1、*公司 *大酒店弱電系統工程 目 錄一、編制前言6二、工程概況介紹9三、工程內容與范圍103.1工程內容103.2工程范圍11四、弱電系統工程界面劃分12五、工程實施的質量、安全、工期目標12六、項目管理組織機構及管理制度136.1施工組織與管理機構136.2項目部人員職責216.3 項目協調管理226.4項目協調管理的主要內容226.5項目協調管理的主要方式236.5.1會簽制236.5.2例會制236.5.3匯報制246.5.4現場協調制度246.5.5外方協調制度246.5.6建設單位、總包、項目管理、監理領導制度256.6弱電總承包與各配合單位的關系25七、系統實施的總體步驟257.1

2、第一階段：施工前期準備。267.2第二階段：現場管、槽敷設和線纜布放。267.3第三階段：設備安裝和接線。277.4第四階段：系統調試。277.5第五階段：系統驗收。277.6第六階段：系統運行維護27八、工程重點難點分析，及處理保障措施27九、技術標準與規范289.1設計階段的標準與規范289.2、施工階段的標準和規范29十、施工進度計劃及保證措施3010.1施工進度計劃3010.2確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施3010.3與相關工種的配合措施3610.4材料設備的采購、供應、運輸和保管方案41十一、質量保證體系及保證措施4411.1公司的質量體系4411.2質量的要素控制4

3、8113責任追查制度4911.3.1明確任務落實職責4911.3.2現場跟蹤質量4911.4.質量保證體系在本工程的具體體現5011.5.對項目實施全過程控制內容和方式5111.6施工用具和檢測設備5211.7貨品供應52十二、重點、關鍵施工工藝流程控制5212.1設計過程5312.2施工圖設計5312.3現場施工5412.4施工要求5412.5管、槽、線隱蔽工程驗收5712.5.1設備安裝總則5712.5.2樓宇自動控制系統設備安裝5712.5.3安裝工藝流程5812.5.4技術協調5812.6技術要求6012.7.機房設備安裝6212.8保安監控系統設備安裝6312.9攝像機安裝6312.

4、10控制室設備安裝6412.11綜合布線系統設備安裝6412.12工作區6512.13水平子系統6512.14干線子系統6612.15管理區子系統6612.16設備間子系統6612.17建筑群干線子系統6712.18有線電視系統設備安裝6712.19電氣施工6712.20設備安裝其他要點6712.21工程調試6812.22原始記錄7012.23設備單體測試，含通電測試、靜態測試要點。7012.24系統動態測試要點7012.25系統聯調要點：7012.26系統質保期測試7112.27主干的utp電纜測試7112.28電線傳輸鏈路的測試7112.29. 電纜傳輸通道的認證測試7112.30光纜傳輸

5、通道的認證測試7212.31綜合布線系統的認證測試有以下過程完成：7212.32測試內容及參數7212.33調試前準備7312.34數字量輸入調試7312.35模擬量輸入調試7412.36模擬量輸出調試7412.37控制器功能調試7412.38冷凍站控制設備的調試7512.39空調調節機組控制設備的調試7512.40空調冷源系統新風機組控制設備的調試7512.41監控系統調試步驟7612.41.1單元設備的調試7612.41.2系統調試76十三、平面布置與供水供電7613.1施工總平面布置圖及說明7613.1.1施工總平面布置依據和原則7613.1.2.施工總平面組織77十四、現場與總包及其它

6、單位配合措施7814.1與機電暖通專業的配合7814.2與電氣專業的配合8014.3與土建專業的配合8014.4弱電系統子系統內部工序銜接8014.5對建筑裝飾專業承包商的配合8114.5工程中相關專業的協調配合81十五、自檢驗收方案工程驗收內容、方法及標準8215.1工程檢驗和驗收條件8215.1.1檢驗驗收依據與質量檢驗評定的等級8215.1.2工程自監和驗收的組織和實施方法8215.2工程自檢8215.3工程驗收8315.4隱蔽工程驗收8315.5分項工程驗收8415.6竣工驗收8415.7系統工程驗收內容和方式8415.8竣工驗收文件8515.9弱電各系統工程驗收內容示例檢驗要點86十

7、六、安全、環保、保衛、文明施工措施8616.1安全保證體系8616.2安全生產組織管理體系崗位職責8716.3常規安全規定8816.2管理保證措施9116.3現場施工的相關規定9116.4消防和保衛措施92十七、成品保護措施9317.1運送過程中的成品保護9417.2現場存放中的成品保護9417.3施工過程半成品的保護措施9417.4其他專業成品和半成品的保護措施9517.5其他成品保護措施9617.6節約措施97十八、過程文件資料控制和工程資料整理97一、 編制前言本項目（*國際大酒店）弱電系統工程的設計圖紙、根據實際情況以及建設單位的相關要求編制而成，并參閱了國家以及當地相關行業管理規范施

