選煤廠職代大會上的講話 各位代表、同志們： 帶著神圣的使命，迎著職工的企盼，奔向一個目標，老屋基選煤廠九屆一次職工代表大會于今日隆重開幕了。我代表廠黨委向大會的勝利召開，表示熱烈的祝賀 ! 這次大會的主題是：明確任務，加快發展，奮力拼搏，再創輝煌。 大會將聽取和審議 XX 廠長的行政工作報告和其它幾個專題報告。希望各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，以參政議政的積極性主動性，充分行使民主管理的權利和義務，發揮聰明才智，為老屋基選煤廠的建設與發展建言獻策，把職工群眾的愿望充分反映出來，把實現民主管理 最佳途徑充分體現出來。通過各位代表的共同努力，勝利地完成大會擬定的各項任務，把這次職工代表大會開成一個樹立和落實科學發展觀，全面超額完成今年生產經營任務的誓師大會，鼓舞士氣凝聚力量的動員大會，開拓創新、奪取勝利的進軍大會。 各位代表、同志們，過去的一年，我們在公司黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀總攬全局，以一種強烈的責任感，一種務實的作風、昂揚的斗志、必勝的信心、沖天的干勁、做出了不平凡的業績。充分展示了老屋基選煤廠職工隊伍的精神風貌 ,為盤江的輝煌與發展作出了我 們的貢獻。 我們以安全發展觀為主題，牢牢把好安全關。堅持不懈開展安全文明生產環境的創建，完善和落實各項安全制度與措施，運用各種行之有效的活動方式，強化安全管理，強化安全培訓，充分發揮黨政工團齊抓共管的安全工作機制，堅持不懈地抓好安全工作。全年沒發生重傷以上人身事故和重大機電設備事故，實現了安全工作奮斗目標。 我們以發展為第一要務，從嚴從實從細抓好生產經營。高度重視做好生產經營組織工作，努力使計劃安排周密性、資源調配合理性、設備檢修及時性、調度指揮有效性、生產各個環節緊密銜接，各級管理人員做到工作在現場、 責任在現場、效果在現場，克服了內部和外部諸多不利因素對生產經營工作的影響。全年共入洗原煤 218.299 萬噸，洗精煤 107.5805 萬噸，洗混煤 33.0095 萬噸，實現利潤 2091 萬元，全面超額完成了公司下達的生產經營任務，其中有多項指標創歷史最好水平。良好的生產經營成果，增加了職工收入，增強了我廠發展后勁。 我們以“用戶滿意是我的目標”為宗旨，全面推行質量管理體系建設。不斷完善改進質量管理體系 26 個程序文件， 365 個子文件，如期通過了質量認證，并獲得了國家質量認證中心頒發的 ISO9001:2000 質量認證 證書。去年一年我們組織全廠干部職工對質量管理體系文件進行了分層次、多輪次的學習、培訓，使干部職工較好地理解和掌握了我廠質量方針、目標和文件內容 ；有成效地組織開展了樹質量標兵活動 ；用各種強有力措施運用質量管理體系文件實施對產品質量的全程控制，嚴把原煤入廠、洗選和產品質量出廠關，確保產品質量達 100%，穩定率達 95%以上，用戶滿意率達到 100%，投訴為 0，贏得了良好的市場信譽，質量管理體系建設取得了實實在在的成效。 我們以企業文化建設為核心，努力把職工利益實現好、維護好、發展好。堅決貫徹落實科學發展觀，高度重 視做好環境治理工作，大力依靠科技進步，投資 460 余萬元，改造了 24m濃縮機，安裝使用了 4 臺帶式壓濾機，加強職工責任心教育和崗位技術操作的培訓，發揮干燥、壓濾設備的功能作用，加大尾礦處理能力和外運能力，實現了尾煤全部機械回收，實現了洗水閉路循環 ,保證煤泥水不外排。環保工作的突出成效為企業文化建設注入了新的內涵，為樹立我廠環保新形象作出了最有說服力的詮釋。 繼續推進以“文明班隊、文明崗位”為核心內容的精神文明創建活動。國家級“三八紅旗集體”、省、市級“巾幗文明示范崗”的質檢運銷科生產采樣班，公司級 &ldquo；巾幗文明示范崗”的機電科高壓配電室、機關財務科，“共產黨員先鋒崗”的廠調度室，用全新的理念，嚴格的標準，完整的制度，多樣的平臺，有聲有色地深化了雙文明創建活動，幅射和帶動了全廠精神文明創建工作。五個生產車間科室、多經工作部和機關科室“雙文明”創建蔚然成風，涌現出七個廠級文明班隊和崗位。 充分發揮思想政治工作優勢，努力抓教育培訓的經常性、思想工作的針對性、靈活性和有效性，使職工隊伍素質提高，人心穩定。 去年 7 月初至 10 月底，按照上級黨委統一部署，開展了保持共產黨員先進性教育活動，全廠黨員受到了一次深刻 的理想信念教育和黨性鍛煉，黨員隊伍面貌發生嶄新的變化，先鋒模范作用得到了進一步發揮，黨組織建設得到了進一步加強，基本實現了“提高黨員素質，加強基層組織，服務職工群眾，促進各項工作”的目標。 