技術管理制度 2 目 錄 技術引進管理辦法 . 1 質量獎懲辦法 . 錯誤 !未定義書簽。 1 北京首信股份有限公司 技術引進管理辦法 為加強國際交流、國際合作，更好地借鑒和學習國際先進科技經驗，增 強公司高新技術研發和生產能力，為最終把公司發展成為國際化的、一流的高新技術企業，必須有選擇地引進國外先進適用技術。為了做好這項工作，特制定本辦法。 第一條 主題內容與適用范圍 一、 技術引進管理辦法，是根據國家和有關部門對技術引進工作的要求，結合本公司實際情況所制定的管理標準。 二、 本辦法只適用于技術引進項目的管理。 第二條 術語 一、 技術引進：指通過貿易或經濟技術合作的途徑，從境外的公司、企業、團體或個人（以下簡稱供方）獲得技術，其中包括： 1、 專利權或其它的工業產權的轉讓或許可； 2、 以圖紙、技術資料、技術規范等形式提出的工藝流程、配方、產 品設計、質量控制以及管理等方面的專有技術； 3、 技術服務； 4、 為了實現上述技術所匹配的手段，如提供的生產線、成套設備、或其它產品、測試儀器、專用設備等； 5、 利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經營等，有引進外國技術內容的項目。 二、 技術引進項目：經上級批準立項的以技術引進為核心內容的技術改造或基本建設項目。（以下簡稱項目） 三、 技術引進工程：按照項目設計開展的土建、設備安裝以及各種配套工程、輔助設施等施工內容的總稱。 四、 技術引進合同：以技術引進為內容簽定的涉外經濟合同（以下簡稱合同）。 2 第三條 主管單位及領導 一、 本標準歸口單位 是技術引進部門。 二、 歸口單位在公司總裁或主管副總裁領導下，履行職責。 第四條 管理機構 一、 根據項目規模，可組織相應的職能機構，作為技術引進工作的專職管理部門，（以下簡稱專職部門） 二、 專職部門主要負責合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯系。 三、 與技術引進工程有關的國內工作，由公司各職能部門負責。 四、 進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內的規定管理。 第五條 前期工作 一、 根據公司的產品發展規劃，確定需要引進的新產品、新技術的內容。 二、 通過深入的調查研究，充分掌握需要引進的新產品、新技術的國內外發展狀況。 三、 確定項目投資規模，落實外匯和內匯 的資金來源。 四、 按程序向國家有關主管部門提出立項申請。 五、 在與供方技術交流和初步詢價的基礎上，選擇二至三個供方作為對象，進行深入了解，必要時可以組織相關人員有針對性地出國考察。 六、 認真編制可行性研究報告，組織公司內外相關的項目專家，對可行性研究報告進行評審，出具評審報告。評審通過后，報送相應的主管部門審批。 七、 根據國家的有關規定，選擇相應的進口代理公司。 八、 編制進口設備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關部門批準。 3 九、 根據已批準的可行性研究報告和相關主管部門頒發的項目設計任務書，進行初步設計（包括土建、工藝設計等 ），并按規定報批。 第六條 合同簽約 一、 通過充分技術交流和價格、供給條件等方面的討論，篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。 二、 與進口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎。 三、 對外談判在統一組織下進行，每次談判前應認真作好預案，指定主談人員。談判后應及時研究，并為下一次談判作好準備。 四、 合同內容必須符合經貿部頒發的“中華人民共和國技術合同管理條例”和“實施細則”中的有關規定。 五、 與技術引進相匹配進口的設備、儀表、工具等也應在充分了解性能，價格的情況下擇優簽約。 六、 各項合同簽字后應按規定程序上報審批。 第七條 合同 實施 一、 合同管理 1、 各種合同應由引進工作的專職部門統一管理。 2、 按照進度表掌握合同執行情況，并隨時處理在執行中遇到的問題。 二、 財務管理 財務部門應負責整個引進項目的財務工作，包括： 1、 按進度籌集資金，合理使用、嚴格管理。 2、 按上級有關規定辦理引進項目的預算稽核、付款、結算等日常工作。 