1、范文最新推薦煙草專賣管理所副所長述職報告*專賣管理所*述職報告各位領導、各位同志們: 大家好，在這里我向大家匯報自*年*月以來本人擔任*專賣管理所副所長職務期間的工作情況，具體如下:一、有的放矢，多方位強化市場監管職能（一）、豐富監管手段，有效加強日常監管。以網上數據分析為支撐，以發展“點對點”線人為重點，優化信息收集、分析、傳 遞、利用機制，建立可靠、穩定的前期情報來源，提高打擊的準確性;針對違法卷煙零售戶回避作息時間開展售假等違法活動的現狀，本所 積極應對，開展錯時彈性檢查、違法戶回訪及所間交叉檢查，提高市場檢查實效。截至2011年4月8日，*所共查處案件26起，同 比上升4%查扣卷煙26

2、7.8條，同比上升198%通過嚴格的市場監 管，轄區內卷煙市場凈化率始終保持在 99%以上。（二）、控制大戶和重點違法戶，防止形成“網中網”。在完善經營大戶人員、倉庫、車輛、運輸方式等詳細檔案的基礎上，制 定出臺經營大戶監控、教育、打擊方案，定期運用預警系統分析大戶 的進銷存情況，實施突擊檢查，并日常監管情況納入月度考核；采取 重點走訪、突擊檢查、聯合檢查、非工作時間布控等方式，提高重點 違法戶的打擊力度。通過各種有效監管措施，白水洋籍卷煙零售戶減 少兩戶。（三）、實施“5S監管，加快無證戶治理進程。制訂無證戶目標跟蹤監管方案，通過搜索排查（Search ）、分析歸類（Subsumption）

3、、跟蹤監管（Supervise ）、效果評估（Summary、措 施改進（Strengthen ）等五個步驟，對無證戶進行排查模底、分析評 估，建立無證戶檔案；針對無證戶的類型，制定差異化的監管措施, 通過階段性效果評估和措施改進，將無證戶綜合治理長效機制予以固 化。目前，通過綜合治理，取締無證戶 3戶，轉化為有證戶4戶，卷 煙市場占有率和控制率進一步提咼。二、嚴格規范，多渠道完善內管長效機制（一）、拓展本位職能，實現內管重心下移。在提高內管跟蹤調查登記表單的利用率的同時，合理利用市場管理員的“實地”便利性，物色片區內條件成熟的卷煙零售戶為“信息聯絡員”，及時將 市場上發現的卷煙回收、上門推銷

4、等違規行為反饋給市場監管員， 使內管觸發點從專賣管理所下移至卷煙銷售終端。目前，通過實施內管 終端監管新模式，共查獲真煙違法案件 2起，查獲真品卷煙46條。（二）、優化監管方法，提升內管監管效果。運用“內管數據分析法”、“異常信息對比法”、“三異四同核查法”等方法，強 化異常客戶的重點走訪，密切關注緊俏和滯銷品牌，通過查小票、查 賬目、查單據等形式，掌握卷煙零售戶緊俏和滯銷卷煙庫存和銷售狀 況，提升內管核查的針對性；通過卷煙零售戶卷煙非法碼段的收集和 整理，梳理卷煙零售戶間的銷售關系，掌握卷煙流向及銷售動態，提 升內管核查的效果。截止目前，*所共向業務部門發放內管建議書 4份。（三）、落實監管

5、責任，優化內管考核。按照“層級負責”的原則，將內管工作重心下移責任目標細化分解到專賣片區， 作為責 任履行和責任考核的依據，形成層層有目標、級級有責任的網絡體系。采取連帶扣分的評分方式，對內管事項核查不力的，除對直接責任人 扣分外，專賣所長同步扣分，并月度績效考核直接掛鉤，通過考核指 揮棒的導向提升內管工作重心下移效率。三、追求實效，多途徑提升行政許可管理水平（一）、以行政許可細節梳理為支撐，強化許可證辦理關。在原有體系文件和工作流程的基礎上，圍繞許可證受理、現場核查、 決定送達及事后監管、案卷歸檔等內容，重新梳理行政許可的關鍵環 節和細節事項，形成了煙草專賣零售許可證辦理細節匯編和煙 草專賣

6、零售許可證辦理具體問題適用分析，以規范行政許可日常操 作。目前上述兩項規定已在全局推廣應用。（二）、以行政許可事后監管為重點，強化法律宣傳關。借助“3 15消費者權益日”、“ 12 -4法制宣傳日”，開展真假卷煙鑒別、法律法規宣傳咨詢的同時，以許可證事后監管為重點，通過深 入漁農村、進重點工程，逐戶發放卷煙經營須知、常見假冒卷煙 識別知識簡介等知識手冊，上門宣傳卷煙條碼知識、防調包應對提 醒、舉報投訴熱線“12313”等，不斷提高卷煙零售戶的規范經營意 識。（三）、以行政許可預先核查為內容，強化服務管理關。結合海島轄區實際，積極落實行政許可便民措施，針對漁農村及偏遠地 區申請對象，采取事先核查

