1、EPC項目技術標一承包人建議書及承包人實施計劃（一）圖紙本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對 主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現招標人意圖，并財政評 審工程量清單計價報在控制價內。（二）工程詳細說明本EPC項目位于道孚縣鮮水鎮（花園新區），建筑面積 19036m2其中：道 孚縣中藏醫院建筑面積3616m2道孚縣鮮水鎮衛生院標準化建設項目新建面積 820m2道孚縣旅游環線鮮水鎮急救點建設項目建筑面積500m2;道孚縣婦幼保健院建設項目總面積2000m2道孚縣文化館建設項目業務用房總建筑面積2000m2;道孚縣圖書館建設項目業務用房總建筑面積 2000

2、m2;道孚縣唐卡繪畫產業 發展及藝術傳習中心工程建筑面積 600m2;道孚縣電視臺演播綜合樓建設項目建 筑面積1500m2道孚縣全民健身活動中心建設項目及配套體育設施建筑面積3000m2;道孚縣數字影院及設施設備建設建筑面積 500m2;道孚縣市民文化活動中 心建設項目新建建筑面積 2500m2（三）設備方案1 生產設備：滿足工程需要。2. 必備的備品備件：滿足工程需要。3. 備選的備品備件：滿足工程需要（四）分包方案本投標人承諾：不轉包和違法分包。（五）對發包人要求錯誤的說明無（六）其他本投標人承諾工程質量滿足如下標準： a勘察質量標準：滿足現行相關工程建設標準、勘察規范（規程）、相應勘察文

3、件編制深度要求；b、設計質量標準：滿足現行相關工程建設標準、設計規范（規程）、相應 設計文件編制深度要求；c、施工質量標準：符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求合格。七、承包人實施計劃一、概述1、項目簡要介紹本EPC項目位于道孚縣鮮水鎮（花園新區），建筑面積 19036m2其中：道 孚縣中藏醫院建筑面積3616m2道孚縣鮮水鎮衛生院標準化建設項目新建面積 820m2道孚縣旅游環線鮮水鎮急救點建設項目建筑面積 500m2;道孚縣婦幼保 健院建設項目總面積2000m2道孚縣文化館建設項目業務用房總建筑面積 2000m2;道孚縣圖書館建設項目業務用房總建筑面積 2000m；道孚縣唐卡繪畫產業

4、 發展及藝術傳習中心工程建筑面積 600m2;道孚縣電視臺演播綜合樓建設項目建 筑面積1500m2道孚縣全民健身活動中心建設項目及配套體育設施建筑面積3000m2;道孚縣數字影院及設施設備建設建筑面積500m2;道孚縣市民文化活動中心建設項目新建建筑面積 2500m2。2、項目范圍勘察、設計、施工、整體移交等工程總承包工作。3、項目特點該工程施工專業多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要包括業 主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。 為了在有限的時間內， 使工程 有序、高效、優質的完成，需要總包單位統一協調和管理。 2二、總體實施方案1、項目目標作為工程的總承包，在實施總包管理過

5、程中，將以建設單位的利益為中心， 對招標范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協凋組織、施工安全 及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：（1）工程造價管理目標可編輯范本對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發揮總承包工程造價管理職能， 對土建、 安裝以及各專業分包和專項發 包工程造價進行嚴格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務部具體負責。（2）工程質量管理目標勘察質量標準：滿足現行相關工程建設標準、勘察規范（規程）、相應勘察 文件編制深度要求；設計質量標準：滿足現行相關工程建設標準、設計規范（規程）、相應設計文件編制深度要求；施工質量標準：符

6、合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求合格。（3）工程進度管理目標工期 720天，按合同約定工期完成勘察設計施工任務。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。（4）工程協調管理目標縝密有序，確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程 中，杜絕因組織協調不力或各施工單位間相互配合不夠， 而產生的停工窩工現象， 使整個施工現場忙而不亂。工程協調由總承包項目工程部具體負責。（5）工程安全文明生產管理目標可編輯范本杜絕重大責任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事 故發生率控制在0.5 %。以內。對項目進行綜合統籌管理，創建一流的施工現場， 樹立一流的工程形象。工程協