8、工組織方案，并依據十堰市等有關行業標準要求編制而成。本施工組織設計方案對整個工程弱電系統各專業從技術方案深化設計、項目實時的管理組織、以及施工階段的質量、安全、工期等的控制、系統調試和驗收、人員培訓、售后服務等涉及工程系統實施全過程的相關內容作了統一規定和要求，對項目的實施起重要的指導作用，公司將在工程實施中嚴格履行。任何人不得擅自變更施工方案，如果這種變更是必要的，必須按程序遞交正式文件，進行請求或洽商。只有取得建設單位、監理以及總包單位的認可后才能進行變更。我司作為弱電系統集成的專業工程公司，濃厚的技術實力和豐富的施工管理經驗，并以優秀的產品、科學的管理、善有的施工隊伍、嚴謹的過程質量控制

9、手段和完善的售后服務，完成了多項大型工程的實施工作，并在同業內取得了良好的信譽。目前我公司已承接起過百項工程項目，對于本工程，我們完全有能力給予信心，為您們提供一項令用戶更加滿意的工程產品。如果我公司在本工程中有幸中標，我們將根據建設單位的要求，并依照我們的本施工組織設計方案的內容，按照iso9001：2000質量管理體系標準來展開工作，結合現場實際，對項目實施的組織管理、工作流程、施工過程控制、質量保證等方面，對工程從細化設計、切實可行的技術和施工經驗及方案到最終完成的全過程進行精密周全的策劃，并在實施過程中按標準工作，以確保工程的順利實施和系統設計功能的切實實現，保證本工程達到經濟實用的系

10、統功能、科學周全的現場組織協調和優良的施工質量、完善的售后服務滿足用戶和業主的要求，并使之真正具有國內領域和可靠的建筑智能化項目。作為智能建筑弱電系統總承包單位，將承擔以下各項技術管理及工程管理職責，為承擔這些職責，要求弱電總承包單位既要具有強大的技術實力及研發能力，又要具有豐富的工程組織實施經驗和管理能力。我公司完全有能力承擔這些管理職責： 對本弱電系統進行總體深化設計，并指導所有各專業系統分包進行施工圖深化設計，并需對各專業分包的施工圖設計進行審核、協調和匯總并提供施工圖。 對本弱電系統分包的安裝、接線、調試、開通、培訓和維修等進行全面質量管理和進度控制及現場協調。 代表業主方實施項目的總

11、包管理，在弱電系統的總體建設、子系統實施等各環節做好協調管理和技術把關工作。 負責對本弱電系統的系統統調、進度計劃、施工管理、技術管理、風險管理、項目材料、項目質量、項目安全文明、產品保護、項目驗收、工程總體信息等方面進行管理，并提交詳細的工作進度計劃表和施工方案供業主審批。 負責提供施工的協調預留、預埋管線和箱盒交換等的施工方案，及有關土建配合要求圖。 負責提供有關系統調試及試運行的大綱和工序計劃表給業主和設計師審批，提交有關資料供國家及本市有關技監和主管部門審批；負責組織以上有關部門所提供的設備和系統進行測試和驗收，確保各專業系統能完整地通過驗收。 負責對業主的物業管理人員進行系統的培訓，

12、使之能獨立進行操作及維護。 在弱電系統建設的基礎之上，在后期的信息化系統建設上繼續為客戶提供優質和優惠的服務。以下各章節重點介紹我公司針對大型工程項目的管理模式，并結合本項目弱電系統工程的實際情況做出了初步安排。事實上，每個項目均應制定項目管理計劃（pmp），項目經理按照項目管理計劃將每一項工程任務予以妥善安排。項目管理計劃包括以下主要內容：l 項目組織l 項目實施計劃工作分析表工程進度安排l 分項計劃工程質量管理項目協調管理技術管理培訓管理綜合事項管理等等以下各章將詳細說明上述項目管理計劃的主要內容。事實上，我公司如能夠與建設方弱電系統工程項目指揮部成功合作，我們將進一步對系統需求進行調研，

13、結合工程實際情況，制定詳盡的項目管理計劃。項目集成管理項目范圍管理項目時間管理項目溝通管理項目質量管理項目組織管理項目成本管理項目風險管理項目過程管理項目管理在項目管理上，我公司把美國項目管理學會（pmi）的項目管理體系(pmbok)、項目管理的國際標準iso10006中的時間管理、范圍管理、組織管理、質量控制、成本控制以及多年從事弱電智能化系統工程項目的實際工程經驗相結合，融合成為我公司在弱電系統工程項目上獨特的項目管理體系（pm-all for one）,經過多個弱電項目的實踐證明，該體系在項目的整個生命周期的各個階段都能恰當的圍繞項目為中心這個主題，成功的運作和把握項目的成本、時間、資源

