第 1 頁 共 50 頁 中國電力投資集團公司 信息化戰略規劃 2006 年 11 月 中國電力投資集團公司信息化規劃 報告 中國電力投資集團公司信息化規劃 1 目 錄 1 中電投信息化發展戰略 . 1 1.1 指導思想 . 1 1.2 原則 . 1 1.2.1 統一領導、統一規劃、統一標準、分批建設、分級負責 . 2 1.2.2 強化策劃、強化治理、強化績效、集中管理、專業服務 . 2 1.3 建設目標 . 3 1.3.1 總體目標 . 3 1.3.2 分期目標 . 4 1.4 信息化戰 略 . 4 1.5 總體思路 . 5 2 中電投信息化戰略體系 . 7 2.1 戰略體系框架 . 7 2.2 應用體系 . 8 2.2.1 四大應用體系 . 9 2.2.2 協同辦公系統 . 15 2.2.3 企業信息門戶 . 15 2.2.4 應用系統集成關系 . 15 2.3 基礎技術架構 . 16 2.3.1 廣域網絡平臺 . 16 2.3.2 統一信息平臺 . 17 2.3.3 硬件基礎設施 . 18 2.3.4 軟件基礎設 施 . 19 3 中電投信息化實施步驟 . 20 3.1 總體推進策略 . 20 3.1.1 適時進行業務流程優化，規范企業管理流程 . 20 3.1.2 規范集團信息體系，實施數據資源規劃 . 20 3.1.3 集中應用與分布應用相結合，以集中應用加強集團化管理 . 21 3.1.4 在統一規劃框架下，集團統一建設與各級機構自主建設相結合 . 22 3.1.5 重點專項應用與集成化應用相結合，以集成應用實現信息化綜合效益 . 24 3.1.6 成熟軟件與定制開發相結合，以成熟商品化軟件應用為主，定制開發為輔 24 3.2 對成員單位的指導框架 . 24 3.2.1 二級單位 . 25 3.2.2 三級單位 . 26 3.2.3 相關產業企業 . 29 3.2.4 新建項目 . 29 3.2.5 并購項目 . 29 3.3 實施路徑分析 . 30 3.3.1 應用系統的重要性分析 . 30 3.3.2 信息化應用的可行性分析 . 31 中國電力投資集團公司信息化規劃 2 3.3.3 信息化切入點分析 . 32 3.3.4 總體步驟 . 33 4 組織管理與保障措施 . 37 4.1 組織管理 . 37 4.1.1 加強規劃，做到戰略與規劃相結合、規劃與實施相結合 . 38 4.1.2 統一管理信息化建設預算，以資金杠桿加強信息化建設的管理 . 38 4.1.3 加強信息化建設項目管理，提高項目實施質量、降低風險 . 38 4.1.4 引進先進的 IT 運維管理方法與手段，建立健全信息安全管理體系，保障 IT資源價值發揮 . 38 4.1.5 加強集團各級機構的信息化管理，保證信息化建設協調有序推進 . 39 4.1.6 建立專業化、集約化的信息化服務體系 . 40 4.1.7 加強信息化培訓，提高組織的 IT 能力 . 40 4.2 保障措 施 . 40 4.2.1 組織 . 40 4.2.2 人員 . 43 4.2.3 制度 . 44 4.2.4 標準 . 44 4.2.5 資金 . 44 中國電力投資集團公司信息化規劃 1 圖目錄 圖 1 中電投集團信息化總體框架 . 7 圖 2 中電投集團總體應用架構 . 8 圖 3 建設支撐系統結構 . 10 圖 4 生產支撐系統結構 . 11 圖 5 經營支撐系統結構 . 13 圖 6 管理支撐系統結構 . 14 圖 7 中電投集團廣域網拓撲結構 . 17 圖 8 中電投集團統一信息平臺技術架構 . 18 圖 8 信息化切入點分析 . 33 圖 9 分階段建設步驟劃分圖 . 34 圖 11 中電投信息化管理框架 . 37 圖 12 中電投信息化組織體系 . 