7、方式，對符合辦證條件的，實行一次性受 理辦結；針對許可證期限屆滿的，上門提醒并發放煙草專賣許可證 延續告知書，提供延續申請材料目錄；開通辦證綠色通道，對全縣 卷煙零售戶中殘疾人和行動不便者，采取上門受理、送證上門服務。四、固本強基，不斷提高隊伍綜合素質（一）以“標準化所隊”為導向，提升基礎管理能力水平。借助“每周一課”平臺，通過專題學習與所內研討，強化專賣管理人 員對崗位流程、痕跡管理、危險源和應急預案等體系文件的掌握，確 保體系執行到位；通過規范辦公用品的現場定置定位， 配齊配足必要 的辦案裝備，統一工作資料的分類標準，扎實推進標準化所隊建設, 并以月度考核為抓手，突出運行過程控制，促進日常

8、管理規范化、標 準化。（二）以“專賣競賽”為抓手，不斷提高基層所的崗位技能水平。根據專賣隊伍建設方案要求，多次參加市局組織的“專賣技 能”競賽，在2009年全市專賣案件辦理技能比武取得第三名，所內 另外一名同志取得質檢第三名；以崗位職業技能鑒定為重點，采取了 一對一結對互助的形式，實現共同進步，通過努力，我所有兩名專賣 管理人員通過高級專賣管理員技能鑒定，另外一名通過中級專賣管理 員技能鑒定。（三）以“廉政教育”為契機，強化專賣人員的廉潔自律意識。通過參加明示承諾宣誓儀式，重溫明示承諾七條“高壓線”，不 斷強化市場管理人員依法行政意識、文明執法意識；通過參加廉政教 育專題培訓，正反典型案例時刻

9、警醒自己，參與廉政故事征集，身邊 典型事例感染自己，知行結合促進廉政理念融入專賣管理人員日常行 為之中。除此之外，本人還積極參與企業文化園文案的撰寫， 提出了“五同”同舟文化的初步構架建議，通過精心策劃、仔細斟酌、團隊配合，最終形成的文案得到了各級領導的好評，另外，2009年本人 先后被評為全省卷煙攻堅戰先進個人，局（分公司）優秀水手，兩年 的專賣管理工作讓我得到了以往感受不到的認識:“角色”的轉換。從專賣內管員到基層部門負責人,有很多東西需要轉變，其中最為突出的是角色的轉換，并不是所有工 作一個人完成就是最佳的，要將自己的工作熱情融入到團隊中去， 最大限度地發揮團隊的主觀能動性。2、“責任”

10、的激勵。要帶好一支團隊，什么是第一要素,6 / 7當一項工作對自身意義不大，但對科室乃至局（分公司）是有利的, 你是否會花精力去完成它，那你是憑借什么完成它，我認為是一種“責任”精神，這也是我在所里努力創造的一種氛圍。3、“管理”的藝術。管理不是一蹴而就的，需要的是積累, 管理也不是發布命令，而是帶領團隊開展工作，其中要講究“管理” 的藝術，要在分析團隊成員個人特性和能力的基礎上， 如何合理分配工作。在感觸之余，我也察覺到在我身上的種種不足，主要有以下幾點:1、卷煙鑒別水平有待提咼;2、市場監管力度不夠：市場檢查的目的性不夠、市場檢查的時間不夠、市場檢查的效果不明顯;3、情報信息搜索能力不足。

11、如何改正: 1、提高自己卷煙鑒別能力。利用專賣真假卷煙培訓資源,在業余時間刻苦鉆研，不懂的多請教卷煙鑒別能手，從而提高自身鑒 別水平。2、在市場監管過程中形成一種機制，通過系統排查和重點走訪，尋找違法經營卷煙規律，強化市場檢查的針對性和有效性，并 且有數據支持和方便工作操作。3、加強情報信息的搜索，尋找關系客戶。下一步工作打算: 個人素質提升主要標準: 1、政治上講黨性。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,不斷加強政治理論學習，提高政治敏銳性和個人政治素養，積極向黨 組織靠攏，以優秀黨員為標桿，對照自身不足，持續改進。2、學習上樹先進性。以崗位技能能手為師，合理安排學習時間，通過階段測試和定期回顧，熟練掌握業務知識，逐步實現崗位技能上水平。3、工作上求實效性。對于工作要有毅力、有決心，做到持之以恒。針對市場出現的新情況、新問題，善于研究新對策，不因循 守舊，固步自封，勇于改變工作方法和工作手段，確保專賣工作真正 取得實效。近階段專賣管理所工作的重心主要是“三不放松”：1、堅持市場監管不放松。市場監管是專賣所職責所在，穩步開展市場監管，保持市場凈化率在 98%以上是專賣所工作的第一要 義。2、堅持違法戶取締工作不放松