1、專業好文檔淺談小企業人力資源管理小企業如何在人才競爭中獲得先機？有不少人曾經為此發表過文章。作為一名中小企業的管理者，三年來，我也曾經在此迷茫過，通過近十年的小企業工作經驗，作為一名管理者，談談我的看法。 人力資源管理，大多數中國中小企業應該補上這一課，從西方工業革命至今100多年的歷史中，西方發達國家早已經建立起一套行之有效的人力資源管理體系，其中不乏有佼佼者，如ge、sony、三星等等，以上這些大型跨國企業之所以能在工業文進程中取得優勢，就是因為其深得用人之道。在中華五千年歷史的長河中，凡盛世時期，都是因為其立國之君深得用人之法所至，唐太宗李世民在位期間，涌現出一大批舉世聞名的官僚，如：文

2、官大臣魏征，武官大將蔚遲恭等等，才有了舉世矚目的隋唐盛世。近代康熙黃帝身邊也不乏一代名臣明珠等。創立了康乾盛世的偉大功績。 可到了現代，自中國改革開放至今近三十年的時間里，中國的小企業從一聞不鳴，到成為中國經濟增長的中流砥柱，經歷了一個快速而血淚的成長史。時至今日，美國金融危機導致的全球經濟危機，襲卷到中國的時候，我們的雇主們卻顯得格外的緊張，和感到從未有過的寒冷。 大學生擇業難，企業用人難，其實在99年之后就已經初露端伲，我們拋卻大學生理論與實踐無法結合這個原因，單看企業人才流動方面有哪些隱含的問題存在呢？這些問題又該如何解決？一方面我們要建立自己特色的用人機制。二方面是向優秀企業學習成功之

3、經驗。 一、嚴重缺乏人力資源評估體系 絕大多數中小企業，缺乏人力資源評估體系，往往老板就是企業的人力資源部經理，人員的選拔任用，擔職晉升，都是老板一人說了算，人才的價值評估，掌握在老板一人手中，企業在任用人才時，往往不是按崗定薪，按能力定薪，而是老板一人憑感覺按人定薪，所以在許多企業里就出現了這樣一個怪現象，同樣的崗位描述和相似的工作性質，卻出現了薪金待遇的不平衡，導致部門之間，人與人之間，矛盾叢生，牢騷滿腹，不滿情緒充斥整個團隊。 小企業解決發展過程中的人才瓶頸必需首先建立一套有自己特色，順應時代潮流的人力資源評估體系。首先建立人力資源部，行使人才選拔，任用，企業制度部訓，企業文化宣導，薪資

4、評估的職能。打破老板一言堂的任用原則，引進新鮮血液的同時不發生排斥反應。人才引進是件正大光明的事情，不必躲躲藏藏，站在公平的角度上實行競爭上崗。如果與期相反，反而會讓本位員工產生猜疑，薪資體系的確定應科學，符合集體利益，符合了集體利益也就是符合了公司的利益，因為公司是個集體。其次，老板應完全平等對待所有員工，所有人都有機會，不應對內部或外聘人員帶有色眼鏡或另眼看待，即是如此，這本身就是一種不公平。 二、建立一人才檔案 小企業多數沒有人材檔案資料，只知道姓名，大概家庭住址，電話，其他均無。一但遇到問題時，都不知道事從何起，從無查找。其實人才檔案就是一個企業軟件的保險柜，可以確保企業在出現危機之時

5、不失去對人才的調用及控制能力。建全的人才檔案不僅僅是那些簡單的表格，更重要的是記錄每個人的工作表現，精神面貌，行為舉止，心態穩定性，優缺點分析，成長速度，潛在實力等等，為企業下一步任用人材作為有效細致的參考資料。 三、人才的合理分配與使用 兩個原則：1、“物盡其用，人盡其才”：這是人力資源管理的本質。往往大多數中小企業，不能作到這一點，老板點到誰，就是誰，從未對其進行科學細致的評估，趕鴨子上架的事情屢見不鮮，最后導致一個結果，那就是企業蒙受巨大損失，個人為此負出代價，被企業辭退。作為人力資源部，應該對所任用員工進行科學的評估及有效的引導，這個人能干什么？不能干什么？有哪些特長？有哪個短板？哪些