41 表目錄 表 1 中電投應用系統集中與分布模式列表 . 21 表 2 集團統一建設的項目列表 . 23 表 3 二級單位信息化建設指導框架 . 25 表 4 三級單位信息化建設指導框架 . 27 表 5 中電投信息化應用重要性分析評估表 . 30 表 6 中電投信息化應用可行性分析評估表 . 31 表 7 集團各級機構的信息化管理內容與要求 . 39 表 8 中電投信息化建設資金承擔分配 . 45 中國電力投資集團公司信息化規劃 1 1 中電投信息化發展戰略 1.1 指導思想 中電投信息化建設的指導思想：以國家信息化建設方針政策為指導，以業務戰略為指針、以業務需求為驅動、以效率效益提升為目的、以業務流程優化和信息共享為基本要求、以治理結構和組織體系完善為保障，有效管理 IT 投資，建設支撐業務與管理的縱橫貫通的信息化體系，提升中電投業務戰略實施的執行力。 信息化建設是為了支持與促進企業發展戰略的實現，中電投的發展戰略思路經過三年的實踐，已經形成了適合自身發展的戰略框架，發展思路、管理體制與機制已基本明確。為了推動中電投戰略實施與目標實現，信息化建設需要以戰略為指針，以業務和管理的需求為驅動，通過信息化建設提高業務與管理效率，提高企業效益。 在信息化建設過程中，要引入先進管理思想和方法、推動業務流程的優化，建立信息共享的機制與手段，實現資源整合利用和業務協同開展，建設縱向貫穿集團公司各級組織、橫向聯通各項業務的信息化架構體系，著重推進與完善集團公司建設、生產、 經營、管理四大體系的應用系統建設。 在信息化建設過程中，要有效管理 IT 投入，控制與降低企業信息化建設的總體擁有成本（ TCO）。 同時要加強信息化建設的組織體系建設，完善信息化管理與服務體系，加強信息化培訓，提高企業的 IT 能力。 總之，中電投通過信息化建設完善業務執行和管理決策的手段，提升戰略實施過程的執行力。 1.2 原則 為支持中電投整體的發展戰略，實現集團的經營目標，有力推進信息化建 中國電力投資集團公司信息化規劃 2 設，保障信息化建設的貫徹落實，在建設過程中應遵循以下原則： 1.2.1 統一領導、統一規劃、統一標準、分批建設、分級負責 統一領導。信息化建設 是“一把手”工程，在實際推進過程中需要集團公司領導的大力支持與推進。集團公司成立了信息化領導小組，領導小組下設辦公室。集團公司的信息化建設是一項復雜的系統工程，為了保證集團公司信息化建設的科學、協調、有序發展，需要在集團公司統一領導下進行，保障組織到位、資金到位、措施落實到位。 統一規劃。中電投集團的信息化建設涉及集團公司三級機構的不同業務板塊，具體建設過程紛繁復雜，為把握建設的總體框架、思路、步驟，需根據集團公司各級機構的產權關系與管理關系特點，進行信息化的統籌考慮，實現集團公司范圍內統一的信息化架構，覆 蓋集團公司、二級單位、三級單位各個業務與管理層次，從規劃、標準制訂、業務流程、管理方式等各方面保證一致。信息化規劃首先從集團整體開始，在集團整體規劃的基礎上，各成員單位在集團整體規劃的框架下進一步對本單位的信息化進行規劃與計劃。 統一標準。建立信息編碼體系，統一信息編碼標準，統一數據規范，統一軟硬件技術標準。 分批建設。在信息推進過程中，根據項目優先級，選擇中電投信息化建設的切入點，通過先試點后推廣的方式推進。 分級負責。中電投信息化建設在組織管理上由信息化部門集中管理，對應集團公司的三級組織體系分級負責。 1.2.2 強化策劃、強化治理、強化績效、集中管理、專業服務 強化策劃。在集團公司信息化統一規劃下，在每個階段的具體推進工作中，對每一項建設項目都要嚴格策劃，對業務流程優化梳理、需求分析、軟硬件系統選型、系統實施、測試運行、售后服務等方面進行細致的計劃，按程序執行， 中國電力投資集團公司信息化規劃 3 保證項目建設的成功率與效果。 