1、川渝電商互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性方案第一部分 摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明 第二部分 互聯(lián)網(wǎng) +現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、互聯(lián)網(wǎng) +現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)分析 第三部分 公司介紹一、公司基本情況二、公司注冊(cè)資金三、公司注冊(cè)地四、公司經(jīng)營(yíng)范圍五、主要管理團(tuán)隊(duì)六、原始股東七、公司顧問(wèn)團(tuán)成員 第四部分 平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容一、平臺(tái)定位二、平臺(tái)核心價(jià)值三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路四、平臺(tái)功能介紹 第五部分 商業(yè)模式一、商業(yè)模式二、盈利模式第六部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃 第七部分 融資說(shuō)明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三

2、、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式第八部分勞動(dòng)定員一、組織結(jié)構(gòu)二、勞動(dòng)定員及人員結(jié)構(gòu)三、人員培訓(xùn)第九部分場(chǎng)址選擇一、場(chǎng)址現(xiàn)狀二、場(chǎng)址選擇條件第十部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)二、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)三、成本費(fèi)用估算四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第十一部分風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)（二）信息風(fēng)險(xiǎn)（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（四）管理風(fēng)險(xiǎn)（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（二）應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一部分 摘要一、項(xiàng)目背景川渝電商-新渝商互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N涵蓋 B2B B2C電子商務(wù)形式，以B2C 為主。縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，淘寶、京東

3、、ebay、joyo、dangdang和三大門戶網(wǎng)站的商城成為B2C電子商務(wù)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上零售業(yè)的大部分份額。我們旨 在推出東北和川渝特色商品以網(wǎng)上 +線下為銷售市場(chǎng)。 通過(guò)特色商品推介、 特色商品網(wǎng) 站認(rèn)證、連鎖推廣、商家加盟等多種形式，將特色商品銷售上面有貨源和銷售經(jīng)驗(yàn)和 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的商家聯(lián)合起來(lái)，擴(kuò)大宣傳和推廣規(guī)模，形成良好的品牌效應(yīng)，增加商品銷 售信用度和成交率，避開(kāi)大型 B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的鋒芒，奪取特色商品網(wǎng)站和商家的 應(yīng)得份額，并在此基礎(chǔ)上，形成自己的品牌和銷售壁壘，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu) 勢(shì)，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)理念，擴(kuò)大特色商品銷售和服務(wù)外延，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。二、項(xiàng)目簡(jiǎn)

4、介川渝電商-新渝商互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)紕?chuàng)于 2015年12月，該項(xiàng)目于 2016年 10 月被籌建中的吉林省新渝商貿(mào)易發(fā)展有限公司全額換股收購(gòu)。川渝電商致力于通過(guò)電子商務(wù) +體驗(yàn)店的方式整合吉林省東北特產(chǎn)和重慶市乃至 四川省的特產(chǎn)，并將它們走出省境，從而擴(kuò)大對(duì)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)和達(dá)到真正精準(zhǔn) 扶貧的目的。三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、邦農(nóng)扶農(nóng)富農(nóng)精準(zhǔn)扶貧響應(yīng)國(guó)家政策；2、川渝電商堅(jiān)持產(chǎn)品原產(chǎn)地采購(gòu)， 最大化的實(shí)現(xiàn)川渝電商供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)建立特色體系；3、川渝電商根據(jù)消費(fèi)者的剛性需求，制定了相對(duì)精準(zhǔn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以生鮮農(nóng)品、快 速消費(fèi)品；4、基于我們的采購(gòu)成本低、消費(fèi)周期快速、產(chǎn)品毛利相對(duì)較低等使得我們的產(chǎn)品 終端