7、調由總承包項目工程部和安全環境部具體負責。2、總承包服務目標在總承包管理的基礎上，我們將本著業主至上、工程全局為重的宗旨，切實 認真地履行總包服務的職責， 為包括各專項發包和專業分包在內的全體施工單位 提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下：（1）施工準備服務目標保證各專業（項）分包工程順利開工。在各專業分包工程開工 2 天以前，根 據總包配合協議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業面、臨時堆場、水 源、電源等臨時設施給各分包單位， 為各專業分包工程順利開工創造完備的現場 條件。（2）施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業主、監理和各分包單位滿意；確保各專業圖紙無縫銜接，各專業施工緊密

8、呼應。即我單位將從工程整體出發，以合同要求和 工程綜合總施工進度計劃為依據， 全力、及時地為各專業分包單位提供施工配合 服務。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現因各專業施工圖紙或各專業施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并 在工程中開展重點、 難點部位的聯合科技攻關活動， 將技術配合服務工作做得具 體周到。（3）質量服務目標旁站監督、聯合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經驗及高 層施工經驗對各專業工程的施工質量進行旁站監督， 如發現有不妥時， 將及時采 取相應措施進行管理糾正。（4）安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網絡， 確保在高強度

9、的交叉作業中互通訊 息，以保障安全。（5）文明施工服務目標統一部署、文明有序。即對施工現場進行綜合統籌管理、統一規劃、統一布 置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流， 以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6）對外協調服務目標我單位將全面負責對外協調，為各專業分包單位與外界的聯系鋪平道路。3、項目實施組織形式（1）總承包管理服務組織機構為提高工程的科學管理水平， 保證工程的順利建設， 建立總承包項目經理部。 其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工 的土建、安裝施工單位以及各專項發包和專業分包單位。 在此

10、模式下， 總承包項 目經理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作， 確保工程的順利進行。（2）組織機構崗位設置總承包項目經理部的決策層由一名項目經理，一名項目副經理、項目總工和商務經理組成，管理層由專業職能部門組成。技術質量部1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。2）負責組織項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。3）負責項目科技創新與推廣運用工作。4）負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全 面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施

11、。6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施 工，發現問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作， 以及配合焊接等的技術控制和計量工作。10）協助項目領導貫徹實施IS09001 2008標準。11） 配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、 上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。工程部1）協助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程的組織

12、和管理。2）具體參與土建、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理 體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底， 組織好土建、裝飾施工生產前的準備活動。4）深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現 場施工目標的過程控制，現場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業?？删庉嫹侗?）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本6）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產情況，并 解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題， 布置生產任務， 落實會議決 定事宜。7）負責對指定分包單位的各項協調、配合、管理工作的組

13、織實施。機電安裝部1）對項目機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。2）具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理 體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底， 組織好機電安裝施工生產前地準備活動。4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采 購計劃及工程物資需用計劃。5）制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。6）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。7）負責對機電分包工程等專業分包單位的各項協調、配合、管理工作的組 織實施。8）按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收?？删庉嫹侗?）負責對項目安裝工

14、程質量事故進行調查、分析、監督、處理。10）牽頭對專業分包的管理與協調：協調消防驗收及聯動調試工作。商務部1）貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中業主對產品的質量要求， 并傳達至項目相關職能部門。2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業隊伍的結算。5）負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。材料設備部1）負責現場的材料改備的計劃、采購、收發、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設備的采購

15、招投標工作。4）監督檢查在施工生產中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統計工作，收集整理物資設備消耗資料，統計分析各類物資設備的消耗定額。5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設合辦公室1）負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場企業形象管理工作、宣傳工作、消防保衛工作等。3）負責與衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通，預防和處理突發性公 共衛生事件。4）負責項目聯合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發公共衛生事件預防和處理聯動機制。5）負責協調解決施工現場擾民問題，保持與四周居民聯系，做好溝通工作

16、。安全環境部1）在主管副經理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現 安全文明施工目標。2）建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結果?？删庉嫹侗?）督促各分包商按總承包管理要求執行安全文明施工的獎罰制度，確保安 全生產、文明施工。專業工程師1）負責向專業施工隊伍進行技術交底，審核專業施工班組的交底，且各項 交底必須以書面形式進行，手續齊全。2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項 目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。3

17、）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現場達標管理。4）負責現場勞動力、材料、機具協調工作。5）嚴格工序的檢查，組織專業施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收 工作。6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安 全隱患，提出預防措施或糾正意見。7）協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施 及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。8）協助材料設備部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。9）在施工管理過程中負責配合部門經理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協調、配合工作可編輯范本三、項目實施要點1、總承包管理原則要搞好施工總承包管理

