1、新經濟下企業文化建設路徑的思索 一、企業文化的概念及意義 現代企業之間的競爭歸根結底體現在企業文化力之間的競爭。企業文化作為一種全新的管理概念，是一個企業在一定的經濟社會背景下，在長期的生產經營實踐中形成的、并為全體員工普遍認同、共同遵循的理想目標、價值觀念和行為準則，以及經營理念、企業精神、企業形象等。 企業文化作為企業的靈魂和精神支柱，是企業經營思想、經營方針和經營作風的概括和反映，是企業生存和發展的不竭動力和力量源泉。它一旦形成，就會產生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發員工的歸屬感、積極性和創造性，增強企業的凝聚力和向心力。與此同時，企業文化建設能夠科學整合企

2、業要素，不斷增強企業的知名度和美譽度，塑造良好的企業形象。 二、企業文化建設的的途徑 1、理念創新是主線 企業文化要不斷創新，不能苑于一種文化形式，它既要保持其文化本質，又要不斷創新其表現形式，增添新的文化內容，沒有創新的文化就沒有創新的技術、創新的管理、創新的服務，企業就會喪失其社會價值的依據。 創新是企業文化建沒的靈魂和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規律，提高企業文化的理論和實踐水平，保持企業文化鮮活的生命力，理念是旗幟和方向。構建以人為本企業文化理念必須創新，要把企業長遠戰略目標與穩定結合起來，把企業的形勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把企業文化建設理念與企業管理實踐結合起

3、來，廣泛征求員工對企業發展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內涵豐富的文化理念，在潛移默化中養成員工的共同價值觀和行為規范，形成一支有工作熱情、求實創新、作風嚴謹扎實的員工隊伍。 2、領導者是關鍵 企業文化的精髓是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業領導者應該成為推動企業文化建設的表率和中間力量，帶動廣大員工在生產經營活動中實踐企業文化。企業文化從某種意義上說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化成效的高低在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對本企業文化有獨到的見解

4、，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響員工發揮最大潛力，推動企業科學和可持續發展。 企業領導帶頭踐行企業文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。企業領導要積極改進工作作風，努力提高服務員工、服務企業以及站在全局高度解決矛盾和問題的能力。要尊重員工、關心員工，實施人文關懷，真心實意為員工辦實事、解難事，從員工最關心、最直接、最現實的問題入手，最大限度滿足員工物質和精神方面的合理需求。 3、員工群眾是主體 員工

5、是企業文化的基本載體，是推動企業文化發展的主體力量。因此，在企業文化建設中要全心全意依靠全體員工，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及企業目標、企業精神、職業道德等，使企業文化得到企業全員的認同，使員工形成同一理念，并通過培訓等多種形式，讓員工自覺參與企業文化建設，用文化理念指導個人行為，使每個員工的思想感情和命運與企業的安危緊密相連，并不斷提高員工的專業素質和技能，把企業目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次、各種平臺讓員工在不同的領域展示自己，充實自我、完善自我。企業在激發員

6、工潛能、鼓勵創新方面，可以結合自身實際，開展各種形式的勞動競賽、技能大賽、創先爭優等活動，為成就員工、展示自我營造良好的環境，從而激發員工的想象力、創造力和聰明才智，增強企業的凝聚力和競爭力，推動企業和諧可持續發展。企業推進文化建設，就是要培育員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行為，使每一名員工都能夠為企業負責、為他人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自愿地做有利于企業生存發展的事，實現企業的目標和愿望。 4、制度建設是保證 企業文化建設和管理最終表現在制度、機制上。在培育以人為本的企業文化中，制度建設是企業文化建設科學化、規范化的可靠保證。沒有文化的制度

7、是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業文化分門別類加以細化，把無形的企業文化建設落實為有形的行為方式，形成規范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環節。先進的思想和文化需要把制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業理念的行為。 5、企業精神是核心 企業精神是企業的靈魂和支柱，是企業文化的核心，是企業員工對企業未來發展理想和希望的集中體現，也是凝聚、激勵企業員工奮發工作的不竭動力。因此，在企業文化建設中，要精心分析，全面歸納，反復梳理，從企業的經營方針、目標方向等方面進行概括提煉，建立起

8、具有自身特色的企業精神，激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，使員工的思想素質在企業精神的熏陶下不斷升華，使員工的積極性、主動性和創造性最大限度地得以發揮，從而把企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目標以及自覺遵循的行為規范，使企業文化真正成為促進企業發展的有形力量。 企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求，反映企業的基本宗旨。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。 6、思想政治工作是保障 加強思想政治工作，打造行為文化，是企業文化建設的

9、基本保障。眾所周知，人改造環境，環境也改造人。因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。企業能量的聚合，取決于員工的政治素質，而員工的政治素質，又取決于企業的思想政治工作。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。企業的生產經營管理是一切工作的中心，應從思想政治工作入手，運用現代企業的管理方法，充分調動職工的積極性、創造性。要緊扣生產經營中心和改革新舉措的出臺，做好思想發動，引導員工與企業同命運共發展。尤其是在變革的時代，要找準驅動點，用活動吸引，競賽激勵，典型引路，啟發員工愛崗敬業、愛廠如家，形成人人既是生產勞動者，又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優良傳統融于企業文化建設之中，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織廣大員工共同建設企業文化，培育企業精神。 綜上所述，企業文化建設是一項艱巨、復雜的系統工程，需要企業上上下下、方方面面的共同努力，才能