5、銷售價(jià)格較低從而可以在銷量增長(zhǎng)上形成了獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明 吉林省新渝商貿(mào)易發(fā)展有限公司是吉林省重慶商會(huì)授權(quán)成立的一家由商會(huì)成員眾籌制的互聯(lián)網(wǎng) +商貿(mào)流通公司，且公司注冊(cè)資本均是實(shí)繳資本。公司聘用了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司對(duì)公司的賬務(wù)進(jìn)行監(jiān)管和梳理，并且針對(duì)上市融 資要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全規(guī)范的流程治理。第二部分 互聯(lián)網(wǎng) +現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)與市場(chǎng)分析、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析2016 年中央一號(hào)文件指出，“大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng) +現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云 計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)， 推動(dòng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈改造升級(jí)。 ”“互聯(lián)網(wǎng) +” 代表著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向、新趨勢(shì)，也為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式提供

6、了新路徑、新方 法。“互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)業(yè)”是一種生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)手段的創(chuàng)新，通過(guò)便利化、實(shí) 時(shí)化、物聯(lián)化、智能化等手段，對(duì)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié) 產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供了新動(dòng)力。以“互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)業(yè)”為驅(qū)動(dòng)，有助 于發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、精細(xì)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí) 現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 2016年中央財(cái)政發(fā)布扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)選擇13 個(gè)省份開(kāi)展扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)，支持村集體領(lǐng)辦合作社發(fā)展新型實(shí)體經(jīng)濟(jì)“互 聯(lián)網(wǎng)+合作社+村集體”。“互聯(lián)網(wǎng) +合作社”新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，是由合作社、家庭農(nóng)

7、場(chǎng)、農(nóng)業(yè)大戶和生產(chǎn) 者參與經(jīng)營(yíng)，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，共同開(kāi)展信息服務(wù)助農(nóng)“種對(duì)、賣好”，技術(shù)服務(wù)助 農(nóng)“高產(chǎn)、高效”，購(gòu)銷服務(wù)助農(nóng)“省錢、賺錢”的互助經(jīng)濟(jì)組織，消費(fèi)分紅，入股 創(chuàng)業(yè)， 謀求成員共同利益， 服務(wù)成員增收致富。二、互聯(lián)網(wǎng) +現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)分析互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)業(yè)于電商而言，拓展了發(fā)展空間。近來(lái)，一張流傳于網(wǎng)上的照片，直觀 地展現(xiàn)了各大電商在農(nóng)村的布局：某村莊房屋的外墻上，兩幅巨大的墻體廣告“針?shù)h 相對(duì)”，一邊是“生活想要好，趕緊上淘寶”，另一邊則是“發(fā)家致富靠勞動(dòng)，勤儉 持家靠京東” 。各大電商發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)， 積極在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域大展拳腳， 看重的無(wú)疑是 “農(nóng) 產(chǎn)品網(wǎng)上賣”的巨大市場(chǎng)空間。互聯(lián)網(wǎng)

8、 +農(nóng)業(yè)于農(nóng)戶、消費(fèi)者而言，增進(jìn)了互聯(lián)互動(dòng)。種子是否健康、施肥是否適 量、采摘是否科學(xué) , 消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)戶溝通，質(zhì)量靠得住的農(nóng)產(chǎn)品能夠得到 更快、更廣的傳播推廣，用戶安心又放心，農(nóng)戶省時(shí)又省力，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)業(yè)于農(nóng)企而言， 是重大發(fā)展機(jī)遇。 互聯(lián)網(wǎng)的存在讓農(nóng)企根據(jù)銷售來(lái)組織 生產(chǎn)，相當(dāng)于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全要素進(jìn)行重組，這讓“靠天吃飯”的農(nóng)企最大限度地降低了 產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、快速、傳播特性，則將倒逼著農(nóng)企更加注重品牌、特 色，挖掘文化內(nèi)涵，樹(shù)立起農(nóng)業(yè)“百年老店”的形象。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)業(yè)改變的，遠(yuǎn)不止這幾方。只有讓科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)等其他各 方都積極參與進(jìn)來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈上

