- 1 - 海南移動 GSM 第 17.2 期擴容工程 基站項目組 施工組織方案 項目經理：王曉海 編制人： 王曉海 審核： 批準人： 海南省郵電工程局 2006 年 10 月 - 2 - 根據海南移動 GSM17.2 期無線擴容工程的總體規劃，結合海南郵電工程局長期參與移動公司 GSM 網絡工程的實踐經驗，海南郵電工程局將對此項工程投入精良的施工技術力量、嚴格的工程管理以及有效的協調配合，并秉承一如繼往的優良傳統，為海南移動公司提供盡善盡美的優質服務。保證按時地完成此項工程施工任務。根據實際情況，針對工程施工組織、施工管理 、文檔管理、進度控制及進度計劃、施工中的難點預見及處理措施、工程質量保證體系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。 1.1 工程概況 1.1.1 工程規模 海南移動 GSM17.2 期無線擴容工程工程量包括 新建宏蜂窩 172 個，以及17.2 期網絡擴容工程 240 個基站、替換站工程一批，共計新增載頻 1865 個。 施工內容包括無線及電源設備的工程安裝和調測及其他零星配套工程。 1.1.2 施工依據 1 國家、信息產業部（或原郵電部）頒發的施工驗收規范、規程和標準 2 海南移動通信有限責任公司海南移動基站驗收規范 3 海南移動通信有限責任公司 QA 標 準 4 工程施工合同 5 工程設計單位設計的通過會審的設計文件及施工圖紙 1.2 施工組織 1.2.1 施工組織系統 1.2.1.1 項目經理負責制。 根據移動通信基站工程的施工特點，海南郵電工程局在工程管理方面將采用項目經理負責制。設立專門的項目經理。在項目部建立完整的施工管理體系， - 3 - 使施工中及施工前后的每一個環節的實施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。同時海南郵電工程局工程設計中心經理、工程室主任為該工程負責人，負責工程施工的組織和合同管理并配合建設單位進行工程協調工作。 1.2.1.2 質量檢查和監督體系。 嚴格按照國家、信息產業部（或原郵電部）及 GMCC 頒布的施工規范、規程及安全操作規程施工。除了施工隊在完成工程施工后必須對工程的施工質量進行自檢外，無線基站項目部將制定詳細的施工細則和質量管理辦法，項目經理及質檢員對整個工程的施工質量進行實時的監控，及時發現施工中存在的問題并采取相應的整改措施，保證優質地完成工程施工任務。 1.2.1.3 技術支持系統。 為保證順利完成工程施工任務，海南郵電工程局以技術專家小組為中心，建立了技術支持系統。技術專家小組由經驗豐富的無線支持專家、交換支持專家組成，這些專家都是長期從事各設備廠家及移動運營商的技術支持工作、十年以上通信工程施工 經驗、擁有建造師、工程師資格。 1.2.1.4 信息系統。 為加強公司與建設單位的溝通，及時掌握工程施工的全面情況，了解建設單位對工程施工的意見，我公司工程室主任及項目部經理將在整個施工期間定期向建設單位了解工程施工的實施情況，并隨時接受建設單位提出的意見。對于建設單位提出的意見，項目經理將及時進行跟蹤、處理并將結果反饋給建設單位。 為保證信息溝通的及時性、準確性，將采有書面、手機、短信、郵件全方位進行 . 項目組設專職信息員對信息進行處理 . - 4 - 1.2.2 施工組織架構 部門職責 ： 1.2.2.1 工程設計中心 負責工程的宏觀控制管理及組織策劃。 1.2.2.2 項目部 負責工程的具體實施。包括質量、進度控制，安全文明施工管理及對外關系的協調。 1.2.2.3 工程室 負責收集、處理和反饋建設單位的意見；負責工程實施過程中的質量檢查和質量監督。 工程室 技術專家小組 工程負責人 質檢 無線支持專家 交換支持專家 工程設計中心 施工隊二 施工隊一 后備施工隊 文檔管理組 無線基站項目部 海南移動 GSM17.2 期工程施工組織架構圖 施工隊三 施工隊四 施工隊五 器材部主管 運輸小組 倉管員 - 5 - 1.2.2.4 技術專家小組 負責技術支持保障及技術培訓。 1.2.3 崗位設置及職責 崗位職責： 1.2.3.1 工程總負責人 (經理 ) 負責招投標相關事宜，負責總體施工方案的制定。 負責整個工程合同的組織實施，并階段性對合同的履行情況加以總結，報工程局領導。 工程總 負責人 工程室 技術支持組 主任 質監員 無線支持專家 交換支持專家 項目經理 施工隊長 后勤組 信息員 施工隊員 技術人員員 司機 出版員 組員 海南移動 GSM17.2 期擴容工程施工人員崗位圖 器材部主管 運輸小組 倉管員 - 6 - 協調公司內部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調配工作。 工程結束后拜會客戶，對建設單位的意見和建議進行總結，向工程局領導提交報告。 