1、中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制 供應鏈管理的計算中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制 需求預測的計算數量、時間 消費排程的計算 庫存控制的計算(定期、定量 物流本錢的分析運輸、貨運) 企業全面財務本錢盈虧的計算財務知識中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制挪動平均法挪動平均法 取過去多個時間單元的實踐需求的平均值作為預測結果 例如： 時間實踐需求一月63二月91三月84四月90四月的預測結果： 63+91+84)/3=79五月的預測結果： 91+84+90)/3=88中國企業聯

2、合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制指數平滑法指數平滑法 參照a因數的定義 決議了歷史數據在預測中的權重； 調整預測對需求變化的反響度 范圍 12+=na1ao中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制指數平滑指數平滑 (續續) 確定了預測過程中需求思索的實踐需求的期數n = 1.00 1 period = 0.50 3 periods = 0.29 6 periods = 0.15 12 periods = 0.10 19 periods中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制指數平滑例題指數平滑例

3、題 預測新= 預測老+ 挪動因數a x (實踐銷售 預測老 預測老 = 160, 實踐= 200, a = 0.1 預測新 = 160 + (0.1 x (200 160) = 160 + (0.1 x 40) = 164 預測老 =160, 實踐 = 200, a = 0.8 預測新 = 160 + (0.8 x (200 160) = 160 + (0.8 x 40) = 192中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制季節性指數的計算季節性指數的計算 度量需求的季節性變化 聯絡特定時區內的平均需求和整個時區內的平均需求的關系季節性指數=整個時區內的平均需求

4、特定時區內的平均需求Seasonal Index中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制季節性指數的計算季節性指數的計算 續續年 季度 1234總計11221088190401213010073963993132987199400平均12810275954001季度季節指數 128/ 100 =1.282季度季節指數 102/ 100 = 1.023季度季節指數 75/ 100 = 0.754季度季節指數 95 / 100 = 0.95中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制 計算每個物料一年的運用量 每年的運用量乘以單價，得

5、到每年所需金額 根據ABC原那么分類,把每種物料按年金額從大到小陳列ABC 的計算方法的計算方法中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制對于C類物料，可以保管一些庫存，對于A/B物料要經常檢查，盡能夠降低庫存 A : 優先級最高B : 優先級中等C : 優先級最低ABC物料的控制物料的控制中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制ABC Analysis Exercise根據下表，進展根據下表，進展ABC分類分類例題例題序號年運用量單價13000010022800001503300010041100005054000506220

6、0001007150005089000050960000150108000100中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制年運用量單價年耗費金額排序1300001003000000622800001504200000013300010030000094110000505500000454000502000001062200001002200000027150005075000088900005045000005960000150900000031080001008000007序號例題例題 (續續1)中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌

7、會聯合監制序號年運用量單價年耗費金額占總金額的百分比累計百分比類別22800001504200000048%48%A62200001002200000025%73%A960000150900000010%83%B41100005055000006%89%B8900005045000005%94%B13000010030000003%98%C1080001008000001%98.6%C715000507500001%99.4%C330001003000000.3%99.8%C54000502000000.2%100.0%C合計88050000例題例題 (續續2)中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中

8、心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制 ROP = DDLT +SS ROP = 再訂貨點 DDLT = 在該物品定貨至交貨時間內的需求量 SS = 平安庫存計算規那么：當可用庫存量低于或等于再定貨點時，就需求下達新的訂單再訂貨點計算公式再訂貨點計算公式 再定貨點 = 單位時區的需求量*定貨提早期+平安庫存量中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制物料 A 每周的需求是200pcs，他的提早期是3周，平安庫存是300pcs，計算她的訂單下達點。 再訂貨點= 200 * 3 + 300 = 900再訂貨點法運用范例再訂貨點法運用范例中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制EOQ = 2ASCiA = 每年的運用量C = 貨物本身價值S = 每次訂貨本錢i =每年的持有庫存本錢率經濟訂貨批量的計算公式經濟訂貨批量的計算公式中國企業聯合會企業管理崗位鑒定中心美國供應鏈管理專業協會中國圓桌會聯合監制某公司對于物料A的年需求量是100,000pcs，每個A的價值是$8，每次下訂單的訂購本錢是$3