繼續完善“濱江文明小區”建設，美化綠化上檔次，規范管理上層次，使小區環境更優美，秩序更井然，職工家屬安居樂業。高度負責地抓好職工集資建房工作，使 4 棟 80 戶職工住宅樓按質按期竣工交付職工使用，把集資住房工程辦成了“陽光工程”。一系列的實事好事辦到了職工心坎上，進一步密切了干群關系，凝聚了全廠人心。 回顧 2005 年，我們 確實走過了不平凡的歷程，取得了不平凡的業績，這是全廠干部職工開拓進取的結果、實干拼搏的結果、敬業奉獻的結果。在此，我代表廠黨委向全廠各位代表、同志們， 2006 年是國家“十一五”規劃的開局之年，也是我廠生產經營任務十分繁重的一年。正確認清形勢任務，正確面對困難和挑戰，搶抓機遇，乘勢而上，扎扎實實做好全年的工作至關重要。在新的形勢和任務面前，我們應當看到工作必勝的有利條件：一是我們有一支好的職工隊伍，他們敬業奉獻、紀律嚴明、敢打硬仗，特別能吃苦、特別能戰斗 ；二是有一個好的班子，他們敢于負責、求真務實、開拓進取、 團結協作，具有領導企業發展的能力和素質 ；三是有一個好的基礎，科技進步，裝備水平的提高，使我廠生產力得以大幅提升，系統完整的質量管理體系和制度為持續發展提供了可靠的保證 ；四是有一個好的外部環境，企業發展政策導向更加明確，市場營銷更加暢通，原煤入廠有可靠的來源。這些，都為我們做好全年工作，完成全年生產經營任務奠定了良好的基礎。但是我們還應當清醒的看到面臨的困難和不利因素：產品銷售價格的下降，影響銷售收入和利潤的實現 ；原煤灰分過高，增加了洗選難度 ；指標任務重，工作壓力大，入洗原煤量將超過去年 ；開車時間長，設備狀況 不是很好等等。因此，我們必須認清所面臨的有利條件和不利因素，以科學發展觀武裝頭腦，總攬全局，勇敢面對挑戰，迎難而上，全力做好今年的各項的工作，保持我廠持續穩定健康的發展勢頭。 第一，抓好安全這個首要大事 要牢固樹立“安全壓倒一切、安全重于一切、安全高于一切”的安全發展理念，進一步增強搞好安全工作的危機感、緊迫感和責任感，采取更加有效的措施，實現安全生產良好態勢。加強安全管理制度建設，加大安全教育培訓力度，加大安全督查力度，加大反“三違”力度，深化安全文明環境的創建，搞好矸石山安全防范和安全治理工程建設， 落實各級安全責任和各項規章制度，積極發揮黨政工團齊抓共管機制的作用，靠嚴格管理、強烈的安全意識、良好的操作技術、健全的制度、嚴明的責任、安全的生產環境、有效的機制確保安全生產，實現安全生產奮斗目標。 第二，抓住關鍵環節高標準推進環境治理和質量體系建設，全面完成生產經營任務。 “牽牛要牽牛鼻子”，工作要抓關鍵環節。今年，要牢牢抓住環境治理、質量管理和生產發展。一要高標準推進環境治理工作。依靠科技進步，運用先進的設備能力和提高操作技術水平，做好尾礦處理和煤泥外運，持續做好洗水閉路循環，如期完成煤泥水治理的 2 項技改工程。各生產車間科室按照“ 5S”標準要求，進一步治理生產環境，使生產環境更加規整明亮。進一步搞好廠區環境治理，衛生清掃，綠化美化，保持花園式廠區的整體環境。下力整治環保科外部環境，并加強管理，使之與廠區整體文明環境協調一致。二要深化質量管理體系建設。著力點要放到對質量管理體系文件的有效執行上，持續改進上，促進質量管理工作邁上新臺階。三是從發展是第一要務入手，一心一意抓生產，聚精會神謀發展。今年，我們廠要生產115 萬噸精煤， 43 萬噸混煤，實現利潤 1550 萬元，任務十分艱巨。因此，我們要以高昂的斗志、堅定 的決心、必勝的信心、全部的智慧和力量，精心安排，精心組織，靠前指揮，加強生產各個環節的科學管理，在合理配洗、穩定和提高產率等方面下功夫，在增收節支，降低成本消耗上下功夫，堅決完成全年生產經營奮斗目標，為職工收入的增加，為企業持續健康發展打下堅實基礎。 第三，關愛職工群眾，切實解決職工切身利益問題，促進廠區和諧進步。 “群眾利益無小事”，我們要把職工群眾利益的實現作為一切工作的出發點和落腳點，讓企業的發展成果惠及全廠職工群眾。今年，要高起點、高標準、高質量、快速度建設平田文明住宅小區，修建一座摩托車停車房 ，規劃建設“三合院”區域，美化綠化廠區和文明小區，使之“四季花開，樹木成蔭”，為職工群眾營造美觀、整潔、舒適的生活居住環境。 恢復“三校一中心” (業余黨校、業余團校、業余政治學校、職工培訓中心 )，發揮綜合功能作用，運用現代遠程教學手段，實施全方位的職工教育培訓。新建一個文體綜合運動場，發揮“職工之家”作用，滿足職工休閑運動、強身健體的要求。讓職工群眾學有場所