1、It亞il股份有服公司BYD COMPANY LIMITEDtt亞虺股fn W BB公司xgBYD COMPANY LIMITED二十二事業(yè)部崗位專業(yè)知識考核適用崗位類別設(shè)計類適用工廠/部門設(shè)計部適用崗位名稱設(shè)計工程師出題工廠/部門設(shè)計部出題小組成員肖輝選擇題答案1. 選擇題一建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為（）。A.各參建單位B.勞務(wù)分包單位C材料、設(shè)備等供應(yīng)商D.業(yè)主2. 選擇題二（）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程 安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚 各方的安全效應(yīng)。A.設(shè)計單位B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門D.業(yè)主3. 選擇題三BIM信息模型在建筑

2、工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的， 一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單 地智能修改和擴(kuò)展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而岀現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（）。A.關(guān)聯(lián)性B.一致性C.完備性D.協(xié)調(diào)性4. 選擇題四“三超”現(xiàn)象主要是指（）。A. 投資估算 施工預(yù)算 竣工決算B. 投資估算 設(shè)計概算 施工預(yù)算 竣工決算C. 設(shè)計概算 施工預(yù)算 竣工決算D. 投資估算 設(shè)計概算 施工預(yù)算5. 選擇題五下列說法錯誤的是（）A.在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使1. A2. D3. B4. A5.

3、 C6. B7. B、 D、 E8. A9. C10. C11. D12. C13. A14. A15. D16. B17. C18. A19. B20. D用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算C工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃6. 選擇題六關(guān)于工程設(shè)計管理的說法，正確的是（）。A. 設(shè)計人可允許其他單位以本單位名義承擔(dān)設(shè)計業(yè)務(wù)B. 除有特殊要求的建筑材料與專用設(shè)

4、備外，設(shè)計人不得指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商C. 設(shè)計注冊執(zhí)業(yè)人員可受聘于其他設(shè)計單位完成專門的設(shè)計任務(wù)D. 設(shè)計人不應(yīng)當(dāng)參與與設(shè)計相關(guān)的工程質(zhì)量事故分析7. 選擇題七（多選）建設(shè)工程設(shè)計管理模式包括（）。A. 投標(biāo)單位設(shè)計管理模式B. 委托咨詢公司進(jìn)行設(shè)計管理模式C. 施工單位設(shè)計管理模式D. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)直接管理模式E. 委托項目管理公司管理模式8. 選擇題八房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設(shè)計管理的模式不包括（）。A. 業(yè)主委托當(dāng)?shù)卣芾鞡. 業(yè)主直接管理C業(yè)主委托項目（工程）管理公司管理D.業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理9. 選擇題九以下說法錯誤的是（）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管

5、理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B. 全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、 管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的 集成化管理C. “三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D. 以上都正確10. 選擇題十以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（）。A. D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、施工、管理工作B. D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中C對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購D.以上

6、三項都不正確11. 選擇題十一以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（）A. 在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B. EPC工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商C. PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當(dāng)該項目的 管理工作的項目中使用D. 以上三項都不正確12. 選擇題十二BOT即（），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè) 的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃 與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制

7、定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。A.設(shè)計、采購、施工B.采購、施工C建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交13. 選擇題十三在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（）為中心成立項目經(jīng)理部。A.項目經(jīng)理B設(shè)計部C.施工部D.成本部14. 選擇題十四在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（）等功能。A.預(yù)算、控制、物流、財務(wù)B控制、預(yù)算、采購、合約C預(yù)算、控制、采購、合約D控制、預(yù)算、合約、財務(wù)15. 選擇題十五以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（）。A. 在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風(fēng)險的認(rèn)識，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國，BOT模式主要適用于資源開 發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服

8、務(wù)設(shè)施項目B. BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)項目的籌資、投資、建設(shè)、運營、管理 和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C. BOT模式下，政府保留項目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D. BOT模式下，雖然項目前期了解、 談判等工作多，但工程的建設(shè)周 期較短、投標(biāo)費用不是很高16. 選擇題十六以下說法正確的是（）。A. 傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化， 整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)B. EPC總承包要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求

9、，不參與設(shè)計方案的優(yōu)化C. EPC總承包模式下，設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主 動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力D. 以上說法全部錯誤17. 選擇題十七下列說法錯誤的是（）。A.在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用比亞i股份有眼公司BYD COMPANY LIMITED要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃B. 工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算C. 工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算D. 工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作

10、，編制資金使用計劃18. 選擇題十八以下說法錯誤的是（）。A. 組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B. 組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)C. 信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要D. 建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進(jìn)行管理。19. 選擇題十九以下關(guān)于我國EPC工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（）。A. 在我國工程

11、總承包模式下，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變B. 與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設(shè)立了一個二級機(jī)構(gòu)：工程總承包部C建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系20.選擇題二十以下關(guān)于EPC工程總承包的說法錯誤的是（）。A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用

12、增加以及不可抗力的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任B.EPC工程總承包模式下，項目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價咼D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風(fēng)險也較小判斷題答案1.設(shè)計管理人員應(yīng)對設(shè)計方案的布局設(shè)計、單位規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計、1. V工程設(shè)計、配套設(shè)計等多方面進(jìn)行審核。2. V（ ）3. X2.設(shè)計方案的執(zhí)行與確立不僅要考慮到施工環(huán)節(jié)是否可行，還需4. V要對其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做評估。5. X（ ）6. V3.會審設(shè)計圖紙是指在開工后組織一些專家對設(shè)計圖紙進(jìn)行會7. V審。8.XIt亞迪股份有眼公司BYD COMPANY L

13、IMITED（ ）4. 結(jié)合BIM可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化型、可岀圖性、一體 化性、參數(shù)化性、信息完備性的特點，可以大大提高設(shè)計管理 的效率。（ ）5. D-B工程總承包管理模式中，對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購。（）6. 全面協(xié)調(diào)管理是指項目全員和全部門參與，綜合運用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項目順利完工的各個因素，并對建設(shè)項目的全過程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。（ ）7. 在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早， 設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低 工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤。（ ）8. 與國際型工程公司相

14、比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設(shè)立了一個二級機(jī)構(gòu)：工程總承包部。（ ）9. 圖紙會審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單 位等相關(guān)單位）在收到施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格的施工圖設(shè)計 文件后，在設(shè)計交底前進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉和審查施工圖紙的 活動。（ ）10. 圖紙會審會議由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，并整理成會審問題清單，由建設(shè)單位在 設(shè)計交底前約定的時間提交設(shè)計單位。9. V10. V（ ）填空題答案It亞虺股份有B艮公司BYD COMPANY LIMITED1. 填空題一DBB模式(Design-Bid-Build )強(qiáng)調(diào)工程項目的實施必須按“”的順序方式進(jìn)行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。2. 填空題二EPC項目設(shè)計管理，有利于 密切配合，打造精品工程，有利于各部門充分交流技術(shù)，取長補(bǔ)短，能有效地克服以往設(shè)計、采購、施工分立，分屬不同的