1、外出考察調研報告 為了進一步開拓視野，學習先進的管理經驗，創新工作思路， 經常會要外出考察，那么怎么寫？接下來是我們為您精挑細選的， 真誠邀請您一起欣賞！ 篇1 隨著改革開放及對外交流的增加，現在很多單位都采取外出 考察的方式，學習借鑒先進地區、行業的經驗和做法，可以說這 既是一個學習的過程，也是一個反思不足、尋找差距、明確方向 的過程，這對于落后地區學習先進經驗，縮小與先進地區的差距 無疑是最直接、最有效的方法， 將對本地、本部門的工作起到很 好的促進作用，考察結束后，考察方將整個外出考察過程用文字 的形式表述出來就是外出考察報告。我認為，外出考察報告主要 包括以下幾個部分： 一、引言 引言

2、部分即平時我們寫文章時所說的冒，應包括此次外出考 察的目的，什么人員參加，到什么地方去，重點考察什么內容等。 如本報告在引言部分所寫的某縣組織各鄉鎮、有關部門負責人赴 外地就項目建設、園區建設、招商引資以及新農村建設進行實地 考察，讓人知道了此次外出考察的主旨所在，讀起來讓人一目了 然。 二、被考察方工作中的主要做法及成功經驗 此部分最主要的是要把被考察方工作中的與眾不同之處及 成功經驗寫出來。如本報告所寫考察團的感受是當地的思想解放 程度高、經濟發展勢頭猛，改革開放力度大，令人震撼，發人深 省，為什么當地發展迅速呢 ？仔細探究，主要做法是當地的干部 群眾觀念新、思路活，加快發展的勢頭猛、氣魄

3、大，招商引資的 措施硬、方法多，爭先創優的狀態好，勁頭足。外出考察的主要 目的就是學習先進地區的經驗， 反思自已工作中存在的不足，明 確下一步的努力方向。如XX市各縣可供借鑒的成功經驗主要 有：超前的思想意識造就了干大事業的大氣魄，外向型的經濟格 局提升了發展速度，完備的發展載體奠定了騰飛的基礎，永不懈 怠的精神鑄就了前進的動力，優越的創業環境推動了經濟的跨越 發展。總結經驗部分是考察報告的重頭戲，一定要寫深，寫透， 寫全，切忌淺嘗輒止，走馬觀花，做表面文章，那樣就達不到外 出考察學習的目的，也不可能給沒有參加考察的同志以啟示，這 一點應引起我們的重視。 三、對照先進找差距，下一步擬采取的措施

4、 外出考察結束后下一步的主要工作就是學習人家的成功經 驗，并結合自身工作實際情況，搞好結合，使之成為解放思想、 更新觀念、反思工作、 改進工作的契機，這里面就有一個如何落 實的過程，即下一步怎么辦、怎么干，如何加速發展的問題。夕卜 出考察的目的就是對照先進找差距， 通過此次考察，該縣委、縣 政府就找到了加快發展的方向和下一步擬采取的有效措施“六個 突破”。即：在解放思想上實現新突破；在以工強縣上實現新突破； 在招商引資上實現新突破；在破解瓶頸上實現新突破；在新農村 建設上實現新突破，在狠抓落實上求突破。 需要注意的是，外出考察報告中要選好典型事例，盡量用典 型引路，事實說話，因為事實勝于雄辨，

5、典型最具代表性。本篇 考察報告中就多次例舉了當地經濟發展中的一些具體事例，用了 大量數據來說明當地的發展態勢好、速度快，效果非常直觀，比 泛泛的講要生動的多，這應引起我們的注意。 篇2 為了破解長期困擾我們的工作難題，更加準確地把握政策、 理清思路、更好地服務大局， 經鄒主任同意，由馬國旭副主任帶 隊，王文等五名財務人員參加，于 8月4日至8月6日，赴xx、 xx經濟技術開發區，主要學習他們在公司經營、土地運作、財 務管理以及融資工作等四個方面的先進經驗。通過三天緊張的行 程，我們開闊了眼界、 增長了見識，充分感受到了全國開發區都 是一家人的深情厚誼。同時，我們也看到了開發區美好的前景、 堅定