18、，必須堅持正確的管理理念。根據招標文件要求，本 著“實施總承包管理，全面履行業主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包 管理的理念為：服務業主，為業主分憂，管理分包，為分包解憂。在施工總承包管理中， 我們將堅持“公正” 、“科學”、“統一”、“控制”、 “協調”的原則，以實現工程各項目標，確保向業主交付滿意工程產品。（1）“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業面使用，還是在機械、 庫房提供等方面， 都將以業主利益、 工程利益為重， 視同業主指定分包商為自有 分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。（2）“科學”原則在總承包管理中，所涉及的專業多、分包單位多、系

19、統復雜、工期緊、協調 難度大。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協 調，才能很好地實現管理目標，體現出管理的質量與水平。（3）“統一”原則可編輯范本對于整個工程的施工過程而言， 總承包方應將所有單位和資源納入其統一管 理體系，整個工程只有統一于總承包方的管理， 才能更好地運轉， 才能為工程優 質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。（4）“控制”原則設置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業監督協調管理工程師，采用有效控制手段， 對分包工程進行監督控制， 確保控制原則得到深入的落實和執 行。（5）“協調”原則通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小， 將

20、影響施工總承包管理 目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統一是手段，控制是保證，協 調是靈魂。2、總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務），都要求總包單位 對所有與工程有關的人和事 （包括業主指定分包和直接分包） 進行統包統管， 對 從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統籌規劃、統一安排。因此，我們在管理 模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設工程部、安全環保部、技術質 量部、安裝部、材料設備部、商務部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進行統一管理。 對業主指定分包商和自有分包商一視同仁， 如果就說有不同，那將是為業指定分包商

21、提供更的服務和更大的支持。（1）總部服務控制我單位建立了完善的管理體系和決策機構， 對項目進行全方位的監督、 調節、完善的服務和有效控制，使項目管理規范化。（2）項目授權管理企業法人對項目實行授權管理， 項目經理作為企業法人代表在授權范圍內行使職權，實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承諾。（3）專業施工保障充分發揮我單位的綜合技術實力， 內部專業化公司為項目施工和總承包管理提供專業化保障。（4）社會協力合作充分利用專業化分工與協作及合格供應商等社會資源， 實現工程項目的總承 包管理，全面實現工程項目的綜合目標。包含各類專業文獻、生活休閑娛樂、行業資料、幼兒教育、小學教育、各類 資格考試、應用

22、寫作文書、外語學習資料、專業論文、 96EPC 項目技術標承包 人建議書及承包人實施計劃等內容。四、項目管理要點1、總承包管理的方法（1）目標管理在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進 度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監控、協 調和考評。（2）制度管理根據多年的總包管理經驗，建立符合現場實際的總包管理制度，包括如下內 容：總包配合服務工作協議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質量管 理制度；分包進度管理制度； 現場文明施工、環保管理制度； 分包安全管理制度； 分包技術資料管理制度； 總平面管理制度； 分包成品保護制度； 后期保修服

23、務制 度等。（3）過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程重 達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發行問 題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。（4）協調管理與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任， 以合同及協議作為施工總包管 理的依據， 以總承包部的總體工期網絡計劃為基準， 合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、 質量問題；通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的 各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。2、質量控制要點（1）

24、工程質量管理體系我單位將在總包項目經理部下設工程部、 技術部、質量管理部和材料設備部， 全面負責該工程的質量管理工作。 各分包單位應成立相應質量機構， 協助總包搞 好該分包單位的質量控制。 在施工過程中， 定期開展全面質量檢查和質量問題分 析會，各分包定期向總包提交質量月報表， 掌握工程質量動態， 應用科學的數理統計分析方法，分析工程質量發展趨勢，通過利用組織、技術、合同、經濟 的措施，達到“人、機、料、法、環”五大要素的有效控制，保證工程的整體質 量。（2）工程質量控制管理機構施工項目的質量控制管理機構作為工程質量創優的組織機構， 其設置合理與 否，將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。

25、該機構是由項目經理領導，項目總工負責，以質量管理部為主體，工程部、 技術部、材料設備部參加的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態， 形成項目經理為首， 項目總工和項目副經理 監控，職能部門執行監督，專業分包嚴格實施的網絡化質量體系。（3）工程質量控制方法根據本單位質量保證手冊，結合工程的實際情況，編制施工組織設計及 施工的專項施工方案， 編寫作業指導書和質量檢驗計劃， 編制項目 質量保證計 劃，明確質量職責，確定項目創優計劃，制定相應的質量制度。 對各分包的質量控制（1）質量控制管理方法我單位將應用“全面質量管理”的原理，全員參與質量控制管理，對各專業

