浙 江 浙 江 浙 江 浙 江 X上 市 公 司 上 市 公 司 上 市 公 司 上 市 公 司 績 效 績 效 績 效 績 效考 核 指 標(biāo) 匯 編 考 核 指 標(biāo) 匯 編 考 核 指 標(biāo) 匯 編 考 核 指 標(biāo) 匯 編目 錄第 一章 公 司任 務(wù)績 效指 標(biāo) .31.人 力資 源部 .3人 力資 源部 部長 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3人 力資 源部 薪酬 考核 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3人 力資 源部 招聘 培訓(xùn) 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3人 力資 源部 工時 定額 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3人 力資 源部 社會 保險 任務(wù) 績效 指標(biāo) .31.2計 劃財 務(wù)部 .3計 劃財 務(wù)部 部長 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3計 劃財 務(wù)部 副部 長任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃財 務(wù)部 經(jīng)營 計劃 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3計 劃財 務(wù)部 綜合 會計 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3計 劃財 務(wù)部 往來 帳 /內(nèi) 部考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃財 務(wù)部 稅務(wù) 管理 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3計 劃財 務(wù)部 出納 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3計 劃財 務(wù)部 民品 室 -核 算 /工 資管 理考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃財 務(wù)部 民品 室 -成 本管 理考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃財 務(wù)部 民品 室 -固 定資 產(chǎn) /內(nèi) 部定 價 /銷 售考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃財 務(wù)部 軍品 室 -核 算 /工 資管 理考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃財 務(wù)部 軍品 室 -成 本管 理考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃財 務(wù)部 軍品 室 -固 定資 產(chǎn) /內(nèi) 部定 價考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .31.3技 術(shù)改 造辦 公室 .3技 改辦 主任 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3技 改辦 非標(biāo) 設(shè)計 員考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3技 改辦 機(jī)械 技術(shù) 員考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3技 改辦 電氣 技術(shù) 員考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3技 改辦 軟件 技術(shù) 員考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3技 改辦 硬件 技術(shù) 員考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3技 改辦 土建 施工 員考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .31.4辦 公室 .3辦 公室 主任 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3辦 公室 副主 任考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3辦 公室 黨辦 秘書 考核 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3辦 公室 公司 辦秘 書考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3辦 公室 法律 法規(guī) 考核 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3辦 公室 機(jī)要 管理 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3辦 公室 打字 /收 發(fā)考 核任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3辦 公室 司機(jī) 任務(wù) 績效 指標(biāo) .31.5思 想政 治工 作 /企 業(yè)文 化部 .3思 想政 治 /企 業(yè)文 化部 部長 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3思 想政 治 /企 業(yè)文 化部 副部 長任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3思 想政 治 /企 業(yè)文 化部 組織 紀(jì)檢 監(jiān)查 干事 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3思 想政 治 /企 業(yè)文 化部 審計 干事 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3思 想政 治 /企 業(yè)文 化部 工團(tuán) 干事 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3思 想政 治 /企 業(yè)文 化部 企業(yè) 文化 /宣 傳干 事任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3第 二章 民 品事 業(yè)部 任務(wù) 績效 指標(biāo) .32.1市 場部 .3市 場部 部長 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3市 場部 副部 長任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3市 場部 客戶 經(jīng)理 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3市 場部 業(yè)務(wù) 經(jīng)理 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3市 場部 內(nèi)勤 任務(wù) 績效 指標(biāo) .32.生 產(chǎn)采 購部 .3生 產(chǎn)采 購部 部長 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 副部 長任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 生產(chǎn) 計劃 /統(tǒng) 計任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 調(diào)度 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 外協(xié) 管理 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 零件 保管 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 成品 保管 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 人事 管理 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 采購 計 劃 /統(tǒng) 計任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 采購 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 下料 調(diào)度 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 器材 保管 