1.2.3.2 工程室 (主任 ) 負責項目的整體管理和協調。 指派項目經理，并做好人員調配工作。 做好項目經理，的職能分工，組織他們學習并深入了解各自職能，做好項目管理工作。 建立高效的項目管理制 度。組織進行飛行檢查，保證各地工程的順利，按質按量完成。 掌握各地工程進度，負責調度人手，解決項目經理，無法處理的問題。 組織相關技術培訓和技術交流。 及時了解建設單位對工程施工的意見和要求，及時改進工作。 項目評價。 接受建設單位投訴，及時監督投訴的處理，并將處理結構反饋給建設單位。 對建設單位負責，在工程施工期間，及時了解我公司的施工情況。 1.2.3.3 無線項目組 (經理 ) 負責本工程項目管理，做好后勤協調工作，保障施工順暢開展。 積極、主動與建設單位的工程管理人員聯系，在工程開工前就工程的開展、流程等進行必要的溝通 ，并取得一致意見；在施工中，及時、虛心聽取建設單位對我公司服務質量的意見。 工程開工前與建設單位的工程管理人員和施工隊溝通，確定進度計劃和施工細則。組織相關技術人員認真學習設計文件，并做好開工的準備工作。 按照進度計劃和建設單位的指示安排施工隊進場施工。 工程施工過程中，與建設單位的工程管理人員隨時溝通，了解建設單位的意見并及時回應，積極配合。 對工程中發生的問題及時進行協調和處理，重大技術問題請求支持專家給予 - 7 - 支持。 按照施工進度計劃控制施工進度，在施工進度出現偏差或由于其他原因需要調整時及時調派人手，保證 工程進度。 定期巡視施工現場，控制施工質量。發現出現質量問題，及時要求施工隊進行整改。 根據每月計劃對倉庫設備、材料進行核查，發現缺貨少料情況上報建設單位。 對分包單位施工質量把關。 管理和監督工程文件的編寫和歸檔，并對文檔的完整性、真實性、有效性進行審核。 1.2.3.4 信息員 負責工程各項資料的整理出版。 負責施工信息進行收集并報建設單位。 1.2.3.5 施工隊長 接受項目經理，分派任務，嚴格按照質量要求、進度要求進行施工。 合理安排施工隊員的工作任務，高效率、高質量的完成施工任務。 遵守各項機房的規章制度，嚴格要求隊員。 隨時檢 查施工隊員的施工質量，對關鍵工序要嚴格把關，對工程質量負責。 定期對施工工具、調測儀表、車輛狀態進行檢查，定期補充常用后備材料。 按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。 保證安全文明施工。 嚴格按照有關調測規程、技術指標，質量要求、進度要求進行基站調測。 負責竣工文件原始資料的收集整理。 1.2.3.6 質監小組組長 對工程室負責，對建設單位負責，在工程期間檢查無線部的各項工作是否符合施工規范、質量要求、安全規定、文檔填寫要求。 對每個地區基站的安裝、調測進行 QA 抽查。 - 8 - 1.2.3.7 技術支持專家 24 小時提供遠程技術支持。對于緊急情況， 根據需要到現場解決問題。 跟蹤新技術，向工程技術人員及建設單位的工程管理人員提供新技術講座。 1.2.4 施工資源配置 1.2.4.1 投入人員數量 根據海南移動 GSM17.2 期擴容工程的工作量，為了保證 17.2 期基站擴容工程順利完成，考慮到 17.2 期無線擴容工程工期緊，工作量龐大，海南省郵電工程局組織了 59 名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下（詳見施工架構圖）： 序號 崗位 人數（人） 備注 1 工程總負責人 1 工程設計中心經理 2 工程負責人 1 工程室主任 3 工程項目經理 1 4 質監小組 1 5 支持人員 3 6 施工隊長 6 含 1 個機動隊 7 施工隊員 35 8 后勤人員 1 9 運輸小組 10 合計 59 - 9 - 1.2.4.2 施工車輛配置 序號 車輛類型 數量 (部 ) 用途 1 轎車 2 管理用車 2 施工車輛 10 施工隊施工用車，含材料運輸 1.2.4.3 儀表及工具配置 儀表配置 序號 名稱 數量（臺） 1 手提電腦 10 2 SiteMaster 天饋線測試儀 1 3 地租測試儀 5 辦公設備配置 序號 名稱 數 量（臺） 1 臺式電腦 1 2 辦公電話 1 3 傳真機 1 4 打印機 1 工具配置 每支施工隊均配置完整的拆裝施工工具。 - 10 - 基站安裝施工隊工具基本配置表 序號 工具名 數量 序號 工具名 數量 1 沖擊鉆 2 把 30 開口板手 12-14 2 把 2 手槍鉆（大、小） 各 1 把 31 開口板手 17-19 2 把 3 切割機 1 臺 32 開口板手 20-22 2 把 4 壓線鉗 1 把 33 開口板手 22-24 2 把 5 小電焊機 1 套 34 開口板手 13 2 把 6 切割機 1 套 35 梅花板手 17-19 2 把 7 做饋線頭專用工具 1 套 36 梅花板手 20-22 2 把 8 剪線鉗 1 把 37 梅花板手 22-24 2 把 9 活動板手（大、中） 各 2 把 38 沖擊鉆咀 6mm2 2 支 10 斜口剪 2 把 39 沖擊鉆咀 8mm2 2 支 11 虎口鉗 2 把 40 沖擊鉆咀 12mm2 2 支 12 尖嘴鉗 2 把 41 沖擊鉆咀 14mm2 2 支 13 鱷魚鉗 1 把 42 沖擊鉆咀 20mm2 2 支 14 鋁合金人字梯 2 把 43 槍鉆咀 10mm2 2 支 15 內六角 1 套 44 槍鉆咀 12mm2 2 支 16 鋼鋸 2 把 45 槍鉆咀 14mm2 2 支 17 5 米電源拖板 1 個 46 槍鉆咀 20mm2 2 支 18 鐵錘 2 把 47 玻璃槍 1 把 19 水平尺 2 把 48 50 米粗麻繩 2 條 20 30 米卷尺 1 把 49 安全裝備 6 套 21 下傾角測量尺 1 把 50 鉛筆 2 支 22 指南針 1 把 51 棉紗手襪 2 打 23 液晶萬用表 2 部 52 砂輪鋸片 4 片 24 裁紙刀 3 把 53 帆布書包 3 個 25 定滑輪 1 副 54 工具箱 2 個 26 十字批（大、小） 2 把 55 27 一字批（大、中、小） 2 套 56 28 吸塵器 1 臺 57 29 清潔工具 1 套 58 - 11 - 1.3 施工方案 由工程室項目經理負責對工程期間的進度、質量、服務等方面進行管理、監督控制；工程室為 17.2 期 GSM 擴容工程無線項目部提供充足技術力量后備資源，同時解決工程期間突發事件和緊急增援。工程開工前，工程項目經理與建設單位制訂工程進度計劃后召開工程準備會，保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。預先確認施工時可 能存在的問題，以便提前做好準備。 在工程實施過程中，為確保施工質量和工程進度， 工程項目經理 采取以下措施對整體工程的施工進度、施工質量、施工安全及所有施工隊伍進行管理。 1.3.1 施工管理 1.3.1.1.1 編寫計劃 工程項目經理 應預先熟悉該工程的合同及設計文件，了解建設單位對工程施工的具體的工藝和進度要求以及在工程管理上如何協調配合。 工程項目經理 協助和參與建設單位定期召開的 工程協調會，總結工程進展情況，針對施工中發現的問題落實解決辦法 。 工程項目經理 根據海南移動 GSM17.2 期工程工作量制定項目總體計劃。 工程項目經理 根據工程的不 同內容、規模以及建設單位的有關要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應的計劃和措施。 1.3.1.1.2 制定施工規范細則 工程開工時， 工程項目經理 必須帶領施工隊安裝二到三個各類型標準站，然后通知建設單位及達安監理進行工程質量檢查，并就施工規范細則征求建設單位意見。 對照省移動公司的安裝規范及達安監理制定的無線設備質量評分考核辦法、諾基亞基站安裝規范以及建設單位意見，制定出本項工程具體實施的施工規范細則，以書面的形式報工程局工程室和建設單位。 施工過程中施工隊以施工規范細則為準則進行施工。 - 12 - 1.3.1.1.3 施工前培訓 工程開工前，組織 施工隊參觀學習安裝的標準站。 組織參加該項目的施工人員認真學習 GMCC 施工管理細則、各項規范要求、機房安全規定和工程室無線基站項目部制定的實施方案。 組織調測人員認真學習諾基亞無線基站工程測試步驟、 GMCC 施工管理細則、各項規范要求、機房安全規定和工程室無線基站項目部制定的實施方案。 1.3.1.1.4 安裝標準站 工程開工時， 工程項目經理 必須帶領施工隊安裝二到三個標準站， 嚴格按照省移動公司發布的諾基亞基站安裝規范及海南移動的相關要求進行施工。 標準站施工完畢后，通知建設單位及達安監理進行工程質量檢查。并對發現問題進行整改。 組織施工隊參觀標準站并現場就施工規范、施工細則及施工工藝進行學習。 - 13 - 施工前期準備階段流程：工程項目啟動 任命工程負責人 發出項目任務書 工程室確認工程任務 任命項目經理 編寫項目實施計劃書指派工程技術人員 機房環境勘查 參加設計會審 開工準備情況確認 提交開工報告 提交施工進度計劃 施工前培訓 安裝標準站 開工動員會 合同簽訂，項目啟動 。 郵電工程局任命工程負責人。 由工程負責人向職能部門發出項目任務書：包含質量要求、工期要求、項目內容、項目優秀和合格定義。 工程室收到項目任務書，明確工程項目，任命項目經理。 項目經理根據項目大小，確定人員要求、車輛要求、工具要求等其他配套要求。向工程局各職能部門提交報告。 根據工程室下達的合同技術部分要求，由項目經理組織編寫項目實施計劃書，明確詳細工作內容、施工要求、規范、安全規程、文檔要求、工期進度安排、人員安排、施工檢查方法和人員、各方聯系方法。 