26、分包單位施工質量作全過程、全方位監控。將各專業分包工程按“施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分，對 各階段制定相應的管理目標和流程圖， 在各階段對分解目標按計劃、 執行、檢查、 處理四個過程進行循環操作（即 PDCA 循環）。分包施工過程中收集、整理質 量記錄的原始記錄， 應用數理統計方法， 分析質量狀況和發展趨勢， 有針對性地 提出改進措施，對各工序施工質量作持續改進， 通過工序施工質量控制整體質量。（2）總承包質量控制流程總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組成部分，是規范 總、分包之間質量管理行為的重要方式。3）施工準備階段的總包質量控制A、施工準備階段總包質量控制的目

27、標a對尚未進行招標的分包工程，擇優選取分包單位。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機 構，督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質量技術要求，使各項技術文 件、資料及施工現場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準備階段的總包質量控制管理的措施：a參與業主組織的分包招標，優選技術、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件、總包管理依 據和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。c、組織有關單位對施工現場的主要坐標、軸線、標高、施工環境及相關技 術資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包

28、單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質量保證體系、組 織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。C、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業主、監理、政府主管部門等有關單位協調 改善勞動環境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調度。（4）施工階段的總包質量控制A、總包質量控制目標敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規范、質量標準等組織施工，創造過 程精品，確保各分項、分部工程達到合格。B、施工階段質量控制措施a每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行 檢查通報，對未能落實整改的

29、責任分包單位進行經濟處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢后報 總包進行質量驗收， 需試驗檢驗的由總包通知監理公司進行見證取樣送檢， 檢驗 或試驗合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢 查，對檢查出的質量問題向責任分包發出整改通知。d、各工序嚴格執行“三檢”，其中“交接檢”環節必須通知總包參加，由總包核驗后，報監理公司驗收，驗收合格后方可轉入下道工序施工。e、實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預約申請報總包，自檢記錄資料須在 !驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超過四

30、小時， 第二次驗收仍不合格， 分包單位須重新填寫另一預約申 請。f、凡出現以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改 后重新申報預檢。進場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗不合格就用于工程上； 出現重大質量事故，影響到總包企業信譽； 對總包下達的質量整改通知單拒不執行。g、若連續三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據工程量的 大小給予獎勵。（5）工程驗收階段總包質量控制A、工程驗收階段的總包質量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工驗收資料，配 合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優。B、工程驗收階段總包質量控制管理措施a分包單位在完成

31、尾項工程施工后必須進行全面的質量自檢，憑記錄結果 向總包申請驗收。b、成立以總包為主體，各分包項目經理為組員的工程竣工、 創優領導小組，制定并監督落實竣工驗收及工程評選工作計劃。C、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創優，在此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整改， 否則給予分包單位經濟處罰。對自行施工單位的質量控制（1）質量管理組織措施a各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢）， 隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監理代表驗收。b、專業工長做好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇

32、有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協商解決。c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。d、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時， 一定要注意施工方向和順序。e、工程在交付使用后將按規定期限提供無償保修，并由有關領導到建設單 位回訪，聽取對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據。（2）施工準備過程的質量控制a圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合， 能否滿足設計技術要求， 對關鍵工序、 特殊工序

33、均應制定專門的技術措施和控制辦法。b、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。 材料進場必須有出廠合格證， 對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行， 材料員負責材料的外觀物理 性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。c、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記，注明品種、規格、數量、進場同期，進場原材料應分類堆碼整齊、規則，特殊材料 進行專人專處保管。d、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。e、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達到“預防為主”的目的。（

34、3）施工過程中的質量控制a嚴格按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施工，嚴格抓好施工中產品 和工藝質量的控制。b、各分項工程施工前，施工員應對作業班組進行詳細的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。在分項工程施工過程中，施工員應根據施工與驗收規范的要求隨時檢查分項工程質量， 工程施工中嚴格執 行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。C、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。d、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。e、單位工程完成后，由項目