14、、目標等關鍵因素。二、 工程概況介紹項目名稱：*國際大酒店建筑地點： 建設單位： *國際大酒店是一座現代化的智能化商業、賓館、休閑娛樂及辦公為一體的建筑群，主要樓體分為餐飲、輔助用房、水療、客房四棟建筑。有先進的自動化設備、現代化辦公及通訊設備，高度智能化的管理和控制。*國際大酒店餐飲部分總建筑面積5070.7m2。建筑層數、高度：地上 2層；*國際大酒店輔助用房部分總建筑面積5066m2。建筑層數、高度：地上4層。*國際大酒店水療部分總建筑面積2766m2。建筑層數、高度：地上2層。*國際大酒店客房部分總建筑面積約為 13500 m2。建筑層數、高度：地上4層。弱電系統工程工期要求：計劃開工

15、日期為xxxx年xx月，計劃完工期為xxxx 年xx月。方案中對實施工期的進度計劃編制針對以上要求編制。工程實施過程中，按照本工程質量保證體系及措施的要求實施質量控制；按計劃保證措施要求實施進度計劃，按照成品保護措施、安全保衛措施、進行措施的要求實施安全控制。三、 工程內容與范圍*國際大酒店工程弱電系統將是一個先進的、功能完善、智能性的集成系統。在工程設計中采用了先進的、成熟的、實用的技術產品，采用的技術和設備符合標準和開放性的要求，并具有非常好的可擴展性和靈活性，以確保系統的開通和正常工作。它的建成充分發揮了建筑物內各類機電設備的能力，以達到方案中全有效、節省投資、節約能源、降低人工成本、提

16、高建筑物綜合管理水平和高效目的。3.1工程內容本項目弱電系統包括以下子系統（專業）項目：一、樓宇自控系統二、安全防范系統（含以下系統）；* 閉路電視監控系統；* 報警系統* 巡更子系統；三、綜合布線系統四、計算機網絡系統五、多功能會議系統六、賓館管理系統七、有線電視系統；八、客房智能管理系統；還可以建設的弱電子系統（專業）項目有：九、vod視頻點播系統十、門禁一卡通管理系統十一、智能燈光調控管理系統十二、酒店通訊管理系統（ 程控、內部對講）十三、背景音樂管理系統十四、餐飲管理系統十五、信息發布系統3.2工程范圍弱電系統工程的實施范圍包含上述各系統的完善設計、深化設計、施工圖繪制、按照通過設計審

17、批的圖紙施工到位，以及所有設備安裝、接線和調試，直到系統工程竣工驗收。根據弱電系統圖紙對工程各子系統進行二次深化設計，完善、補充和細化弱電系統施工圖。負責提出與弱電系統技術方案及各子系統具體接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。負責針對專業分包的管理，督促各專業分包按計劃、按要求、保質保量完成其分內的工作。并協調各專業分包間的關系。負責弱電系統材料、設備的供貨、施工安裝、系統調試、人員培訓、測試驗收、系統試運行和售后服務工作。負責弱電系統間和相關機電設備之間信息的集成與控制的實施工作，確保系統正常運行。確保工程系統符合相關技術規范的要求，工程竣工后，通過有關部門的認可和驗收。協助業主

18、單位和監理公司對弱電系統施工進行現場的組織、實施和管理工程的質量驗收和平定。負責提交完整的工程弱電系統竣工檔案和技術資料。特別行業要求的系統，大廈內系統的施工和調試等工作由弱電負責。外線的引入和調試不歸弱電負責范圍。系統調試后的國家行業驗收由弱電專業配合業主和總包單位共同組織進行。四、 弱電系統工程界面劃分與弱電實施相關的各專業如：強電、水、暖通、空調、裝修等專業的分包配合中，各相關專業應積極配合弱電工作，提供必要的專業圖紙、進度計劃資料，特別在弱電系統調試前應滿足弱電要求的相應條件。強電專業負責就近提供弱電系統要求的電源設備。與裝修專業配合中，由裝修專業負責弱電設備安裝部位的開口預留以及弱電

19、設備安裝后的精裝效果。五、 工程實施的質量、安全、工期目標根據業主的要求，我們對本工程的實施，確定相應質量、安全和工期目標，并設定了相應的實施方針，把各目標的貫徹落實到各相關環節，確保計劃的實現。本工程質量目標：整體質量合格，弱電系統達到合格工程標準。系統設計方案先進，設備選型優質，施工質量優良，系統功能高標準。基本方針：精心認真設計，科學嚴謹施工，樹立“質量為本”的觀念。本工程安全目標：無安全事故，達到十堰市文明安全施工工地要求。保護人身、設備安全。方針：加強安全技術交底，樹立“安全第一”觀念。本工程工期目標：“科學實施，按期竣工”。方針：嚴格管理，積極主動施工，樹立“時間就是效益”的觀念。

