1、項目階段媒體宣傳推廣計劃（列表）制訂時間：2015.1.107間 、容 項2015年1-2月18日（以此為重點鋪排至7月9日）挖掘意向客戶逼定、返鄉潮、團購客戶談判蓄客階段目標傳遞項目信息及釋放廣告 接洽意向客戶，直接逼定推廣策略重新梳理項目形象和地位，著力文案創作。進行項目價值體系的推廣，以“現房、品質、學區房”進行深耕的全方位推廣。 細分客戶，找準客戶。期望效果以d、行銷發單、城市巡演為主要宣傳手段放大效果，逐步預熱整個市場，激起目標群體來項目現場了解咨詢。廣告主題訴求價值位置（學區）、產品價值（硬件設施入戶大廳，電梯品牌等）、產品形態（現房）、產品價格（性價比）推廣時間兩組交替發放（1月

2、12日開始 每天6人一組，一 組下鄉一組城區2月19-25日持續發 放重點集中于各大鄉鎮客運站及 下鄉。2月26-3月5日持 續兩組交替發單（根據實際情況調整）3月6日-6月30日 改為6人分為兩組 主要在城區各大事 業單位外發放dm全縣派發共計兩個版本 （春季前、后期沿用版本春節前定位返鄉客 及鄉鎮客戶，春節 后集中城中企事業 單位商談團購）來訪意向客戶送禮（1月12日-3月5日針對這時間區域的意 向客戶發放）來訪后禮（1月12日-3月5日 針對這時間區域的鄉 鎮客戶發放；后期取消 即可。）語音宣傳車（1月12日-3月5日每周6天周,、一、四、 五、六、日全城巡回宣傳。3月5日-6月30日每

3、周3次全城巡回）老客戶新年禮品（5公斤米、5l油、）形象禮品（項目形象雨傘、抽 紙、磨砂杯等）電視臺廣告（產品介紹，3次/天1 次/1分鐘）銷售道具及推廣 渠道安排渠道專員下鄉城市設點派發（12 人）發放dm（鄉鎮車站等人流 集中區域）油、米（30組/天）項目信息春聯 福字、手提袋組合（1萬份）全城巡游老客戶來即送小禮品視頻廣告分階段推廣要點分兩組人員進行下 鄉及城市設點宣 傳，設置獎勵機制集中針對鄉鎮發車 客運站及周邊廣場 進行定點發放及邀來售樓部意向夠強的 客戶發放油、米，增強 客戶的口碑宣傳。隨資料及小禮品一并 發放，此禮品集中于卜 鄉客戶為主。效果佳，形成全城宣 傳，每天三次對全城主

4、要街道進行宣傳。由置業顧問電話聯系 老客戶至售房部簽字 領取。建議一個月集中播放，1.13-3.15 集中返鄉潮 人群。1范圍激發團隊邀客信心客。推廣費用合計：14萬合計：2.6萬元合計：2.4力兀合計：1.5力兀合計：3萬元合計：2.5萬元合計：1.46萬元合計：1.6萬元執行時間每周日核算落實1月12-13日1月15日1月13日每月按計劃落實1月20日1月15日1月15日備注：以上為現階段媒體推廣計劃，后期根據銷售實際情況再進行更新細化，剩余宣傳費用于臨時增添新的廣告媒體使用。合同管理制度本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、

5、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。2規范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮;略語項目組2015年1月10日4職責4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理

6、部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理;4.5.6 組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7 在總經理領導下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規進行檢查，檢查合同標的數量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案;4.