1、科技人員績效考核與獎勵制度一、領導小組科技人員績效考核常 設領導小組，領導小組設組長一人，由總經理擔任， 設 副組長 二人，由技術科研中心主任、財務 科長擔任，設成員二人，由辦公室 主任、副主任兼任。績 效考核領導小組具體負責公司科技人 員的績效考核及各 類獎勵，制訂科技人員績效考核和獎勵制度，具體實施科技人 員績效考核和 獎 勵工作。二、考核原則1、科技人員 的績效考核 應以結果考核 為主，能力考核和行為考核 為輔。2、科技人員績 效考核體系的建立必 須具有時效性和 實操性，易于執行。3、績效考核系 統的設計盡量客觀4、以對科技人員的績效改進和提升 為目的，不以獎懲為考核目的。三、考核獎勵辦

2、法1、確定課題組 的提成比例每個課題組 按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的 項目提成。 每個項目的提成比例由管理部 門參照統一標準擬訂，呈報績效考核 領導小組。從外部 獲得的項目經費總 體是按照“科技費用科研中心收入 課題組 提成”這三部分 進行分配的。課題組 提成雖然總體顯示為一個總數，但并不是 等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結合項 目科技責任書中計 劃結 點的考核情況分段 進行支付。2、明確項目質量要求和科技 費用額度上限公司必須促使技術人員對項目科技費用、產品加工工 藝、質量性能要求、 交付期等 環節中承擔相關 責任，科研中心在 項目立 項后，需要對科技費用、工 藝要求

3、、質 量性能標準、計 劃結點日期等方面提出 詳細的要求，并明確質量達 標的考核辦法以及 負責各項考核的人 員或部門。項目完成后如果科技 費用沒有用完，公司可以 設定統一的 獎勵標準，拿出 節約費 用的 30對科技小 組進行額外獎勵，引導技術人員在實踐工作中向 節 約成本的方向努力。3、分段考核、分段獎 勵科研中心需要將 項目按照 計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止 都有相應的質量標準對完成情況進行考核；另外，還要將提成按照 項目劃分的 結點實行按比例分段分配。4、設定新產品生產成本產品 80的生產成本在設計階段就被鎖定了。為 了保證企業科技的新產 品不僅在技術上是先 進的，而且在經濟上也

4、是合理的，科研中心在 項目立項之 時，需要根據預期的產品市場售價減去目標利潤、稅金以及設計 人員不可控的 成本，求得定型產品的生 產成本 設計目標。關于定型后的產 品是否達到成本 設 計目標則由財務科負責核定。如果項目完成之后 產品的加工成本低于 設計目標，企業將按照成本下降 的百分比 對科技小組進行額外獎勵，鼓勵技術人員挖掘更多 產品價值；如果定 型產品的成本高于 設計 目標，科研中心則需要研究成本上升原因。如果屬于科 技小組工作草率，科研中心將 責令其改 進，并扣除一定比例的提成金。如果確 實屬于無法避免的原因，科研中心 應簽 字認可。5、項目對內招標當項目的前期各 項準備工作完成之后，每

5、個 項目的責任、利益、考核辦 法 等都已經非常明確。此時 ，科研中心將各個項目拿出來 對內進行招標。愿意成 為項目負責人的技術人員需要申報自己可以組成的科技小 組主要成員名單。 科研中心 負責根據項目需要在競標人中擇優選定項目責任人；項目小組的參 與人員由項目負責人進行自愿組合，科研中心行使審批權。如果個別項目出現無人競標的局面，說明此項目責任和利益之 間出現了 不匹配，或者設定的考核目 標過 于困難，此時科研中心需要 進行調整。如果個 別項目出現眾人競標的局面，說明目標易于達成，科研中心可以在 認為競 爭者 有此工作能力的前提下，通 過競標的方式降低 獎勵水平，或者提高工作要求。規定：高工最

6、多可以同時做 2個項目的負責人，工程師一次只能做 1 個項 目的負責人，項目負責人也可以在其它人 員負責 的項目中充當參與者，數量不 受限制。另外，項 目負責人必須在一個 項目徹底完成之后，才能競標另外一個 新項目的負責人。6、項目科技責任書科研中心 負責針對各科技項目設計項 目科技責任書，其中包括課題組 在本項目中詳盡的 責任、利益、時間結點、考核辦法等等。科研中心選 定項目 負責人之后，分別由主管領導、項目負責人、項目主要參與人 員三方在項 目 科技責任書上簽字，作為對課題組 將來的獎懲依據。項目科技責任書分為 四聯，第一聯由科研中心 負責保存；第二聯交給項 目負責人；第三聯財務科入賬；第

7、四聯用于記錄項目小組的工作進展狀況，此 聯在項目未完成前留在 財務科。財務 科根據由科研中心 簽字提供的 項目進展 情況隨時結出獎勵款額的50，由項目負責人簽收。另外 50存留在本 項目 帳戶 上，每年年底企業統一結算。待項 目徹底完成后可以立即將第四 聯抽出退 給項目負責人。項 目負責人將以此 為憑據，參加新的項目競標。凡是 時間到達計劃結點時仍不能要求提成的 項目，即為課題組違約。違約 金將按照 責 任書中的制度 進行處罰。7、風險 抵押金制度科技人 員按照項目結點的按時完成情況，獲得一定比例的提成，公司將 這 部分提成的 50留作 風險抵押金，支配權在企業，由財務科辦理銀行活期存 款單并保管，每年年底結算一次。如果項 目年底沒有全部完成， 財務科則需要 根據剩余 項目金額，為明年預留出一定比例的 風險抵押金。財務科對每一個科技 項目設立專項帳戶，以便分別