S5-2班組執行力訓練鐵路班組管理執行力的概念1影響執行力的主要因素2提升執行力的途徑與方法3執行力的概念1一、執行力的概念1、執行力的含義廣義的執行力——是指一個組織、一個企業的執行力，即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素進行規范、控制及整合。狹義的執行力——是指一個人的執行力或某一件事的執行能力。2、班組長執行力的含義

班組長的執行力是通過班組成員或和班組成員一起完成工作目標的能力，不僅包括完成工作的技能，還包括整合班組力量完成工作任務的能力。一、執行力的概念執行力的構成：個人執行力、組織（路局、站段、車間、班組等）執行力個人執行力構成：戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力。3、執行力的構成一、執行力的概念二、班組長的執行力（1）提高班組長的能力（2）開展底組培訓，提升班組成員素質和執行力（3）明確目標和指令（4）明確工作程序（5）進行合理的激動和有效的溝透（6）不斷跟進和監督4、班組長執行力的內容4、班組長執行力的內容

班組長執行力可以用“快、準、狠”三個字概括。“快”是指快速決策，善于發現機會，然后迅速行動，在行動中不斷完善計劃；“準”是指善于利用各種激勵方法，從中選擇有效的方法來激勵員工；“狠”是指選拔人才要高標準、嚴要求，根據實際情況來發現人才。一、執行力的概念二、班組長的執行力2.班組長執行力的影響因素（1）不能以身作則（2）不了解班組成員（3）獎勵制度不明確（4）跟進不及時（5）未制定明確的目標和實現目標的先后順序（6）班組教育培訓開展懈怠三、班組執行力的重要性班組的執行力≠Σ班組成員個人執行力的累加

1＋1＞2或1＋1＜2一條鎖鏈，最脆弱的一環決定其強度；一只水桶，最短的一片決定其容量；一個人，素質最差的一面決定其發展；一個班組，執行力不強則決定其成敗。三、班組執行力的重要性到底什么是執行力？執行力＝工作能力＋責任心責任心是企業各項部署能夠有效執行的動力，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。自動自發注重細節學習能力三、班組執行力的重要性2025/4/25把每一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。

——海爾公司總裁張瑞敏

影響執行力的主要因素2影響執行力的主要因素

管理流程

流程企業運作流程業務流程技能職業執行技能（實作技能）

意愿員工的主動性（工作態度）員工的熱情

執行力是三者的合力，要提升班組的執行力須從這三個方面著手。三個因素之間的關系

流程技能班組執行力

意愿影響執行力的五大要素目標、職責、計劃、溝通、考核要素一：目標明白所做工作的價值和意義制定達成目標的時間要求制定具體的目標，可量化要素二：職責明白自己在工作中承擔的角色明確合作伙伴承擔的角色制作詳細的分工表要素三：計劃利用好工作日志做好目標分解定好時間節點定期追蹤評估要素四：溝通定期溝通多渠道溝通：面談、電話、郵件、短信調研和考查都是一種溝通要素五：考核工作前先清楚工作標準，獎懲制度知道執行不到位所承擔的責任整體工作沒完成，全體參與者都有責任

提升執行力的方法與途徑3一、提高班組執行力的方法

目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效。1.目標明確

在制定目標的時候，一定要注意清晰可量度，而且要切合實際。如果車間給員工制定的目標大都是不切實際，到績效評定的時候無法打分，只好憑借主管跟員工的關系胡亂評核。如何提高班組執行力(PPT36頁)如何提高班組執行力(PPT36頁)一、提高班組執行力的方法2.方法可行執行的人既然只是負責執行，那么領導就應該為他們提供操作性良好的方法。當然，制定一個可行的方法需要商討、決策、支持、反饋、改善五個環節的有機結合。請記住，任何一個方法總有它不足之處，執行中的反饋將有助于使其得到進一步完善。如何提高班組執行力(PPT36頁)如何提高班組執行力(PPT36頁)一、提高班組執行力的方法3.流程合理大體來說，流程在形式上一般都沒有問題，卻往往在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）用人不當；（2）責權利不對等。如何提高班組執行力(PPT36頁)如何提高班組執行力(PPT36頁)一、提高班組執行力的方法4.激勵到位所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到有競爭力、有吸引力、有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現到位就是車間說的話一定要算數，否則員工的積極性、主動性必然減退。如何提高班組執行力(PPT36頁)如何提高班組執行力(PPT36頁)一、提高班組執行力的方法5.考核有效考核有效要做到三點：（1）考核要真正發揮導向作用；（2）避免人為因素干擾；（3）處罰措施要嚴格執行不能估息。

處罰措施必須嚴格執行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規則，寬容了一個，損害了一批。如何提高班組執行力(PPT36頁)如何提高班組執行力(PPT36頁)二、班組長提升執行力的途徑1.途徑：首先優化班組管理流程和業務流程。其