1、第4章 成本決策練習(xí)題參考答案1. N生產(chǎn)企業(yè)每年生產(chǎn) 1000件甲半成品，其單位完全生產(chǎn)成 本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為 乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企 業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。（1 ）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢 獻(xiàn)邊際4000元；（3 ）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工 能力達(dá)到100%，

2、并使廢品率降低為零。答案：1.解：（1）差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入1000X80%80%X 5=40000差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣 可以使企業(yè)多獲得 3760元的利潤(rùn)。（2）差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入1000X80%X 30X99%=1000 X80%X20=+77602376016000相關(guān)成本合計(jì)80000+8000其中：加工成本1000X80%X 5=40000機(jī)會(huì)成本40000差別損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半

3、成品深加工為乙產(chǎn)成品，否 則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。（3）差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30X1000=3000020X1000=20000+10000相關(guān)成本合計(jì)100000+10000其中：加工成本5X1000=50000專屬成本50000差別損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一。2. 某企業(yè)每年需用 A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)， 年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本 2000元。要求：為企業(yè)做出自制或外購(gòu) A零件的決策，并說(shuō)明理由。

4、答案：相關(guān)成本分析表自制A零件外購(gòu)A零件變動(dòng)成本19000-7000=120008X2000=16000機(jī)會(huì)成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000 ）。3. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù) 1000件，該產(chǎn)品的單 位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以 70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作 出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。（1） 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加

5、訂貨量為200件，不追加專 屬成本；（2） 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特 殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000 元；（4） 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊 要求，企業(yè)需追加 900元專屬成本。答案：（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 =1200-1000=200件追加訂貨不影響正常任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本110000差 別 損 益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 +3000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使

6、企業(yè)多獲得 3000元利潤(rùn)。(2)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000其中：增量成本110000專屬成本10000差 別 損 益2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 +2000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得 2000元利潤(rùn)。(3)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成本50000差 別 損 益-2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(rùn)(4)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)219