6、了實現目標的信心， 達到了預期的目的，完成了此行的主要 任務。具體情況小結如下: 一、在兩個開發區座談的主要內容： （一）公司經營方面： 兩個開發區的總公司都經歷了與管委會“兩塊牌子、一套班 子”的合署辦公階段。不同的是一個先合后分， 一個是先分后合。 XX開發區總公司，在 2005年之前，老總由副主任兼，比較 獨立。2005年，因為管委會主要領導變動，并入財政局合署辦 公，采取“大財政、大預算、大融資”的管理模式。實行“三權 分離”，決策權（管委會）、預算概算（總公司）、建設權（建設局）- 總公司的定位是投融資平臺。 xx開發區總公司經過 26年的發展歷程，成份比較復雜。在 財務管理與控制方

7、面，初期與管委會合在一起， 常務副主任兼老 總。現在則相對獨立，但總公司財務部還是要承擔財政局一部分 分工。總公司的定位是：一城市運營商。第一是負責土地開發， 包括征地拆遷，但為了回避關聯業務起見，拆遷、安置采取了兩 條線管理；第二是承擔基礎設施建設；第三是低價位商品房建設。 二在早期有市場行為。一方面做過房地產開發項目，主要是在區 外發展，做利潤。另一方面組建外貿集團，現在是全國五十強; 三是政府投資機構。一方面是管理投資工作， 其中一個大的亮點 是投資銀行業，在江蘇銀行和交通銀行都有股份。另一方面是滿 足引進外資需要。具體是做了江蘇王子、創投基金（擔保公司） 和高科技領域。 比較一下兩個開

8、發區總公司的發展歷程，我們很容易得出一 個結論：投資公司的運行沒有一成不變的模式，應因時而變，“方 便管理、利于大局，增速發展”才是硬道理。獨立不獨立，只是 領導分工問題，不是決定公司發展與否的關鍵因素。 所以，此前一直困擾我們的 “新城公司缺乏自主權， 運行不 順暢”的問題，說到底，其實是由于我們單純站在公司角度考慮 的原因，是缺乏全局觀念的表現。 （二）土地運作 從介紹的情況看，兩地思想都比較解放，善于規避政策，勇 于創新措施，敢于以我為主。 都力求利用最少的土地資源，開發 更大的經濟效益。用他們的話就是“沒有大的項目、好的項目， 是不會輕易批土地的”。當然，兩地的發展也同樣受到了土地指

9、標的瓶頸制約。XX開發區抓住機遇，曾以 9800元/畝的價格購 買了其他地區10000畝的土地指標，主要作為安置房的土地儲 備，因為今后回遷戶必然要求把他們的安置房由小產權轉為大產 權，從而引發不穩定因素。 而且，對于已經落戶的產能相對較低、 土地產出比不高，或者不符合整體產業規劃布局要求的企業，XX 采取了合同一到期就不再續約的做法，重新收回土地、重新布局 這其實也是我們招商引資的一個契機，發達地區產調整出局的企 業，在我們這里應該還是會有一定的發展空間的，可以與我們其 它的招商項目綜合考慮。 除了土地的一級開發外，兩個地區還都進行了房地產開發。 XX開發區的一個成功做法是與 XX中學（江澤

10、民母校）強強聯合， 由開發區在境內提供土地，XX中學投資，新建XX中學分校，從 而帶動周邊開發的房地產項目升值更快、運營更好，實現了社會 效益和經濟效益的雙贏。XX開發區由于成立較早（1984年12月）， 沾了政策的光，起步階段是國務院投資助推，用他們的話說就是 “當初錢都花不完的”， 所以，在土地精心準備方面是做好“七 通一平”才掛牌上市。 在方面我們目前還不具備這樣的財力，只 作為情況通報提一下。 （三）財務管理和投融資工作蓮山課件 第一，財務管理方面。 由于其必須符合總公司運營模式的要求，具體業務的處理方 法林林總總，這里就不再展開。 但有一個共性問題，就是由于開發區高速發展的特殊性，政