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 非標(biāo) 技術(shù) 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 機(jī)械 技術(shù) 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3生 產(chǎn)采 購部 電氣 技術(shù) 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .32.3質(zhì) 量部 .3質(zhì) 量部 部長 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3質(zhì) 量部 檢驗 技術(shù) 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3質(zhì) 量部 質(zhì)量 管理 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3質(zhì) 量部 民品 檢驗 工任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3質(zhì) 量部 器材 檢驗 工任 務(wù)績 效指 標(biāo) .32.4產(chǎn) 品開 發(fā)部 .3產(chǎn) 品開 發(fā)部 部長 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3產(chǎn) 品開 發(fā)部 設(shè)計 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3產(chǎn) 品開 發(fā)部 工藝 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3產(chǎn) 品開 發(fā)部 現(xiàn)場 工藝 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3產(chǎn) 品開 發(fā)部 工裝 設(shè)計 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3產(chǎn) 品開 發(fā)部 標(biāo)準(zhǔn) 化任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3產(chǎn) 品開 發(fā)部 資料 /檔 案管 理任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3第 三章 軍 品事 業(yè)部 任務(wù) 績效 指標(biāo) .33.1計 劃生 產(chǎn)部 .3計 劃生 產(chǎn)部 長任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 副部 長任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 生產(chǎn) 計劃 /統(tǒng) 計任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 調(diào)度 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 外協(xié) 管理 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 零件 保管 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 成品 保管 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 人事 管理 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 采購 計 劃 /統(tǒng) 計任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 采購 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 器材 保管 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 非標(biāo) 技術(shù) 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 機(jī)械 技術(shù) 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3計 劃生 產(chǎn)部 電氣 技術(shù) 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .33.2質(zhì) 量部 .3質(zhì) 量部 部長 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3質(zhì) 量部 檢驗 技術(shù) 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3質(zhì) 量部 質(zhì)量 管理 員任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3質(zhì) 量部 軍品 檢驗 工任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3質(zhì) 量部 器材 檢驗 工任 務(wù)績 效指 標(biāo) .33.技 術(shù)中 心 .3技 術(shù)中 心主 任任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3技 術(shù)中 心設(shè) 計員 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3技 術(shù)中 心工 藝員 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3技 術(shù)中 心現(xiàn) 場工 藝員 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3技 術(shù)中 心工 裝設(shè) 計任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3技 術(shù)中 心測 試技 術(shù)員 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3技 術(shù)中 心測 試工 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3技 術(shù)中 心標(biāo) 準(zhǔn)化 成果 任務(wù) 績效 指標(biāo) .3技 術(shù)中 心曬 圖發(fā) 圖 /圖 書保 管工 作任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3技 術(shù)中 心資 料 /檔 案管 理任 務(wù)績 效指 標(biāo) .3第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)公司任務(wù)績效指標(biāo)公司任務(wù)績效指標(biāo)公司任務(wù)績效指標(biāo)1.人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1招 聘 目 標(biāo) 完成 率 對 招聘 計劃 完成 的考 核 實 際 招 聘 崗位 人 數(shù) /計 劃招 聘 崗 位 人數(shù) 人 力 資源 部2招 聘 人 員 的質(zhì) 量 /業(yè) 績 表現(xiàn) 突 出招 聘的 質(zhì)量 招 聘 人 員 的整 體素 質(zhì) 、 專業(yè) 化水 平 、 工作 表現(xiàn) 等 由 用 人 單 位 與 部門 的直 接上 級 、 人事 管理 、 同 事共 同評 價 各 部門 、事 業(yè)部3優(yōu) 秀 人 才 流失 率 評 估人 才的 保持 率 （ 部門 ） 優(yōu) 秀人 才 離 職 人數(shù) /（ 部 門 ）總 人數(shù) 優(yōu) 秀 人 才 統(tǒng) 計 集中 于技 術(shù)人 員 、 市場 營銷 人員 、 各 事業(yè) 部 副 總 以 上 經(jīng)營 管理 人員 人 力 資源 部 、 事業(yè) 部 、 總部 職 能部 門4減 員指 標(biāo) 完 成 公 司 預(yù) 計 辭 退 人 員的 計劃 減 員人 數(shù) 人 力 資源 部5人 員 結(jié) 構(gòu) 比率 人 才 梯 隊 建 設(shè) 是 公 司 持續(xù) 發(fā)展 的基 礎(chǔ) ， 薪 酬考 核專 責(zé) 通 過 考 核 管 理 輔 助完 成 各 職 務(wù) 層 次人 才 比 率 符合 預(yù)定 目標(biāo) 人 力 資源 部6業(yè) 績 合 同 的簽 署率 衡 量 完 成 業(yè) 績 合 同 的 情況 實 際 簽 署 業(yè)績 合 同 數(shù) /應(yīng)簽 業(yè) 績 合 同數(shù) 人 力 資源 部7及 時 完 成 的考 核評 估率 完 成 評 估 考 核 制 度 的 力度 在 規(guī) 定 時 間內(nèi) 