9、下左右聯(lián)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)信息和資源的無(wú)縫對(duì)接，形成共 融共通的生動(dòng)局面。第三部分 公司介紹一、公司簡(jiǎn)介本著立足服務(wù)全體鄉(xiāng)友，幫助會(huì)員產(chǎn)品走向市場(chǎng)，為降低消費(fèi)成本從而堅(jiān)持產(chǎn)品 原產(chǎn)地采購(gòu)，通過(guò)貿(mào)易平臺(tái)激發(fā)會(huì)員和鄉(xiāng)友的創(chuàng)業(yè)激情。以推動(dòng)吉渝兩地商貿(mào)往來(lái)， 促進(jìn)吉渝兩地經(jīng)濟(jì)建設(shè)為使命的前提下，吉林省重慶商會(huì)成立后搭建以商養(yǎng)會(huì)新模式 的首個(gè)商業(yè)實(shí)體項(xiàng)目隨之落地。 2016年 11月 2日吉林省重慶商會(huì)旗下吉林省新渝商 貿(mào)易發(fā)展有限公司順勢(shì)而生 !公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：特色農(nóng)副產(chǎn)品、食品、調(diào)味品、糧油、干鮮果蔬、肉制品、酒水 飲料等收購(gòu)、代理、加工、銷售；網(wǎng)上代理、貿(mào)易、銷售等。公司目前已經(jīng)擁有：吉林省、重慶市兩地農(nóng)

10、商對(duì)接項(xiàng)目基地，川渝電商等商業(yè)項(xiàng) 目。新渝商：新思路；新渝商：新起點(diǎn)；新渝商：新航向；新渝商：新模式！二、公司注冊(cè)資金人民幣 50 萬(wàn)元（實(shí)繳）三、公司注冊(cè)地長(zhǎng)春市綠園區(qū)富民大街 1904號(hào)西部新城開(kāi)發(fā)大樓 101-103 室四、公司經(jīng)營(yíng)范圍果蔬農(nóng)品收購(gòu)與預(yù)包裝、銷售；食品、酒類、飲料、針織制品、百貨、小家電、 化妝品、肉制品、調(diào)味品、玻璃制品、五金制品、裝飾裝潢材料、辦公耗材、辦公用 品、豆制品、乳及乳制品、米面糧油、廚衛(wèi)、洗護(hù)用品、服裝服飾、家居類、汽車裝 飾用品、建材、文具代理銷售；互聯(lián)網(wǎng)科技制作與發(fā)布、網(wǎng)上貿(mào)易、代理銷售；廣告 傳媒、出版物發(fā)行、展覽承制和推廣、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷策劃、人才

11、中介；商業(yè)連鎖、 特約加盟；自有資金投資。五、主要管理團(tuán)隊(duì)魏代華吉林省重慶商會(huì) - 副會(huì)長(zhǎng)吉林省新渝商貿(mào)易發(fā)展有限公司 - 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 吉林省融合益盛商業(yè)管理有限公司 - 董事長(zhǎng) 吉林省華庭川渝文化交流有限公司 - 董事長(zhǎng)六、原始股東1、譚志吉林省重慶商會(huì) - 會(huì)長(zhǎng) 吉林省鼎盟投資管理有限公司 - 董事長(zhǎng) 吉林省易和通加州牛肉面連鎖有限公司 - 董事長(zhǎng)2、魏代華吉林省重慶商會(huì) - 副會(huì)長(zhǎng) 吉林省新渝商貿(mào)易發(fā)展有限公司 - 董事長(zhǎng) 吉林融合益盛商業(yè)管理有限公司 - 董事長(zhǎng)3、陳云龍吉林省重慶商會(huì) - 常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 長(zhǎng)春市俞龍餐飲集團(tuán) - 董事長(zhǎng) 長(zhǎng)春市盛川王府餐飲連鎖有限公司 - 董事長(zhǎng)4、何

