1、管理中最核心的問題是對人的激勵問題。激勵不是操縱，不是控制，而是對人的需要的滿足,是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。關于激勵的經典理論西方有馬斯洛的需要層次理論、 麥克利蘭的成就激勵理 論、赫茨伯格的雙因素理論、X理論和丫理論、弗洛姆的期望理論、亞當斯的 公平理論、洛克的目標設置理論、斯金納的強化理論等經典理論。中國傳統管理 中蘊藏著豐富的激勵思想，如“惠則足以使人”的物質激勵，“修己安人”的表率激勵，“天下歸仁”的目標激勵，“尊賢使能”的成就激勵，“無功不賞，無 罪不罰“的正負激勵等等。基于人性的共同需要，激勵有著一般規律，中西激勵理論有著共同之處。然 而，由于產生于不同文

2、化傳統和不同社會制度， 中國傳統管理史中的激勵思想與 西方的激勵理論有著很大的不同：第一，從研究的對象來看，中國傳統管理研究 的主要是國家和軍隊的管理，西方管理理論研究的則主要是企業的管理， 其激勵 理論是為提高企業工效而提出來的。 第二，從研究方法來看，中國傳統管理的激 勵思想是通過總結實踐經驗提出激勵方法， 較為直觀，對其原因、機理缺乏深入 的理性分析，沒有上升為系統的管理理論。西方則是在實驗的基礎上，運用科學 研究方法，深入分析實驗、實踐的結果，找出其激勵機理，構建系統的理論體系， 試圖揭示出激勵的一般規律。第三，從研究和運用激勵方法的側重點來看， 有兩 點主要區別，首先，中國傳統管理的

3、激勵重“情”，而西方管理理論從產生開始， 以“經濟人”假設為前提，管理中把人視為生產工具，實行強制性勞動。其次， 中國傳統管理強調“心治”，重視精神激勵。而西方管理理論和實踐崇尚技術理 性，經營上追求利益最大化，管理上“按契約辦事”，因此重視物質激勵。激勵理論在中西方不同的研究方法上， 其側重點也不一樣。依據研究方法的 不同，西方人力資源管理激勵理論可歸納劃分為內容型激勵理論，過程型激勵理論，狀態型激勵理論和綜合型激勵理論四大類。 而我國管理思想中的激勵理論主 要從物質激勵和精神激勵、正負激勵三個方面得以體現。早期企業激勵理論著重研究和解釋了企業激勵問題產生的原因及如何進行 有效激勵這一基本問

4、題；激勵理論的研究現狀：對于迄今為止的激勵理論研究成 果：學者們通常從內容型激勵理論、 過程型激勵理論以及強化理論的角度來分別 論述之。內容型激勵理論著重研究激發人們行為動機的各種因素。過程型激勵理論著重研究人從動機產生到采取行動的心理過程。強化理論的主要代表人物是斯 金納。他著重研究人的行為的結果對行為的反作用。三者是相互聯系和相互補充 的，它們分別強調了激勵的不同方面；西方企業激勵理論的最新發展：20世紀90年代以后，西方學者主要對企業激勵實踐的效果開展了豐富的實證研究。近 幾年來，經濟學家們開始對企業主流激勵理論的若干基本問題和理論模型進行了 重新思考和拓展，推動和深化了對企業激勵問題的

5、理論研究。選題的依據和意義：美國哈佛大學心理學家的一項研究表明， 員工在沒有激勵的情況下，他的個 人能力只發揮了 20%，而在開發和激勵以后，他的潛能會發揮到 80%。這意味 著只要員工受到充分的激勵，某個組織在不增加一個人，不增加一件設備的情況 下，組織的整體績效就可以提高四倍。 看到這個了不起的數據，你難道不躍躍欲 試嗎？然而隨著市場競爭的加劇，員工對組織的忠誠度降低了，流動的意愿和能力 增強了，需要變的更加豐富多彩了。在這樣的前提下，怎樣才能吸引人才、留住 人才、調動人才的積極性，是所有管理者面臨的難題。此時的科學合理有效的激 勵措施顯得尤為重要。人具有共性，目前激勵的理論和他人的經驗已

6、十分豐富， 可以“拿來主義”，具有借鑒的意義和作用；又因為人的差異性，照搬理論和模 仿他人不可能輕易的成功。因此，必須明確激勵的目的，然后選擇正確的激勵理 論，確定激勵因素，設計出科學的激勵方案才具有現實意義。企業最大的資本是擁有一批沒有發揮潛力的員工， 挖掘員工的潛力，充分調 動員工的積極性是企業建立激勵機制的目的。 本文著重對物質激勵、精神激勵以 及情感激勵進行了詳細的闡述，并描述了每種激勵方式下的員工的行為表現。 希 望能夠對企業建立有效的激勵機制帶來幫助。二、研究的基本內容，擬解決的主要問題研究的基本內容：本文研究的基本內容在于探討激勵理論在現實企業中的應用問題。 試通過對 激勵的涵義