20、本工程的安全目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1.2%以下，實現安全生產“六無”指標，創建十堰市安全生產文明施工樣板工地。本工程的資料管理目標：專人負責，書面提供，一式四份，重要（資料）備案。提供全套技術文檔（包括系統、接線、設計、設備安裝、施工質量、監督等等文件）；提供系統測試、系統維護、質量保證、竣工驗收文檔。本工程的信息管理目標：整個項目部的項目管理采用計算機信息管理系統，從人員（含項目經理及工程師）管理、采購進銷存管理、工程施工等諸多方面實行信息化、智能管理.我們本著“顧客是上帝”的目標，提供最優質、最細至、最方便的服務，我們的目標以業主放心、稱心、順心。我們將本著認真主動負責的態

21、度，向本工程提供安裝作、施工技術、系統維護培訓、設備性能咨詢、從經濟角度出發為業主提供優化工程細化設計，施工中工期與工程配合方案等服務。發揮我司的綜合優勢，全力協調與其它施工單位的關系，盡量減輕業主與監理的負擔，讓業主與監理滿意。公司計劃竣工日期為xxxx 年xx月xx日（最終隨總包的整體進度調整），甲方工期提前，我公司保證按甲方要求的工期完成整個工程。六、 項目管理組織機構及管理制度6.1施工組織與管理機構根據*國際大酒店弱電系統工程技術要求高、施工量大，成立*國際大酒店弱電系統工程施工、調試項目經理部，現場設辦公室、庫房，負責工程技術、施工、調試的組織和管理。其組織人員為：工程項目總負責人

22、、項目經理、各專業系統技術負責、設計工程師、調試工程師、專業工長、組長、質檢員、安全員、材料管理員等。計劃組建的項目經理部組織機構如下圖所示。項目部部門職能:作為此項目的全權負責機構，項目管理部的職能如下：在設計階段，協調公司技術部和有關專業配合單位，進行方案完善設計、深化設計，并協調有關進行設計確認，組織施工圖的繪制與出圖；在施工階段，將協調和處理公司與業主與總包、監理、設計院、土建方以相關其他部門出現的問題，配業主與總包組織弱電系統施工協調協調會，協調管理承包范圍內相關專業的內部實施配合，制訂弱電系統施工工程管理制度，配合業主與總包組織、協調弱電各子系統調試和弱電集成系統聯機調試；配合業主

23、與總包和工程監理，組織弱電各系統驗收。項目經理部的管理流程:工程管理流程、設計管理流程、物資采購管理流程、質量管理流程、安全管理流程、現場文明施工管理流程、商務管理流程等，同時項目部相關部門對口公司相關管理職能部門，組成公司網絡化管理構架。以上項目管理的流程具體如下所示：1、 工程項目總體管理流程 2、 設計管理流程提交相關各方出具施工圖項目設計工作商務工作技術設計外協工作設計確認設計評審設計驗證設計整改r4r33、 采購管理流程項目任務分解本項目任務分解到每一個崗位人員，做到任務細化、落實到人。1、項目經理項目經理的職責如下：n 代表公司履約合同。n 主持項目內多工種多專業施工，并對工程的進

24、度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等全面負責，對人、財、物統一調度。n 參與制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制點計劃,編制各項施工方案及質量、安全的保證措施，并組織實施。n 根據承包合同，組織編制項目的季、月(或周)計劃以及勞動力、材料、構件、設備、資金等使用計劃，并組織有關部門參與簽訂責任制合同，并嚴格履行合同。n 組織建立項目班子及各類人員的崗位經濟責任制及各項目規章制度，接受有關部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的檢查。監督、檢查和審計，定期向企業法人代表報告工作，杜絕“以包代管”。n 建立項目核算制度，加強預算、成本管理、發現問題及時采取措施，按月召開經濟活動分折會，使各

25、項開支按計劃有效控制。n 加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證。n 負責項目資金的回收。工程竣工后，項目部應積極配合有關職能部門辦理工程決算。n 項目部內人員調配。n 處理與業主、總包方以及項目所在地的各方面關系事宜。2、項目設計技術負責人項目設計技術負責人職責如下：n 全面負責本項目的二次深化設計工作。n 負責工程項目施工全過程的技術和質量控制管理工作。n 嚴格監督貫徹執行國家的技術規程、施工規范、質量標準和公司質量認證體系文件，確保工程施工質量達到合同要求。n 負責施工組織設計主要項目施工方案和施工質量措施的編寫，參與質量計劃的編寫工作。n 組織項目部施工技術人員參加項目施工圖的圖