35、資料員整理全部工程技術資料，并填寫質量 保證資料核查表，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定， 并填寫單 位工程質量綜合評定表，簽字蓋章后，送當地質監站、監理單位、業主進行核 定。（4）工程創優及質量保證措施A、工程創優體系（1）建立以總包項目經理為首的工程創優領導小組，由總、分包主要技術、 質量管理人員參加，以力爭工程獲取“結構中州杯”為目標開展各項工作，根據 各專業分包的關鍵質量控制點， 編制創優質量計劃， 并定期召開會議對目標進行 考核分析，提出改進措施。（2）對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包負責成立專項科技攻關 小組，開展 QC 質量控制活動，對施工方案及操作工藝進行優化

36、和細化，并對施 工過程實施保護性監控，確保工程施工質量。B、工程創優關鍵控制點總包質量保證措施（1）對技術交底工作進行抽查。（2）總包派遣足夠的專業技術素質高、責任心強的專職質檢員進行專項對 口質量監督管理。（3）總包對分包單位提交的施工組織設計、施工方案、作業指導書進行嚴 格審查，必要時召開專題會議進行討論答辯。（4）總包參與監督分包相關主要技術工種的現場操作技能考核，對考核達 標的由總包簽發現場操作許可證。（5）對各分包的各類樣品件、樣板區段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關、 達到標準后才能大面積開展施工。（6）與各分包簽訂創優責任書，明確質量目標及獎罰責任，監督分包內部 層層簽訂創優責任狀。

37、（7）對主要的坐標點、軸線、標高及關鍵工序施工，總包質檢人員隨時到 場進行旁站監督，必要時還要親自動手操作檢查。（8）總包對不按要求執行總包整改通知的分包，按項目有關管理規定采用 經濟手段從重、從快處理。（5）工程質量檢測A、質量檢測機構的設立為更好的做好本工程的質量檢測管理，我單位擬設質量檢測機構如下。在總 承包項目經理部下設質量管理部和材料設備部， 在質量管理部中設有專門的試驗 檢測人員，專職負責本項目的質量檢測工作， 另一方面， 我們將加強與質監站和 監理的聯系，通過這些部門來加強我項目的質量控制管理。B、施工質量檢測方法為加強本工程的質量管理，我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設

38、 立質量管理點，并對其質量標準、對策和檢測方法進行明確。在施工過程中，依據設立的質量控制目標，采用相應的質量檢測控制方法， 對工程施工質量進行檢控， 以確保各分部、分項和單位工程質量目標的順利實現。整個工程的質量檢測將分二條途徑進行：首先是施工單位的自行檢測；其次 是具有相應資質檢測單位的見證送檢。 對于質監站檢測中心和具有相應資質檢測 單位的檢測，我單位將按質監站和監理的要求進行送檢。3、進度控制要點（1）進度控制管理總目標及網絡計劃進度控制總目標是：確保按合同工期（ 720 日歷天）完成工程，按期通過竣 工驗收。（2）工程進度控制計劃A、進度控制流程工程部對工程進度進行總控制，在工程部安排

39、工程師專職負責進度計劃的管 理和協調工作。各分包單位也應安排專人協助總包管理該分包單位的進度計劃。由于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則 相互制約。因此，要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制性計 劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。本工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃 體系。 健全計劃制度根據合同工期和階段目標由總包經理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業主、監理和設計方，同時轉送經理部有關部門及各分包單位。各分包單位根據總控制計劃編制

40、本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。 各分 包單位根據月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃， 每月上報總包，由 總包審查匯總后報業主方、監理并轉發給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經理部的工程部 根據總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃， 匯總后報總包經理部 工程部和業主機電部。為做到計劃編制標準化、正規化，要求各分包單位的月度、 周等計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃內容和粗細程度按總包規定的樣本統 一。統一標準的計劃便于裝訂和比較。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執行情況， 通過調度會等形式督促改善。 每一戰役性總結都要對計劃工期 完成情況進行評比并與獎勵掛

41、鉤。 計劃分級管理工程計劃采用分級管理，形式如下：a工程的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、工程各階段計劃控制、各專 業分包和專項發包單位計劃控制、 月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管 理方式，以土建為主，機電為輔，專業分包及專項發包為補充互相配合。b、總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據合同和業主的要求制定總控制 計劃和階段計劃。 督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰役計劃的要求編制自 己的計劃， 并將分承包單位計劃收集審查。 對各分承包計劃有矛盾或不符合總計 劃之處協調修改，匯總后報送業主、監理、上級和各有關部門。通過周計劃、月 度計劃的跟蹤，在每周調度會上對計劃執行情況進行監控。c、

