1、關(guān)于成立投資部的通知 為聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略，落實(shí)2011年集團(tuán)經(jīng)營大綱，根據(jù)2月25日集 團(tuán)專題會議紀(jì)要決定，在投委會領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立投資部，負(fù)責(zé)完成集團(tuán)指 定的重大投資并購和戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)。 一、成立投資部的目的和意義 集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略指引明確了集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的 “戰(zhàn)略管控指 揮中心、決策中心、財(cái)務(wù)中心、資源配置中心”作用。體現(xiàn)集團(tuán)樞紐 作用需要在集團(tuán)總部有一個(gè)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行部門來整合集團(tuán)內(nèi)外資源， 承接重大投資、資本運(yùn)營、金融創(chuàng)新和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目。投委會目前作 為集團(tuán)投資決策機(jī)構(gòu)和重大投資項(xiàng)目管理部門，人員編制少，不適合 具體執(zhí)行投資業(yè)務(wù)。在投委會下成立投資部具體承接操作集團(tuán)重大 投資并購和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，

2、是充分發(fā)揮集團(tuán)投資中心作用，跨組織、 跨部門配置和整合集團(tuán)資源，助力集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的重要經(jīng)營部署。 投資部的設(shè)立及有效開展工作，主要有如下意義： 1. 建立集團(tuán)公司投委會領(lǐng)導(dǎo)下的投資并購項(xiàng)目承接平臺，健全 集團(tuán)在投資業(yè)務(wù)上決策、管理和執(zhí)行功能； 2. 培養(yǎng)具有國際視野的高素質(zhì)的投資團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目 標(biāo)，構(gòu)筑人才基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)途徑； 3. 以具體項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思想、理念、路徑、模 式的落地。 二、定位 作為集團(tuán)投委會領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)投資業(yè)務(wù)執(zhí)行部門，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略 目標(biāo)，閉環(huán)精進(jìn)，通過投資、資本運(yùn)營、金融創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作等手段， 整合集團(tuán)內(nèi)外資源，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略提供產(chǎn)業(yè)拓展、 投資收益和資本

3、 市場業(yè)務(wù)支持。 三、職責(zé)： 1、組織、策劃和實(shí)施并購重組項(xiàng)目； 2、研究集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資方向、投資領(lǐng)域和投資方式，策劃和擬定相 應(yīng)方案并組織實(shí)施； 3、開展直接投融資業(yè)務(wù)； 4、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，以確保交易成功； 5、開展與中介機(jī)構(gòu)的合作，對中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理； 6、完成投委會交辦的其他工作任務(wù)。 四、隸屬： 根據(jù)集團(tuán)專題會議紀(jì)要，投資部作為投委會下屬部門，隸屬投委 會直接管理，向投委會主任匯報(bào)工作，級別比照集團(tuán)一級部門。 五、組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置： 由投資部部長和副部長組成投資部籌建小組負(fù)責(zé)組建投資部。 投資部部長：XXX 投資部副部長：XXX 編制：9人。由投委會職能人員提供行政職能服務(wù)，以

4、減少人員 冗余。 編制依據(jù)：編制根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作量確定。由于集團(tuán)日常需要同 時(shí)面對數(shù)個(gè)（三個(gè)以上）投行項(xiàng)目，投資部必須具備同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng) 目的能力，而且同期的重大戰(zhàn)略合作拓展工作也不能停頓。為避免資 源投入不足，需要9個(gè)人的團(tuán)隊(duì)配置以同時(shí)處理三個(gè)并發(fā)的業(yè)務(wù)或一 個(gè)復(fù)雜的“集團(tuán)”層面的企業(yè)項(xiàng)目。 產(chǎn)業(yè)投融資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)集團(tuán)重大戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的拓展， 產(chǎn)業(yè)集群建 設(shè)的資源拓展；尋找新項(xiàng)目并進(jìn)行培育，對有投資價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行股 權(quán)投資。 投行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對集團(tuán)指定的并購重組項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、策劃、交易 執(zhí)行和評估；受集團(tuán)投委會委托對成員企業(yè)并購交易進(jìn)行指導(dǎo)和管理; 對中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理 研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)整體規(guī)

5、劃與重大投資項(xiàng)目的方案研 究；研究符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的投資模式和投資方向； 研究金融創(chuàng) 新工具應(yīng)用；對產(chǎn)業(yè)投融資團(tuán)隊(duì)和投行團(tuán)隊(duì)的研發(fā)需求提供支持。 產(chǎn)業(yè)投融資團(tuán)隊(duì)和投行團(tuán)隊(duì)由專業(yè)經(jīng)理崗位組成，根據(jù)專業(yè)水平 分為：高級經(jīng)理和經(jīng)理； 研發(fā)團(tuán)隊(duì)崗位專業(yè)級別分為：高級研究員和研究員； 部分人員可以根據(jù)行業(yè)薪酬特點(diǎn)，實(shí)行特殊工資和福利。 六、崗位職責(zé)： 部長：完成集團(tuán)投委會交辦的工作任務(wù)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)投資與投 行業(yè)務(wù)的開拓、方案制定、項(xiàng)目實(shí)施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門日常管理等工 作；組織進(jìn)行戰(zhàn)略合作；主持研發(fā)工作。 副部長（主管：產(chǎn)投和投行）：協(xié)助部長開展各項(xiàng)工作，分管產(chǎn)業(yè) 投融資團(tuán)隊(duì)。 產(chǎn)業(yè)投融團(tuán)隊(duì)專業(yè)經(jīng)理

6、崗位： -集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源拓展、戰(zhàn)略合作方案設(shè)計(jì)和實(shí)施； -尋找適合的股權(quán)投資項(xiàng)目，設(shè)計(jì)投資交易方案，對有投資價(jià) 值的項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資； 投行團(tuán)隊(duì)專業(yè)經(jīng)理崗位： -對并購重組項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、策劃、執(zhí)行和評估； -對集團(tuán)成員企業(yè)的并購交易進(jìn)行指導(dǎo)和管理； -對中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。 研究團(tuán)隊(duì)研究員崗位： -研究射界集團(tuán)投資業(yè)務(wù)整體規(guī)劃與重大投資項(xiàng)目方案 ； -研究金融創(chuàng)新工具的應(yīng)用； -對產(chǎn)業(yè)投融團(tuán)隊(duì)和投行團(tuán)隊(duì)的研發(fā)需求提供支持。 七、管理和運(yùn)營模式原則 投資部負(fù)責(zé)具體投資項(xiàng)目執(zhí)行和落實(shí)，通過與投委會簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制進(jìn)行考核和激勵(lì)。投資部總經(jīng)理和副總經(jīng)理由投委會主任提名， 由總裁任命，對投委會主任匯報(bào)工作。投資部在執(zhí)行具體項(xiàng)目時(shí)，按 照投委會議事規(guī)則、重大項(xiàng)目投資管理辦法和投資項(xiàng)目專項(xiàng) 資金管理辦法等相關(guān)制度、以及投委會下發(fā)的計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)控制 等文件要求，完成立項(xiàng)、資金、計(jì)劃、執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)