完 成 人 數(shù) /應(yīng) 完成 人數(shù) 人 力 資源 部8考 核 數(shù) 據(jù) 的準(zhǔn) 確性 確 保 考 核 的 客 觀 與 公 正性 數(shù) 據(jù) 差 錯 次數(shù) 及 嚴(yán) 重 程度 人 力 資源 部9培 訓(xùn) 計 劃 體系 的 建 立 與實 施 對 公 司 內(nèi) 不 同 層 次 人 員培 訓(xùn) 計 劃 的 建 立 完 善 是人 才培 養(yǎng) 、 提 高公 司吸 引力 的重 要措 施 ， 計 劃的 有利 實 施 是 提 高 人 員 素 質(zhì)的 保證 滿 意 度 調(diào) 查結(jié) 果 人 力 資源 部10部 門費 用 控 制 部 門 管 理 辦 公 費 的能 力及 效率 部 門 實 際 費用 /費 用預(yù) 算 計 劃 財務(wù) 部人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1考 核 按 時 完成 率 薪 酬 考 核 崗 位 負(fù) 責(zé) 考 核制 度的 貫徹 落實 實 際 完 成 考核 人 數(shù) /應(yīng) 完成 考核 人數(shù) 必 須 按 照 考 核 流程 操作 完畢 人 力 資源 部 、 各部 門 、 事業(yè) 部2考 核 數(shù) 據(jù) 的準(zhǔn) 確性 確 保 考 核 的 客 觀 與 公 正性 數(shù) 據(jù) 差 錯 次數(shù) 及 嚴(yán) 重 程度 人 力 資源 部3薪 酬 計 算 準(zhǔn)確 率 保 證 薪 酬 和 考 核 結(jié) 果 有效 結(jié)合 薪 酬 計 算 差錯 次數(shù) 人 力 資源 部 、 各部 門 、 事業(yè) 部4其 他 福 利 計算 準(zhǔn)確 性 保 險等 福利 計算 計 算 差 錯 次數(shù) 人 力 資源 部5日 常 事 務(wù) 性工 作 完 成 情況 日 常事 務(wù)性 工作 的質(zhì) 量 與 完成 及時 性 完 成時 間 、 完成 的質(zhì) 量 由 人 力 資 源 部 經(jīng)理 進(jìn)行 評價 人 力 資源 部人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1招 聘計 劃 、 培訓(xùn) 計 劃 制 定的 質(zhì)量 提 高 招 聘 與 培 訓(xùn) 的 針 對性 與有 效性 實 際的 招聘 、培 訓(xùn)效 果 計 劃 與 實 際的 偏差 人 力 資源 部2招 聘 目 標(biāo) 完成 率 對 招 聘 人 才 計 劃 完 成 的考 核 實 招 崗 位 人數(shù) /計 劃 預(yù) 招崗 位人 數(shù) 人 力 資源 部3招 聘 人 員 的質(zhì) 量 /業(yè) 績 表現(xiàn) 突 出招 聘的 質(zhì)量 招 聘 人 員 的整 體素 質(zhì) 、 專業(yè) 化水 平 、 工作 表現(xiàn) 等 由 用 人 單 位 與 部門 的直 接上 級 、 人事 管理 、 同 事共 同評 價 各 部門 、事 業(yè)部4員 工 對 培 訓(xùn)的 滿意 度 強(qiáng) 調(diào)培 訓(xùn)的 效果 與質(zhì) 量 培 訓(xùn) 滿 意 度調(diào) 查結(jié) 果 各 部門 、事 業(yè)部5人 員 結(jié) 構(gòu) 比率 人 才 梯 隊 建 設(shè) 是 公 司 持續(xù) 發(fā)展 的基 礎(chǔ) ， 薪 酬考 核專 責(zé) 通 過 考 核 管 理 輔 助完 成 各 職 務(wù) 層 次人 才 比 率 符合 預(yù)定 目標(biāo) 人 力 資源 部6招 聘 培 訓(xùn) 費用 控 制成 本與 費用 是 否 按 預(yù) 算執(zhí) 行 計 劃 財務(wù) 部7事 務(wù) 性 工 作完 成率 日 常 事 務(wù) 性 工 作 的 質(zhì) 量與 完成 及時 性 完 成時 間 、 完成 的質(zhì) 量 由 人 力 資 源 部 經(jīng)理 進(jìn)行 評價 人 力 資源 部人力資源部工時定額任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部工時定額任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部工時定額任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部工時定額任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1工 時 定 額 制定 的 科 學(xué) 性與 合理 性 掌 握真 實的 公司 數(shù)據(jù) ， 有利 于提 高綜 合管 理水 平 是 否 符 合 客觀 實際 水平 人 力 資源 部 、 各部 門 、 事業(yè) 部2工 時 資 料 的完 整性 確 保 并 提 高 基 礎(chǔ) 性 管 理工 作質(zhì) 量 及 時歸 類 ， 沒有 缺失 人 力 資源 部3各 類 統(tǒng) 計 的及 時 與 準(zhǔn) 確率 及 時反 饋 ， 便 于進(jìn) 一步 提高 和改 進(jìn) 統(tǒng) 計 出 現(xiàn) 差錯 、 延 遲次 數(shù) 人 力 資源 部 、 各部 門 、 事業(yè) 部4工 時 臺 帳 的差 錯率 保 證臺 帳的 質(zhì)量 發(fā) 現(xiàn) 差 錯 次數(shù) /總 檢 查 次數(shù) 及 時、 準(zhǔn)確 登錄 人 力 資源 部5其 他 事 務(wù) 性工 作完 成率 日 常 事 務(wù) 性 工 作 的 質(zhì) 量與 完成 及時 性 完 成時 間 、 完成 的質(zhì) 量 由 人 力 資 源 部 經(jīng)理 進(jìn)行 評價 人 力 資源 部人力資源部社會保險任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部社會保險任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部社會保險任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部社會保險任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1各 類 核 算 的及 時 與 準(zhǔn) 確性 確 保工 作質(zhì) 量 ， 防 止差 錯 各 類保 險 、 離退 休 人 員 的工 資 與 養(yǎng) 老金 核 算 的 準(zhǔn)確 、無 偏差 人 力 資源 部 、 各部 門 、 事業(yè) 部2人 事 檔 案 的完 整性 確 保人 事檔 案的 完整 查 閱 檔 案 的方 便 性 以 及檔 案 內(nèi) 容 完整 性 人 力 資源 部3各 類 統(tǒng) 計 /報表 的 及 時 與準(zhǔn) 確率 及 時反 饋 ， 便 于進(jìn) 一步 提改 進(jìn) 統(tǒng) 計 /報 表 出現(xiàn) 差錯 、 延 遲次 數(shù) 人 力 資源 部 、 各部 門 、 事業(yè) 部4事 務(wù) 性 工 作完 成率 日 常 事 務(wù) 性 工 作 的 質(zhì) 量與 完成 及時 性 辦 理 各 類 保險 級 其 他 事務(wù) 的 完 成 時間 與質(zhì) 量 由 人 力 資 源 部 經(jīng)理 進(jìn)行 評價 人 力 資源 部1.2計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1經(jīng) 營 計 劃 編制 的質(zhì) 量 對 經(jīng) 營 計 劃 編 制合 理性 、 可 行性 的衡 量 編 制 不 及 時 次 數(shù) 、 計劃 中 提 供 數(shù) 據(jù) 的 差 錯次 數(shù)、 不全 面的 次數(shù) 數(shù) 據(jù) 使用 部門 、公 司 領(lǐng)導(dǎo)2財 務(wù) 預(yù) 算 編制 的質(zhì) 量 對 財 務(wù) 預(yù) 算 編 制合 理性 、 可 行性 的衡 量 編 制 的 及 時 性 ， 對 實際 工 作 的 指 導(dǎo) 性 與 實際 的成 本控 制與 管理 效 果 數(shù) 據(jù) 使用 部門 、公 司 領(lǐng)導(dǎo)2財 會 管 理 的規(guī) 范性 確 保 財 務(wù) 基 礎(chǔ) 性管 理的 質(zhì)量 帳 簿 、 科 目 、 報 表 、憑 證 設(shè) 置 符 合 國 家 /集 團(tuán) 規(guī) 定 的 財 務(wù) 會 計制 度 計 劃 財務(wù) 部3營 運 資 本 周轉(zhuǎn) 率 有 效 利 用 營 運 資本 創(chuàng) 造 價 值 的 能力 平 均 營 運 資 本 /總 銷售 額 365天 平 均值 =（ 期 初值 +期 末值 ） /2營 運 資 本 =流 動 資產(chǎn) -流 動負(fù) 債 計 劃 財務(wù) 部4短 期 投 資 收益 率 利 用 資 金 創(chuàng) 造 價值 的能 力 用 于 短 期 投 資 的 資 本回 報率 計 劃 財務(wù) 部5事 業(yè) 部 管 理效 率 對 事 業(yè) 部 的 管 理力 度 各 事 業(yè) 部 三 大 財 務(wù) 數(shù)據(jù) 的 及 時 到 位 （ 投 資資 本回 報率 、 凈 利潤 、現(xiàn) 金 流 ） 及 重 要 問 題的 決策 