1、新常態企業人力資源管理創新分析 【摘要】新常態背景下，我國經濟發展增速減緩，這期間需要重新構建發展模式并進行結構調整，在這種情況下企業的生存和發展環境發生了較大的變化，這就需要企業將外部的發展環境與內部需要進行緊密的結合，制定出科學合理的戰略規劃，這對企業人力資源管理也提出了更高的要求，需要不斷的創新管理思維，制定出與時俱進的人力資源規劃，并將其滲入到各個崗位當中，為企業能夠在新常態背景下健康快速的發展奠定良好的基礎。 【關鍵詞】新常態背景下;企業;人力資源管理;創新分析 我國市場經濟發展的秩序不斷的完善，大多數企業在發展的過程中都樹立了較強的競爭意識，在新常態背景下，各個企業也充分認識到了人

2、才作為企業發展的后備力量對企業發展的重要性，因此，企業更加重視人力資源的管理，并積極的尋求人力資源管理方式的創新，使企業能夠在激烈的市場競爭中占有足夠的優勢，通過人力資源管理方式的創新，能夠有效的促進我國企業科學化的發展，同時促進我國現代化企業管理制度的建立。 一、新常態背景下人力資源管理創新的意義 隨著我國經濟發展速度的逐漸趨緩，企業傳統的經營和管理模式已經不適應當前經濟發展環境，健康可持續發展的理念已經逐漸的深入到人們的意識當中。我國企業取得健康快速的發展離不開企業人力資源管理的支持，新常態背景下我國經濟發展逐漸以創新為驅動力，一些新的技術和商業模式不斷的投入到企業的經營和管理當中，有效的

3、促進了企業經濟效益的提高，但是對于中小型企業來說在新常態背景下取得更大的發展就面臨著極大的挑戰。企業在發展過程中應充分的認識到人力資源管理對于企業生產要素的能動性作用，并且也是企業當中最為活躍的要素，因此，對于人力資源管理的創新，對于企業未來健康長遠的發展具有非常重要的意義。 二、新常態背景下企業人力資源面臨的挑戰 21企業競爭壓力的不斷加大。我國經濟發展進入新常態以后，企業發展所需的資本得到了一定的滿足，但是對于綜合型和創新型人才的需要不斷地加大，當前企業在投資和經營決策中關注的重點已經不是企業業務情況，而是企業發展所需的人才，傳統的企業投資是項目，而現在的投資轉變為人才，可見人才對企業發展

4、的重要性。因此，企業在內部開始流行一些新的關于人才的概念，包括人才眾籌和人才投行等，這些概念的出現都充分證明了當前人才已經成為企業發展的重要生產力和推動力，所以當前企業不斷的創新人力資源管理方式，以人才優勢使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。22企業發展外部環境發生變化。經濟發展進入新常態，市場競爭中各種矛盾不斷地突顯出來，這對企業的經濟決策和發展戰略的制定等產生了重要的影響。對于工業領域企業來說銷售利潤的逐漸下滑，這對企業制定未來的發展戰略受到了一定的影響。無論哪個領域的企業都應充分的認識到外部環境的變化，這樣才能從企業內部進行調整以適應大環境的變化，而如何進行調整是企業人力資源管理者

5、需要思考的問題。社會經濟的不斷發展，科技不斷的創新，也逐漸的讓企業意識到了應從人力資源管理上進行創新，只有引進大量的創新型人才，完善人力資源管理體系，才能使企業產生強大的核心競爭力，從而適應外部環境的變化，進而對企業發展策略進行調整。23企業文化發生轉變。企業在發展過程中的資源是有限的，只有企業的文化是能夠長久存在的，只有企業樹立了自身的文化內涵和形象，才能使員工在工作中有統一的目標，才能具有凝聚力，從而為企業的發展奠定良好的內部基礎。但是在新常態經濟背景下，應構建多元化的企業文化，充分調動員工的創新積極性，并為其提供創新的舞臺，應充分的認識到員工的創新思維可推動企業的發展。 三、企業人力資源

