)行情，熟 悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物 資管理，我們要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須明白我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 了解我們的服務(wù)對(duì)象，更應(yīng)該明白我們自己的實(shí)力，那么在 為客戶服務(wù)時(shí)，才能夠準(zhǔn)確定位，用我們的服務(wù)換取我們的

4、利潤(rùn)。第三方面要有一個(gè)適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，公司是 從工程施工的主業(yè)中分離出來(lái)的輔業(yè)單位，經(jīng)營(yíng)的范圍不再 是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項(xiàng)目，我們都可以做，但 我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，在此基 礎(chǔ)上發(fā)展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問(wèn)題。體會(huì)之二：學(xué)習(xí)中鐵十二局集團(tuán)責(zé)任成本管理的先進(jìn)辦 法。金普慶說(shuō)"責(zé)任成本管理是一個(gè)集成，是指在成本管理 這個(gè)鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé) 任不能集成，成本控制就會(huì)流于形式。成本管理這個(gè)大系統(tǒng) 包括許多子系統(tǒng)，都應(yīng)該有一套完整的機(jī)制和制度來(lái)規(guī)范， 沒(méi)有一套具體辦法是搞不成的。”責(zé)任成本管理是當(dāng)前施工 企業(yè)對(duì)項(xiàng)

5、目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對(duì)項(xiàng)目 成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不 是施工企業(yè)，但成本控制確是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，作為企 業(yè)就是一個(gè)以盈利為主要目的組織，沒(méi)有盈利的企業(yè)，就談 不上生存與發(fā)展。就公司而言，下設(shè)四個(gè)分公司，分公司又 設(shè)置幾個(gè)部門(mén)，這些機(jī)構(gòu)都是成本管理過(guò)程中的鏈條和流 程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責(zé)任，都是 成本管理中的控制點(diǎn)。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首 先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)各項(xiàng)資 產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入；其次分公司把各項(xiàng)費(fèi)用分類進(jìn)行詳 細(xì)的預(yù)測(cè)，如工資、稅費(fèi)、辦公、維修、差旅、水電等項(xiàng)目； 第三統(tǒng)計(jì)收入和

6、支出，做出各分公司預(yù)期的利潤(rùn)，報(bào)公司進(jìn) 行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達(dá)各分公司 的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任成本控制目標(biāo)。公司 規(guī)定：在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作 為效益工資，如果完不成公司下達(dá)的同期利潤(rùn)指標(biāo)的話，則 對(duì)完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且 以后也不再補(bǔ)回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé) 任成本管理就顯得尤為重要。體會(huì)之三：“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問(wèn)題”的工作 思路。金普慶說(shuō)：“發(fā)展才能解決問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，帶來(lái) 了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定；而有了穩(wěn) 定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對(duì)于公司而言，

7、目 前就遇上了這個(gè)問(wèn)題，公司現(xiàn)有職工338人，但按資產(chǎn)確定 的崗位，將有近一小半人沒(méi)有崗位，如果長(zhǎng)此下去，職工沒(méi) 崗位，收入太低，當(dāng)然不滿意，帶來(lái)的將是無(wú)法維持的穩(wěn)定, 更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)問(wèn)題，只有靠發(fā)展，增加 的收入為職工帶來(lái)生活的保障，靠發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提 高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如 何盤(pán)活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng)造更好的效益，求得公 司的生存與發(fā)展。我認(rèn)為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量, 讓客戶感到滿意。因?yàn)楸竟臼且晕飿I(yè)為主的，靠提供我們 的場(chǎng)地、房屋和服務(wù)，來(lái)創(chuàng)造收入的，只有客戶滿意了、認(rèn) 可了，才會(huì)心甘情愿地到我們這里來(lái)，才能帶來(lái)我們的收入 和效益。第二，增加投入，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀， 如果不對(duì)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑欤瑢⒉荒軡M足客戶的需要，我 們經(jīng)過(guò)初步研究，對(duì)下列幾個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行可行性分析，如 長(zhǎng)沙招待所供熱水系統(tǒng)改造項(xiàng)目、物資公司的塔吊維修項(xiàng) 目、周轉(zhuǎn)材料添置項(xiàng)目等等，當(dāng)然這些項(xiàng)目不可能一擁而上,