1、淺議中小建筑企業施工成本控制難點及對策 中圖分類號：f230 文獻標識：a 文章編號：1009-4202（2013）10-000-02 摘 要 當前建筑業市場競爭非常激烈，對建筑施工企業而言，成本控制是施工項目管理的核心之一，對中小建筑施工企業尤為重要。本文根據筆者所在行業中小建筑施工企業普遍存在的施工成本控制方面的難點，分析其各自產生的原因，并提出解決問題的對策建議，以期對建筑施工企業提高經營管理水平有一定的借鑒意義。 關鍵詞 中小建筑企業 施工成本 成本控制 工程計劃成本 目前，我國是世界上規模最大的工程建筑市場，2011年建筑業總產值11.8萬元，占國內生產總值6.78%，建筑業從業人員

2、達到4300萬人，建筑業在國民經濟中的支柱地位更加明顯。但當前建筑市場進入門檻較低，市場競爭激烈，建設市場處于買方市場，建筑企業大多處于低微利狀態。在滿足質量，安全，進度的前提下，誰更具有成本領先優勢，運用低價競爭優勢就能占有更多的市場份額。從該角度而言，建設項目成本決定了一個企業的競爭力，尤其對于中小型建筑企業，成本控制更是決定企業生存及發展的重要因素。因此，加強施工成本控制，降低成本，提高獲利能力，已成為每個建筑企業生存與發展的關鍵因素之一。 一、目前中小建筑企業施工成本控制難點 1.材料費和人工費上漲 一個工程的生產要素主要包括材料費和人工費，其中材料費約占整個建筑施工成本的60%-70

3、%，人工費約占20%-25%，因此，材料費、人工費的價格對于工程施工成本的影響是決定性的。要控制施工成本，必須從材料的市場價格著手，控制材料的采購價格。理論上，材料實際采購價格上限為施工投標文件中的材料報價，超過此價格，就意味著材料超支。由于中小建筑施工企業規模較小，市場占有率低，無法進行集中批量材料采購。實務中，會出現部分中標項目由于種種原因初始實際施工日期往往要大幅滯后于工程項目合同簽訂日期，同時項目施工中主要材料采購通常為分批采購，一般要跨越若干自然月甚至1至2年，正是這兩者之間的時間差，可能會使材料實際采購價格與施工企業中標文件中的材料報價產生價差。一般來說，土建，市政工程項目材料以鋼

4、材，商品混凝土，水泥為主，由于宏觀經濟環境的變化，材料市場價格容易呈現單邊上升或下跌的行情，其中以鋼筋價格波動最為典型（如圖1所示）： 數據來源：根據上海建設工程建材與造價資訊2011年第6期至2013年第4期有關主要建筑材料價格信息整理而來。 圖1為上海地區2011年6月2013年4月hrb335螺紋鋼（28-32mm）價格走勢，該螺紋鋼價格從2011年6月 5020元/噸最低跌至2012年9月的3602元/噸， 跌幅達28.2%，隨后稍有反彈。此種情況下，滯后施工對企業有利，但如果出現相反的走勢時，將給企業帶來巨大的施工成本壓力。 人工費近幾年來始終保持穩步上漲的趨勢，其在整個項目施工成本

5、中所占比例不斷上升。工程項目人工費一般分為本單位的自有員工人工費和外包施工的勞務人工費兩部分。本單位的自有員工主要是負責施工的項目管理、協調，具體施工任務由外包的施工勞務隊伍承擔。據筆者了解，上海地區熟練勞務施工人員人均工資達150-230元/天/人，另一方面，建筑勞務施工工人人員流動性普遍較大，遇施工高峰時企業普遍存在各種工種崗位需大于供，由此造成施工進度的延誤，為以后因搶工期而導致施工成本的上升埋下了伏筆。 2.施工方案無法優化導致成本無法有效控制 每項工程開工前，公司項目部必須從工程項目實際出發編制該項目的施工方案。施工方案優化指項目部根據現場的實際情況，在符合質量、安全、進度等合同要求

6、下，比較各種不同施工方案的施工直接成本和間接成本，從施工成本直接成本和間接成本中找出節約的途徑，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。經濟合理的施工方案是降低施工成本的利器，是實現施工成本控制的前提，但最優施工方案的編制涉及到技術部，預算部，項目部等多個部門，且工作量大，特別是大型施工項目的施工方案的不斷優化對方案的編制人提出了很高的要求，要求編制團隊既精通施工技術，又要熟諳于施工預算計價和豐富的施工組織實務操作經驗。實務中，很多中小型建筑施工企業沒有足夠的專業技術人員來勝任該項工作，編制的施工方案往往只為應付公司內部或行業內政府部門檢查而簡單地套用其他項目的施工方案，實際

