1、網(wǎng)箱清理工作匯報 文秘114原創(chuàng)投稿 立足職責當好參謀 合力謀好網(wǎng)箱清理“一盤棋” 各位領導、 同志們： 今天，我發(fā)言的題目是立足職能，當好參謀，合力謀好網(wǎng)箱清理“一盤棋”，下面，我匯報一下我局的三點做法。 一、調研摸底，制定方案 堅持通過調研發(fā)現(xiàn)問題、了解實情、尋求辦法，針對網(wǎng)箱的數(shù)量及規(guī)格、網(wǎng)箱補償標準、清理程序、清理時限等工作，組織專門班子沉到養(yǎng)殖村、養(yǎng)殖戶進行反復調研摸底，及時提出建議方案。 一方面，在確定網(wǎng)箱補償標準上。我們通過與養(yǎng)殖戶進行交流攀談，深入了解各種不同規(guī)格網(wǎng)箱的成本及養(yǎng)殖戶的合理訴求，經(jīng)了解，每個網(wǎng)箱平均成本為300元左右，綜合考慮購置、加工、投放等成本以及群眾的預期利

2、潤等因素，建議每個6米×6米規(guī)格的網(wǎng)箱補償標準為500元，其他較大規(guī)格的網(wǎng)箱參照這一標準進行補償，從而提高了養(yǎng)殖戶上交網(wǎng)箱的積極性，有效減少了收繳網(wǎng)箱的工作量。 另一方面，在確定時間節(jié)點上。根據(jù)最初的實施方案，完成任務的時間節(jié)點為10月底。但根據(jù)調研和往年的情況看，每年的6月下旬到10月份是魚類生長最快的時期，期間，每條成魚將增加23斤，為了確保魚的生長，養(yǎng)殖戶將會分箱，網(wǎng)箱數(shù)量將會成幾倍增加，不僅會增大清理的難度，還會導致清理成本加倍。同時，如果按照原定時間節(jié)點，清理工作將縱貫整個汛期，大量網(wǎng)箱是水庫防洪的一大安全隱患。為此，我們準確把握清理工作持續(xù)向好的有利形勢，適時提出了“5月

3、1日前完成魚苗銷售，6月20日全面完成清理任務”的建議，領導小組及時予以采納，并迅速調整工作思路和措施，進行部署落實。時間節(jié)點的提前成為整個網(wǎng)箱清理“攻堅戰(zhàn)”的重要轉折點，規(guī)避了因分箱而造成的邊清邊分、越清越多的尷尬境地。據(jù)測算，時間節(jié)點的提前可減少600萬斤成品魚銷售任務，同時也為*水庫安全度汛消除了隱患。 二、真幫實聯(lián)，耕好“責任田” 我局包聯(lián)*鎮(zhèn)*村和*鎮(zhèn)*莊村，共涉及養(yǎng)殖戶22家，網(wǎng)箱2806個。對照任務，我局確立了舉全局之力、聚全局之智，率先啟動工作、率先完成任務的工作思路，成立了由局長、分管局長和精干力量共25人組成的專職工作隊伍，實行副局長包村、成員聯(lián)戶。由于養(yǎng)殖戶人數(shù)少，利益一

4、致，極易“抱團”，特別是時間節(jié)點的提前，大部分養(yǎng)殖戶對10月底前的預期利益仍抱有希望，等、拖、靠的思想普遍存在。基于此，將工作組成員與局里工作脫鉤，堅持每天靠在一線，專下來，深進去，與養(yǎng)殖戶面對面交流，明確新的時間節(jié)點要求是條硬杠杠、沒有“活扣”，使養(yǎng)殖戶認識到了早清早主動、早清早受益，等拖靠的思想也逐漸消除。特別是在“五一”這個關鍵節(jié)點，局黨組全體成員與工作組成員放棄節(jié)假日休息，連續(xù)3天與養(yǎng)殖戶摽在一起干，由此進一步拉近了與養(yǎng)殖戶的距離，建立了感情、增進了互信，加快了養(yǎng)殖戶魚苗銷售和網(wǎng)箱清理的速度。針對包聯(lián)村養(yǎng)殖戶缺勞力，又正值春播，售魚、清網(wǎng)受到影響的實際，我們在組織義務幫工隊的同時，又專

