1、提高建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督的措施 1建筑工程中質(zhì)量安全監(jiān)督方面存在的問題 1.1監(jiān)督過于形式化 我國的建筑工程監(jiān)督分級由高到低依次為：住建部、省級、市級、縣級這四個層次，基本依照由高層即住建部將監(jiān)督要求及通知內(nèi)容相應(yīng)下發(fā)，再層層向下傳遞，最終由當?shù)乇O(jiān)管部門對工程施工方進行檢查與評定，但是很多檢查工作都是基于應(yīng)付上級，并沒有對各項環(huán)節(jié)詳細認真查看，獲得的數(shù)據(jù)也比較片面或不真實，這樣的監(jiān)督其實完全起不到應(yīng)有效果。 1.2監(jiān)督工作無人考核 在監(jiān)督工作的考察范圍內(nèi)未涉及監(jiān)督人員本身，只是關(guān)注對施工單位的質(zhì)量及安全監(jiān)督內(nèi)容，而監(jiān)督人員的專業(yè)技能和工作情況是否符合要求沒有人進行考察，從而導致監(jiān)督工作不專業(yè)或

2、不到位，大大降低了監(jiān)督工作的效率與作用。 1.3缺乏專業(yè)監(jiān)督執(zhí)行者 一方面，由于某些建筑工程為了節(jié)省成本，會拖欠監(jiān)管費或管理費，導致沒有資金聘請專業(yè)監(jiān)控人員，使得工程本身質(zhì)量安全控制與管理人員匱乏，自然相應(yīng)的監(jiān)督工作就無人執(zhí)行，最終造成工程的質(zhì)量與安全出現(xiàn)問題；另一方面，監(jiān)督人員自身也要適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，不斷的完善自己的專業(yè)能力，對一些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料都要有所了解，緊跟時代步伐，學會運用各種先進的監(jiān)督工具與監(jiān)督機制，這樣才能真正將監(jiān)督工作落實到位，但是目前監(jiān)督人員并沒有這樣的意識和能力。 1.4國家對監(jiān)督支持力度不夠 首先，國家沒有起到對施工單位應(yīng)有的監(jiān)管作用，沒有嚴格的法律法規(guī)進

3、行監(jiān)督與管理，處罰力度不夠；其次，對相應(yīng)的人才發(fā)展和質(zhì)量安全設(shè)施籌建資金投入不足；再次，沒有將監(jiān)督人員工作納入到監(jiān)督體系中，缺乏監(jiān)督人員的崗位規(guī)范與管理措施；最后，對施工單位關(guān)于質(zhì)量與安全方面的教育宣傳不到位，沒有意識到質(zhì)量與安全對于建筑工程的重要性，缺乏防范意識，沒有養(yǎng)成自覺監(jiān)督管理的習慣。 2質(zhì)量安全監(jiān)督措施 2.1增強質(zhì)量安全防范意識 組織進行集體動員，通過觀看安全教育類視頻、事故人親身講解、相關(guān)專業(yè)人員傳授等手段，讓工人深切體會到安全的重要性，杜絕僥幸心理作怪，懂得看似不經(jīng)意的“小細節(jié)”可以帶來多么嚴重的“大影響”，容易引發(fā)火災(zāi)、建筑坍塌、漏電等事故，加大對于質(zhì)量安全知識的宣傳力度，讓

4、監(jiān)督機構(gòu)、施工方、施工人員充分意識到質(zhì)量安全的重要性。 2.2建立法律法規(guī)，監(jiān)管責任到人 通過對質(zhì)量安全相應(yīng)法律法規(guī)的建立與完善，確保建筑行業(yè)的有序發(fā)展，杜絕施工單位的違規(guī)行為，如：偷工減料、不更換老舊設(shè)備、非法加班、購買設(shè)備或材料質(zhì)量控制不過關(guān)等行為，讓安全問題與企業(yè)實際利益掛鉤，提高施單位或施工人員主動防護的積極性。由于建筑工程屬于勞動密集型行業(yè)，人員整體密集但工作分散單一，所以采取劃片或者是分小組管理，指定責任人，化零為整。并且處罰措施要完善，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴格處罰，若有嚴重違法問題，應(yīng)公布于眾，讓這樣的“黑心”單位無法立足，也起到殺一儆百的效果。而對于監(jiān)督人員的工作規(guī)范與懲罰措施也要在法