強化治理。隨著中電投信息化的逐步推進， IT 對企業業務與管理的支持越來越大，同時企業的運營對 IT 系統的依賴性也將越來越高。為了保證 IT 架構體系的穩定性與高可用性，需加強 IT 服務的管理，以及 IT 的治理，保障 IT 價值的真正實現。 強 化績效。信息化建設涉及資金、人員、硬件、軟件資源的投入，投資大、專業性強，為保證建設過程的有力推進，充分發揮資源效用，切實保障信息化對企業流程優化、管理提升的促進作用，需加強信息化的績效管理。 集中管理。在信息化的管理方面，集團公司成立了信息化領導小組，由領導小組對集團整體的信息化建設進行決策。在信息化建設中，應進一步落實信息化領導小組對信息化的推進作用。在領導小組統一領導下，集團本部、二級單位、三級單位分別成立信息化管理部門，對本單位的信息化工作進行集中管理，改變過去信息化建設都由各業務部門包辦造成信息化 建設嚴重按條塊分割的局面。 專業服務。在信息化服務與管理上，要堅持內部服務與外部服務相結合，充分發揮內外部的專業化優勢，做好信息化的管理與服務。充分發揮信息化部門的服務與管理職能，在項目建設過程，尤其是應用系統建設中，信息化部門承擔服務的職能，業務部門根據業務發展需要提出需求，信息化部門根據公司信息化整體規劃，配合業務部門人員，開展業務系統的建設，信息化部門對網絡、服務器等基礎設施進行統籌考慮，制定信息化管理制度。在信息系統運行階段，信息化部門發揮運行維護管理的職能。 1.3 建設目標 1.3.1 總體目標 通過 3 5年的建設 ，建成中電投集團縱橫貫通的應用系統與信息資源體系，全面支持集團公司的業務執行與管理決策，支持中電投專業化、集約化創新管理模式，支持中電投集團化運營與管理；建立集團統一的信息化建設標準與規范，保證信息化架構體系的可持續發展；建立完善的信息化組織體系與全面提 中國電力投資集團公司信息化規劃 4 升集團的 IT 能力，保障信息化建設的有效落實和信息化價值發揮；構建安全、穩定、高效的信息化架構，為集團的運營發展提供全面支撐。 通過信息化建設規范與優化業務流程、提高運營效率、完善管控手段、加強內部控制，降低運營成本、提高經濟效益，促進集團資源整合、增強競爭優勢，促進集團綜合競爭力、盈利能力、可持續發展能力全面提升，全面支持中電投集團發展成為具有國際競爭能力、在國內具有重要影響能力的大型現代能源企業集團。 1.3.2 分期目標 近期目標 2006 年，完成集團協同辦公系統建設，提高企業運作效率；完成燃料管理、生產調度、生產管理等重點專項應用系統建設與推廣運行，滿足業務發展需要；開展集團信息資源編碼體系研究規劃；建立與完善集團信息化管理體系。 中期目標 20072008 年 ，在管理優化和信息資源規劃的基礎上，構建集團集成化的應用系統，實現業務整合與集成，促進集團資源整合；通過信 息化手段，引進先進管理思想和方法，全面提升集團的業務水平和管理水平；開展集團 IT 服務管理體系建設。 遠期目標 20092010 年，推進集團信息化綜合應用，有效支持集團綜合決策。完善集團 IT 服務管理體系。 1.4 信息化戰略 基于對中電投集團業務與管理的分析和信息化需求分析，為適應集團公司“三三二三”的發展戰略框架，在業務支持上信息化既要支持電力核心產業也要支持相關產業，要支持集團控股型、經營型管控模式和集團化管理要求。 因此，在中電投信息化指導思想和原則的指導下，為實現中電投信息化建設目標，制定中電投信息化發展戰 略 “ 二四二三 ”戰略。 