反映 滿 意度 調(diào)查 報告 計 劃 財務(wù) 部 各 事 業(yè)部6財 務(wù) 數(shù) 據(jù) 的準(zhǔn) 確 性 與 及時 性 公 司 進(jìn) 行 決 策 中所 要 求 的 財 務(wù) 數(shù)據(jù) 必須 準(zhǔn)確 、 及 時 提 供 數(shù) 據(jù) 出 現(xiàn) 差 錯 的次 數(shù) 及 嚴(yán) 重 程 度 、 數(shù)據(jù) 提供 不及 時的 次數(shù) 數(shù) 據(jù) 使用 部門 、公 司 領(lǐng)導(dǎo)7資 金 管 理 的效 率 保 證 資 金 管 理 的質(zhì) 量 資 金利 用效 率 計 劃 財務(wù) 部8人 才流 失率 評 估 本 部 門 人 才的 保持 率 優(yōu) 秀 員 工 離 職 人 數(shù) /部 門總 人數(shù) 人 力 資源 部計 劃 財務(wù) 部9債 務(wù)利 息率 控 制 利 息 的 一 個杠 桿 ， 控 制財 務(wù)費用 ，降 低成 本 短 期 債 務(wù) 利 息 率 與 長期 債務(wù) 利息 率 根 據(jù) 所 借 金 額 的加 權(quán)平 均數(shù) 計 劃 財務(wù) 部10債 務(wù) 的 合 理性 控 制 利 息 的 另 一個 杠桿 ， 與 公司 負(fù)債 尺度 的衡 量 債 務(wù)與 資產(chǎn) 的比 例 短 期 債 務(wù) 與 長 期 債 務(wù)的 比例 流 動比 率 計 劃 財務(wù) 部1稅 收策 劃 合 理節(jié) 稅 、 合 理避稅 公 司 的 稅 務(wù) 水 平 是 否處 于最 優(yōu)狀 態(tài) 外 部 的稅 務(wù) 專家12部 門費 用 控 制 所 管 部 門 的費 用， 提高 效率 、降 低成 本 部 門 實 際 費 用 /費 用預(yù) 算 計 劃 財務(wù) 部計劃財務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1財 務(wù) 預(yù) 算 編制 的質(zhì) 量 對 財 務(wù) 預(yù) 算 編 制合 理性 、 可 行性 的衡 量 編 制 的 及 時 性 ， 對 實際 工 作 的 指 導(dǎo) 性 與 實際 的成 本控 制與 管理 效 果 數(shù) 據(jù) 使用 部門 、公 司 領(lǐng)導(dǎo)2財 會 管 理 的規(guī) 范性 確 保 財 務(wù) 基 礎(chǔ) 性管 理的 質(zhì)量 帳 簿 、 科 目 、 報 表 、憑 證 設(shè) 置 符 合 國 家 /集 團(tuán) 規(guī) 定 的 財 務(wù) 會 計制 度 計 劃 財務(wù) 部3會 計 報 表 分析 質(zhì)量 提 供 有 效 財 務(wù) 信息 會 計 報 表 結(jié) 構(gòu) 分 析 、趨 勢 分 析 等 分 析 建 議質(zhì) 量 計 劃 財務(wù) 部4事 業(yè) 部 管 理效 率 對 事 業(yè) 部 的 管 理力 度 各 事 業(yè) 部 重 要 數(shù) 據(jù) 的及 時 到 位 及 重 要 問 題的 決策 反映 滿 意度 調(diào)查 報告 計 劃 財務(wù) 部 各 事 業(yè)部5財 務(wù) 數(shù) 據(jù) 的準(zhǔn) 確 性 與 及時 性 公 司 進(jìn) 行 決 策 中所 要 求 的 財 務(wù) 數(shù)據(jù) 必須 準(zhǔn)確 、 及 時 提 供 數(shù) 據(jù) 出 現(xiàn) 差 錯 的次 數(shù) 及 嚴(yán) 重 程 度 、 數(shù)據(jù) 提供 不及 時的 次數(shù) 數(shù) 據(jù) 使用 部門 、公 司 領(lǐng)導(dǎo)6資 金 管 理 的效 率 保 證 資 金 管 理 的質(zhì) 量 資 金利 用效 率 計 劃 財務(wù) 部7上 報 財 務(wù) 資料 的時 效性 確 保 財 務(wù) 資 料 的及 時呈 報 延 遲 上 報 的 次 數(shù) 或 頻率 資 料 使用 方計 劃 財務(wù) 部8債 務(wù)利 息率 控 制 利 息 的 一 個杠 桿 ， 控 制財 務(wù)費用 ，降 低成 本 短 期 債 務(wù) 利 息 率 與 長期 債務(wù) 利息 率 根 據(jù) 所 借 金 額 的加 權(quán)平 均數(shù) 計 劃 財務(wù) 部9債 務(wù) 的 合 理性 控 制 利 息 的 另 一個 杠桿 ， 與 公司 負(fù)債 尺度 的衡 量 債 務(wù)與 資產(chǎn) 的比 例 短 期 債 務(wù) 與 長 期 債 務(wù)的 比例 流 動比 率 計 劃 財務(wù) 部10稅 收策 劃 合 理節(jié) 稅 、 合 理避稅 公 司 的 稅 務(wù) 水 平 是 否處 于最 優(yōu)狀 態(tài) 外 部 的稅 務(wù) 專家1部 門費 用 控 制 所 管 部 門 的費 用， 提高 效率 、降 低成 本 部 門 實 際 費 用 /費 用預(yù) 算 計 劃 財務(wù) 部計劃財務(wù)部經(jīng)營計劃任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部經(jīng)營計劃任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部經(jīng)營計劃任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部經(jīng)營計劃任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1經(jīng) 營 計 劃 編制 的質(zhì) 量 對 經(jīng) 營 計 劃 編 制合 理性 、 可 行性 的衡 量 編 制 不 及 時 次 數(shù) 、 計劃 中 提 供 數(shù) 據(jù) 的 差 錯比 率、 不全 面的 次數(shù) 公 司 決 策 層 的 評價 各 部門 、事 業(yè)部 、計 劃 財務(wù) 部2計 劃 編 制 及時 率 衡 量對 事業(yè) 部 、 總部 各 部 門 經(jīng) 營 計劃 編 制 的 組 織 情況 未 及 時 編 制 計 劃 的 單位 數(shù) 量 /應(yīng) 編 制 的 單位 數(shù)量 計 劃 財務(wù) 部3事 業(yè) 部 經(jīng) 營狀 況 分 析 及協(xié) 調(diào) 考 核 對 事 業(yè) 部 經(jīng)營 狀況 的跟 蹤 組 織不 及時 的次 數(shù) 事 業(yè)部 、計 劃 財務(wù) 部4公 司 總 體 經(jīng)營 計 劃 執(zhí) 行分 析 報 告 的質(zhì) 量 準(zhǔn) 確 、 及 時把 握公司 經(jīng) 營 計 劃 執(zhí) 行狀 況 ， 提 出改 進(jìn)建議 報 告 與 實 際 出 入 的 程度 、出 現(xiàn)差 錯的 次數(shù) 公 司 決 策 層 的 評價 事 業(yè)部 、計 劃 財務(wù) 部5各 種 統(tǒng) 計 /報表 /分 析 的 及時 、 準(zhǔn) 確與 客觀 性 提 高 統(tǒng) 計 報 表 及分 析的 質(zhì)量 ， 為 公司 的 決 策 提 供 客觀 、準(zhǔn) 確的 支持 統(tǒng) 計 、 報 表 與 實 際 的出 入 程 度 ， 出 現(xiàn) 差 錯的 次數(shù) 事 業(yè)部 、計 劃 財務(wù) 部6其 他 重 要 工作 的 完 成 情況 公 司 要 求 完 成 的其 他任 務(wù) 任 務(wù) 目 標(biāo) 與 完 成 情 況對 比 計 劃 財務(wù) 部計劃財務(wù)部綜合會計任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部綜合會計任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部綜合會計任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部綜合會計任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1會 計 報 表 完成 及時 性 保 證 財 務(wù) 報 表 按時 完成 每 月 、 每 季 、 每 年 例行 提 交 的 報 表 完 成 不及 時次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部2會 計 報 表 準(zhǔn)確 性 報 表 編 制 準(zhǔn) 確 規(guī)范 會 計 報 表 出 現(xiàn) 錯 誤 次數(shù) 計 劃 財務(wù) 部3總 帳 登 錄 的及 時性 保 證 總 帳 登 錄 的質(zhì) 量 沒 有及 時登 錄的 次數(shù) 計 劃 財務(wù) 部4總 帳 登 錄 的差 錯率 保 證輸 入憑 證 的 質(zhì)量 錯 誤 登 錄 次 數(shù) /總 登錄 次數(shù) 計 劃 財務(wù) 部5監(jiān) 督 審 查 整體 帳 務(wù) 處 理效 果 保 證 整 體 帳 務(wù) 處理 真 實 性 、 合 法性 、完 整性 抽 查 整 體 帳 務(wù) 處 理 過程 中遺 漏次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部6會 計憑 證 、 帳表 的完 整性 保 證 財 務(wù) 資 料 的完 整 缺 失 、 