11、 企業務交叉的現象難以避免， 表現在會計處理上， 就是即便最新 的會計準則里面的會計科目，也滿足不了新的業務要求。和 我們一樣，兩地也都采取了“自造”會計科目的做法。比如在處 理房地產開發子公司的成本核算上，XX總公司就設立了 “開發 成本”的會計科目。由于業務關系過于繁多，區分起來十分困難， 有些會計科目甚至都細化到了六級、七級。最后審計的時候， 鑒 于業務的真實性和合理性，審計人員也只能一笑認可。 相信不久的將來，隨著相關法律、法規的進一步完善，國家 一定會出臺一個區別于其他的、專門適合于開發區的會計準則。 相當于介乎企業會計和事業會計之間的一個會計門類。 第二，投融資工作。 在投資方面，

12、開發區的投入產出周期較長， 在投入產出比上， 不能也不應與企業相比較， 因為這里面還有個社會效益和社會責 任的問題。尤其在開發區普遍存在的、 資金運轉極端困難的情況 下，這個周期就更顯漫長，投入產出比也更像是杯水車薪。因此， 在資金遠遠滿足不了投資需要的情況下，兩地開發區在早期的時 候，都采取過一些非常措施。比如對于標準廠房的問題，XX就 采取過先給企業使用幾年， 再成本價賣給企業的“壯士斷腕”的 做法。看起來開發區是虧了， 但其實從另一個角度來說，賣過的 廠房還在開發區，收回的資金又可以繼續投入。 這完全是特殊時 期的特殊之舉，是因勢而為的變通做法， 不能也不應按平常時期 的標準來衡量和看待

13、。 在融資方面，兩地都采取了發展、做實子公司，自主搭建融 資平臺、提高銀行授信額度的積極做法。為了做大企業的營業收 入和現金流，滿足銀行更大授信額度的要求，各個子公司相互間 的變通交易就順理成章了。 XX開發區由于資金需求和缺口更大， 投入的人力相對更多，有 10名融資人員分兵出擊，多點開花。 尤其值得我們借鑒的是， 他們與股份制銀行的成功合作。由于體 制的原因，可以變通的余地相對更大、機會更多。 二、總的體會和幾點建議 （一）總的體會 這次考察的兩個開發區都是二級市的開發區，起步更早，規 模更大，在經濟總量、影響力和吸引力上我們確實沒有可比性。 之所以選擇去，主要是兩地發展理念、 業務水平以

14、及文化底蘊打 動了我們，尤其是他們的業務，值得我們學習的地方很多。 從結 果來看也是收獲頗豐，不虛此行。 但是，讓我們不曾想到的是，我們引以為驕傲的XX，人家 居然都沒聽說過。我們的宣傳工作確實太落后了。要知道，我們 去的可是這些城市的最前沿一一開發區，而且又是本省，同在江 北。 （二）幾點建議 1、建議管委會在財力許可的情況下，今后有針對性的多組 織人員出去學習，效果當會立竿見影。 2、進一步加大宣傳工作力度，尤其要針對各地的開發區 人家都沒聽說過我們，再多的機會，也不會想到我們。 3、招商引資的視野應該更加開闊。可以借鑒政府常用的結 成友好城市的做法，與發達地區的開發區結成友好開發區。顯而

15、 易見的好處是占領了招商引資的有利平臺，人脈資源更廣、招商 信息也更多。 短短的三天時間，面對面的座談也只是幾個小時，我們的收 獲和體會還是很多的。 一些深層次的問題和破解之道，我們會在 今后不斷的工作實踐中思考、改進。當然，我們也一定會與這些 新交的朋友長期保持友誼、保持聯系。 篇3 為了進一步開拓視野，學習先進的管理經驗，創新工作思路， 我們在中心領導的帶領下， 一行27人來到xx、xx等地學習考察。 現在將考察情況匯報如下： 1、航天晨光公司考察見聞 1、公司歷史 通過公司領導的介紹， 我們對該公司有了初步的了解：航天 晨光股份有限公司于 1999年9月30日成立，并于2001年6月 1