中國電力投資集團公司信息化規劃 5 “二四二三”信息化戰略： 面向兩個產業層級 中電投集團信息化建設將面向能源集團產業鏈和電力核心產業級，整合核心產業和相關產業資源，促進中電投能源集團建設目標的實現； 建設四大應用體系 建立支持業務與管理的建設、生產、經營、管理四大應用體系； 構建兩個技術平臺 構建集團廣域網絡平臺、集團統一數據平臺； 實施三個建設階段 中電投信息化建設分三個階段完成，分別為：信息資源規劃與重點專項應用建設階段；以集成應用為主、全面應用推進階段；綜合決策應用建設階段。 1.5 總體思路 系統策劃、分步 實施 中電投集團信息化從組織上涉及三級組織，從業務上包括工程建設、電力生產、物資、燃料、營銷等，既包括資產線的各級組織，也包括專業線上的各項業務，不同業務管理模式各異。信息化建設內容涉及業務流程的梳理、信息資源的規劃、應用系統的實施開發、基礎網絡的構建、系統平臺的選擇、安全體系的建立、組織的設置與管理，等等。所以中電投集團信息化建設非常復雜。面對這樣復雜的一個體系，信息化需要全面系統的規劃、策劃，制定總體的架構藍圖與實施路徑、階段，進而按計劃分步實施，才能保證其按照科學合理的方式進行，才有可能實現目標。 中 電投信息化建設立足于全集團，對全集團進行整體性、系統化考慮。在信息化推進過程中考慮企業業務需求的緊迫程度，對于需求緊迫、同時管理模式成熟的系統先行建設。 優化流程、整合信息 中電投在項目建設、生產運行、經營和內部管理方面提出了一系列的創新管理體制和機制，這些體制的效用的發揮都不是沿用以往的運作流程所能實現的，也不是簡單的信息化應用所能解決的，必須依據新的管理體制有選擇性的設計、分析業務流程，優化管理流程，在此基礎上進行 IT 應用。 中國電力投資集團公司信息化規劃 6 中電投在體制上整合了集團業務，對業務流程進行了重新認識與分析后，需要進一步對集 團信息流進行分析，通過統一信息標準、開發信息資源、建立數據中心，加強信息資源管理，實現信息整合。 有效控制投資、加強績效管理 為保障信息化的穩步推進和發揮實效，在建設過程中要加強業務流程規范、需求分析以及信息系統的規劃、設計、實施監理等，建立健全中電投 IT 治理組織，完善治理機制與制度、流程等；在信息化運行過程，要加強 IT 服務管理，務求實效，保障信息化的績效。 同時，中電投在信息化建設中將需要大量的資金投入，需要對信息化投資進行有效的管理與控制，加強信息化規劃、避免重復建設，有效利用企業現有IT 資源、避免資源 浪費，產品及技術選擇上綜合考慮性能價格比、充分發揮軟硬件系統的潛能，總體上降低企業信息化的總體擁有成本（ TCO）。 中國電力投資集團公司信息化規劃 7 2 中電投信息化戰略體系 2.1 戰略體系框架 中電投集團信息化以應用為核心，以流程優化和信息共享為基礎，逐步統一規劃信息資源，從集團整體出發，滿足集團公司、分 /子公司、基層企業電力核心產業和非電產業在工程建設、生產、經營和管理上的業務需求，建立縱向貫通、橫向協調的信息化組織，制定統一的管理制度、技術標準和規范，保證信息化人才、資金等資源投入，以明確的指導思想和原則，進行信息化建設、信息系統及基礎設施 的運行維護和技術改造，穩步實現集團公司總體的信息化建設目標。 中電投“二四二三”信息化戰略框架可表示如下圖所示。 圖 1 中電投集團信息化總體框架 中國電力投資集團公司信息化規劃 8 2.2 應用體系 應用體系是中電投信息化建設的核心內容，賽迪顧問基于對中電投業務與管理模式的分析，構建了建設、生產、經營、管理四大體系。中電投信息化應用系統建設將圍繞這四大體系展開，每個體系各有重點，四大體系之間密切聯系，通過四個體系的應用建設，形成支撐中電投整體業務與 管理運作的信息化應用架構。四大業務應用系統是按業務類別進行的相對劃分，其中的應用系統根據業務關系存在不同程度的聯系。 此外，應用體系還包括協同辦公系統和企業信息門戶系統。如 圖 2 所示。 應用體系建設面向電力核心產業和相關產業的企業。 