遺 失 的 次 數(shù) 及數(shù) 量 計 劃 財務(wù) 部7稽 核 工 作 準(zhǔn)確 性 保 證科 目正 確 、 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確 出 現(xiàn)差 錯次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部8其 他 日 常 事務(wù) 的 完 成 情況 要 求 完 成 的 其 他任 務(wù) 任 務(wù) 目 標(biāo) 與 完 成 情 況對 比 計 劃 財務(wù) 部計劃財務(wù)部往來帳計劃財務(wù)部往來帳計劃財務(wù)部往來帳計劃財務(wù)部往來帳/內(nèi)部考核任務(wù)績效指標(biāo)內(nèi)部考核任務(wù)績效指標(biāo)內(nèi)部考核任務(wù)績效指標(biāo)內(nèi)部考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù)來 源1各 類 核 算 的及 時性 確 保工 作質(zhì) 量 ， 防止 差錯 核 算 工 作 及 時 開 展 和完 成的 次數(shù) 計 劃 財務(wù) 部 相 關(guān) 部門2各 類 核 算 準(zhǔn)確 性 確 保工 作質(zhì) 量 ， 防止 差錯 核 算出 現(xiàn)差 錯的 次數(shù) 計 劃 財務(wù) 部 相 關(guān) 部門3報 銷 工 作 及時 、準(zhǔn) 確性 保 證 報 銷 工 作 的及 時、 正確 完成 報 帳差 錯次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部4對 帳 工 作 準(zhǔn)確 性 保 證 對 帳 工 作 準(zhǔn)確 對 帳差 錯次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部5考 核 的 準(zhǔn) 確率 保 證考 核的 質(zhì)量 出 現(xiàn)差 錯的 次數(shù) 對 部 門 的 費 用 考核 計 劃 財務(wù) 部 被 考 核部 門6其 他 日 常 事務(wù) 的 完 成 情況 要 求 完 成 的 其 他任 務(wù) 任 務(wù) 目 標(biāo) 與 完 成 情 況對 比 計 劃 財務(wù) 部計劃財務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1稅 款申 報 、 交納 及時 性 、 準(zhǔn)確 性 保 證 公 司 納 稅 工作 正常 開展 申 報、 交納 等工 作完 成 不及 時次 數(shù)， 出現(xiàn) 差 錯次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部2稅 額 計 算 準(zhǔn)確 性 保 證 稅 額 計 算 合理 出 現(xiàn)差 錯次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部3出 口 產(chǎn) 品 納稅 、 退 稅以 及免 稅 申 報 準(zhǔn)確 性 保 證合 理納 稅 申 報出 現(xiàn)差 錯次 數(shù)及 嚴(yán) 重程 度， 不及 時次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部4稅 收策 劃 合 理節(jié) 稅 、 合 理避稅 公 司 的 稅 務(wù) 水 平 是 否處 于最 優(yōu)狀 態(tài) 外 部 的稅 務(wù) 專家5賬 務(wù) 資 料 完整 性 確 保 帳 務(wù) 基 礎(chǔ) 資料 的 規(guī) 范 性 與 完整 性 數(shù) 據(jù) 不 全 面 、 不 準(zhǔn) 確次 數(shù)及 嚴(yán)重 程度 計 劃 財務(wù) 部6其 他 日 常 事務(wù) 的 完 成 情況 要 求 完 成 的 其 他任 務(wù) 任 務(wù) 目 標(biāo) 與 完 成 情 況對 比 計 劃 財務(wù) 部計劃財務(wù)部出納任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部出納任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部出納任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部出納任務(wù)績效指標(biāo)計劃財務(wù)部民品室計劃財務(wù)部民品室計劃財務(wù)部民品室計劃財務(wù)部民品室-核算核算核算核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1現(xiàn) 金 收 支 準(zhǔn)確 度 提 高 出 納 工 作 準(zhǔn)確 度 現(xiàn) 金收 支差 錯次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部2庫 存 現(xiàn) 金 保管 安全 性 確 保現(xiàn) 金 、 存 款票證 安全 保管 差 錯 次 數(shù) ， 出 現(xiàn) 問 題隱 患次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部3現(xiàn) 金程 序規(guī) 范 性 、 完 備性 保 證 現(xiàn) 金 保 管 過程 執(zhí)行 違 反 現(xiàn) 金 管 理 規(guī) 范 次數(shù) 計 劃 財務(wù) 部4現(xiàn) 金 額 度 控制 有效 性 加 強(qiáng) 現(xiàn) 金 額 度 控制 現(xiàn) 金 額 度 超 過 規(guī) 定 次數(shù) ， 現(xiàn) 金 短 缺 影 響 工作 次數(shù) 計 劃 財務(wù) 部5銀 行 對 賬 單錄 入準(zhǔn) 確性 、及 時性 督 促錄 入準(zhǔn) 確 銀 行 對 賬 單 錄 入 差 錯次 數(shù)， 不及 時次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部6支 票 及 有 價證 券 保 管 合理 性 、 完 整性 保 證 公 司 支 票 管理 工作 正常 開展 違 反 支 票 有 價 證 券 管理 制 度 次 數(shù) ， 差 錯 出現(xiàn) 次數(shù) 計 劃 財務(wù) 部7其 他 日 常 事務(wù) 的 完 成 情況 要 求 完 成 的 其 他任 務(wù) 任 務(wù) 目 標(biāo) 與 完 成 情 況對 比 計 劃 財務(wù) 部1核 算 的 準(zhǔn) 確率 提 高 核 算 工 作 的質(zhì) 量 各 類核 算的 差錯 次數(shù) 計 劃 財務(wù) 部2比 質(zhì) 比 價 體系 的 完 善 程度 進(jìn) 一 步 完 善 對 采購 的管 理 體 系 的 科 學(xué) 性 、 客 觀性 、 實 用 性 ； 體 系 完善 帶來 的實 際價 值 計 劃 財務(wù) 部 采 購 生產(chǎn) 部3采 購 物 資 的成 本 考 察 比 質(zhì) 比 價 的實 際成 果 是 否 實 現(xiàn) 或 超 額 實 現(xiàn)預(yù) 算目 標(biāo) 計 劃 財務(wù) 部4其 他 事 務(wù) 性工 作 的 完 成情 況 保 證 一 些 必 要 的事 務(wù)性 工作 質(zhì)量 工 資 、 三 費 的 及 時 、準(zhǔn) 確發(fā) 放 計 劃 財務(wù) 部計劃財務(wù)部民品室計劃財務(wù)部民品室計劃財務(wù)部民品室計劃財務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1成 本 預(yù) 算 的客 觀 、 準(zhǔn) 確性 保 證成 本管 理的 導(dǎo) 向性 與可 行性 預(yù) 算 與 實 際 的 偏 差 程度 計 劃 財務(wù) 部2成 本 核 算 的準(zhǔn) 確率 保 證 成 本 核 算 的質(zhì) 量 核 算的 差錯 次數(shù) 計 劃 財務(wù) 部3成 本 分 析 的質(zhì) 量 成 本 管 理 的 基 礎(chǔ)性 工作 成 本 分 析 的 客 觀 、 公正 、 及 時 ； 及 時 揭 示相 關(guān) 的 成 本 問 題 并 有針 對性 的有 效建 議 計 劃 財務(wù) 部4成 本 管 理 制度 的健 全性 提 高 公 司 成 本 管理 的綜 合水 平 各 項 成 本 管 理 規(guī) 章 制度 的 科 學(xué) 性 、 完 善 性與 實用 性 計 劃 財務(wù) 部 公 司 、 事業(yè) 部 各部 門5成 本 有 效 控制 水平 重 要的 競爭 指標(biāo) 成 本 的 有 效 節(jié) 約 與 控制 在 預(yù)算 范圍 之內(nèi) 或 低于 預(yù)算 目標(biāo) 計 劃 財務(wù) 部6協(xié) 助 定 價 的準(zhǔn) 確、 客觀 保 證 經(jīng) 營 /利 潤 目標(biāo) 的實 現(xiàn) 公 司 產(chǎn) 品 價 格 真 實 反映 產(chǎn)品 成本 市 場部7其 他 重 要 工作 的 完 成 情況 要 求 完 成 的 其 他任 務(wù) 任 務(wù) 目 標(biāo) 與 完 成 情 況對 比 計 劃 財務(wù) 