項目經理、施工隊長共同參加設計會審，并提出修正 意見。 由項目經理、施工隊長和建設單位的工程管理人員對設備到貨情況、機房配套條件準備情況確認。提交開工準備情況表，與建設單位商定進度計劃。 施工前組織技術人員進行技術、施工規范等培訓。 安裝標準示范站并組織施工隊學習。 項目經理按相關規范及建設單位意見制定施工細則。 施工隊在開工前完成各類資料收集、整理，包括安裝規范、工具設備的準備工作。 在開工前十天，項目經理提交開工報告和我方施工進度計劃。 郵電工程局所有該項目人員在出發前開項目動員會，由項目經理講解工程內容、進度、施工規范、安全規程、設計文件、文檔 要求、檢查方法、獎懲措施；做好安全、文明施工教育；施工隊的人員安排，分工安排。 施工前期準備階段流程圖 管理工作 工程前期準備階段 進入工程實施階段 制定施工細則，完成各種安裝工具、資料準備 規范的準備。 - 14 - 1.3.1.2 工程實施 1.3.1.2.1 與建設單位協調溝通 只有和建設單位協調溝通好各種關系，了解建設單位工程管理部門對施工管理方面的具體要求，才能使工程順利的開展。 工程項目經理必須與建設單位保持緊密的接觸，開工前了解建設單位對施工進度、施工規范、協調配合及施工管理等方面的最新要求，配合建設單位對施工要求等方面做出合理的安排。 在工程期間，工程項目經理定期召開工程小結會，針對施工中存在的具體問題制定相應的措施及解決辦法，并邀請建設單位參 加以助于加強溝通及協調管理。 建設單位每下達一個施工任務，工程項目經理將在最快時間內做出相應的工作安排。并以書面形式向建設單位匯報。 施工期間工程項目經理每周周五下午以書面形式或 E-MAILL 形式向建設單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和下周施工計劃，讓建設單位充分了解工程實施情況及下周施工計劃。 在施工繁忙時期工程項目經理將每天以書面形式或 E-MAILL 形式向建設單位匯報施工情況及工作安排。 工程項目經理每月月底向建設單位書面總結當月施工情況及下月施工計劃。 及時與建設單位管理人員溝通，了解建設 單位在總體工程進度上的重點和安排，合理調整施工計劃，避免因此而引起的資源不足，影響工程進度。 施工隊必須服從建設單位所派駐的隨工人員的安排指揮與現場監督。 積極配合監理單位的工作，按照監理單位的要求及時提交各種監理表格。接受監理單位的監督和指導。 1.3.1.2.2 開箱驗貨 工程項目經理參與、協助建設單位組織的開箱驗貨工作。 - 15 - 施工隊施工前根據設計圖紙清點已到基站的設備數量，設備出現缺漏立即反映給隨工，由監理認可后將設備名及數量填入基站材料清單到倉庫領取。 1.3.1.2.3 設備的安裝測試 1.3.1.2.3.1 安裝調測的實施 施工隊嚴格按照進度計劃、安裝規 范、安全規程有序地進行各道工序的施工；施工隊長及時做好內部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，配合隨工人員或監理做好各項檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報，及時提交給建設單位。 施工隊施工完畢，施工隊長按施工規范要求進行自檢，并認真填寫完工報告。 施工隊按項目經理的進度要求及諾基亞無線基站工程測試步驟進站調測、試開通測試并進行一次質檢，并按要求進行機房環境條件檢查。 施工隊測試完畢，認真填寫基站測試報告、完工報告、一次質檢報告，并提交項目經理歸檔管理。 - 16 - 接到基站安裝任務 工程項目經理做基站安裝計劃劃劃 施工隊長接到基站安裝任務 施工隊到站確認安裝條件 施工隊進站施工 施工隊提交完工報告 施工隊長進行自檢 工程項目經理與移動公司項目管理人員協調施工計劃，接受基站安裝任務。 工程項目經理根據工程的內容、規模以及建設單位的有關要求制 定基站安裝計劃。 工程項目經理根據計劃要求安排施工隊，若為擴容站同時安排調測人員進場。 施工隊接受基站安裝任務，同時到站驗貨簽收，確認基站安裝條件已具備。 施工隊嚴格按照進度計劃、安裝規范、安全規程有序地進行各道工序的施工；施工隊長及時做好內部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，配合隨工人員或監理做好各項檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報，及時提交給建設單位。 施工隊施工完畢，施工隊長按施工規范要求進行自檢，并認真填寫完工報告。 施工過程中施工隊長檢查安裝工藝。 對各級檢查中發現的問題進行整改，整改完由工程項目經理確認整改結果是否符合要求。 工程項目經理根據基站安裝計劃，安排調測人員進場調測。 調測人員按項目經理的進度要求及諾基亞無線基站工程測試步驟進站調測。 