16、5日在上海證券交易所上市。公司歷史淵源于清朝洋務運動中 創建的金陵機器制造局，成立于1865年，是中國近代民族工業 的搖籃。新中國成立后，組建 XX晨光機器廠，先后隸屬于兵器 工業部和航天工業部，現為中國航天科工集團公司所屬大型綜合 機械制造企業。 2、先進的企業文化 在公司領導安排下，我們一行人在公司內進行了參觀，對我 印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業文化的介紹， 比如企業的宗旨是用航天高科技服務社會，造福人類；企業價值 觀是為社會創造價值、 為員工謀求福祉；企業精神是敬業、勤業、 精業、創業；企業作風是嚴、細、慎、實；其他還有治企方針、企 業經營、企業質量觀、企業安全觀等等，從

17、中不難看出，公司高 層具有非常先進的經營管理理念，同時特別注重企業文化的宣傳 工作，它不僅影響、激勵著每一個晨光人，對我們來說也是很好 的啟示。 二、培訓體會 考察期間，中心X書記就如何做好一名合格副職給我們上了 生動的一課，X書記用他豐富的經驗，深入淺出的講解，結合目 前的工作實際為我們進行了授課，組織科領導又為我們播放了關 于決策力和執行力的錄像， 對我們啟發很大，對今后的工作具有 很強的指導作用。通過認真學習，反思自身，有如下幾點體會： （一）調整心態、戒驕戒躁 1、調整好心態，處理好組織任命和群眾認可的關系 組織任命是對我的信任， 我要以此為動力做好工作， 不辜負 組織的信任。想真正做

18、好工作需要群眾的認可和支持，但組織任 命不等于群眾的認可，因此，就要戒驕戒躁，時時刻刻嚴格要求 自己，嚴于律己，寬以待人，以自己良好的人格魅力，贏得各位 親的尊重和支持，樹立自己良好的形象。 2、以實待人、以實辦事 實實在在做人，本本分分做事，必須時刻注意，強化自身的 修養，從基礎性、日常性工作入手，多做實事好事，少說空話虛 話，對人要誠心對待，對事要認真負責，時刻塑造自己實在、實 際、實干的良好形象。 在此基礎上，通過自己的努力，不斷提高自己的工作水平。 特別是面對一些復雜問題、 特殊問題時要有思路， 能夠獨立思考 去解決問題，注意與各位親搞好團結，不端架子，持之以恒，就 能得到各位親的認可

19、，樹立自己的威信。 （二）立足本職，做好工作 1、胸懷大局，勇于奉獻 一名副職只有牢固樹立全局觀念， 不計名利得失，任勞任怨， 才能得到上下的認可。 一是對自己分管的工作， 在考慮問題時要 從大局出發，既要保證分管工作的質量， 還要有利于單位的整體 發展；二是對于關系到全局的一些突擊性和臨時性任務要沖鋒在 前，勇挑重擔，不分份內份外，為正職排憂解難。 2、做好具體工作，獨擋一面 做好分管的具體工作， 一是要明確自己分管工作的任務、范 圍、權限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么。二是工作 要仔細，要積極主動，發揮自己的優勢，工作中不能怕出問題， 不能怕困難。而獨擋一面是要做到自己擔負工作的情

20、況熟悉，充 分調動所有工作人員的積極性，創新工作方法，爭取做出最大的 成績，讓正職從具體性事務中解脫出來，有更多的時間去考慮全 局問題。 3、做好四種事 一要做正確的事。要力爭一開始就正確。 千萬不要做哪些總 讓正職擔責任、擔風險、擔心思的事，副職不要給正職惹麻煩、 制造麻煩。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事。 二要做該做的事。以“不越位、不離位、不虛位”為原則， 經常提示自己、告誡自己、嚴律自己。 三要做給力的事。正職是借助副職的力量來實現自己使命的 人。既然如此，副職要多做有助于正職決策和有助于正職體現價 值的事，想正職所想，急正職所急，幫正職所需。 四要做好當下事。雖然做未來的事遠比做

21、今天的事更重要， 但還是要先把今天的事做好。 做未來的事，那是正職應該考慮的， 而做好今天的事則是副職應該干的。 4、做好溝通協調工作 副職在工作中要善于做好協調，一是與正職加強溝通協調， 與正職保持一致；二是與主管科室的溝通協調，保持正確的工作 方向；三是與兄弟單位的溝通協調， 互相有無，加強配合；四是加 強本部門協調，整合力量，貫徹工作目標，共同完成任務。 （三）正確處理與正職的關系 處理好與正職的關系，關系到班子是否團結和諧，各項工作 任務能否順利開展，作為副職來說，我認為首先要甘當配角， 做 好助手，這是前提；其次是樹立兩個意識，一是責任意識，二是 補臺意識，這樣才能輔助好正職的工作。