部計劃財務(wù)部民品室計劃財務(wù)部民品室計劃財務(wù)部民品室計劃財務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價內(nèi)部定價內(nèi)部定價內(nèi)部定價/銷售考核任務(wù)績效指標(biāo)銷售考核任務(wù)績效指標(biāo)銷售考核任務(wù)績效指標(biāo)銷售考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1各 類 核 算 的準(zhǔn) 確率 確 保工 作質(zhì) 量 ， 防止 差錯 核 算出 現(xiàn)差 錯的 次數(shù) 固 定 資 產(chǎn) /在 建 、銷 售、 利潤 明細(xì) 、內(nèi) 部定 價的 核算 計 劃 財務(wù) 部2報 表 的 及 時性 確 保 的 信 息 及 時反 饋 按 規(guī) 定 完 成 并 提 交 報表 計 劃 財務(wù) 部3報 表 的 準(zhǔn) 確性 保 證報 表的 質(zhì)量 差 錯次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部4會 計 處 理 的差 錯率 保 證 會 計 處 理 的質(zhì) 量 差 錯次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部5其 他 事 務(wù) 性工 作 的 完 成情 況 保 證 一 些 必 要 的事 務(wù)性 工作 質(zhì)量 任 務(wù) 目 標(biāo) 與 完 成 情 況對 比 計 劃 財務(wù) 部計劃財務(wù)部軍品室計劃財務(wù)部軍品室計劃財務(wù)部軍品室計劃財務(wù)部軍品室-核算核算核算核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1核 算 的 準(zhǔn) 確率 提 高 核 算 工 作 的質(zhì) 量 各 類核 算的 差錯 次數(shù) 計 劃 財務(wù) 部2比 質(zhì) 比 價 體系 的完 善 進(jìn) 一 步 完 善 對 采購 的管 理 體 系 的 科 學(xué) 性 、 客 觀性 、 實 用 性 ； 體 系 完善 帶來 的實 際價 值 計 劃 財務(wù) 部 采 購 生產(chǎn) 部3采 購 物 資 的成 本 考 察 比 質(zhì) 比 價 的實 際成 果 是 否 實 現(xiàn) 或 超 額 實 現(xiàn)預(yù) 算目 標(biāo) 計 劃 財務(wù) 部4其 他 事 務(wù) 性工 作 的 完 成情 況 保 證 一 些 必 要 的事 務(wù)性 工作 質(zhì)量 工 資 、 三 費 的 及 時 、準(zhǔn) 確發(fā) 放 計 劃 財務(wù) 部計劃財務(wù)部軍品室計劃財務(wù)部軍品室計劃財務(wù)部軍品室計劃財務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1成 本 預(yù) 算 的客 觀 、 準(zhǔn) 確性 保 證成 本管 理的 導(dǎo) 向性 與可 行性 預(yù) 算 與 實 際 的 偏 差 程度 計 劃 財務(wù) 部2成 本 核 算 的準(zhǔn) 確率 保 證 成 本 核 算 的質(zhì) 量 核 算的 差錯 次數(shù) 計 劃 財務(wù) 部3成 本 分 析 的質(zhì) 量 成 本 管 理 的 基 礎(chǔ)性 工作 成 本 分 析 的 客 觀 、 公正 、 及 時 ； 及 時 揭 示相 關(guān) 的 成 本 問 題 并 有針 對性 的有 效建 議 計 劃 財務(wù) 部4成 本 管 理 制度 的健 全性 提 高 公 司 成 本 管理 的綜 合水 平 各 項 成 本 管 理 規(guī) 章 制度 的 科 學(xué) 性 、 完 善 性與 實用 性 計 劃 財務(wù) 部 公 司 、 事業(yè) 部 各部 門5成 本 有 效 控制 水平 重 要的 競爭 指標(biāo) 成 本 的 有 效 節(jié) 約 與 控制 在 預(yù)算 范圍 之內(nèi) 或 低于 預(yù)算 目標(biāo) 計 劃 財務(wù) 部6協(xié) 助 定 價 的準(zhǔn) 確、 客觀 保 證 經(jīng) 營 /利 潤 目標(biāo) 的實 現(xiàn) 公 司 產(chǎn) 品 價 格 真 實 反映 產(chǎn)品 成本 市 場部7其 他 重 要 工作 的 完 成 情況 要 求 完 成 的 其 他任 務(wù) 任 務(wù) 目 標(biāo) 與 完 成 情 況對 比 計 劃 財務(wù) 部計劃財務(wù)部軍品室計劃財務(wù)部軍品室計劃財務(wù)部軍品室計劃財務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價考核任務(wù)績效指標(biāo)內(nèi)部定價考核任務(wù)績效指標(biāo)內(nèi)部定價考核任務(wù)績效指標(biāo)內(nèi)部定價考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1各 類 核 算 的準(zhǔn) 確率 確 保工 作質(zhì) 量 ， 防止 差錯 核 算出 現(xiàn)差 錯的 次數(shù) 固 定 資 產(chǎn) /在 建 、銷 售、 利潤 明細(xì) 、內(nèi) 部定 價的 核算 計 劃 財務(wù) 部2報 表 的 及 時性 確 保 的 信 息 及 時反 饋 按 規(guī) 定 完 成 并 提 交 報表 計 劃 財務(wù) 部3報 表 的 準(zhǔn) 確性 保 證報 表的 質(zhì)量 差 錯次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部4會 計 處 理 的差 錯率 保 證 會 計 處 理 的質(zhì) 量 差 錯次 數(shù) 計 劃 財務(wù) 部5其 他 事 務(wù) 性工 作 的 完 成情 況 保 證 一 些 必 要 的事 務(wù)性 工作 質(zhì)量 任 務(wù) 目 標(biāo) 與 完 成 情 況對 比 計 劃 財務(wù) 部1.3技術(shù)改造辦公室技術(shù)改造辦公室技術(shù)改造辦公室技術(shù)改造辦公室技改辦主任任務(wù)績效指標(biāo)技改辦主任任務(wù)績效指標(biāo)技改辦主任任務(wù)績效指標(biāo)技改辦主任任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1技 改 /信 息 化項 目 方 案 編制 質(zhì)量 保 證 方 案 的 科 學(xué)性 與可 行性 與 實 際 的 出 入 與 偏 差情 況 內(nèi) 部 、 外部 的 專家 組2項 目 /計 劃 的及 時完 成率 保 證按 期完 成 按 期 完 成 的 項 目 /計劃 數(shù) /計 劃 完 成 的 項目 /計 劃數(shù) 技 改辦3公 司 信 息 管理 有效 性 為 各部 門提 供信 息 服務(wù) 的水 平 ， 包括 信息 系統(tǒng) 的建立 ，順 利運 行 ， 與新 體系 的推 薦等 各 部 門 對 信 息 提 供 的滿 意程 度 滿 意度 調(diào)查 統(tǒng)計 人 力 資源 部4信 息管 理 費 用 衡 量用 于與 技術(shù) 相 關(guān)工 作的 投入 用 于計 算機(jī) 維修 /護(hù) ，硬 、軟 件開 發(fā)， 系統(tǒng) 維 護(hù)、 升級 等的 投入 計 劃 財務(wù) 部5網(wǎng) 絡(luò) 管 理 質(zhì)量 衡 量 網(wǎng) 絡(luò) 維 護(hù) 的有 效性 因 維 護(hù) 不 當(dāng) ， 網(wǎng) 站 不能 正常 運作 的次 數(shù) 各 部門6網(wǎng) 頁 更 新 及時 性 信 息及 時傳 遞 預(yù) 計 時 間 內(nèi) 網(wǎng) 頁 更 新次 數(shù) 信 息 管理 中心7組 織 計 算 機(jī)及 網(wǎng) 絡(luò) 的 培訓(xùn) 率 提 高 員 工 信 息 化工 作效 率 參 加 培 訓(xùn) 人 數(shù) /計 劃培 訓(xùn)人 數(shù) 人 力 資源 部8信 息 化 培 訓(xùn)效 果 提 高 員 工 信 息 化水 平 培 訓(xùn) 后 實 際 使 用 情 況的 調(diào)查 各 部門9技 改 /信 息 化建 設(shè) 成 本 的控 制 有 效控 制成 本 實 現(xiàn) 或 超 計 劃 實 現(xiàn) 公司 的預(yù) 算目 標(biāo) 計 劃 財務(wù) 部10人 才流 失率 評 估 本 部 門 人 才的 保持 率 優(yōu) 秀 員 工 離 職 人 數(shù) /部 門總 人數(shù) 人 力 資源 部1部 門費 用 控 制部 門管 理辦 公 費的 能力 及效 率 部 門 實 際 費 用 /費 用預(yù) 算 計 劃 財務(wù) 部12重 要 任 務(wù) 完成 情況 上 級 下 達(dá) 的 重 要任 務(wù) 期 初 確 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 時 間 、 階 段 性成 果、 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ） ， 期末 檢查 是否 按期 完成 計 劃 財務(wù) 