12、兵吉林省重慶商會(huì) - 常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 重慶中騰建筑工程公司 - 董事長(zhǎng) 重慶市江津區(qū)何兵家庭農(nóng)場(chǎng)有限公司 - 董事長(zhǎng)5、王映霞吉林省重慶商會(huì) - 常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 吉林省懷盛科技有限公司 - 董事長(zhǎng)6、孔蜀筠吉林省重慶商會(huì) - 常務(wù)副會(huì)會(huì)長(zhǎng) 吉林省聯(lián)合聯(lián)合裝飾工程有限公司 - 董事長(zhǎng)7、董再洪吉林省重慶商會(huì) - 常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 吉林省康元商貿(mào)有限公司 - 董事長(zhǎng)8、金之鈞 吉林省重慶商會(huì) - 常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 吉林市富通小額貸款有限公司 - 董事長(zhǎng)9、胡遠(yuǎn)宏吉林省重慶商會(huì) - 監(jiān)事長(zhǎng) 吉林省凱宏光電科技有限公司 - 董事長(zhǎng)10、曾凡勤 吉林省重慶商會(huì) - 秘書長(zhǎng)11、趙心睿 吉林省重慶商會(huì) - 辦公室主任七、公司

13、顧問(wèn)團(tuán)成員1、品牌顧問(wèn)：重慶豬八戒網(wǎng)吉林省分公司總經(jīng)理 - 金兆南2、戰(zhàn)略顧問(wèn)：吉林省王席智業(yè)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 - 王俊成3、法律顧問(wèn)：吉林省鐘言宇德律師事務(wù)所主任 - 徐德明4、財(cái)務(wù)顧問(wèn)：長(zhǎng)春市鼎盛財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理有限公司總經(jīng)理 - 趙婷婷 第四部分 平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容一、平臺(tái)定位農(nóng)副產(chǎn)品快消綜合交易平臺(tái)二、平臺(tái)核心價(jià)值自主研發(fā) 數(shù)據(jù)管控 源頭保證 利潤(rùn)穩(wěn)定 流轉(zhuǎn)高效三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路線上交易 +線下體驗(yàn) +全員營(yíng)銷四、平臺(tái)功能介紹 分類板塊、綜合交易、實(shí)時(shí)定位、視頻放送、物流跟蹤、財(cái)務(wù)結(jié)算、合同管理、會(huì)員營(yíng)銷 第五部分 商業(yè)模式一、商業(yè)模式就是讓供應(yīng)商與消費(fèi)者間的“供應(yīng)鏈”與“終端”管理自動(dòng)化，透過(guò) Int

14、ernet 不但節(jié)省成本增加效率，更有開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，供應(yīng)鏈間商業(yè)交易資訊交換，如采 購(gòu)單、商業(yè)發(fā)票及確認(rèn)通知等。這類資料交換的協(xié)定稱之為電子資料交換 (EDI )，其運(yùn)作方式是將電子表格的每 一個(gè)字段，以一對(duì)一的方式，對(duì)應(yīng)于商業(yè)交易書面表格中的每一部分，就像所有的采 購(gòu)單及交易記錄都記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)中。電子資金轉(zhuǎn)移，如銀行與其往來(lái)企業(yè)間資金的自動(dòng)轉(zhuǎn)帳。 所有的出貨需求在經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)處理后會(huì)自動(dòng)完成物流配送的要求。二、盈利模式原產(chǎn)地供應(yīng)+PC平臺(tái)+APP智能終端+ 商會(huì)專供+線下體驗(yàn)+ 線上線下綜合交易+全員 銷售+全國(guó)重慶商會(huì)系統(tǒng) 第六部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 一、發(fā)展戰(zhàn)略1、通過(guò)將平臺(tái)的搭建，首先將

