1、護士能級管理實施方案為深入推廣優質護理服務，全面落實責任制整體護理模式，充分調動各級護理人員的積極性。挖掘其工作潛力，為患者提供全面、全程、優質、高效、專業、人性化的護理服務，確保整體護理服務水平的不斷提高。按照國家衛生部2012年關于實施醫院護士崗位管理的指導意見，結合我科護理工作現況，特制定本方案。一、 目的1.通過實施能級管理，將有限的護理人力資源發揮最大潛能，以提升護理管理水平，提高護理專業技能。2.通過實施能級管理明確各級護理人員的職責要求。3.通過實施能級管理充分調動各級護理人員的工作積極性，提高臨床護理質量和護理工作水平，確保醫療安全二護士分層級管理分級原則護理崗分為管理崗、臨床

2、一線護理技術崗位、臨床二線護理技術崗位以及其他崗位。護理管理崗位：主要指護理管理人員，（護理部主任、科室護士長、護理部干事）；臨床一線護理技術崗位：包括專業護士（手術室、急診科、助產士）、責任護士二級崗A級（側重執行醫囑、危重患者護理、專科知識和技能訓練及健康教育、臨床教學，指導一級崗和輔助崗的工作）、責任護士一級崗B級（工作重點為生活照護和 基礎護理）、助理護士崗C級；臨床二線護理技術崗位：包括門診部、消毒供應中心：其他崗位：指非臨床科室護理人員，包括外勤部門。臨床科室根據護理部要求制定出切合實際情況的崗位能級要求，考核標準，在符合專項指標如學歷、職稱、工作年限、工作經歷等基礎上，各科室結合

3、自身護理人力配置情況，對應護士分層級標準，確定護士層級體現能級護士的崗位職責。不同層級護士分管不同病情輕重、護理難度和技術要求的患者，充分對應。三領導小組組 長：張軍文副組長：史光琴組 員：其木格、劉俊祥、劉曉麗、哈斯高娃、陳麗麗、馬琴四、護士分層管理小組的職責1、在院領導和科主任的領導下，負責制定護士層級管理體制，根據護理人員的不同能級，設立管理崗位、臨床一線護理技術崗位、臨床二線護理技術崗位以及其他區崗位，給予不同的權限，履行不同的崗位職責和工作任務。滿足不同病人、不同病情的需要，確保護理質量。2、制定護士分層級管理實施方案及培訓的相關制度。3、協調實施過程中的遇到的問題。4、對實施過程和

4、效果進行評價級分析并提出持續改進措施。5、組織對各層級護士的考核及普升平定。6、指導各層級護士的績效分配。五、臨床護理崗位的護士能級管理方法1、考評級別及時間1）護理部組織考評：每兩年進行一次，科室護士長負責向護理部集中申報新評定的晉級護士名單，由護理部按要求組織考評小組進行考評并進行審核批準等。2）科室自行組織考評：每年進行一次，科室護士因學歷、職稱、工作年限、專業年限、專科、專業知識技能（取得專科、專業證書）等的提升，符合晉級條件的應由護士本人向科室護士長提出晉級申請，護士長按要求每年及時組織科室考評小組對申請人進行考評等。2、護理部晉級考試內容及要求包括：考核科室執行護理部能級管理辦法的

5、正確性、考評過程的公平性，查看考評記錄，調查科室各能級護士的評價、護士長對所管科室的評價、科室醫生及主任的評價、審核批準由科室申報的名單等。3、科室晉級考評內容及要求包括：學歷、職稱、工作年限、專業年限、專科、專業知識技能（取得專科、專業證書）、當值責任班期間所負責病人的健康教育覆蓋率（100%）、合格率（90%）達標，掌握病情全面（七知道），滿意度調查無批評意見，二級崗護士護理缺陷2例/年，無嚴重差錯及有效投訴，理論考核：科內按能級考試平均成績90分，護理部組織的各項考試平均成績80分。技能考核：科內按能級考試平均成績90分，護理部組織的各項考試平均成績85分。年出勤率95%、同行評價、同事評價結果同意率80%、年終考評合格以上。1、 晉級與降級按照晉級標準評定若達標準將繼續擔任原有任職級別，若未達標準者則不能繼續擔任原有任職級別，按降級處理，待下一輪評定時本人在提出晉級申請。 of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the