協 同 辦 公 系 統（集團 OA 、 移 動 辦 公 、 視 頻 會 議 、 檔 案 管 理 ）工 程 建 設 管 理生 產 調 度 管 理生產管理（ 安 全 管 理 、設 備 管 理 、運 行 管 理 、生 產 技 術 管 理 ）企 業 信 息 門 戶建 設 支 撐 系 統 生 產 支 撐 系 統管 理 支 撐 系 統財務管理資 金 結 算 管 理資 本 股 權 管 理綜 合 計 劃 管 理經 濟 活 動 分 析績效管理人 力 資 源 管 理黨 群 工 作 管 理對 外 關 系 管 理監察 / 審計科技管理行 政 事 務 管 理燃料管理物資管理營銷管理經 營 支 撐 系 統圖 2 中電投 集團 總體應用架構 中國電力投資集團公司信息化規劃 9 2.2.1 四大應用體系 建設支撐系統 建設支撐系統主要包括工程建設管理系統，建設的目的是支持集團公 司對建設項目的管理，包括新建火電項目、水電項目、核電項目的項目開發、項目建設，以及技改工程項目。管理內容包括安全管理、進度管理、質量管理、造價管理、招投標管理、設計管理、施工管理、檔案管理、信息管理等。 工程建設管理中涉及到集團內部的四層主體和外部的設計機構、工程公司、監理單位，項目管理復雜，信息交互多。 工程建設管理系統是面向工程建設項目，以項目實施機構（項目公司、發電企業）為主體，貫通分 /子公司、集團本部管理部門，同時對項目設計單位、施工單位、監理單位開放，成為項目相關參與者信息交互的平臺、集團管理部門 監督管理的工具。如 圖 3。 工程建設管理系統由集團統一開發建設，向新項目推廣。在實際開發建設中，可借鑒集團內已有項目管理系統的成功經驗，或基于已有系統進行功能擴充與推廣使用。 中國電力投資集團公司信息化規劃 10 生產支撐系統經營支撐系統集團總部分子公司項 目 管 理 主 體（ 工 程 建 設 管 理 分 公 司 ）管理支撐系統安全管理安全管理項目公司施工單位設計單位 進度管理進度管理質量管理質量管理 造價管理造價管理 物料管理物料管理圖紙、文檔、標準管理圖紙、文檔、標準管理統計分析統計分析設 備 制 造 單 位 設 備 安 裝 調 試 單 位圖 3 建設支撐系統結構 生產支撐系統 生產支撐系統建設的目的是建立安全生產的有效管理監督機制、提高安全生產水平，提高電廠發電量，加強設備管理、提高設備健康水平、提高生產可靠性、降 低維修成本。 生產支撐系統主要支持中電投對電、熱、氣產品生產方面的管理，包括生產調度指揮、安全管理、運行管理、設備管理、生產技術管理（可靠性管理、技術監督以及環保管理、節能管理等）。 生產支撐系統根據集團公司在生產管理上的三級管理體制和“分級管理、越級監督”的特點而建設。在生產調度方面，集團本部立足于成為集團公司系統實時發電生產指揮中心、生產運營信息中心、電力調度業務協調中心、競價上網督導中心。集團本部通過生產調度系統了解集團各發電企業的生產實時、設備狀態、生產經營指標、電力市場等信息，對集團范圍內的生產活 動進行組織、協調，整合集團內部發電資源，發揮整體優勢，提高市場競爭力。分子公司對所屬發電企業的生產運行進行組織、協調。 集團本部對各發電企業的安全生產、節能、環保等進行統一管理，實行“分 中國電力投資集團公司信息化規劃 11 層管理、分級負責、上下貫通、協調一致”的安全生產管理體系。分、子公司對所屬區域內的發電企業生產安全、節能、環保等進行協調、指導、監督和管理。基層企業負責對本企業安全與生產實行全面管理。 生產調度 安全管理生產技術管理設備管理 運行管理生產調度 安全管理生產技術管理設備管理 運行管理運行調度 運行優化狀態監視 故障診斷 設備管理建設支撐系統經營支撐系統本部本部分子公司分子公司發電企業發電企業管理支撐系統實時數據采集運行管理檢修管理專業公司專業公司圖 4 生產支撐系統結構 生產支撐系 統以發電企業的生產、安全管理為重點，通過實時監測、狀態監控、優化運行等進行實時的生產管理；分、子公司、集團本部以生產組織、協調為主，通過采集發電企業生產運行信息，進行跟蹤分析、優化調度、整合資源。