15、吉林省和重慶市的產(chǎn)品與銷售網(wǎng)絡(luò)互通，并達(dá)到兩地對(duì) 平臺(tái)的認(rèn)可度與接受度；2、平臺(tái)產(chǎn)品將成為吉林省重慶商會(huì)最大產(chǎn)品供應(yīng)商；3、通過(guò)吉林省重慶商會(huì)的基礎(chǔ)，將聯(lián)合全國(guó)重慶商會(huì)的分配做全國(guó)布局；4、進(jìn)駐應(yīng)用寶、安卓市場(chǎng)、IOS等軟件平臺(tái)。二、階段發(fā)展規(guī)劃1、2017年 6 月，電商平臺(tái)基礎(chǔ)框架搭成；2、2017年 12月，電商平臺(tái)內(nèi)測(cè)成功；3、2017年 12月，川渝電商網(wǎng)上支付平臺(tái)上線；4、2018年6月，上線應(yīng)用寶、安卓市場(chǎng)、IOS等軟件平臺(tái)；5、2018年 12月，全國(guó)重慶商會(huì)推廣并上線。第七部分 融資說(shuō)明一、資金需求項(xiàng)目資金需求 500 萬(wàn)、資金籌集方式會(huì)員眾籌+VC投資三、投資者權(quán)利依法和公

16、司章程的有關(guān)規(guī)定，股東應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。五、投資退出方式本期出資一經(jīng)確認(rèn)后，三年內(nèi)不可以撤資。三年后（以公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照從成立日期 推算為準(zhǔn)），股東考慮自身情況或者對(duì)公司業(yè)績(jī)不滿意、管理團(tuán)隊(duì)不滿意等原因需要 撤出投資資金，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)退出事項(xiàng)書面通知其他 股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意撤資。 其他股東半數(shù)以上不同意撤資的，不同意撤資的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該股權(quán)；經(jīng)股東同意撤 出的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買 權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買比例；協(xié)商不成的，按照撤出時(shí)各自所占公司的出資比例 行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；

17、如以上條件都未成立，該股東仍舊要撤資，那么該股權(quán)應(yīng)有發(fā)起人 魏代華全額購(gòu)買。第八部分勞動(dòng)定員一、組織結(jié)構(gòu)丿I人二、勞動(dòng)定員及人員結(jié)構(gòu)1、公司勞動(dòng)定員6-50人2、按照組織結(jié)構(gòu)的編制，總經(jīng)理下屬 6大部門經(jīng)理均要求為大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，且在業(yè)內(nèi)都需要有最少4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并且有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和責(zé)任心。尤其營(yíng)銷部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理也必須在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域工作經(jīng)歷最少3以上。三、人員培訓(xùn)1、公司針對(duì)各大部門均有定期不定期的國(guó)家法律法規(guī)的專業(yè)技能培訓(xùn)以及崗位培訓(xùn) 2、公司還計(jì)劃聯(lián)合全國(guó)知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)拓展、管理思路等進(jìn) 行全國(guó)性管理人才培訓(xùn)，以加強(qiáng)公司的人才儲(chǔ)備能

18、力和增強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。3、公司還定期對(duì)營(yíng)銷部門、經(jīng)銷商、供應(yīng)商三大經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行每季度的實(shí)際操作培訓(xùn)和 相關(guān)法律法規(guī)及公司新規(guī)定的培訓(xùn)，并且聯(lián)合吉林省、重慶各級(jí)政府部門組成的新渝 商互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)吉林省、重慶市的地方政府主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、扶持 企業(yè)的企業(yè)規(guī)劃、品牌策略、財(cái)務(wù)管理、投融資咨詢等進(jìn)行專業(yè)的綜合顧問(wèn)與解決方 案實(shí)施。第九部分 場(chǎng)址選擇一、 場(chǎng)址現(xiàn)狀公司暫時(shí)辦公地為長(zhǎng)春市綠園區(qū)西部新城開(kāi)發(fā)大樓和吉林省重慶商會(huì)一處辦公， 不過(guò)按照公司發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行要求，需要一個(gè)能夠面向全國(guó)做經(jīng)濟(jì)、科技、營(yíng)銷為中 心樞紐的寫字樓園區(qū)作為公司運(yùn)營(yíng)總部。結(jié)合公司未來(lái) 5 年發(fā)展需要的實(shí)際情況并對(duì)實(shí)地的