3、 引進工程竣工驗收時應作出決算。 4、 進口物資的帳物管理應按公司有關規定辦理。 5、 對引進項目進行監督并提出參考意見。 4 三、合同交貨 1、 引進工作專職部門負責按合同規定的交貨期組織進貨。 2、 按規定申報商檢。 3、 根據有關規定辦理減免稅手續。 4、 商檢通過后，辦理貨物到港后的海關、運輸手續，及時組織進貨。 5、 會同公司內部有關職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫開箱驗收單。 6、 對缺損貨物必須在索賠期內辦理索賠。 7、 對貨物的品質，必須按照合同和相關技術文件的規定進行品質檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應會同相應的管理部門聯系檢驗單位。檢驗結果要作出書面報告。 8、 在質量保證期內發生的質量問題，應及時與供方聯系解決。 9、 進口設備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內部有關規定進行管理。 三、 技術培訓 1、 按合同進行的技術培訓是全面掌握引進技術的關鍵，應選派政治思想 好，技術過硬的對口專業人員出國培訓。 2、 出國培訓前應在國內進行必要的預培訓，包括： （ 1） 外語準備； （ 2） 針對出國培訓內容，對有關資料進行預習和相關知識的預培訓； （ 3） 必要的操作技能的訓練； （ 4） 出國前進行有關政治形勢、保密和禮儀方面的教育。 3、 出國培訓期間應嚴格按照規定的日程和內容進行。 4、 受訓人員應對所學內容作詳細記錄，回國后要進行認真書面總結。 5、 派出的培訓組，應有嚴密的組織、嚴格的紀律。在國外的 5 一切活動應遵守外事紀律。 6、 試生產前應組織相關人員進行崗位培訓。 四、 技術指導 1、 供方派專家來公司技術指導前應安排好逐日的工作計劃。 2、 對接受 技術指導的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準備。對其中難以掌握的技術標準要做到心中有數。 3、 通過技術指導要掌握供方的工藝技術標準，以求達到能獨立地生產出與供方質量相同的產品。 4、 對提高產品質量有明顯效果的工藝技術標準，應由工藝部門逐步推廣到各個生產環節，全面提高工藝技術水平和新老產品的質量。 五、 技術資料管理 供方按合同提供的與引進技術有關的圖紙資料，是技術引進的主要內容之一，是產品制造和消化吸收的原始依據，同時也是我公司的重要技術資料。為了保證引進技術不流失，保持公司的相對優勢，必須按照 “技術引進圖紙資 料管理辦法”中的各項規定嚴格管理。 第八條 引進的產品的試生產和驗收 一、 引進產品的試生產分為： 1、 全部進口散件組裝：指在考察生產線的生產能力和人員掌握組裝及調測技術的情況。 2、 部分進口散件組裝：指在考核機加工生產線的生產能力和掌握加工技術。 二、 試生產應納入公司的計劃管理。 三、 試生產中出現的問題應按合同規定分清責任求得解決。 四、 試生產產品應達到供方原設計的質量、產量和性能要求。 五、 通過試生產應按照合同對供方提供的軟件和硬件進行正式全面考核。并對外組織正式驗收。 六、 合同驗收由專職部門承辦。 6 第九條 竣工驗收 一、 技術引進工程竣工后應按規定申報驗收 。 二、 驗收的依據是可行性研究報告和有關的設計文件。 三、 在驗收時應對整個工程的各項技術、經濟指標作出定量的結論。 四、 上級主管部門對竣工驗收報告的批準，標志著引進工程全部結束。 第十條 對引進技術消化吸收和國產化 一、 引進技術的消化吸收包括： 1、 對引進的產品設計、制造技術、管理方法等，在掌握其系統設計理論與方法、制造技術、原料配方、工藝流程、技術標準、檢測方法以及優質、低耗、高產、安全生產控制方法等技術訣竅的基礎上，提高企業的基礎管理水平，生產出質量、性能、成本符合預期要求的設備或產品。 2、 對進口的關鍵設備、產品和元器件、基礎件、原 材料樣品進行分析。 3、 對引進的技術或進口的設備，在學習掌握的基礎上，提高公司科技攻關與技術開發的起點，結合國情發展、創新，開發出具有自己特色、達到國際先進水平的新產品、新設備、新工藝和新材料。 二、 國產化是在對引進技術消化吸收的基礎上，使用國產零部件和材料，制造出合格的產品。 三、 對引進技術的消化吸收和國產化工作必須在公司及上級機關的統一規劃