1、2018年公司明年工作計(jì)劃范文為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定明年工作計(jì)劃。一、明年工作的指導(dǎo)思想 堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、 法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理， 積極參與“同建同治” ，創(chuàng)建 文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健 康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管 理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親” 。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管

2、 理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下 的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到 分工合作，職責(zé)分明。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次 法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展1、堅(jiān)持“以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人” 的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。

3、2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的 每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā) 全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。20 xx年，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人、保 潔8人、維修電工1人、管理人員5人）;工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、 監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。20 xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè) 施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。20 xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì) 行節(jié)約、反對浪費(fèi)。20 xx年，公司計(jì)

4、劃上述費(fèi)用列支萬元。6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作。20 xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的 綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打 造一個(gè)個(gè)世外桃園。20 xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū) 內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空 間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開展

5、小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體 素質(zhì)。20 xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元;20 xx年再投入萬 元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的 亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。20 xx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在XX年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分 之六十；文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司 配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的 日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全

6、事故的 發(fā)生。公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護(hù)公司形 象和利益；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)， 服從安排，聽從指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展20 xx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個(gè)人 出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物 業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。以上明年工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理 人員會(huì)議討論通過后實(shí)施。2018年市水利部門農(nóng)水科工作總結(jié)及明年計(jì)劃 明年工作計(jì)劃模板明年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文XX年國稅部門