7、施工時因該施工方案與現場實際情況不符而將其束之高閣，直接以施工經驗臨時組織新施工方案，由于時間倉促，新施工方案往往難以達到最優。施工方案失去了其應有的作用，施工成本暴露在無法有效控制的風險之中。 3.工程成本計劃的缺失 每項工程開工前，企業也應提前編制工程成本計劃，工程成本計劃是建立項目成本管理、開展成本控制和成本考核的基礎，是工程項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。工程成本計劃雖然如此重要，可惜的是，許多施工單位僅單純重視工程項目成本管理的事中控制和事后考核，卻忽視了至關重要的事先計劃，使得成本管理從一開始就缺乏目標，對于控制考核，也無從對比，產生很大的盲目性。同時，工程計劃成本同

8、施工方案緊密相連，工程計劃成本應在工程項目施工方案的確定和不斷優化的前提下編制，因為不同的施工方案將導致施工直接成本、間接成本的差異，從而引起工程計劃成本的差異。工程成本計劃編制具有的這種涉及面廣，技術性強的特點，使企業產生畏難情緒，認為投入產出比不高，“作用”不大，放棄編制。 二、中小建筑企業加強施工成本控制對策 1.材料費價格波動對策 首先，對于主要材料，可以在施工合同中增加類似以下條款：“在工程施工期間，當本市工程造價管理機構發布的人工、材料、機械臺班價格，超過約定幅度時，調整其超過約定幅度以上部分的價格。（約定幅度人工3%，鋼材5%，其他材料及機械臺班費8%時），變化幅度=（施工期間的

9、信息價算數平均值/投標時的信息價）*100%-100%。施工期間的信息價與投標時的信息價可采用上海市市建筑建材業市場管理總站”標準定額”欄所發布的造價信息” 其次，建設工程項目中標后，如企業自有資金較充裕，且具備材料倉儲條件的，企業材料管理部門應當密切注意中標工程所需的主要材料的市場行情，遇某一主要材料市場價大幅低于投標價時，企業應抓住該千載難逢的機會，毫不猶豫的購入該材料的全部或部分，同時做好材料的保管工作，及時防范材料成本價格上漲的風險，為保證甚至超額完成工程項目的施工利潤打下良好的基礎。 再次，如中標企業預計中標的項目近期無法開工，但能確定未來具體的開工日期，且預計部分主要原材料很可能會

10、上漲。此時，如螺紋鋼等大宗建筑材料也可以用期貨套期保值的方法來化解材料上漲的風險，上海期貨交易所目前有螺紋鋼16mm25mm和線材期貨交易品種可供選擇。16mm25mm螺紋鋼，線材期貨標準合約的交易單位為每手10噸，最低交易保證金為合約價值的7%，交割單位為每一倉單300噸，交割應當以每一倉單的整數倍交割。該方法優點是交易保證金所需資金量較少，但假設條件苛刻， 需要熟悉期貨交易的人員，專業性較強，不適合所有的中小建筑施工企業，有條件的企業可酌情參與。 2.人工費上漲的對策 人工費的上漲不可避免，但也不等于就聽之任之，控制人工費主要是加強勞動管理，提高勞動生產率。對于本單位員工人工費控制措施主要

11、是加強勞動紀律，制定獎懲辦法，實行合理的工資和獎勵制度，定期進行技術教育和業務培訓工作，充分發揮員工的主觀能動因素，提高工作效率和工作質量，達到一人能完成多崗職能任務，從而壓縮項目管理人員數，減少管理層次，體現“精簡，高效率”的原則。對于勞務人工費的控制措施主要是：本企業與業主簽訂合同后，根據工程特點和施工范圍確定勞務隊伍，按定額工日單價或平方米包干方式簽訂閉口勞務分包合同，明確承包范圍，承包金額和雙方的權利，義務。同時在施工過程中，必須嚴格的按合同核定勞務分包費用，嚴格控制支出，防止溢付，并每月預結一次，發現超支現象應及時分析原因。同時，在施工過程中對實物工程的增減而調整的勞務人工費以及定額

12、人工以外的估點工工資要加強預控管理。 3.提高項目管理人員素質，及時優化施工方案 施工方案優化降低工程成本對工程項目管理及人員提出了很高的要求，成本的降低內含于施工方案，生產流程，技術或工藝的創新和改進之中，要求項目管理人員具有敏銳的思維洞察力，扎實的技術功底和綜合經濟分析能力。因此，企業必須對參與施工方案的編制團體進行業務培訓。 4.有效落實工程成本計劃的編制和執行 首先，企業要轉變重事中控制，事后考核，輕事先計劃預測的觀念。要做到施工未動，計劃先行。同時，工程成本計劃一經確定，就應層層落實的到部門，班組，并應經常將實際生產耗費與成本計劃指標進行對比分析，揭露執行過程中存在的問題，及時采取措施，保證工程成本計劃各項指標得以落實。工程成本計劃編制，可從本企業小型項目開始，廣泛收集資料（定額，圖紙，同行業成本，本企業歷史先進成本和當時的經驗），進行反復測算，修訂，匯總，最后確定工程成本計劃指標，編制工程成本計劃。待經驗成熟后推廣至本企業所有工程。 參考文獻： 1李惠強.建設工程成本計劃與控制.上海：復旦大學出版社.2009：40 2孫三友.施工企業現代成本管理模式.北京：中國建筑工業出版社.2007：