26、紙匯審以及技術交底工作。n 組織對最終工程質量有重要影響的工序進行過程參數及產品特性控制。n 當項目出現重大質量波動或使用功能的重大變化，負責上報公司相關部門，參與評審和確定必要的措施，經公司審批后予以具體實施。3、項目現場經理項目現場經理職責如下：n 對項目經理負責，處理項目上的日常工作。n 實施并全面履行合同，處理合同變更，協調與總包、業主、監理公司等的關系，接受建設單位、項目管理單位、總包和監理的監督。n 執行對智能化各專業分包公司的合同，協調與各分包的關系，對智能化各專業分包進行總體管理。n 對工程進度，質量和成本進行總體控制。n 組織工程驗收，交工和結算。n 負責項目人員組織調配。n

27、 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。n 對外重要文件的審定和簽發。n 具體負責現場施工日常安排。n 負責控制施工的進度、質量與安全。4、安全員n 定期組織施工人員召開安全會議，對施工人員進行施工安全教育。n 及時向項目經理反映施工中存在的安全問題，并督促項目經理解決安全生產問題。n 檢查施工人員的施工安全施工情況，及時制止不安全施工現象。n 督促項目經理及時購置各種勞動保護用品并檢查其使用情況。n 積極參加總包和業主的各類安全會議，并貫徹會議精神。5、質量檢查員n 按照質量體系文件以及質量控制點進行項目的日常質量管理工作。n 建立項目的質量標準文檔。n 負責項目的工序質量檢驗、檢驗批質量檢驗

28、。n 負責聯系監理公司進行質量過程檢驗和相關文件的簽署。6、子系統設計工程師n 提供包含產品/系統特性和設備性能證明的詳細設計。n 為項目系統測試協議的開發提供技術支持。n 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。7、子系統專業工程師n 領導和監督管理有關施工班組實現安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同要求的安裝。n 協調智能化專業分包合同執行者，保證提供有效的質量監督管理和服務。n 按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核。n 與質保人員一起保證進度審核符合計劃。n 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性。n 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。n 負責相關子系統的調試工作。8、調試工程師n

29、 編制調試計劃。n 領導和監督管理測試人員，按確認的測試協議進行測試。n 與質量保證人員一起保證最后的審核符合計劃。n 與客戶及質保人員一起保證工廠/現場驗收測試符合計劃。n 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性。n 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。9、安裝施工人員n 負責所有線纜的穿線與預埋工作，并做好線纜的標識。n 負責所有設備的安裝，并協助專業工程師完成各子系統的調試工作。n 及時與專業工程師保持密切聯系，將工程中存在的問題及時反饋。6.2項目部人員職責本項目部職能有效和工作開展，明確項目部相關人員職責：工程項目總負責：全面領導本工程弱電系統的設計、施工、調試、督導、質

30、量、安全、進度等事宜，并配合甲方單位對項目部工作強化管理。技術總負責：負責項目部的技術支持，協調技術部對項目方案的深化設計和施工圖的規范審核等技術把關工作。項目經理：負責弱電系統工程的實施管理，領導全面工程的安裝、調試、調內部協作單位以及其他單位的配合。專業工程師：設計部專業工程師負責工程施工圖深化設計；工程部專業工程技術工作，深入現場指導施工，督促專業施工隊遵守，技術規程和按圖施工，發現問題及時解決；調試工程師負責項目具備調試條件后到竣工驗收階段的系統功能調試工作。協助項目經理和專業工程師對工地的施工管理，協調圖紙設計與的關系，以及協調現場各項安全規范、施工技術規范、質量要求各項管理制度。班

31、組長：配合工長落實施工工序和過程的質量、技術、安全、進度等工作。操作工人：嚴格按照規定的標準、規范和程序進行施工和操作，執行文明施工安全施工措施，按時完成工作任務并保證工作質量。質量檢驗員職責：對質量實施效果直接向項目經理和公司質量管理部負責，嚴格履行崗位責任，不放過任何一個質量缺陷，對施工質量進行檢驗和報監理單位驗收、協助責任查找質量問題原因，并跟蹤驗證處理結果，可以越級直接向公司領導報告質量問題和事故。6.3 項目協調管理項目協調管理是任何一個集成系統成功的關鍵因素之一，特別是在集成電路、信息技術已經相當成熟的今天。從根本上講，成熟的產品無論在功能上和性能上都能滿足系統建設要求。以往出現的