調測人員測試完畢，認真填寫基站測試報告、完工報告。 基站進入等待開通階段。 安裝測試流程圖 管理工作 工程前期準備階段 調測人員進站調測 調測人員提交完工報告 基站提交待開通 進入等待基站開通測試階段 施工隊進場整改 項目經理安排調測 - 17 - 1.3.1.2.3.2 技術保障實施 為確保海南移動 GSM17.2 期無線基站擴容工程的順利進行，郵電工程局制定了如下技術保障實施措施： 工程室技術人員嚴格按照相關規范及進行安裝、測試和維護。做到認真負責、實事求是。 在測試前，技術人員先按照有關規范檢查機房環境，按步驟對電源設備進行各項參數設置及測試后才對無線設備進行加電測試，杜絕工程事故的發生。 在測試過程中注重設備安全，如果插拔或觸摸各硬件單元時，嚴格按規范佩戴防靜電手套，對不能熱插拔的設備先斷電、后插拔。 測試時仔細檢查并按照規范的 測試步驟對各種不同的設備逐項進行測試，并現場如實填寫測試表格。 對在用設備進行測試時，在用設備的停用必須先做計劃提交建設單位網維部門審批，征得建設單位的同意后才能對基站停閉，并在建設單位規定的時間內恢復通信。 在測試過程中，技術人員如果遇到不能馬上解決或不能解決的問題會及時向項目經理匯報，如有必要，立即請求技術支持專家的技術支持。 技術人員現場如實填寫測試紀錄。 技術人員配合質監小組仔細認真地進行一次質檢。 技術人員在測試過程中發現壞件，必須詳細記錄相關情況并通知相關部門及時送修。在設備返回后，技術人員會及 時將設備放回原基站，保證基站正常運行。 1.3.1.2.4 質量檢查 工程期間郵電工程局相關部門將對每個基站施工現場進行 3 級檢查，了解施工情況，抓好施工質量。 對發現的問題及時通知施工隊限期整改，并將情況以書面形式報無線項目經經理。 如有出現施工質量沒有符合施工規范的要求，項目經理、達安監理，有權將施工隊停工。同時配合質監室做好 所轄地區的質量檢查及質量跟蹤。 - 18 - 1.3.1.2.5 做好施工記錄工作 施工期間，項目經理必須督促施工隊長做好工程施工記錄及填寫各種質量跟蹤表格。 施工日志是基站安裝過程中施工隊長對基站安裝過程中相關事項的原始記錄，包括施工 工期、施工現場條件、設計變更情況、設備安裝情況、施工中出現的問題及解決辦法、工程質量自檢情況等。 施工日志是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據。 1.3.1.2.6 工程變更管理 工程開工前，項目經理應了解建設單位對工程設計變更的要求情況，并對施工隊落實設計變更管理要求及相關事項。 在施工過程中，施工隊將嚴格按照設計文件施工，發現設計文件有錯漏或嚴重不合理的地方，必須第一時間通知項目經理，由項目經理立即填寫工程設計變更單并附圖與建設單位反映，征得建設單位書面同意后或現場商定修改方案方可進行施工。 同時施工 隊應詳細填寫工程設計變更情況，畫出變更后的草圖，以 E-MAIL或傳真的書面形式遞交給建設單位。以便 設計院重新出圖。 - 19 - 工程設計變更管理流程： 開始 施工中發現設計有錯漏或嚴重不合理 項目經理向建設單位匯報變更情況 修改設計圖紙注明變更情況 施工隊按修改方案繼續施工 填寫工程設計變更說明與修改稿（圖紙） 遞交建設單位以便設計院重新出圖 結束 施工隊停工并做好退場事宜 項目經理匯總、存檔及竣工文件出版 書面形式向建設單位匯報 與建設 單位現場落實變更情況，是否繼續施工 是 否 - 20 - 1.3.1.2.7 技術保證措施 施 工前對施工人員進行相關規范、技術流程、管理流程等相關內容進行培訓，提高施工人員的綜合素質。 施工前組織參加該項目的技術人員認真學習諾基亞工程施工、調測規范、GMCC 施工管理細則、各項規范要求、機房安全規定和項目部制定的實施方案。 配合建 設單位做好設計會審，及時向建設單位反映設計變更意見。 工程室為一線施工人員提供技術支持；施工隊在施工中遇到技術難點及時尋求高一級技術支持。 項目經理及時將本地區發生的問題及其解決方法匯總到工程總負責人處，通過工程局 OA 系統，及時發布，為其他地區解決同類問題縮短時間。 工程室定期召集各地區技術人員召開技術交流會，交流在工作過程中遇到的各類技術難題，為以后其他技術人員遇到同類問題縮短解決時間。 1.3.1.2.8 二次運輸管理 郵電工程局器材部負責設備二次運輸的具體實施。 運輸隊長根據設備的到貨情況、機房的基建情況和施工進度計劃， 制定二次運輸計劃并交由建設單位工程管理人員確認，計劃會同無線項目經理及達安監理共同制定。 運輸隊長要對每次運輸的情況進行詳細的記錄并上報無線項目經理及達安監理。 運輸隊長根據二次運輸計劃進行運輸準備工作，包括車輛和搬運工具的安排、機房情況的調查、機房出入的手續等。 運輸隊長負責聯系建設單位倉庫管理人員進行提貨，共同確認設備數量和完好情況，并填寫出倉單。 