42、分承包單位負責根據總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己 的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據計劃進行人員、機械、材 料的組織調整，保證周、月計劃的實現。 按階段組織進度控制的“戰役”性計劃 為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段 計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。 用“戰役”性的形式組織分段計劃的可編輯范本實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰狀態， 激發各參加單位的競爭意 識，使其高度重視該計劃的“關門”時間，目標明確，保證周、月計劃的實現。（3）進度保證措施 “戰役”性計劃的控制措施“戰役”性計劃按動員、實施、總結三階段進行控制。動員

43、階段主要是制定 計劃，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本“戰役”的總工期要求，還有 根據業主合同工期提出的分項工程工期要求。 通過責任狀的簽訂， 落實合同工期 及質量和安全的各項要求。 實施階段通過對月計劃和周計劃與戰役計劃的對比及 時發現計劃是否有拖期現象，通過調度會和現場巡察排除影響進度的障礙。 技術措施a組織流水施工，保證作業連續、均衡、有節奏。b、縮短作業時間，減少技術間隔的技術措施。c、米用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。d、用計算機編制網絡計劃，可用控制計劃經細化生成月計劃，用月計劃細 化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網絡或 U 盤來交換、修改、合并或拆 分計劃、可以

44、很方便地對計劃進行修改、計算和優化。 經濟措施a合同中明確規定，工期提前給予獎勵?？删庉嫹侗綽、合同中明確規定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處c、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。d、及時辦理工程預付款和進度款支付手續。e、加強索賠及反索賠管理。 合同措施a加強合同管理，加強組織、指揮、協調，以保證合同進度目標的實現。b、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件或協議中。包含各類專業文獻、生活休閑娛樂、行業資料、幼兒教育、小學教育、各類 資格考試、應用寫作文書、外語學習資料、專業論文、 96EPC 項

45、目技術標承包 人建議書及承包人實施計劃等內容。c、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法 等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。（4）進度協調管理本工程各專業施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會 產生不協調的活動。 為此，總承包單位必須協調各分包施工隊伍進度之間的關系 和矛盾，確保進度全部目標的實現。 進度控制的協調管理a計劃、統計人員密切協作，通過現場統計日報和周報，將實際進度與計 劃進度相比較， 在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析， 并把跟蹤結果通報 各有關單位。b、每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片內發生的問題全面負責，發 現問題

46、及時處理。c、通過總體調度會、專業調度會、與業主方及監理的協調會 協調各方面的關系， 通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。 并在下次會議中 檢查落實情況。d、編制計劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業 的施工計劃進行綜合協調。計劃人員與技術、機電及專業分包單位協商。（5）施工進度計劃的調整通過檢查分析，如果發現原進度汁劃已不能適應實際情況時，為了確保進度 控制目標的實現，就必須對原進度計劃進行動態調整。 調整的方法：a組織搭接作業或平行作業。b、壓縮關鍵工作的持續時間這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通 過縮短關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。 組織措施a增加施工工

47、作面，組織更多的施工隊伍b、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。c、增加機械設備、物質的投入。 技術措施a改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。b、采用更先進的施工方法或方案。c、采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。 經濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。 進度控制具體方法在施工過程中， 我單位將對分包單位采用目標管理方法和網絡計劃技術控制方法，實現進度控制。1）目標管理方法a根據確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標 的實現。b、進度目標的實現，需要業主、監理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、當地建設主管部門等多家單位互相配合、協調，做到全員參與

48、，人人有 責。c、對工程的現場條件、周圍環境調查和考察，編制工程項目總進度計劃， 報監理單位和業主審批。d、通過設計圖紙協調組，與設計單位建立合作監督工作關系，確保設計進 度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過 履行總承包職責，監督、檢查、控制、協調各項進度計劃的實施。f、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔， 對進度實施跟蹤控制，動態調整。g、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務部，對分包 單位實行動態間接控制。h、對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗作出總結分析， 積累進度控制信息， 使進度