19、多次考察，公司董事會(huì)一致認(rèn) 為長(zhǎng)春市二道區(qū)為最佳選擇。二、 場(chǎng)址選擇條件100-200 平米全物業(yè)管理的寫字樓辦公間第十部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)1 、 財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門 的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的 經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2 、財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè) 人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù) 的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。3 、財(cái)務(wù)分析，是以企業(yè)的財(cái)務(wù)的各種財(cái)

20、務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào) 表，銷售數(shù)據(jù)，庫(kù)存情況，利潤(rùn)構(gòu)成等，一般來(lái)說(shuō)以半年報(bào)、年報(bào)為主，因?yàn)榧緢?bào)無(wú) 須審計(jì)。二、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)2017年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 400 萬(wàn)元；2018年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 600 萬(wàn)元； 2019年， 預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 1000 萬(wàn)元；三、成本費(fèi)用估算1、人力成本： 50萬(wàn)元/ 年2、房屋租金： 5 萬(wàn)元 / 年3、辦公費(fèi)： 2萬(wàn)元/ 年4、差旅日雜： 3萬(wàn)元/ 年5、半成品采購(gòu)： 300 萬(wàn)元/2017 年6、廣告宣傳及物資： 30萬(wàn)/ 年7、IT 平臺(tái)成本： 10 萬(wàn)元/ 年 合計(jì)成本： 400萬(wàn)元/ 年四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論1、財(cái)務(wù)管理通過(guò)公司本身和第三方機(jī)

21、構(gòu)的聯(lián)合管理使得財(cái)務(wù)流程的透明公開(kāi)化，讓 公司能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)管理危機(jī)；2、法律顧問(wèn)對(duì)公司所有商業(yè)流通文件的管理，讓公司每行一步都安全著陸；3、高效的管理團(tuán)隊(duì)讓公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)助力公司快速發(fā)展的同時(shí)保障了企業(yè)規(guī)劃的順利 實(shí)施；4、低成本、高附加值的商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式是公司盈利的最佳方式。 第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)：互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)其實(shí) 2013 年后就開(kāi) 始，所以平臺(tái)到最后拼的都是平臺(tái)內(nèi)容和數(shù)據(jù)庫(kù)。2、信息風(fēng)險(xiǎn)： 一些只依靠第三方服務(wù)器的平臺(tái)公司對(duì)數(shù)據(jù)的不具掌控性使得信息風(fēng)險(xiǎn) 加劇。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：不是自主研發(fā)的平臺(tái)的技術(shù)壁壘和模仿系數(shù)都較大。4、管

22、理風(fēng)險(xiǎn)： 沒(méi)有專業(yè)技能和能夠穩(wěn)定操控吉渝川三地農(nóng)業(yè)資源的管理團(tuán)隊(duì)并且還能 消化三地農(nóng)業(yè)資源為廣大農(nóng)戶等合作伙伴換來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)公司的最大的傷害。5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：不透明、不科學(xué)、粗放式的財(cái)務(wù)管理，不具備走在資本市場(chǎng)的能力。 二、應(yīng)對(duì)措施1、應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)新渝商集專業(yè)集采、農(nóng)戶定點(diǎn)、快速周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)、定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品集合和銷 售模式是公司發(fā)展重心，我們一心只經(jīng)營(yíng)東北和川渝特產(chǎn)，這和各大平臺(tái)自然的區(qū)分 開(kāi)來(lái)，并且走了渠道快速建設(shè)，團(tuán)隊(duì)快速周轉(zhuǎn)的捷徑與營(yíng)銷創(chuàng)新。3、應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)川渝電商采取自主服務(wù)器，當(dāng)前采用高規(guī)格的服務(wù)器足以滿足不許租借第三方服 務(wù)器的信息管控不自主的風(fēng)險(xiǎn)。4、應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 作