32、系統建設失敗的原因，究其根源通常都出自系統建設者的施工過程的不規范和系統間的協調管理不當，或各敲各的鼓、各吹各的號的無序施工所致。因此，從這個意義上看，協調雖然不是技術因素，但協調管理不好或無協調管理所造成的嚴重后果，決不亞于技術本身的作用。人們常說的“三分技術，七分管理”充分體現了協調管理的重要性，這種觀點是近幾年來多數智能化系統專家達成的共識。在協調管理多個不同系統建設過程中，需實施協調管理的內容有多種，其中最重要但易使人忽視的內容是人員管理。6.4項目協調管理的主要內容人員管理技術管理項目實施管理施工進度計劃與工期保證措施設備管理質量控制管理文檔管理變更管理驗收管理合同管理6.5項目協調

33、管理的主要方式為確保*國際大酒店智能化系統項目的建設質量和建設進度，弱電系統總分包方應采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。為此，明確以下工程管理辦法。 6.5.1會簽制設計會簽在工程實施過程中，由于用戶需求變更或施工現場出現始料不及的情況，為不拖延工期，總分承方可提出解決方案，并由弱電總分承方、業主、總承包方、設計單位的代表會簽后，交施工單位予以實施，與原實際不符之處，在竣工圖中表示。施工會簽-在工程實施過程中，出現問題時，所涉及的單位應就問題協商及其解決結果，會同業主、監理及總承包方進行會簽。工序驗收會簽在工程實施過程中，階段性工序告一段落后，業主、總承包方及監理應進行工序驗收，

34、并對驗收結果進行會簽。6.5.2例會制計劃管理是項目管理最為重要的手段，弱電總承包方定期組織有各相關單位參加的工程例會（每周至少召開一次、時間將與建設單位及總包例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數），包括現場施工班組負責人參加的會議，就上次例會所確立的事項進行監督檢查，并對存在的工程問題予以協調，確定解決方案和進度安排；互通信息，分析工程進展形勢，總結計劃完成情況，協調內部管理事務，發布下一步階段計劃；遇有緊急情況，總承包方可隨時召集工程協調會議。每次會議應出具會議紀要，交各相關單位備案。通過例會制度，是施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制定計劃保證制度，即通過日計劃保證周計劃，通過周

35、計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。并且通過例會，能夠對工程進展過程中出現的問題，及時進行溝通，采取有效地措施，以保證現場施工的順利進行。6.5.3匯報制弱電系統項目的總分包方，將就重要工程問題向業主匯報。遇有影響工程進度的重要問題，業主應在限定時間內予以明確答復。各弱電分系統承包方應定期將工程進展情況向弱電總承方及業主匯報。6.5.4現場協調制度我們將發揮協調管理的優勢，以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮協調管理的優勢，調動施工班組的積極性，使得各項工作能夠在我方的協調下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經驗進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、

36、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規定，我們將站在建設單位及總包的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細節，優質高效地向建設單位及總包交上一份滿意的答卷。公司針對現場管理有一系列現場管理制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制度、施工樣板制度、周計劃和日作業計劃制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。6.5.5外方協調制度在與政府和社會各個方面的協調工作上，我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人，加強對政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創造良好

37、的外部環境。6.5.6建設單位、總包、項目管理、監理領導制度我公司將從工程大局出發，積極協助建設單位及總包的工作，包括處理好與建設單位、項目管理單位、總包、監理的關系，協助完成材料設備的選擇和招標工作。與建設單位、項目管理單位、總包、設計之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，施工中嚴格遵守各種規章制度，聽從建設單位及總包的統一指揮。使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的施工環境和條件。6.6弱電總承包與各配合單位的關系我司將與其它專業系統的承包方協調和合作，做好以下幾方面的工作：l 提供所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方

38、滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關承包方討論，協調落實各分工交接點。l 向其它系統承包方提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。l 按照其它專業承包方所建議并經設計方批準的施工程序來進行安裝工作。l 將把已有設計方批準的施工圖或土建要求圖，以電子版本形式提交給其它系統承包方，以進行繪制綜合設備施工圖等。所用的電腦軟件與其它系統承包方互相協調和配合。七、 系統實施的總體步驟為*國際大酒店弱電工程設計的總體要求，并按照此方案建設高水平的弱電智能化系統，我公司進行了精心策劃。針對其工程特點和具體要求，我們從系統方

39、案設計到最終完成本樓的弱電系統集成，乃至保修全部過程考慮，確定本系統的各專業實施有相同的實施共性，即分別經歷了整個階段。7.1第一階段：施工前期準備。公司組建工程施工項目部，確定施工現場的管理和組織機構，并配備滿足需要的人力和物力資源。施工圖設計：在預定時間內，完成施工圖深化設計，按照相關國家規范，結合現場已經實施的情況，與設計院、業主與總包等方面密切配合，滿足工程設計原則的總體要求，繪制完成施工圖紙。系統設備訂貨：根據深化設計結果，確定系統設備需求，最后按甲方需求，分為甲方供貨和施工單位供貨兩部分。在進行以上兩項工作的同時，進行現場勘察和進場施工準備。項目主要負責人員與現場有關單位人員會晤，