49、控制水平不斷提高。 接受監理單位、 業主的施工進度 控制管理。2）網絡計劃技術控制方法網絡計劃技術控制方法是以編制的網絡計劃為基礎， 通過與實際進展情況的 對比，以及有關的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預測進度 計劃出現偏差的發展趨勢，從而達到控制的目的。a編制施工階段施工總進度計劃。b、施工進度的檢查與監督。施工進度的檢查與監督，貫穿于進度實施控制 的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源， 又是分析問題采取措施 完成既定計劃的依據。施工進度的監督按以下幾個方面進行：c、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內容：在進度計劃執行記錄的基礎上，將實際執行結果與原計劃的規定進行比較

50、。 比較的內容包括開始時間、 結束時間、 持續時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。d、整理統計檢查數據：對收集的進度數據，按計劃控制的工作項目內容進 行統計，以相同的網絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數據。e、對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統計結果整理成與計劃 進度具有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進度控制報告：將檢查比較的結果，及有關施工進度現狀，影響因素和發展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人， 監理單位和業主，作為調整進度，核發工程進度款

51、的依據。g、施工進度檢查結果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續執行原進度計劃。或偏差較大， 不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調整。4、安全管理要點（1）安全生產管理的目標確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且月輕傷頻率控制在0.3 %。以內。（2）安全組織措施設立安全管理組織機構（如下圖），在總包項目經理部下設安全管理部，擬 安排一名安全部經理專職負責整個項目的安全工作， 另外在安全小組中配置名安 全員，各分包單位應相應成立安全生產管理部門， 管理該單位的安全工作。 在此 機構中，項目經理為安全第一責任人，

52、項目副經理、項目總工為主要管理責任者， 各級管理人員及班組為主要執行者，安全總監、安全員為主要監督者。安全生產小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格 獎罰，對發現的問題，落實到人，限期整改，并在現場設立違章專欄，對違 章者予以曝光。（3）安全管理制度建筑施工企業的生產過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業和勞動強度大、露天及高處作業多、環境復雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產制度：安全教育制度、 班前安全活動制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全

53、警示制度、安全管 理制度、安全防護措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現場安全防火制 度（動火審批、易燃易爆品的管理）。在工程項目建設上建立以總包項目經理為首， 項目副經理、各分包項目經理、安全總監、專職安全員、工長、班組長、生產工人組成的安全管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，總包項目經理是項目安全生產的第一責任人， 項目 副經理分管安全，每位工長既是安全監督，也是其所負責的分項工程施工的安全 第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協助安全總監工作， 這 樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑

54、，為此，根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發生。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵， 而安全檢查則是消除安全隱患的有力 手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進行 “日常檢、定期檢、綜合檢、專業檢”等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾 相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、 檢查與整改相結合的原則。 檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及 勞保用品的使用。（4）總承包對施工安全的管理控制流程（5）安全防護措施該工程專業工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊

55、防 護，建筑物預留洞口防護，現場施工用電安全防護，現場機械設備安全防護，施 工人員安全防護，現場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風措施等。所有措施將 針對各分包單位和自行施工單位， 其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好 安全防護工作。1）建筑物周邊防護腳手架使用前必須經總承包安全環境部、技術質量部、監理、分包相關負責 人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為建筑施工 安全檢查標準 JGJ 59-2011。凡保證項目中某一條達不到標準均不得驗收簽字， 必須經整改達到合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。2）“臨邊”防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架 與施

56、工電梯、 腳手架、建筑物通道的兩側邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設置防護，防護采用鋼管欄桿， 欄桿由立桿及兩道橫桿組成， 上橫桿離地高度 12m,下橫桿離地高度0.5 0.6m,立桿間距1.5m,并加掛安全網，設踢腳板，作警戒色標記，加掛警示牌，施工過程中 如需拆除防護設施, 必須經安全主管同意, 施工過程中安全員監督指導, 施工完 后立即恢復。3) “三寶”防護所有施工現場所使用的個人防護用品等必須有產品生產許可證、合格證、準 用證，確保施工現場不存在因偽劣產品所引起的安全隱患； 施工人員進入施工現 場必須正確佩戴安全帽， 其佩帶方法要求合格， 并佩帶胸卡， 工人在臨邊高處作 業、進入 2m 以上架體或施工作業層時必須系安全帶，整個外架應用密目式安全 網全部封閉。4) “四口”防護樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必須按建筑施工高處作業安全技術規范JGJ8C1991和建筑施工安全檢查標準JGJ5 2011 要求進行防護。洞口的防護應視尺寸大小，用不同的方法進行防護。如邊 長小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用堅實的蓋板封蓋，達到釘平釘牢不易拉 動，并在板上標識“不準拉動”的