部技改辦非標(biāo)設(shè)計員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦非標(biāo)設(shè)計員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦非標(biāo)設(shè)計員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦非標(biāo)設(shè)計員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1技 改 可 行 性分 析的 質(zhì)量 確 保 技 改 的 正 確方 向與 實際 效果 對 實 際 方 案 的 指 導(dǎo) 意義 內(nèi) 部 、 外部 的 專家 組2技 改 項 目 方案 編制 質(zhì)量 保 證 方 案 的 科 學(xué)性 與可 行性 與 實 際 的 出 入 與 偏 差情 況 內(nèi) 部 、 外部 的 專家 組3項 目 /計 劃 的及 時完 成率 保 證按 期完 成 按 期 完 成 的 項 目 /計劃 數(shù) /計 劃 完 成 的 項目 /計 劃數(shù) 技 改辦4立 項 申 請 的進(jìn) 展情 況 確 保 立 項 的 順 利通 過 各 種 立 項 技 術(shù) 資 料 與文 件 提 供 的 完 整 性 與及 時性 技 改辦5操 作 規(guī) 程 編制 的質(zhì) 量 保 證 設(shè) 備 操 作 的正 確性 操 作 規(guī) 程 科 學(xué) 、 合 理指 導(dǎo)生 產(chǎn)程 度 生 產(chǎn)部6其 他 重 要 任務(wù) 完成 情況 上 級 下 達(dá) 的 重 要任 務(wù) 期 初 確 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 時 間 、 階 段 性成 果、 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ） ， 期末 檢查 是否 按期 完成 技 改辦技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1技 改 新 設(shè) 備的 使用 效果 確 保 新 設(shè) 備 的 使用 質(zhì)量 新 設(shè)備 可以 發(fā)揮 出預(yù) 計 的作 用與 效果 生 產(chǎn)部2技 改新 設(shè)備 的 維護(hù) 質(zhì)量 延 長 設(shè) 備 的 使 用期 ； 同 時保 證正 常生 產(chǎn) 新 設(shè)備 的故 障次 數(shù) 與 使用 狀況 生 產(chǎn)部3現(xiàn) 有 設(shè) 備 的改 造狀 況 提 高 現(xiàn) 有 設(shè) 備 的生 產(chǎn) 率 與 實 用 水平 現(xiàn) 有 設(shè) 備 生 產(chǎn) 效 率 的提 高程 度 生 產(chǎn)部4新 技 術(shù) 的 推廣 應(yīng)用 情況 保 證 生 產(chǎn) 效 率 進(jìn)一 步提 高 新 技 術(shù) 在 生 產(chǎn) 中 的 應(yīng)用 情況 生 產(chǎn)部5采 購 標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè)備 的性 價比 提 高設(shè) 備采 購的 水 平 的 關(guān) 鍵 性 指標(biāo) 與 市 場 同 類 價 位 的 設(shè)備 相 比 ， 采 購 設(shè) 備 的技 術(shù) 質(zhì) 量 水 平 ； 與 市場 同 等 質(zhì) 量 的 設(shè) 備 相比 。 采 購 設(shè) 備 的 價 格水 平內(nèi) 部 、 外部 的 專家 組6對 操 作 人 員的 培訓(xùn) 效果 增 強(qiáng) 對 新 設(shè) 備 的操 作水 平 實 際 操 作 情 況 的 調(diào) 查分 析結(jié) 果 車 間7項 目 /計 劃 的及 時完 成率 保 證按 期完 成 按 期 完 成 的 項 目 /計劃 數(shù) /計 劃 完 成 的 項目 /計 劃數(shù) 技 改辦8其 他 重 要 任務(wù) 完成 情況 上 級 下 達(dá) 的 重 要任 務(wù) 期 初 確 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 時 間 、 階 段 性成 果、 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ） ， 期末 檢查 是否 按期 完成 技 改辦技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1非 標(biāo) 設(shè) 備 電氣 設(shè)計 質(zhì)量 保 證 設(shè) 計 的 科 學(xué)性 與可 行性 在 生產(chǎn) 中實 際表 現(xiàn) 效 果 內(nèi) 部 、 外部 的 專家 組2項 目 /計 劃 的及 時完 成率 保 證按 期完 成 按 期 完 成 的 項 目 /計劃 數(shù) /計 劃 完 成 的 項目 /計 劃數(shù) 技 改辦3引 進(jìn) 設(shè) 備 的質(zhì) 量 保 證 設(shè) 備 引 進(jìn) 的水 平 設(shè) 備 達(dá) 到 預(yù) 期 的 質(zhì) 量水 平與 使用 效果 生 產(chǎn)部4對 操 作 人 員的 培訓(xùn) 效果 增 強(qiáng) 對 新 設(shè) 備 的操 作水 平 實 際 操 作 情 況 的 調(diào) 查分 析結(jié) 果 車 間5電 氣 資 料 的完 整規(guī) 范性 保 證 資 料 的 基 礎(chǔ)性 管理 質(zhì)量 及 時 正 確 歸 類 ， 沒 有缺 失 技 改辦6技 改新 設(shè)備 的 維護(hù) 質(zhì)量 延 長 設(shè) 備 的 使 用期 ； 同 時保 證正 常生 產(chǎn) 新 設(shè)備 的故 障次 數(shù) 與 使用 狀況 生 產(chǎn)部7新 技 術(shù) 的 推廣 應(yīng)用 情況 保 證 生 產(chǎn) 效 率 進(jìn)一 步提 高 新 技 術(shù) 在 生 產(chǎn) 中 的 應(yīng)用 情況 生 產(chǎn)部8其 他 重 要 任務(wù) 完成 情況 上 級 下 達(dá) 的 重 要任 務(wù) 期 初 確 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 時 間 、 階 段 性成 果、 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ） ， 期末 檢查 是否 按期 完成 技 改辦技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1信 息 的 發(fā) 布的 及時 性 保 證 公 司 相 關(guān) 信息 的及 時傳 遞 信 息 延 遲 發(fā) 布 的 次 數(shù)及 延遲 的時 間 公 司 、 事業(yè) 部 各部 門2公 司 網(wǎng) 頁 的制 作水 平 保 證 公 司 網(wǎng) 頁 的制 作水 平 ， 樹 立公司 的良 好形 象 對 內(nèi) 、 對 外 的 滿 意 度調(diào) 查結(jié) 果 公 司 、 事業(yè) 部 各部 門3公 司 網(wǎng) 頁 的及 時更 新率 保 證 信 息 的 及 時更 新 網(wǎng) 頁的 更新 維護(hù) 頻率 技 改辦4其 他 重 要 任務(wù) 完成 情況 上 級 下 達(dá) 的 重 要任 務(wù) 期 初 確 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 時 間 、 階 段 性成 果、 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ） ， 期末 檢查 是否 按期 完成 技 改辦技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1電 腦 、 外 設(shè)設(shè)備 采 購 的 性價 比 保 證采 購的 正確 同 等 價 位 下 選 擇 到 合適 的產(chǎn) 品 技 改辦2采 購 預(yù) 算 執(zhí)行 水平 控 制成 本 資 金 使 用 被 控 制 在 預(yù)算 范圍 內(nèi) 計 劃 財務(wù) 部3系 統(tǒng) 的 穩(wěn) 定性 保 證正 常的 工作 系 統(tǒng)出 現(xiàn)故 障的 次數(shù) 各 使 用單 位4系 統(tǒng) 的 安 全性 保 證正 常的 工作 ，受 外部 侵害 系 統(tǒng) 被 病 毒 侵 害 的 次數(shù) 各 使 用單 位5信 息 系 統(tǒng) 的及 時維 護(hù)率 保 證 系 統(tǒng) 的 正 常運 行 沒 有按 要求 及時 維護(hù) 的 次數(shù) 技 改辦6網(wǎng) 絡(luò) 系 統(tǒng) 的整 體 規(guī) 劃 質(zhì)量 確 保 信 息 系 統(tǒng) 建設(shè) 的成 功 系 統(tǒng) 的 科 學(xué) 性 、 實 用性 ； 可 以 為 企 業(yè) 創(chuàng) 造真 正的 價值 內(nèi) 部 、 外部 的 專家 組7信 息 設(shè) 備 供應(yīng) 商 選 擇 質(zhì)量 成 功 實 施 信 息 化建 設(shè)的 重要 保證 供 應(yīng)商 的資 質(zhì) 、 品 牌 、信 譽 、 實 力 ， 提 供 本行 業(yè) 解 決 方 案 的 經(jīng) 