1、文件編號：版本號：XXXX 項目設計開發計劃書部 門： 編 寫： 審 核： 批 準： 日 期：XXXX公司文件修訂記錄編號生成版本修訂人修訂章節與內容修訂日期審批12345目錄1 引言 0目的 0術語 0參考資料 02 項目概述 0項目范圍 0項目目標 0交付項 1.3 項目組織結構 1項目組織結構 1角色與職責 1其他 24 項目估計 2生命周期模型 2項目過程定義 3WBS 3項目估計 35 干系人及溝通計劃 36 里程碑計劃 47 項目資源計劃 4人力資源 4開發環境 58 開發進度計劃 69 培訓計劃 610 數據管理計劃 611 項目監控計劃 712 風險管理計劃 713 評審計劃

2、814 測試計劃 81 引言1.1 目的 闡明編寫項目計劃的目的，指明讀者。 術語 列出文件中用到的專門術語的定義和縮略語。 參考資料 列出制定開發計劃須依據的文件和項目開發過程中需要使用的參考資料， 如：本項目的經核準的計劃任務書或合同，上級機關的批文。 屬于本項目的其他已發表的文件本文件中各處引用的文件、資料。 開發中所需用到各類資料及軟件開發標準。 2 項目概述項目范圍 可包括：項目的委托單位、開發單位和主管部門；該軟件系統與其它系統 的關系。 項目目標 可包括：技術指標、質量目標；客戶目標等。 交付項 列出需交付給用戶的軟件、硬件、文檔、媒體形式等產品項，并說明其功 能和性能。 名稱交

3、付日期描述用戶手冊Word 文檔PC服務器HP塔式 PC服務器， 4CPU， 4G內存.3 項目組織結構項目組織結構角色與職責角色職責項目經理協調資源，分解項目模塊，規范項目開發標準，監督項目進度，提供技術支持，開發項目模塊；QA1、 制定質量保證計劃2、 客觀評價過程和產品3、 通報不符合項4、 針對不符合項與項目經理及高層經理確定解決措施5、 驗證解決結果6、 建立記錄7、 若有過程改進意見則提交建議架構組負責軟件系統架構的設計，保證應用軟件架構的先進性和合理性。設計組負責軟件的需求分析、概要設計、詳細設計工作，和業主進行細致的溝通，完善軟件系統的設計。開發組負責軟件開發工作，完成重慶市高

4、速公路聯網收費應用軟件的編碼 工作。測試組負責軟件測試工作，完成重慶市高速公路聯網收費應用軟件的測試 工作。文檔組負責軟件的配置和文檔管理工作，管理好相關設計和軟件文檔，做好軟件的配置管理工作。負責項目竣工驗收工作。其他 列出其他需要說明的內容 4 項目估計生命周期模型 描述項目選擇的生命周期模型。 項目過程定義 參照裁剪指南對過程進行裁剪，形成裁剪報告 。 WBS 項目啟動會上制定初步的 WBS，在客戶需求進一步明確后項目組成員再細分 WBS并對項目進行估算。參照項目估算表 。項目估計 列出項目估計結果 5 干系人及溝通計劃項目干系人通訊錄：色 角述 描 任 責名 姓ai m E項目組成員需

5、管公司內干系理 經 層 高Q公司外干系人客戶高層客戶代表溝通活動安排：時間地點參與人溝通活動說明6 里程碑計劃項目里程碑劃分里程碑名稱起止時間工作內容允許的偏差工作產品20%20%20%20%20%7 項目資源計劃人力資源 說明參與項目的總人數和人員結構， 人員結構可用下表從職責和技術水平、 工作起止時間等方面進行說明。 姓名性別部門角色技能工作職責工作時間開發環境按照公司工作環境定義說明項目開發地點、使用設備、合同條款所要求的 其他已有設施。說明須獲取的設備、軟件、服務設施等，說明獲取的方法（如： 外購、租賃）、計劃到位的時間。 開發地點資源名稱級別數量配置要求獲取方式到位時間硬件筆記本機關

6、鍵3臺CPU酷睿 2, 主頻或 者以上, 獨立顯卡 256M/512M, 內存 2G, 硬盤 160/250G已存在服務器關鍵1臺CPU 4 核內存： 8G DDR已存在硬盤： 584GB軟件開發工具關鍵1套已存在8 開發進度計劃參見項目開發進度計劃 。9 培訓計劃項目經理在立項階段對項目組人員情況進行檢查， 對于項目組人員技能方面未達到要求的需組織相應的培訓，制定相關的培訓計劃。在項目培訓結束后，對培訓的課程、講師、人員、人時、教材、小結等內容做相應的記錄。序號培訓內容時間地點參與人員備注10 數據管理計劃 描述需要管理的項目數據及管理機制 項目數據一覽表數據名稱數據類型存放位置訪問機制負責

7、人項目論證報告電子按置庫權限項目經理項目立項審批表電子 / 紙質借閱項目經理11 項目監控計劃時間活動（方式）負責人工作產品參與人每周五 15：00項目周報項目經理周報項目組成員需求分析完成提交報告項目經理階段報告PM，設計編碼完成提交報告開發人員設計報告，軟件代碼開發人員系統測試完成提交報告測試人員測試計劃測試報告測試人員12 風險管理計劃（1） 項目經理及項目組成員根據風險檢查表 , 識別本項目的風險 , 評估每個風 險的發生概率，影響程度 , 并按照影響程度從高到低的順序排列風險 , ，給出 風險措施（2） 每周由項目經理和項目組成員識別、分析、跟蹤風險，并記入風險跟蹤表（3） 項目識別的高風險須報高層經理審核順序階段風險描述發生概率影響程度應對措施處理人123413 評審計劃 明為保證開發質量，在項目開發過程中擬進行的各項評審活動、每次評審活動的評審對象、 參加每次評審活動的評審人姓名、 每次評審活動的大致時間。 評審內容評審類型評審會參會人員評審時間用戶需求說明FPR詳細設計說明書IPRF