1、精品文草幼兒園長職位競聘尊敬的領導.親愛的老師:你們好!結合我工作經驗和幼兒園的實際情況談談我思路。下而。來參加幼兒園園長職位的競爭，今天。這里“展示自乙 推銷自 己”這里我首先要感謝上級領導肯給我樣一個機會，讓我有機會去展 現自己、證實自己的能力的機會，通過這些年來的工作，自己經歷了 生活的磨練，己經具備了當一個園長的工作能力與素質。一是具有吃 苦耐勞、默默無聞的敬愛崗敬業，業精神。從農村走出來的深深懂得“寶劍鋒從磨礪出” 梅花香自苦寒來”道理。己經養成了吃苦耐勞的習慣。這些年來。工 作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨 天尤人，干一行，愛一行，專一行，高標準.嚴要求

2、，努力把工作做 到最好。一、我心目中的園長。一個好園長就是一所好幼兒園。特別是中心園園長，對于整個學 區的幼教工作起著舉足輕重的作用。俗話說：榜樣的力量是無窮的， 園長的表率作用十分重要。要求教師做到的，自己要先做到；要求教 師不做的，自己堅決不做。理想的幼兒園是一個溫馨的家園、美麗的 花園，要作為這樣幼兒園的園長，首先自己應該有較高的業務素質和 組織管理能力，用崇高的人格力來影響全體教工，更要具備有五心：1、忠心。一顆對教育事業的忠心，一種愛崗敬業的奉獻精神。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風，才能在匸作中 有所創造，有所成就，有所發展。2、真心。管人要管心，管心要知心，知心要關

3、心，關心要真心。 有人說教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最容易做，只要相 信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為他們排憂 解難，教師同樣會理解和支持我們的工作。3、愛心。就是要愛幼兒園，愛教師愛幼兒，把他們當作自己的 親屬和朋友。4、清心。俗話說：公生明，廉生威。這就是說公正處理，事情 就會明口，廉潔自律就會明口，廉潔自律就會有威信。5、平常心。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤 計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來教育 教師，感染教師，影響教師。二、我的辦園目標1、兩年內爭創市級合格園。2、拓展生源，提高三年入園率，促進辦園效益。三、我的思路

4、。（一）、加強隊伍建設一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。我認為 園長應有以人為本的現代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關心 人、使用人的木領。形成適合幼兒園管理特點的用人機制、競爭機制、 激勵機制、約束機制等，把制度管理和彈性管理有機結合，為廣大教 師創設一個有利于他們施展才華的環境，從根本上調動教師的積極 性，變要我干為我要干。還要重視教師的培養，通過繼教學習、在職 進修、參觀學習等手段，不斷促進教師提高業務水平，采取請進來， 走出去的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔子、鋪路子、給 法子等措施，使教師迅速成長起來。（二）、提高辦園效益幼兒園一切工作的出發點和歸宿，質量

5、是辦園的生命線。更是提 高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教育推上了市場經濟的舞臺， 每個園長都應該明確：幼兒教育不屬于義務教育。如果說經費困難和 幼兒園創收是這個處于社會主義初級階段那種窮國辦大教育的特有 國情的話，那么，這種情況將延續相當長時間?，F在公立和私立幼兒 園的競爭己經十分嚴峻，作為園長必須從根木上改變傳統的關門辦 學、等、靠、要思想，樹立強烈的經濟意識、效率意識，求真務實， 善于用好明天的錢、別人的錢，有錢就可以出效益，有了經濟效益， 才能促進發展，才能競爭出活力，競爭出效益。應此，要想方設法， 多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，積極探索辦午托、日托的路子, 努力做到辦園條件人無

6、我有、人有我優、人優我新。（三）積極拓展幼兒生源除了提高辦園質量外，要提高與私立幼兒園的競爭力。形象和宣 傳從某種意義來說顯得更為重要，對于這一點，思路是內治和外援。 所謂內治，就是帶領教師苦干實干，上好每一節課，帶好每一個孩子, 練好每一個節目，繪好每一張畫，搞好每一次活動，拿多一些獎狀。 練好了內功，就為爭取外援打好了基礎。每逢五一節六一節國慶元旦 等重大節日，排好一臺精彩文藝節目以向社會展示幼兒園的教育教學 質量，贏得廣泛的信賴。同時還舉辦繪畫、手工展覽等，請家長及姐 妹單位來園參觀指導，成立家長會，聘請園外輔導員。當然，每學年 開學之前的大力宣傳及動員工作和家長開放日活動對于提高辦園知

7、 名度和拓展生源也是十分有效的（四）努力創辦特色園今天的演講雖然是毛遂自薦，但絕不是王婆賣瓜、自賣自夸。只 想向各位領導展示一個真實的相信，憑著我政治素質，愛崗敬業、腳 踏實地的精神，工作熱情，管理經驗，一定能把園長的工作做好。如 果各位有疑慮，各位領導。那就請給我一個機會，決不會讓大家失望。要保持常新常青，幼兒園不能老是停留在一個水平上。始終給人 耳目一新的感覺，制度不斷健全，設施不斷完善，課程不斷改革創新。唯一的出路就是改革創新。面對各個私立園的激烈競爭，要想做 到先一步、高一等、優一層。中心園要想真正爭得這支隊伍領頭羊的 位置，就必須辦岀自己的特色教學，當我看到溪尾村一件件精致的竹 編、陶瓷工藝品，壩下村栩栩如生的木雕工藝品時，何愁找不到自己 的教學特色，可以引領我教師進行這方面的搜集與編排，進行課程資 源開發，再進行個別班的試驗，蔥綠金黃的田野中，果樹排排的農村, 只要開發和綜合利用這些得天獨厚的社會、自然資源，又怎么會害怕 我教學質量會落人一籌?？傊?，一位優秀的園長需要有審時度勢的能 力。市場經濟條件下，辦好幼兒園我想應有三只眼，一只眼盯住內部 教師，創設有效的激勵機制，營造人才能不斷脫穎而出的環境，確立 幼兒園各項工作的最佳績效；另一只眼則要盯緊市場、社會及家長的 需要，家長、社會的需要就是幼兒園生存發展的生命線；還有