如 圖 4。 生產調度管理以集團統一建設，分子公司、發電企業分布應用；設備管理、運行管理、安全管理、生產技術管理以發電企業為核心，分 /子公司、集團本部以信息收集、跟蹤、分析為主。 對于相關產業的企業，在生產管理上可根據行業和企業特點建設相應的專業系統，通過應用接口與集 團公司建立連接，根據管理需要向集團公司上傳生產相關信息，實現集團的監督、管理需求。 中國電力投資集團公司信息化規劃 12 經營支撐系統 經營支撐系統主要支持集團公司系統的燃料管理、物資管理、市場營銷管理。 經營支撐系統建設的目的是：適應集團公司在燃料、物資管理方面的專業化、集約化管理模式，為保證電力生產的煤炭供應、物資供應、控制生產成本提供支持。 燃料管理系統 。建設集團公司統一的燃料管理系統，以區域燃料公司為主體，包含集團公司、區域分子公司、發電企業燃料管理在內的燃料管理縱向一體化系統。同時，燃料管理系統與財務管理系統、生產管理系統建立聯系。 物資管理系統 。建設集團公司統一的物資管理系統，發電企業以物資的管理為主，進行物資的采購、付款、庫存、領用等管理；區域分子公司以所屬區域內的物資信息管理為主，協調區域內的物資采購、調配；集團公司以全集團的物資信息管理為主，立足于全集團的戰略性物資管理，進行物資采購、信息管理，建立數據中心，實現虛擬庫存管理。建立集團公司的電子商務平臺，提供對采購的支持。物資管理與財務管理建立聯系，形成物流、財務集成化。 營銷管理系統 。中電投營銷管理系統一方面要協調組織公司的電力、熱力銷售和競價上網，另一方面要獲取電力市場的動態 信息，進行電力市場分析、預測，為公司的電力、熱力銷售服務。 對于相關產業的企業，在經營管理上可根據行業和企業特點建設相應的專業系統，通過應用接口與集團公司建立連接，根據管理需要向集團公司上傳生產相關信息，實現集團的監督、管理需求。 經營支撐系統構成如 圖 5 所示。 中國電力投資集團公司信息化規劃 13 建設支撐系統生產支撐系統集團本部分 / 子公司發電企業管理支撐系統燃料管理 物資管理 營銷管理燃料管理物資管理營銷管理燃料管理 物資管理 營銷管理燃料管理燃料公司圖 5 經營支撐系統結構 管理支撐系統 管理支撐系統建設的目的 是通過信息化手段建立集團公司上下貫通、橫向滲透的管理渠道，提高管理效率與效益，促進集團現代化管理水平的提高，增強中電投的競爭能力、盈利能力和可持續發展能力。 管理支撐系統主要包含企業綜合管理（綜合計劃、經濟活動分析、綜合統計）、財務管理、人力資源管理、資金結算管理、資本與股權管理、監察與審計等方面。 中國電力投資集團公司信息化規劃 14 財務管理人力資源管理資本與股權管理企業綜合管理績效管理監察與審計管理科技管理對外關系管理黨群工作管理建設支撐系統 生產支撐系統 經營支撐系統資金結算管理管理支撐系統本部二級單位三級單位圖 6 管理支撐系統結構 管理支撐系統在集團公司組織上分為三層縱向貫通，橫向與支撐系統、生產支撐系統、經營 支撐系統之間緊密聯系。管理支撐系統從內容上分為兩個層次：職能管理層和決策分析層，職能管理層主要包括財務管理、資金管理、資本與股權管理、人力資源管理、科技管理、黨群管理、對外關系管理、行政事務管理；決策分析層主要包括綜合計劃管理、績效管理、經營統計分析、競爭情報管理、紀檢、監察與審計、綜合決策等。 財務管理 。相應于集團公司采取的相對集中的財務管理模式，財務管理系統建設需采取相對應的模式。