5、規(guī)中有所涉及，對監(jiān)督人員的違法違規(guī)行為同樣嚴肅處理，提高監(jiān)督人員的工作效率與工作積極性，另外對于監(jiān)督內(nèi)容和具體標準的制定要詳細，便于監(jiān)督時有據(jù)可依。 2.3進行質(zhì)量安全防護訓練 每周或者定期進行設(shè)備技術(shù)方面的指導或者是安全設(shè)施使用的演練，很多質(zhì)量與安全問題都是因為對于細節(jié)的忽視和對于操作規(guī)范的不遵守，舉行演練可以讓大家清楚可能會產(chǎn)生的危險，怎么利用設(shè)施或者技巧來降低風險，并且熟練這種技巧，做到事前預防、事中抑制。施工單位可以引進先進的管理技術(shù)，如日本的“5S”管理模式，讓工人從整理（1S）、整頓（2S）、清掃（3S）、清潔（4S）、素養(yǎng)（5S）這5個方面進行自我管理，自覺養(yǎng)成良好的工作習慣，提

6、高工程質(zhì)量，并降低安全事故的發(fā)生概率。 2.4加強質(zhì)量安全的把控 施工單位內(nèi)部要安排相應(yīng)的質(zhì)量安全把控人員進行內(nèi)部監(jiān)督，從施工準備階段到施工竣工的整個期間，對每個環(huán)節(jié)層層把控，如：購買設(shè)備與材料使要確保其質(zhì)量合格、型號符合要求等，并結(jié)合設(shè)計方案進行評估，發(fā)現(xiàn)異常及時進行溝通與上報，確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)，特別是對于常見的質(zhì)量問題要加大監(jiān)督力度，通過對質(zhì)量的把控從根源杜絕安全事故的發(fā)生，畢竟及時的防控才是最有效的解決措施，可以節(jié)省人力和物力，同時減少安全事故發(fā)生概率。 2.5改變質(zhì)量安全監(jiān)管方式 由于建筑工程具有施工時間長、工序繁雜、環(huán)節(jié)眾多等特點，所以監(jiān)管起來較為困難，監(jiān)管人員不可能面面俱到，所

7、以傳統(tǒng)監(jiān)管效果與涉及范圍并不理想，我們要將這種方式進行轉(zhuǎn)變，采取以巡查、抽查形式，并將施工內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管向聯(lián)系，將監(jiān)管信息進行共享，在有限的人力條件下盡量擴大監(jiān)管范圍與監(jiān)管力度，并在監(jiān)督工作中采取差異化監(jiān)察原則，對于問題較多的建筑工程項目應(yīng)增加監(jiān)察頻率，而問題較少的項目可以適當進行抽樣調(diào)查，確保整體質(zhì)量過關(guān)即可。2.6完善施工環(huán)境與工作制度很多安全問題均來自于施工現(xiàn)場，一方面是由于施工地人員眾多，設(shè)備、材料、環(huán)節(jié)也復雜多樣，使得整體工作環(huán)境中容易產(chǎn)生安全隱患，故要從改善工作環(huán)境入手，將所有資源安排得當，可有效減少不必要的安全事故；另一方面，很多施工人員因為疲勞工作或者是技術(shù)不合格卻在施工現(xiàn)場進行工作，這樣很容易出現(xiàn)安全事故，所以必須完善工人工作制度，如對上崗工人進行崗前培訓，合理對工人的排班時間進行規(guī)劃等。 3結(jié)語 作為社會發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑工程的作用顯而易見，如果清除了質(zhì)量安全隱患這一路障，工人工作踏實、家庭幸福，建筑使用者安心，相信行業(yè)的發(fā)展會更加暢通無阻，人們的生活也更加和諧。總之，當我們再也不會為新聞中那一起起安全事故傷心感慨的時候，當建筑工地的工人們、高大辦公建筑內(nèi)工作的職員們能夠安心工作