22、具體來說主要注意以下 幾個方面： 1、要有維護核心的思想 一個單位的領導核心就是正職。他是主要領導、一把手。處 于主導地位、負全部責任。作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心、 維護正職的權力和核心地位。 自覺服從正職的領導， 深刻領會正 職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性， 積極地創造性地開展 工作。把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結統 一、穩定和諧的上下級關系。 2、要有有限權力的意識 副職與正職的權力是有差距的。正職統攬全局，決定全局， 把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理。而副職僅 在自己分管的工作范圍內具有一定的權限。而且是正職根據工作 的需要和副職的實際工作能力

23、和水平授予。副職是在正職授權范 圍內進行工作的，并對正職負責。做事情要掌握一個“度” ，多 請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權。說話、表態 應根據自己的職責和權限。副職一定要切記：“分工不是分權”。 千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算。 3、要有鼎力相助的誠心 俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。” 一個單位班 子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格和意識。尤 其是副職，本身就是助手、就是配角，對正職的支持是分內事， 也是副職必須具備的素質。 4、處理好贊同與反對的關系 研究討論決定工作時， 班子成員都有發言的權利。 副職對某 項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反對

24、正職的觀點和做法。 無論贊成還是反對，當形成班子的集體意見后， 副職應無條件地 服從并執行。 5、保持正確的心態 對某項工作，正職過問的多，指揮的多，副職也不要有情緒。 造成這種情況，一方面可能是這項工作重要，是一個時期的中心 工作;另一方面，可能是正職覺得副職工作經驗不足，能力不夠。 面對這種情況，副職應多從自身找原因，查不足，多為正職提供 信息，共同把工作做好。 6、要有責任意識 對于自己分管的工作要有強烈的責任意識，在工作中應積極 發揮主動能動性，大膽地處理自己分工內的工作，特別是對于一 些難點問題的處理上不能推卸責任，在緊急情況下根據全局的需 要，勇于決斷，勇于負責， 有時可能受到一時

25、的非議和委屈也要 淡然處之。 7、及時補臺 及時補臺是大局意識的具體體現， 當正職領導或全局出現漏 洞時，作為副職要從組織的最高利益出發，及時拾遺補缺，自覺 補臺，以防止問題的發生和蔓延。要自覺樹立補臺意識，補正職 的臺就是補全局的臺， 也是補自己的臺。對影響全局的一些問題 要及時報告并提出積極的建議。 （四）團結協作，默契配合，共求大局 1、互相尊重和理解 尊重別人，是社會交往中一項十分重要的道德要求。尊重別 人的人一定會得到別人的尊重，這是一條真理。一是應多看別人 的長處，少看別人的短處。 不僅要有容人之短的度量， 而且要有 納人之長的胸懷，不怕別人超過自己。 二是要尊重其他副職的意 見。

26、三是要尊重其他副職的勞動。不能把自己的工作凌駕于其他 副職的工作之上，要互相理解，互相信任，以誠相待。 2、團結協作，分工不分家 在同一單位里，不同副職分工不同， 各分管一塊工作，誰都 想把自己的工作做好，做出成績，體現出自己的能力和價值。這 個時候就要顧全大局，一是互相支持，互相提醒；二是要團結協 作，默契配合；三是分工不分家，做到職責上分，思想上合；工作 上分，目標上合；制度上分，關系上合；業務上分，效益上合；這 樣既有利于彌補自己工作中的不足之處，也能促進全單位工作的 整體開展。 3、正確對待競爭 副職與副職之間不可避免地存在競爭關系，這是不爭的事 實，不可能回避，應該正確對待。一是要樹立積極的競爭意識， 通過互相競爭取長補短，不斷進步 ；二是要公平競爭，既不能敵 視競爭者，更不能人為地給競爭者設置障礙。三是要采取正確的 競爭方式。正確的競爭目標應該是比學習、比工作、比本事、