23、為川渝電商的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一吉林省融合益盛商業(yè)管理有限公司參股的吉林 省九九歸一投資股份有限公司是省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)科技領(lǐng)域自主研發(fā)優(yōu)秀成員，科技成員 參與了四平市交通局、公主嶺交通局等政府科技軟件設(shè)計(jì)任務(wù)。5、應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)作為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的魏代華先生在經(jīng)商前是江蘇雨潤(rùn)食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)速凍事業(yè)部 總經(jīng)理為集團(tuán)董事會(huì)營(yíng)銷高管之一， 具有業(yè)內(nèi) 15 年以上的操盤經(jīng)歷和大型企業(yè)管理履 歷。同時(shí)公司建立優(yōu)質(zhì)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為公司業(yè)務(wù)管理等方向提供了強(qiáng)有力的管理技術(shù)支 撐。6、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 公司聘請(qǐng)的大連八戒財(cái)務(wù)管理有限公司是東三省內(nèi)知名的生產(chǎn)性、 貿(mào)易型、 餐飲連 鎖型財(cái)務(wù)管理公司，擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師 10 名和知名的

24、財(cái)務(wù)管理人員 50 名。.錯(cuò). 誤！未定義書簽 .錯(cuò). 誤！未定義書簽 錯(cuò). 誤！未定義書簽 .錯(cuò). 誤！未定義書簽 .錯(cuò). 誤！未定義書簽 .錯(cuò). 誤！未定義書簽?zāi)夸浀谝徽驴傉?1 項(xiàng)目提要 1.1 項(xiàng)目名稱 1.2 建設(shè)性質(zhì) :新建1.3 項(xiàng)目管理單位 .1.4 項(xiàng)目建設(shè)單位 .1.5 建設(shè)地點(diǎn)及期限 錯(cuò). 誤！未定義書簽。1.6 建設(shè)規(guī)模 錯(cuò). 誤！未定義書簽。1.7 建設(shè)內(nèi)容 錯(cuò). 誤！未定義書簽。1.8 投資規(guī)模及資金構(gòu)成 錯(cuò). 誤！未定義書簽。1.9 資金籌措 錯(cuò). 誤！未定義書簽。1.10 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和效益 錯(cuò). 誤！未定義書簽。2 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 錯(cuò). 誤！未定義書簽

25、。2.1 編制原則 錯(cuò). 誤！未定義書簽。2.2 編制依據(jù) 錯(cuò). 誤！未定義書簽。3 績(jī)效目標(biāo) 錯(cuò). 誤！未定義書簽。第二章項(xiàng)目背景 錯(cuò) 誤！未定義書簽。1 項(xiàng)目的由來(lái) 錯(cuò). 誤！未定義書簽。2 項(xiàng)目建設(shè)的重要性與必要性 錯(cuò). 誤！未定義書簽。2.1 項(xiàng)目建設(shè)的重要性 錯(cuò). 誤！未定義書簽。2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 錯(cuò). 誤！未定義書簽。3 項(xiàng)目擬建區(qū)域（項(xiàng)目區(qū)）的基本情況 錯(cuò) 誤！未定義書簽。3.1 地理位置 錯(cuò). 誤！未定義書簽。3.2 氣候條件 錯(cuò). 誤！未定義書簽。3.3 土壤條件 錯(cuò). 誤！未定義書簽。3.4 項(xiàng)目區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 錯(cuò). 誤！未定義書簽。3.5 水利資源條件 錯(cuò). 誤！未定義書簽。4 項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況 錯(cuò). 誤！未定義書簽。第三章市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析 錯(cuò) 誤！未定義書簽。1 本地及周邊市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查 錯(cuò). 誤！未定義書簽。2 本地及外地市場(chǎng)供需情況的預(yù)測(cè) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。3