1、xx大學畢業論文傳統成本管理與戰略成本管理姓 名：2014年6月25日傳統成本管理與戰略成本管理【摘要】隨著信息時代的到來與現代高新技術的蓬勃發展，市場競爭 口趨激烈，企業所處的經營環境和市場環境都發生了巨大變化，企業正面臨著激 烈的競爭。企業要想爭奪市場和生存發展空間，就必須將管理活動提高到戰略層 次，形成戰略與戰略管理的理念。成木管理是戰略管理的重要組成部分，傳統的 成本管理模式由于其內在的狹隘性與局限性而越來越無法適應新環境的變化，因 而以捉升企業核心競爭力為目標的戰略成本管理思想愈加得到現代企業的重視， 并進一步應用到現代企業中，使其更好地實現了企業經營和發展的戰略目標，提 升了其競爭

2、力。【關鍵詞】傳統成木管理；戰略成木管理；優越性傳統的成本管理一開始是利用成本信息進行事后分析。這一過程較為漫 長，在工業革命以前，會計主耍是記錄企業與企業間的業務往來，在工業革命以 后，伴隨大規模生產經營的到來，企業為了降低每一單位產品所耗費的資源，一 方面開始重視成木信息的生成，將成木記錄與普通會計記錄融合在一起，出現記 錄型成本會計，另一方面開始利用成本信息對企業內部各管理層及生產工人的工 作業績進行考評。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國會計師卡特哈里 遜第一次設計出一套完整的標準成木會計制度。從此，標準成木會計就脫離了實 驗階段而進入實施階段。后來，發展到以事前控制成本為主。

3、隨著科學技術迅速 發展，企業規模越來越大，市場競爭十分激烈。為了適應社會經濟出現的新情況, 考慮現代化大生產的客觀要求，成本管理也要現代化。成本管理的重點已由如何 事屮控制成本、事后計算和分析成本轉移到如何預測、決策和規劃成本。在信息時代到來的今天，傳統的成本管理也顯現出了它的局限性：第一， 傳統成本管理系統關注的是企業內部生產經營活動的價值耗費，而對企業外部環 境的分析則很少考慮，從而表現出與企業戰略管理極不適應。金業在開展業務活 動過程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統的成本管理系統是不能滿足要求的。 第二，傳統成本管理系統的目標是通過最大限度地避免企業各種經營活動的成 木，來謀取成本的最小

4、化和利潤的最大化。傳統成木管理系統把h光過多地集中 于為降低成木而降低成木上，沒有很好地將成本管理與競爭優勢聯系起來，就可 能使企業更加喪失良好的發展戰略，也就更談不上競爭力的形成。第三，傳統成 木管理系統所采用的管理手段是對現實牛產經營活動的指導、規范和約束，是基 于實時實地控制的管理思想。笫四，傳統成本管理系統對決定成本高低的因素的 分析不夠全而，它冇形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成 木控制模型的創新和運用。綜合以上分析，不難得出這樣的結論：傳統成本管理系統已經不能滿足新 的管理對成木信息的需求，及吋地對傳統成木管理系統進行戰略意義上的輻射能 擴展，既是戰略管理對傳統成

5、本管理系統提出的挑戰，也是現代成本管理理論與 方法的自我發展與完善。為此，必須對企業現行的成本管理方法進行改革，樹立 新的成木管理理念，建立新的成木管理模式。戰略成本管理，是指成本工作者提供企業及競爭對手的分析資料，參與形 成和評估企業發展戰略，實施相應的成木管理。戰略成木管理最早于20世紀80 年代由英國學者兩蒙提岀，他當時對戰略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。 戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰 略選擇下如何組織成木管理"，其精髓在于借助會計功能編制管理計劃，使企業 冇效地適應外部環境。戰略成木管理的核心是“成木勢"，這是區別于傳統

6、成木管理的單純'，降低 成本”的關鍵。優勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須 加強成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營， 獲取更多的市場份額和盈利。因此，現代企業管理應更加關注成木的管理。許多 企業管理專家斷言，成本管理是一種金礦，蘊藏著巨大的潛力，向成本管理要效 益，是企業管理的一個重要著力點，也是企業管理的永恒課題。通過分析使我們 看到研究和推行戰略成本管理的優越性，主要表現在四個方面：1. 戰略成本管理是現代企業成本管理的必然耍求。現代成本管理是企業全 員管理、全過程管理、全方位管理，是經濟和技術結合的管理。近二十年來企業 環境發生了

7、急劇的變化，全球性競爭仃益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略 成木管理應運而生。不言而喻，成木是決定金業產品或勞務在競爭屮能否取得份 額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本，而 非傳統的經營成木。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重耍的地位，它 突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，冇利于正確地選擇企 業的經營戰略，提高企業整體經濟效益。2. 實施戰略成本管理，有利于企業成本管理觀念的更新。現代成本管理的 目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利 潤提供盡可能好的基礎”，從而提高成木效益。企業在市場上取得競爭優勢取決

8、于“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值"或“以較低成本提供相同的使用價 值覽企業采用何種成木戰略，取決于金業整個的經營戰略和競爭戰略，成木管 理必須為企業整個經營管理服務。3. 戰略成本管理的研究與實施，冇利于改善和加強企業經營管理。企業管 理作為一個完善的系統，戰略成木管理是不可或缺部分。4實施戰略成本管理，冇利于企業從整體出發，能動地處理經營戰略與經 營戰術之間的相互促進、相互制約的統一關系，促使企業統籌兼顧，以局部利益 服務整休利益，當前利益服從長遠利益，并努力改變企業口身狀況，從而更好地 實現企業經營和發展的戰略目標，捉升其競爭力。參考文獻：1 陳軻關于戰略成本管理內涵的理論分析j 四川會計,2002(3).2 章玉平，李旭，郭永安.淺議戰略成本管理低成本戰略j管理世 界,2004(7):136.3 王一山現代企業的戰略成本管理j會計時空,2004(6) :14-1