5、門擠出2艘28千瓦機船，幫助養(yǎng)殖戶拉網(wǎng)、賣魚。真心實意地幫扶換來養(yǎng)殖戶的積極行動，兩個村都提前完成了網(wǎng)箱清理任務，共銷售魚苗15萬斤，銷售成魚36萬斤。 三、同心聚力，共謀“一盤棋” 一方面做好服務保障工作。及時提供準確信息，積極為領導決策提供依據(jù)。網(wǎng)箱清理辦公室工作人員積極調度面上情況，每天加班到晚上十一、二點，三個多月時間里都沒休過一天班。建立起日調度、日報告制度，共通過手機上報信息1500多條次，上報*水庫網(wǎng)箱清理情況90份；發(fā)揮優(yōu)勢，拓寬銷售渠道。及時在網(wǎng)絡媒體發(fā)布銷售信息，并與上級漁業(yè)主管部門對接，積極聯(lián)系外地中介商，共銷售各類魚753.6萬斤；按照安全清理的要求，網(wǎng)箱清理辦公室組建

6、了18人的應急救援小分隊，制定安全預案，備足救援器材，確保一旦有突發(fā)事件能夠及時化解。為及時回收網(wǎng)箱，網(wǎng)箱清理辦公室組織3輛網(wǎng)箱運輸車，深入沿庫各村收購點，將近3萬個網(wǎng)箱全部運送到網(wǎng)箱回收處，總行程約1.5萬公里。同時，為防止網(wǎng)箱再次流入水庫出現(xiàn)個別養(yǎng)魚戶冒領補償款的現(xiàn)象，我們吸取外地網(wǎng)箱清理教訓，組織20余名民工對回收的箱體及時進行了分割、破碎。 另一方面協(xié)力攻堅破難。由于前幾次網(wǎng)箱清理的“擱淺”，大部分養(yǎng)殖戶對形勢產生誤判，認為又是“一陣風”，“呼隆”過后又是風平浪靜。對此，我們并沒滿足種好“責任田”，而是主動擔當，攜手包聯(lián)單位制定了“靠住一個戶、帶動一個村，突破一個村、帶動一大片”辦法。

7、靠住一個戶、帶動一個村：我們安排網(wǎng)箱清理辦公室的*，動員*村的親戚*帶頭先行清理，在3月19日將第一批40個網(wǎng)箱清理上繳到水庫管理處，成為第一個啟動網(wǎng)箱清理的養(yǎng)魚戶，在他的帶動下，*村的清理工作終于“撬邊”了。突破一個村、帶動一大片：*鎮(zhèn)前*村有網(wǎng)箱760余個，養(yǎng)殖歷史網(wǎng)箱清理工作匯報第2頁 長達10年之久，大多為投餌養(yǎng)殖，對水質危害相當嚴重，每個成魚網(wǎng)箱魚總量達3-5萬斤，清理任務相當艱巨。為此，我們多次與該村干部一起想辦法、出路子，最終確立了從大戶“破題”的清理措施。支部書記*主動找到擁有220個網(wǎng)箱的養(yǎng)殖大戶，通過三番五次耐心細致工作，該戶自行展開了清理，其他小戶看到?jīng)]有盼頭，也都紛紛行動起來，在4月30號晚，這個村全面完成了清理任務，成為清理工作的“風向標”，其他存有疑慮的村和一些養(yǎng)殖戶逐漸開始自行清理，日清理數(shù)量實現(xiàn)了幾何級增長。*村是網(wǎng)箱清理工作的一塊“硬骨頭”，魚苗占水庫總量的60%以