40、并組織項目部人員勘察工地現場，了解相關專業的進度，根據現場情況編制詳實的分項施工進度計劃。同時安排住房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現場準備辦理各種入場手續。現場與各個子系統涉及的設備生產、安裝廠家進行接洽，作好技術配合，要求相關專業留出本系統需要的接口。在進行以上工作同時，根據本工程特點確定協作單位配合要求。7.2第二階段：現場管、槽敷設和線纜布放。項目職員根據不同的職責分工，配合處理施工過程中有關的專業協助和最終施工質量檢驗、工程報驗、技術、安全、進度控制等的各類事。根據施工圖紙，檢查現場管、槽的到位情況和聯通情況，辦理接收手續，管、槽部分按總包的總進度和施工程序進行

41、安裝，新增和修改后的管道在土建單位辦理完接收手續后，按圖安排施工。最后根據現場進度情況，在管槽驗收合格前提下，開始展開各系統的線纜布放工作。7.3第三階段：設備安裝和接線。根據公司關鍵過程質量控制要求和現場裝修安裝的進度，在作好線纜的前提下，進行各系統的設備安裝和接線工作，并在計劃時間內完成各系統現場設備和控制設備的安裝和接線，以免影響裝修等單位的進度要求。各系統中央主機設備安裝就位，具備系統調試基本調試條件。7.4第四階段：系統調試。根據專業規范和標準要求對本弱電工程各子系統分部分項進行調試。7.5第五階段：系統驗收。完成以上各項工作后，根據設計方案和專業檢驗標準的要求，在完成綜合性并達到質

42、量優良的目標的前提下，提請有關單位對系統進行驗收。驗收方可采取分系統分建筑按常規分別對設備和功能進行驗收。7.6第六階段：系統運行維護進行人員培訓驗收合格后，進行系統交接工作，進入質量保修期運行。以上各階段的實施中，關鍵在于設計階段的控制，因為各系統的設計深化，是直接影響到現場的施工質量和系統功能的最終實現，所以必須加強設計組織管理和質量保證措施。另外，現場施工過程的環節控制，其控制管線施工、設備安裝接線、系統調試到竣工驗收的全過程。八、 工程重點難點分析，及處理保障措施 經過對此項目工程的各種內外因素的認真分析，參照以往多年施工現場的工作經驗，我們認為將工程進展的第二階段現場管、槽敷設和線纜

43、布放定位為“工程重點階段” 此階段為工程實施的重點階段，因為在這一階段中，隱蔽工程多；各工種交叉作業多；各種協調，監理分部驗收多；施工現場情況復雜易出事故，施工作業遺漏等，從而影響到整體工期的進度和質量。為了保障這一階段工程的順利實施，和工程質量。公司嚴格規定管理組人員取消各種休假，項目辦公室24小時有人值班，所有人員按工作需要定班定崗工作，管理人員按職責簽訂質量；進度；安全責任書，明確職責，嚴格獎罰。 在其余的施工階段我們也會訂出相對關鍵；重點的施工階段，并依據具體情況制定相應的保障措施，參照上面的管理措施，予以獎懲。保障工程保質，按期竣工。九、 技術標準與規范9.1設計階段的標準與規范要依

44、據下列標準及文件進行設計。根據*國際大酒店弱電系統招標文件技術要求根據*國際大酒店弱電系統設計民用建筑電氣設計規范jgj/t1692安全防范工程程序與要求ga/t7594民用閉路監視電視系統工程技術規范gb5019894有線電視廣播技術規范gy/t10692工業企業共用天線電視系統設計規范gbj12088工業企業通信接地設計規范gbj7985建筑與建筑群綜合布線工程設計規范gb/t503112000會議系統電視及音頻的性能要求gb/t1538294通信系統機房設計gbkj90電子計算機房設計規范gb5017493高層民用建筑設計防火規范gb5004595低壓配電設計規范gb5005495工業電

45、視系統工程設計規范gbj11587電視接收機確保與電纜電纜分配系統兼容的技術要求gb1232390衛星廣播電視地球站設計規范gbj11587電視接收機確保與電纜分配系統兼容的技術要求gb1232390智能建筑設計標準gb/t503142000建筑與建筑群綜合布線系統總規范yd/t926.197建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范gb/t5031220039.2、施工階段的標準和規范為保證本工程的施工、調試質量公司參照以下標準和規范進行控制。本工程施工階段引用的有關國家條例規范*國際大酒店弱電系統技術要求*國際大酒店弱電系統設計圖紙中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規范gbj1987中國高層民用建筑