對于集團本部、內部核算單位和其他成本中心的財務管理重點在于資金的集中控制和財務收支的日常監控，集中化程度高，控制方式為事前介 入（如財務收支審批）的直接監控方式。子公司擁有相對獨立的財務管理體系和資金運營循環，集團公司對其管理的重點在于通過行使出資者財務監管權利實現對經營者行為的約束、業績考核與評價等。對子公司的集中化管理程度略低，控制方式通常采用事中監督和事后信息反饋的間接監控方式。所以對于財務管理系統，應在集團公司統一規劃、設計，分布實施，對于分公司、直屬單位要實施集中式財務管理系統，對子公司實施分布式集中的財務管理系統。 中國電力投資集團公司信息化規劃 15 科技管理、黨群管理、對外關系、行政事務管理是基于協同辦公系統、企業信息門戶系統建立后逐漸開發建設相應的應 用系統。 對于相關產業的企業，在管理支撐系統建設方面， 根據集團公司的管理模式與要求，采取 與集團電力產業企業相同 的模式 。 2.2.2 協同辦公系統 中電投協同辦公平臺包括集團化辦公自動化系統、遠程移動辦公系統、視頻會議系統。 集團化辦公自動化系統 。適應于集團本部、區域分公司、新建電廠組織機構設置精干化的特點，為了便于集團辦公效率的提高及各級機構之間建立流暢的文件流轉渠道，建立集團化辦公自動化系統。 遠程移動辦公 。集團本部和區域分公司的組織機構設置精干，一崗一人、一人多崗的情況較多。集團公司的資產遍布全國各地，集團本部領導 、員工經常出差在外，每人承擔的工作都具有不可替代性，為了便于公司領導、員工出差的情況下仍能處理職責內的相關工作，而不受時間、地域的限制，協同辦公系統應支持遠程移動辦公。 視頻會議系統 。建設集團視頻會議系統，以集團本部為中心點，以各二級單位為分中心，建立起集團會議、交流的輔助工具。 2.2.3 企業信息門戶 企業信息門戶將企業的所有應用和數據集成到一個信息管理平臺之上，以統一的用戶界面提供給集團內各級機構的用戶。 EIP 是一個基于 Web 的系統，它能向分布各處的企業內部和外部用戶提供商業信息，幫助用戶管理、組織和查詢與企業和 部門相關的信息。用戶根據授權使用瀏覽器可得到自己需要的數據、分析報表及業務決策支持信息。 2.2.4 應用系統集成關系 中電投集團信息化建設以財務預算管理為中心，以資產、物流、財務、人 中國電力投資集團公司信息化規劃 16 力資源管理集成化應用為主線。 企業管理的核心是財務管理，其中財務預算管理涉及到企業的各個層面與方面，中電投集團作為控股型與經營型相結合的企業集團，集團公司與成員單位通過資本紐帶和管理關系形成一個整體，對于集團的管理尤其應重點抓好財務的預算管理，執行全面預算管理，建立財務管理、物流管理、人力資源管理的集成化業務體系和集成化的信息管理體系。 2.3 基礎技術架構 2.3.1 廣域網絡平臺 在基礎 網絡 建設方面， 不僅要考慮 集團現有的實際 需要，還要考慮 集團 未來發展和應用的 擴展 ， 同時避免單純 追求產品技術的先進和高檔次，以至投入過大又不能充分利用，造成資源浪費。 集團公司 要對整個網絡系統進行綜合分析，合理配置網絡資源，以最小的投入獲得最佳的網絡性能。 集團廣域數據網采取統一規劃、統一設計、統一招標、分批建設、分級負責的方式建設。根據集團公司資產分布與組織管理的特點，采用樹型結構部署，技術上需支持集團業務數據、音頻信息、視頻信息的傳輸，保證數據傳輸的穩定性、高效性、安全性。 作 為基礎的網絡平臺，集團廣域網絡平臺為電力產業和相關產業的企業提供支撐，支持向集團所有所屬企業的擴展。 中國電力投資集團公司信息化規劃 17 圖 7 中電投集團廣域網拓撲結構 2.3.2 統一信息平臺 為支持集團的應用，信息資源的統一管理是一個重要方面。為實現集團信息資源共享，加強信息資源管理，充分發揮信息資源價值，應建立集團統一的信息平臺。 統一的信息平臺建設基于集團公司統一規范的信息編