運輸隊長負責運輸途中設備的保管、安全和完好。 設備運到基站后，與基站施工隊共同開箱驗貨和貨物移交。 - 21 - 建設單位工程管理人員、設備廠家、施工單位在現場召開準備會，明確工期、管理要求、細節、重點注意事項、各方職責。 我公司項目經理、施工隊長與建設單位工程管理人員、廠家督導共同開箱驗貨，根據貨單仔細清點每項貨 物，對缺件、壞件，并提交驗貨報告。 嚴格按照進度計劃、安裝規范、安全規程有序地進行各道工序的施工；施工隊長及時做好內部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，配合隨工人員或監理做好各項檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報，及時提交給建設單位。 施工過程中施工隊長、監理單位檢查安裝工藝。 對各級檢查中發現的問題進行整改，整改完由項目經理確認整改結果是否符合要求。 對工程余料進行清點，提交文件、工程余料清單，對施工現場進行清理。 調測加電前必須先對電源進行測量、確認。 嚴格按照基站調測規范進行調測，遵守機房安全規定。 施工隊長隨工填寫測試記錄、日志，及時提交給建設單位。 郵電工程局調測人員負責設備加電初調、空調、電池、天饋線調測。 各開關電源廠家負責開關電源調測 達安監理會同諾基亞公司開站調測。 收集要開基站的相關參數，并做好存盤備用，配合 BSC 開站人員開站。 利用 TEMS 手機撥測，確認基站通話正常。 填寫相關撥測記錄。 基站開通后，技術人員利用對網絡進行聯網測試，以保證網絡的正常運行。 工程實施階段流程圖 管理工作 工程實施階段 現場準備會 開箱驗貨 硬件安裝階段 質量檢查 整改工作 工程余料清點 進入工程實施階段 軟件調測階段 網絡測試 接下頁 對通傳輸 開通基站 - 22 - 三級檢查制度保證工程質量、進度。施工隊長做好內部自檢，對隱蔽工程要嚴格把關；項目經理做好階段檢查，工程總負責人組織飛行檢查，質監小組對文檔進行檢查。 在初驗前由工程項目經理進行全面的初驗條件確認，確保初驗一次通過。 建設單位工程管理人員提交初驗申請。 工程室、工程項目經理、施工隊長配合建設單位進行初驗，對遺留問題由工程項目經理負責跟進。 工程遺留遺留問題在驗收后 限期內整改完畢。 由無線項目部資料管理員提供各階段的工程文檔，由工程項目經理負責組織編寫、裝訂工程竣工文件。項目經理參加工程總驗，項目經理提交地區工程總結報告和遺留問題處理報告。 工程項目結束，項目經理請客戶填寫客戶滿意度調查表、填寫項目總結報告。 工程實施階段流程圖 管理工作 工程實施階段 接上頁 清點余料、填寫余料清單 遺留問題整改 初驗、移交余料 工程終驗 工程項目結束 初驗條件確認 初驗申請 質量檢查 - 23 - 1.3.2 施工進度計劃及控制 1.3.2.1 項目總計劃 根據本工程的特點和工作量，在保證施工質量的前提下，盡量縮短施工工期，由項目經理和工程技術人員的仔細研究和分析，制定施工進度計劃。 1.3.2.2 各類基站施工計劃 工程開工前， 項目經理 應熟悉該工程的合同及設計文件，了解建設單位對工程施工的具體的工藝和進度要求以及在工程管理上如何協調配合。協助和參與建設單位定期召開的 工程協調會，總結工程進展情況，針對施工中發現的問題落實解決辦法 ；根據工程的不同內容、規模以及建設單位的有關要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應的計劃和措施： 1）擴容站 擴容站涉及停閉站的影響問題，為了保障擴容站在用設備正常工作，施工隊按建設單位的進度要求制訂擴容站具體細致的施工進度計劃并提前遞交網維部門，經核準后方可進場施工。 施工隊進場后首先與監控中心對設備狀態確認，并在機房記錄本上詳細登記在用設備的工作狀態，同時施工過程中密切注意在用設備的運行情況，施工完畢后再與監控中心對設備狀態并確認工作正常后方可離場。 在配套完備條件下，施工隊可以在一天時間內 完成一個擴容站的安裝測試開通，擴容站停機調測需至少提前一天通知隨工與 BSC 聯系作準備，一般情況必須提前一個星期做好計劃并提交網維部門審批。 擴容站的停閉嚴格按移動公司的時限進行，遇到時限內無法完成必須馬上恢復原來容量開通，待下次安排時間再進行停閉測試開通。 2）新建站 對于新建基站，施工隊施工前將對機房的安裝條件確認（如電力、裝修、負荷承受力等）、設備的清點簽收以及施工基站所需材料的數量及時向項目經理報告，作為工作報告的內容 ,對存在的問題將馬上向建設單位工程管理部門匯報。 - 24 - 施工隊在安裝過程中認真填寫施工日 志 ,對施工過程中存在的問題詳細記錄，并由項目經理負責審核。 通常情況下，一支施工隊可以在二到三天時間內完成一個新建站的安裝。特殊情況可調整施工力量一天完成。 