驗與 能 力 ， 具 體 的 報 價等 綜合 因素 內(nèi) 部 、 外部 的 專家 組8其 他 事 務(wù) 性工 作 的 完 成情 況 保 證 一 些 必 要 的事 務(wù)性 工作 質(zhì)量 任 務(wù) 目 標(biāo) 與 完 成 情 況對 比 技 改辦技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標(biāo)技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1項 目 /計 劃 的及 時完 成率 保 證按 期完 成 按 期 完 成 的 項 目 /計劃 數(shù) /計 劃 完 成 的 項目 /計 劃數(shù) 技 改辦2招 投標(biāo) 工作 質(zhì) 量 保 證 招 投 標(biāo) 工 作順 利 、 高 效的 進(jìn)行 基 建 工 程 的 成 本 、 質(zhì)量 是 否 能 夠 達(dá) 到 或 超過 預(yù)期 技 改辦3基 建 工 程 的質(zhì) 量 保 證基 建的 質(zhì)量 基 建工 程滿 足設(shè) 計 要 求程 度 技 改辦4方 案 、 預(yù) 算編制 的及 時性 保 證方 案 、 預(yù) 算的及 時編 制 與 實際 的偏 差程 度 技 改辦5方 案 、 預(yù) 算編制 的質(zhì) 量 保 證 方 案 的 科 學(xué)性 與可 行性 與 實 際 的 出 入 與 偏 差情 況 技 改辦6施 工 現(xiàn) 場 的規(guī) 范化 水平 保 證 施 工 現(xiàn) 場 的規(guī) 范性 管理 施 工 現(xiàn) 場 的 安 全 、 有序 、效 率 技 改辦7其 他 重 要 任務(wù) 完成 情況 上 級 下 達(dá) 的 重 要任 務(wù) 期 初 確 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 時 間 、 階 段 性成 果、 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ） ， 期末 檢查 是否 按期 完成 技 改辦1.4辦公室辦公室辦公室辦公室辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo)辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo)辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo)辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1會 議決 定 、 決議 落實 效果 衡 量 會 議 精 神 的貫 徹落 實 對 會 議 精 神 的 貫 徹 不力 次數(shù) 各 部門2公 文 行 文 規(guī)范 度 保 證公 文的 規(guī)范 、嚴(yán) 謹(jǐn) 公 文出 現(xiàn)差 錯次 數(shù) 辦 公室3外 事 活 動 組織 有序 性 發(fā) 揮 外 事 活 動 窗口 和紐 帶的 功效 外 事 活 動 組 織 失 誤 次數(shù) 辦 公室4組 織 對 外 聯(lián)絡(luò) 接 待 失 誤率 活 動 組 織 嚴(yán) 密 有序 大 型 慶 典 、 接 待 及 重要 聯(lián) 絡(luò) 活 動 組 織 失 誤數(shù) 量及 程度 辦 公室5信 息 綜 合 管理 準(zhǔn)確 度 確 保 信 息 交 流 客觀 、暢 通 上 傳 下 達(dá) 的 信 息 有 誤次 數(shù) ； 外 發(fā) 的 信 息 審核 失誤 次數(shù) 各 部門6機(jī) 要 工 作 的安 全性 對 機(jī) 要 文 檔 嚴(yán) 格按 要求 保密 出 現(xiàn) 會 議 精 神 、 公 文內(nèi) 容等 泄密 事件 各 部門 、外 部 單位7重 要 任 務(wù) 完成 情況 完 成 上 級 下 達(dá) 的重 要任 務(wù) 期 初 確 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 時 間 、 階 段 性成 果、 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ） ， 期末 檢查 是否 按期 完成 公 司 辦公 室8車 輛 管 理 有序 性 保 證 公 司 重 要 工作 用車 因 派 車 不 當(dāng) 造 成 不 良后 果的 次數(shù) 公 司 辦公 室 、 各部 門9車 輛 維 護(hù) 維修 費 合 理保 養(yǎng)車 輛 年 度 車 輛 維 護(hù) 維 修 費用 /費 用預(yù) 算 計 劃 財務(wù) 部10部 門費 用 控 制 部 門 管 理 辦公 費 的 能 力 及 效率 部 門 實 際 費 用 /費 用預(yù) 算 計 劃 財務(wù) 部辦公室副主任考核任務(wù)績效指標(biāo)辦公室副主任考核任務(wù)績效指標(biāo)辦公室副主任考核任務(wù)績效指標(biāo)辦公室副主任考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1會 議決 定 、 決議 落實 效果 衡 量 會 議 精 神 的貫 徹落 實 對 會 議 精 神 的 貫 徹 不力 次數(shù) 各 部門2公 文 行 文 規(guī)范 程度 保 證 公 文 格 式 的規(guī) 范、 嚴(yán)謹(jǐn) 公 文出 現(xiàn)差 錯次 數(shù) 辦 公室3外 事 活 動 組織 有序 性 發(fā) 揮 外 事 活 動 窗口 和紐 帶的 功效 外 事 活 動 組 織 失 誤 次數(shù) 辦 公室4組 織 對 外 聯(lián)絡(luò) 接 待 失 誤率 活 動 組 織 嚴(yán) 密 有序 大 型 慶 典 、 接 待 及 重要 聯(lián) 絡(luò) 活 動 組 織 失 誤數(shù) 量及 程度 辦 公室5信 息 綜 合 管理 準(zhǔn)確 度 確 保 信 息 交 流 客觀 、暢 通 上 傳 下 達(dá) 的 信 息 有 誤次 數(shù) ； 外 發(fā) 的 信 息 審核 失誤 次數(shù) 各 部門6機(jī) 要 保 密 工作 的安 全性 對 機(jī) 要 文 檔 嚴(yán) 格按 要求 保密 出 現(xiàn) 會 議 、 公 文 內(nèi) 容等 泄密 事件 各 部門 、外 部 單位7重 要 任 務(wù) 完成 情況 完 成 上 級 下 達(dá) 的重 要任 務(wù) 期 初 確 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 時 間 、 階 段 性成 果、 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ） ， 期末 檢查 是否 按期 完成 公 司 辦公 室8車 輛 管 理 制度 執(zhí)行 情況 保 證 公 司 重 要 工作 用車 因 派 車 不 當(dāng) 造 成 不 良后 果的 次數(shù) 公 司 辦公 室 、 各部 門9車 輛 維 護(hù) 維修 費 合 理保 養(yǎng)車 輛 年 度 車 輛 維 護(hù) 維 修 費用 /費 用預(yù) 算 計 劃 財務(wù) 部10部 門費 用 控 制 部 門 管 理 辦公 費的 使用 部 門 實 際 費 用 /費 用預(yù) 算 計 劃 財務(wù) 部辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1文 書 記 錄 起草 情況 文 書處 理的 情況 文 書記 錄起 草的 質(zhì)量 公 司 辦公 室2會 議 組 織 的有 效性 保 證會 議的 質(zhì)量 滿 意度 調(diào)查 統(tǒng)計 結(jié)果 公 司 辦公 室 、 各部 門3公 司 文 件 /檔案 的完 整性 確 保 公 司 基 礎(chǔ) 性管 理的 質(zhì)量 沒 有缺 失與 遺漏 公 司 辦公 室4印 章的 保管 防 止印 章遺 失 遺 失情 況 黨 務(wù)印 章的 保管 公 司 辦公 室5信 息收 集 、 反饋 的及 時性 保 證信 息收 集 、 傳遞 的及 時性 信 息 延 遲 、 滯 后 的 次數(shù) 與造 成的 影響 公 司 辦公 室 、 各部 門6信 息收 集 、 反饋 的準(zhǔn) 確性 保 證信 息收 集 、 傳遞 的準(zhǔn) 確性 與 真實 信息 的偏 差度 公 司 辦公 室 、 各部 門7其 他 日 常 程序 性 工 作 完成 的時 效性 及 時完 成工 作 每 項 工 作 任 務(wù) 是 否 按計 劃準(zhǔn) 時完 成 公 司 辦公 室辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號 指 標(biāo) 權(quán) 重 采 用原 因 指 標(biāo)解 釋 說 明 數(shù) 據(jù) 來 源1文 書 記 錄 起草 情況 文 書處 理的 情況 文 書記 錄起 草的 質(zhì)量 公 司 辦公 室2信 息收 集 、 反饋 的及 時性 保 證信 息收 集 、 傳遞 的及 時性 信 息 延 遲 、 滯 后 的 次數(shù) 與造 成的 影響 公 司 辦公 室 、 各部 門3信 息收 集 、 反饋 的準(zhǔn) 確性 保 證信 息收 集 、 傳遞 的準(zhǔn) 確性 與 真實 信息 的偏 差度 公 司 辦公 室 、 各部 門4印 章的 保管 防 止印 章遺 失 遺 失情 況