7、、其經典理論的概述及其發展方向等方面的了解和掌握， 以長興昌盛 集團有限公司為分析對象，就其公司目前對員工的激勵現狀為出發點展開。長興昌盛集團有限公司是一家集自主開發、生產于一體的著名的民營企業， 是星火示范企業、浙江省高新技術企業，浙江省最早享有自營進出口權的企業之一?？偣鞠略O3個全資子公司：長興昌盛有限公司、長興昌盛鋼化玻璃廠、長 興昌盛新光源有限公司，有職工1120人，工程技術人員186人，占地總面積15 萬平方米，建筑面積6萬平方米。目前該企業已初步建立起了激勵制度， 但還沒 有一個完整的、獨立的公司人員的激勵方案，仍存在如激勵方式重物質激勵、 輕 精神激勵、激勵在一定程度上缺乏公平

8、性等問題， 制約和影響了企業的發展。筆 者試就該企業目前的激勵現狀、該企業激勵機制中存在的可取之處與不足提出自 己的觀點，具體將從該公司薪酬激勵、崗位激勵、精神激勵等方面著手，利用自 己學過的理論，對其激勵制度的合理性進行分析；同時針對這些不足與需要改進 的地方，提出激勵制度改革的策略和建議。 并為該企業激勵機制的改進優化， 提 出與理論相結合的實證模型。具體框架如下：一、前言二、激勵及激勵制度的相關理論（一）激勵的涵義及激勵的主要形式1 激勵的涵義2 .激勵的主要形式（二）激勵理論的演進（三）激勵制度在企業管理中的重要作用三、長興昌盛的激勵制度現狀及評價（一）長興昌盛基本經營情況（二）長興昌

9、盛激勵制度現狀1 .薪酬激勵制度2 .崗位激勵制度3 .精神激勵制度（三）長興昌盛激勵制度現狀分析1 .現有激勵制度的積極作用2 .現有激勵制度存在的問題3 .問題存在的原因分析四、關于長興昌盛激勵制度優化的策略（一）長興昌盛激勵制度優化的對策建議1 .選擇合適的激勵因素，重視人力資源管理2 .建立健全企業制度，保障激勵的有效性3 .建立長期有效的激勵機制，培養員工的忠誠度4 .建立完善的物質與精神激勵相結合的激勵制度，豐富激勵內容5 .建立公平、公開、公正的績效考核制度，營造良好的企業文化環境（二）長興昌盛新的激勵制度執行時應注意的問題1 .必須明確地表述具體的激勵方案2 .加大激勵計劃的宣

10、傳力度3 .對費用精打細算，保證激勵制度的有效實施4 .執行激勵制度時實施監測，并提供相關反饋5 .進行計劃分解，并在激勵方案中安排好時間計劃五、結束語擬解決的主要問題：就目前長興昌盛集團有限公司激勵制度上存在的不合理處，通過對目前理論界的一些重要理論的應用，就每個細處提出自己的觀點與改革策略。 希望能通過 激勵制度上的改革，達到吸引人才、留住人才、提高員工積極性和提升企業管理 效能的目的。通過對提出激勵制度改革的可行性分析，以增強其現實意義。三、研究步驟、方法及措施在大學的學習中，我對人力資源管理方面有著濃厚的興趣。 企業員工激勵就 是其中的一部分重要內容。因此，大學的課程學習和課外的閱讀已

11、為我奠定了扎 實的理論基礎。因此我果斷選擇了我興趣所在的激勵方向作為自己進行論文寫作 與分析的主導方向。目標確定后，我開始大量地收集資料。通過閱讀課程、教本、上網查詢、翻 閱相關學術期刊等方法，我不僅掌握了激勵的理論概況，包括它的由來背景、相 關重要概念、經典理論，還了解了中西方激勵理論存在的差別、 該理論與實踐結 合的情況以及其最新發展趨勢和研究動態。此外，我還研讀了一些案例，其中有著名跨國公司的案例，有各種中小型企 業成功進行激勵制度改革的案例，也不乏某些改革失敗或沿用舊激勵體制企業的 成敗史和教訓總結。這些案例的閱讀，使我對激勵理論有了更深刻、 更透徹的理 解。在這篇文章中，我選取長興昌盛集團有限公司作為本文的案例。