6、管理創新思路分析 31建立完善的企業創新機制。在企業人力資源管理當中完善創新機制，能夠使企業在創新管理方式上尋求更好的發展，并對當前企業經營和管理中存在現的問題進行分析。如何采取積極有效的策略推進企業技術和人力資源管理方式的創新。首先，在企業內部帶領員工樹立起創新的意識，其次，人資資源管理應將外部的市場環境變化滲透到企業全體員工當中，使員工樹立起以創新體制為導向的工作機制，最后，要不斷的增加對技術和管理方式創新的資金投入，使企業能夠具有較高的技術創新水平。企業人力資源管理者應充分的認識到企業內部的經濟實力直接關系和決定著企業技術創新的規模和強度。另外，企業要加強與科研機構之間的溝通和聯系，并與

7、高等院校建立聯系，充分挖掘技術創新型、復合型人才。32提高企業人力資源管理能力。企業人力資源管理部門的工作人員應不斷提高自身的工作能力和素質，并在實際工作中端正態度。人資資源管理部門的工作人員是企業各項工作的落實人員，日常工作任務較為復雜和繁重，同時他們的工作質量直接影響著整個企業的內部管理情況。因此，企業應重視對人力資源管理部門員工的職業技能和綜合素質的培養，同時也要培養員工自主創新意識和能力。企業對內部現有員工進行培訓的同時也應積極的引進外部人才，根據企業當前發展的需要引進一批扎實掌握人力資源管理理論知識和具有創新能力的綜合型人才，使這些員工能夠在實際工作中通過協調和配合來完成企業內部的管

8、理和執行等工作，為企業人力資源管理方式的創新奠定良好的人才基礎。企業在引進管理人才時應積極與各大高校進行配合，通過在高校中開展人才招聘會等形式，為企業未來的發展儲蓄更多的后備人才力量。33創新績效考核方式，完善薪酬管理政策。企業員工的薪酬和福利政策直接與企業的績效考核掛鉤，只有科學合理的績效考核政策，才能真正的提高員工工作的積極性和主動性，同時企業的薪酬管理政策也是人力資源管理當中員工最為關注的問題。通過相關數據可以看出，薪酬體系與員工對企業工作的滿意程度具有直接相關性，但是當前我國企業中實施的薪酬管理方式和績效考核方式還需進一步的完善，同時也需要人力資源管理部門領導對薪酬管理政策進行創新，并

9、根據企業中各個崗位設置的情況制定出科學合理的績效考核方案和薪酬管理政策。在新常態背景下，企業應積極的借鑒優秀企業的薪酬管理和福利政策，對企業中優秀的業務人員以及技術創新和研發工作人員提供更多的薪酬福利方案和薪酬分配方式，這樣才能有效的緩解企業在改革和創新中因福利政策等問題產生不必要的勞動糾紛，使企業能夠有效的擺脫自身的消耗和不良事件的束縛，從而取得更快更好的發展。34創新企業人力資源規劃方式。企業在發展過程中需要明確自身發展目標和策略，而這些目標和策略的制定需要根據當前企業發展的內在需求和外部環境來進行科學的制定，網絡和信息化不斷發展和應用的狀態下，企業人力資源管理人員應充分的具備互聯網+時代

10、的思維方式，不斷的在實際工作中尋求創新和發展，這樣才能為企業的發展制定出科學合理的戰略目標和規劃方向。新常態背景下應在企業內部建立不同層級的人力資源管理體系，分別負責開展企業的人力資源管理工作和政策執行等工作，對于制定出的管理方案和政策應在實際工作中不斷的進行調整和完善以適應外部競爭環境的變化。 四、結束語 時代不斷的發展，科技不斷的創新，企業要想在激烈的市場競爭中占有優勢地位，就應創新自身的人力資源管理方式，并根據外部環境的變化，制定出科學合理的戰略目標規劃，這樣才能在瞬息萬變的競爭中取得更快更好的發展。 【參考文獻】 1劉學，王紅麗新常態下的新探索第4屆中國人力資源管理論壇觀點綜述J管理學報，2016(5) 2彭程，郭麗芳新生代員工高績效人力資源管理實踐研究J經濟體制改革，2015(6)