工程期間主動積極配合建設單位進行相關建設工作，如工程期間需進行設備調整，義務按建設單位的調整方 案配合建設單位完成。 3）搬遷站 對于搬遷站，項目經理在施工前必須對施工現場進行踩點，預先估計施工困難，提前做好準備，并核對傳輸已通；開工前必須根據各地要求制定書面施工計劃，提交建設單位當地技術部同意方可開工。 根據建設單位的搬遷時限要求，我方將制訂對每個搬 遷站的詳盡搬遷計劃，并投入施工力量保證在最短時限或移動局方要求的時限完成緊急搬遷任務。 若需要安裝臨時備用站時，我施工隊搬遷前負責臨時設備的安裝和加電并派技術人員協助開通。 1.3.2.3 保證工程計劃進度的具體實施 按建設單位的要求提供工程進度統計表，嚴格按照建設單位制定的施工計劃施工， 并根據建設單位對施工進度的要求，對所轄各施工隊進行合理安排調配，以保證按質按時完成施工任務。 根據工程的不同內容、規模以及建設單位的有關要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應 的計劃和措施。 施工期間項目經理每周周五下午以書面形式或 E-MAILL 形式向建設單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和下周施工計劃，讓建設單位充分了解本周工程實施情況及下周施工計劃。 項目經理每月月底向建設單位書面總結當月施工情況及下月施工計劃。 項目經理在施工期間配合移動倉管部門對設備及安裝材料配件等的庫存定期進行清點，提前做好須添補的材料準備，保證施工進度。 施工過程中發生進度拖延，項目經理需向工程室主任報告 , 工程室將立即抽 - 25 - 調后備力量。保證按進度計劃完成。 因不可抗力造成進度延誤，除以書面形式 向建設單位匯報詳細情況及原因外，還將盡快采取補救 措施。 1.3.2.4 技術保證措施 施工前對施工人員進行相關規范、技術流程、管理流程等相關內容進行培訓，提高施工人員的綜合素質。 配合建設單位做好設計會審，及時向建設單位反映設計變更意見。 對施工中遇到的技術難點及時尋求高一級技術支持。 項目經理及時將本工程發生的問題及其解決方法匯總到工程室及工程總負責人處，通過公司 OA 系統，及時發布，為其他地區解決同類問題縮短時間。 - 26 - 1.3.2.5 進度管理保證措施 加強進度控制管理 ,明確施工中每個環節 ,制訂以下管理保證流程： 工程室 否 是 與建設單位制訂或修改工程進度計劃表及協調相關問題 施工過程是否存在問題 按照施工流程進行 項目經理向建設單位 匯報工程進度 結束 開始 項目經理會同 施工隊及技術人員組織工程計劃 施工隊及技術人員按工程計劃實施 能否解決 工程室 是 否 - 27 - 1.3.2.6 進度糾正措施 對已經發生影響工程進度的事件及時向項目經理匯報，采取補救措施。 各級管理人員在工作檢查中發現某道工序由延誤工期的現象，應及時采取補救措施，如增派人手等。 如由于設備到貨或傳輸調度等非我方原因造成工期延誤，配合建設單位做好工期調整，并保證人手。 1.3.3 文檔管理 工程施工過程中涉及的所有文檔均是工程進度、質量等得到保證的基本要素。文檔填寫必須做到完整、準確、及時。要求每道工序的負責人現場認真填寫相關表格并簽名，所有文檔最 后由項目經理確認后歸檔。施工流程中要求上報 建設單位 的所有文檔由項目經理存檔后上報給 建設單位 。竣工資料相關原始資料由項目經理送交工程局后勤組整理出版竣工資料。 1.3.3.1 基站安裝記錄 安裝記錄是基站安裝過程中施工隊長對基站安裝過程中相關事項的原始記錄，包括施工工期、施工現場條件、設計變更情況、設備安裝情況、施工中出現的問題及解決、工程質量自檢情況等。安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據?；景惭b記錄要求施工隊長現場如實、完整填寫后交由地區負責人存檔，并送后勤部門輸入電腦存檔和出版竣工文件。 1.3.3.2 測試 記錄 基站測試記錄由基站測試技術人員在測試過程中現場如實填寫相關測試結果，測試完成后由建設單位工程主管簽名確認，并以電子文檔存檔。項目經理負責測試記錄的最后審核工作，以保證測試記錄的完整性和準確性。測試記錄最后由項目經理存檔并交由后勤部門出版竣工文件。 - 28 - 1.3.3.3 質檢表格 質檢表格由質檢人員質檢時，現場記錄工程施工存在問題，認真評分。在對基站進行質檢后，質檢人員及時將質檢表格送交質監小組審核并對施工人員作出獎懲意見后交由地區項目部對基站存在的問題進行及時的整改。質檢表格由后勤部門最后保管，并落實獎懲事宜。 1.3.3.4 資產統計表 調測技術人員將嚴格按照海南移動公司的資產統計內容及要求 , 對每個站現場登記并真實填寫資產統計表（電子文檔） , 統一交工程室后勤組合成出版。 