1、文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持安全風險管理制度1.目的和適用范圍1.1 職業安全健康管理體系的危害辨識、 風險評價和風險控制來源 于風險管理的思想。風險管理是研究風險發生規律和風險控制技術的 一門新興管理學科，通過危害辨識、風險評價，并在此基礎上優化組 合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制和妥善處理風險所致損 失的后果，期望達到以最少的成本獲得最大的安全保障的目標。銅板 帶廠實行風險管理的目的就是要以最經濟合理的方式消除風險導致的 各種災害后果，它包括危害辨識、風險評價、風險控制等一整套系統 而科學的管理方法，去辨識危害、評價風險、然后根據成本效益分析

2、， 針對企業所存在的風險做出客觀而科學的決策，以確定處理風險的最 佳方案。1.2 本制度適用于企業生產現場安全管理的全過程2 術語2.1 危害辨識 識別危害的存在并確定其性質的過程。2.2 風險 特定危害性事件發生的可能性與后果的結合。2.3 風險評價 評價風險程度并確定其是否在可承受范圍的全過程。3 職責3.1 危害辨識、風險評價和風險控制策劃的步驟。；編制作業活動表，其內容包括廠房、設備、人員和程序，并收 集有關信息。，對與各項危害有關的風險的程度做出主觀評價，并給出風險的 分級。，包括事故隱患的辨識，災難性事故引發因素的辨識，估計事故 影響范圍，對職工安全和健康的影響。，需要重視的任何風

3、險，尤其是不可承受的風險。，包括事故預防、減緩以及應急措施和救援預案。，重新評價風險，并檢查風險是不可承受。，周一安全活動認真分析導致或已導致生產現場事故和未遂事故 的每一事件（包括嚇一跳事件） ，并對發現問題制定改進措施，確保事 件的危險程度和控制措施被每個職工充分理解。3.2 危害辨識 能使人造成傷亡，對物造成突發性損壞，或影響人的身體健康導 致產生，對物造成慢性損壞的因素。人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故發生的直接原因， 是管理缺欠，控制不力，缺乏知識，對存在的危險估計錯誤，或其他 個人因素等基本原因的征兆。為便于各單位組織生產時，對危險、危害因素的辨識和分析，根 據 GB/LT

4、13816-92 生產過程危險和危害因素分類與代碼的規定， 結合銅板帶廠生產實際，將生產過程中的危險、危害因素分為以下 5 類。，控制器缺陷、設備設施其他缺陷）；板材；料盤、套筒滑動、其他運動物危害），地面油滑、其他作業環境不良），其他標志缺陷）各單位危害辨識過程中，應堅持“橫向到邊、縱向到底、不留死 角”的原則，對以下方面存在的危險、危害因素進行辨識與分析。設備、料場、值班室、主電室、油庫布置；運輸線路；高溫、低 溫、有害物質、噪聲、輻射、易燃易爆、危險品設施布置；工藝流程 布置；安全距離衛生防護距離等。物料（毒性、腐蝕性、燃爆性）溫度、壓力、速度、作業及控制 條件、事故及失控狀態。，低溫等

5、有害作業部位，輔助生產設施3.3 風險評價評價識別出的危害的危險程度，確定不可承受的風險，并給出優 先順序的排列。常用危害性事件的發生頻率和后果嚴重度來表示風險大小，可用 定性評價和定量評價兩種方式進行風險評價。各單位要根據經驗對生產中的設備、設施或系統從工藝、設備本 身、環境、人員配置和管理方面辨識出的危害進行判斷，并結合下表3文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持確定危害可能性大小的等級和后果嚴重程度的等級。可能性的大小分級級別可能性含義4幾乎肯定發生預計在多數情況下事件每天至每周發生一次3很可能發生多數情況下事

6、件每周至每月發生一次2中等可能事件有時發生，每月至每年發生一次1不太可能事件僅在例外情況下發生后果的嚴重程度及危險性分級級別后果傷亡情況4重大群死群傷3嚴重一人死亡或群傷2中等嚴重傷害、需住院診治1輕微僅需門診救治包扎在評價后果時除了考慮，人員傷亡之外，還應考慮違反法律、法 規的嚴重程度、對市場信譽和形象的影響，對環境造成的影響，設備 損失大小等因素。，各單位要造冊登記、繪制一覽圖上墻、任何單位和個人無權擅 自撤消已確定的 危險源（點）或者放棄管理，因工作需要調整危險源（點）負責人，應在警示牌上及時更正，發現問題及時解決，暫時不能解決的應及時采取臨時措施，并 向上級管理部門反映情況。，必須有安

7、全措施和專人負責，必須按“四不放過”的原則，對危險源（點）的管理情況進行調查，如果確屬危險源（點）管理失控造成事故，將追究有關人員的 責任，加倍處罰。3.4風險控制各單位通過風險評價，確定了風險等級以后，必須根據不同的風 險等級確定風險控制對策。對不可承受的風險并不需要大的投入的對 策，要嚴格按照“三定、四不推”的原則進行整改，按時保質保量完 成，不得以任何借口拖延拒絕對策的落實完成、個別對策確因資金量 大影響當月成本考核時，廠原則上允許用逐月分攤的辦法予以解決。對資金投入大的盡可能降低的風險，各單位應在保證守法的前提 下，根據職業安全健康方針、目標和企業的經濟實力來確定是否要采 取措施降低風險，并在選擇要采取措施的風險時，控制的投入和緊迫 性應與風險相匹配，應采用成本效益分析和成本有效性分 析。風險控制原則級別風險水平措施1安全的安全的，可以忽略2臨界的臨界，處于事故邊緣狀態，暫不能造成傷害，應予排除或采取控制措施3危險的危險的，會造成人員傷亡和系統損壞，要立即采取措施4破壞性的破壞性的，會造成火難性事故，必須立即排除各單位根據風險評價得到的風險等級，要按優先順序確定設計、維持和改善控制措施的行動計劃，選擇控制措施時應考慮下列因素，安全消除危害或消滅危害源，如用安全品取代危害品；5文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.文檔來源為 :從網絡收集整理