46、設計規范gbj4582建筑設備安裝分項工程施工工藝標準商業建筑電信布線規范eta/tia568a建設工程質量管理條例（國務院279號令）工程建設監理規程dbj014198有關規范以及政策規定工程嚴格按國家規范要求施工，完成后按驗收規范驗收竣工。十、 施工進度計劃及保證措施10.1施工進度計劃公司完成上述全部智能化系統工作有效工期為xx月，根據工程情況，施工要根據裝修的整體進度進行實施，施工時間是不連續的，根據弱電系統工期要求。以工程開工日期為準，施工時間共計 xx 月,為系統設計，對本工程的工期安排中，我公司可對以上時間做相應的施工進度，嚴格按照甲方要求進行相應的變動，并確保能夠按期竣工，若工

47、期緊張，我公司可全力以赴，采用趕工、加班、增加同時作業面等手段，保證在甲方要求時間內完成全部工程。我公司對弱電系統工程實施計劃進度，分別從深化設計、出施工圖、系統現場施工、安裝調試等多個方面進行計劃和安排。根據業主單位進度計劃要求，我們認為，當用戶系統功能需求明確時，一周內可完成方案深化設計工作并通過審批，第二周完成施工圖紙的繪制。對于設備材料的供貨時間計劃，我們應盡快確定訂貨需求，并保證2個月進口設備到貨，并能夠全面開始弱電系統設備的安裝工作。國產材料的訂貨時間能夠根據需要隨時采購。項目工程現場施工進度計劃是策劃和進度保證的關鍵。根據要求，在中標后確定的7日內，公司項目部成立并作好全部進場施

48、工準備工作，并開始進現場。有關現場施工過程詳細的進度安排參見施工計劃進度表。10.2確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施根據以往項目的實施經驗，結合本項目的實際特點，經過分析，我公司認為影響本項目工程進度的因素主要包括以下幾個方面：1) 施工組織的不當；2) 資金的影響；3) 相關單位的影響；4) 材料物資供應進度的影響；5) 冬季施工影響；如何采取措施提前將以上各個方面的可能影響避免，將充分保證本項目工期目標的順利實現，下面將著重介紹我公司的相應的措施。1) 組織保障完善項目組織機構、優化配置項目人員：強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，項目經理對施工全過程負責，統一

49、組織，確保工期。選配具有豐富智能化工程總承包管理經驗和施工經驗的的項目管理人員，在本項目中我司所選配的項目部人員組成中，多人均參與過大型項目的智能化總承包工程的設計和實施，無論在技術背景、管理經驗等各個方面均非常出眾，完全可以勝任本項目的管理工作。項目中的其他人員公司也選配了精兵強將。2) 管理保障除選配優秀項目經理和成熟項目人員組建項目經理部外，公司總部將向本項目提供總部服務和監督管理，保證項目行為始終處于公司的管理和協調之下。3) 資金保障公司在項目資金使用方面做了周全考慮，可保證項目運作的現金流需要。4) 做好與各方的配合協調工作與業主、設計、監理、土建及機電總包等單位密切配合，及時協調

50、，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產協調和技術協調會，及時解決施工中的難題。做到周計劃日平衡，確保總計劃的實現。5) 材料設備準備在施工前做好材料、設備的準備工作，根據施工計劃，可適當將材料設備到貨期提前，絕對不允許材料設備到貨延遲并影響工程進度。1 進度控制工具項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發布數據、確定主要任務和工作條件并提供協調和監督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備5個關鍵特性，這5個關鍵特性是：n 響應性：為實現進度安排自動化，須進行進度

51、更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。n 費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數據庫將在現場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失。n 可視性：有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。n 項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息要求。n 準確性：一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數據來源而造成混亂的可能性。2 進度控制的措施項目正式開始后，就必須監控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與

52、進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：n 項目控制過程的執行步驟；n 確定實際進度完成情況對項目進度的影響；n 將項目變更融入進度計劃；n 計算更新后的進度計劃；n 控制項目進度。1) 編制月（周）作業計劃和施工任務書n 項目經理每周工作計劃表項目現場經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。項目經理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。n 施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經理現場督導與跟

53、蹤。n 特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的條件變化，及時作出反應，及時調整工作計劃。n 工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。2) 做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際

54、進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃，最好是在圖上對比。3) 做好施工過程中的更改控制智能化系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：n 由項目更改提出方提交項目內容更改申請表n 討論項目內容更改申請n 達成項目內容更改決議n 執行項目更改決議4) 調度工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。5) 盡量避免“直進度”現象“直進度”現象在弱電施工中經常會出現，不管因為什么原因，都會對項目的質量、工程各專業間的配合造成影響。在“直進度”過程中，施工會出現偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進度”現象的發生。6) 合理的獎懲制度實行