1.3.3.5 竣工資料 嚴格按照海南移動公司的要求及規范樣本出版初驗和終驗竣工文件。 隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補記錄的現象。 工程中注意文件資料的收集工作，采用四級檢查方法，保證正確性。 所有竣工資料都采用電子存檔并打印出版成冊。電子文檔刻錄光盤存檔。 - 29 - 表格名稱 填寫人 填寫時間 存檔人 文檔類型 項目實施計劃 項目經理 接到工程室任務書 工程室資料管理員 內 部文檔 工程說明 項目經理 工程準備期 工程局資料管理員 竣工文檔 安裝工程量總表 項目經理 硬件安裝完畢后 工程局資料管理員 竣工文檔 開工報告 項目經理 開工準備工作完成后 工程局資料管理員 竣工文檔 開工準備情況表 項目經理 開工準備工作完成后 工程局資料管理員 竣工文檔 施工進度計劃 項目經理 工程準備期 工程局資料管理員 外部文檔 已安裝的設備明細表 施工隊長 硬件安裝完畢后 工程局資料管理員 竣工文檔 隱蔽工程檢查簽證記錄 施工隊長 工程監理 安裝完畢后 調測完畢后 工程局資料管 理員 竣工文檔 工程設計變更單 施工隊長 設計變更時 工程局資料管理員 竣工文檔 重大工程質量事故報告 項目經理 發生重大事故后 工程局資料管理員 竣工文檔 文件、工程余料等移交清單 施工隊長 安裝完畢后 調測完畢后 工程局資料管理員 竣工文檔 質檢記錄表 施工隊長 項目經理 質檢員 施工完畢后 工程室資料管理員 內部文檔 調測記錄 施工隊長 設備調測期間 工程局資料管理員 竣工文檔 施工日志 施工隊長 施工期間 工程室資料管理員 內部文檔 初驗申請表 項目經理 基站開通后 工程局資料管理員 竣工文檔 初驗報告 項目經理 初驗時 工程室資料管理員 竣工文檔 初驗遺留問題解決及試運行情況報告 項目經理 終驗前 工程室資料管理員 竣工文檔 竣工驗收報告 項目經理 竣工驗收后 工程室資料管理員 竣工文檔 通信工程質量評定意見 質監站、網絡部、工建中心 竣工后 工程室資料管理員 竣工文檔 設備調動清單 器材部 施工中 工程局器材部資料管理員 竣工文檔 - 30 - 1.3.4 施工難點意見及處理措施 序號 施工難點 處理措施 1 由于機房有多種配套工程，進場施工單位較多，對已安裝設備的施工工藝及機房環境造成 一定的影響。 施工隊在工程驗收前按照驗收規范對機房內的所有設備及環境衛生進行全面整理，確保 能優質地交付使用。 2 租房站基站裝修為分包單位施工。 工程室無線基站項目部加強對分包單位施工質量、施工進度、材料的管理。 3 由于該工程涉及較多的新建站， 機房前期配套工程建設進度會造成一定影響 。 準備 1 名以上熟悉機房前期配套工程建設的協調人員；主要負責配合甲方進行機房前期配套工程協調管理、竣工資料整理和工程期間帶人上站等工作。 4 移動公司對 GSM17.2期工程進度要求高 工程局為 17.2 期工程項目部提供足 夠的施工資源，施工隊采用較靈活方式施工，保證質量前提下保證進度。 5 建設單位的網絡質量一直保持較高水平，任何通信事故都會對建設單位的信譽造成很大的影響。 我們制定了完善的技術保障辦法，在新建基站設備開通后進行網絡測試，并立即與網絡部確認設備運行狀況，確保設備運行正常。 6 移動基站工程工作涉及面很廣，關系復雜。 經常同設備廠家，尤其是諾基亞設備、電源設備廠家保持密切聯系，提高壞件返修速度，盡快解決基站故障。 7 基站業主對輻射問題的恐懼心理 與基站機房所在地的業主保持良好關系，免費派發移動公司提供的 宣傳資料（如網絡輻射不影響健康等） ,正確引導業主認識網絡建設所涉及到的敏感問題。 8 施工時由于對業主會造成一定的影響，可能會發生業主阻撓情況。 不跟業主爭執，耐心解釋，在不影響進度的前提下修改施工計劃或施工時間。 9 工程具有長期性、連續性的特點 工程局員工本著不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精神，積極地面對困難，克服困難，設立機動搶修隊及技術支持中心，合理調配資源，保證工作順利開展。 - 31 - 1.4 施工質量保證體系 質量是工程的生命線，完善、可靠的質量保證體系是工程順利完成的根本保證。郵電工程局一貫推崇這種嚴 謹的、科學的管理理念，為此，公司建立符合ISO9002 國際標準的直觀有效的質量保證體系。 1.4.1 質量保證難點分析 由于本期工程時間跨度長、涉及新建站工程量大的特點和工程施工本身的工作內容，我公司認為本期施工的質量保證的 關鍵 是： 保證施工隊伍的高素質和穩定性 對工程施工進行有效的質量檢查、監督和控制 以及保證項目管理的積極、高效、有序性 針對這三個 關鍵 ，我公司制定了以下措施： 1.4.2 保證施工隊伍高素質和穩定性的措施 提供高水平的專家小組和施工隊伍 技術專家具有 10 年以上相關工作經驗。長期參加通