6、是通過引導或培訓可以改變的？哪些是根本不具備的？哪個人是潛力股？哪個人是增長收益股？必需清清楚楚，作到心中有數。 2、不要打破“不可為而為之”之原則，因為那要付出巨大的成本代價，得不償失。明知不可為，反而為之，這是不明智之舉。重要崗位必需堅持寧缺勿濫的原則。 四、尋求企業價值觀與員工價值觀的平衡 人的價值觀不是與生俱來的，而是后天建立的，周圍受教育的環境決定人的價值觀。當企業價值觀與個人價值觀空前一致的時候，企業會達到空前的團結，和空前的繁榮。個人價值觀會受到周圍環境的影響而發生變異。中小企業大多數沒有注意到人才價值觀的微弱改變，沒有及時進行引導和教化，最后導致個人價值觀與企業價值觀差距越來越

7、大，最終導致分道揚鏢，這個結果不但對個人是損失，對企業也是損失，雙輸的結果是企來應該著力避免的。 五、建立建全優勝劣汰制度 作到獎罰分明，優勝劣汰。鐵打的營盤，流水的兵，讓優秀的人更優秀，把懶惰、無能的人淘汰，這是生存的自然法則，在企業管理中由為重要。許多中小企業老板有這樣一個錯誤的認識，從外面高薪聘請一個職業經理人，對待其他人嚴于制度，卻對外聘“人才”放松管理，最后導致他卻是企業最大的破壞者，高層管理者一定要明白一個道理，企業是靠制度生存，制度面前人人平等，沒有特例。對待內部重用者，亦是如此。否則就會成為他一個人高高在上，可以為所欲為，疏不知卻成了反面教材。作為老板，看結果比看過程更重要，即

8、使過程再完美，結果如果不是企業想要的，也不應得到原諒，淘汰是必然，否則將違反自然法則，適者牢騷滿腹，不適者活得逍遙。 六、生活比金錢更重要 有些企業主，往往以為給夠了錢，就可以無限制的透支人力資源，把員工榨得干干的，導致大部分員工的工作狀態疲憊不堪，身心疲憊，工作積極性下降，人力資源部應該適時對員工進行精神上的干預，創造一個優雅，溫馨的工作環境，經常下到基層體察民情，給予精神上的關懷，是勤奮、高效率工作的源動力。往往金錢不能解決的問題一句溫暖的話水到渠成。比如：員工過生日小小的part慶祝，或一句祝福的話語，都可以達到禮輕情義重的效果。 小企業人力資源管理不需要有那么多的條條杠杠，但必需尊循那

9、些重要原則。用人是道，管理是本，制度是綱，文化是魂！if we dont do that it will go on and go on. we have to stop it; we need the courage to do it.his comments came hours after fifa vice-president jeffrey webb - also in london for the fas celebrations - said he wanted to meet ivory coast international toure to discuss his comp

10、laint.cska general director roman babaev says the matter has been exaggerated by the ivorian and the british media.blatter, 77, said: it has been decided by the fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. you can always find money from somebody to pay them.it is a non

11、sense to have matches played without spectators because it is against the spirit of football and against the visiting team. it is all nonsense.we can do something better to fight racism and discrimination.this is one of the villains we have today in our game. but it is only with harsh sanctions that

12、 racism and discrimination can be washed out of football.the (lack of) air up there watch mcayman islands-based webb, the head of fifas anti-racism taskforce, is in london for the football associations 150th anniversary celebrations and will attend citys premier league match at chelsea on sunday.i a

13、m going to be at the match tomorrow and i have asked to meet yaya toure, he told bbc sport.for me its about how he felt and i would like to speak to him first to find out what his experience was.uefa hasopened disciplinary proceedings against cskafor the racist behaviour of their fans duringcitys 2-

14、1 win.michel platini, president of european footballs governing body, has also ordered an immediate investigation into the referees actions.cska said they were surprised and disappointed by toures complaint. in a statement the russian side added: we found no racist insults from fans of cska.baumgart

15、ner the disappointing news: mission aborted.the supersonic descent could happen as early as sunda.the weather plays an important role in this mission. starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. the ballo

16、on, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to-day weather lives. it will climb higher than the tip of mount everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of commercial airliners (5.6 miles/9.17

17、 kilometers) and into the stratosphere. as he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence.the balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( then, i would assume, he will slowly step out onto something resembling an olympic diving platform.be

18、low, the earth becomes the concrete bottom of a swimming pool that he wants to land on, but not too hard. still, hell be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. it will be like he is diving into the shallow end.skydiver preps for the big jumpw

19、hen he jumps, he is expected to reach the speed of sound - 690 mph (1,110 kph) - in less than 40 seconds. like hitting the top of the water, he will begin to slow as he approaches the more dense air closer to earth. but this will not be enough to stop him completely.if he goes too fast or spins out of control, he ha