養(yǎng)老院投資計劃書 養(yǎng)老院投資計劃書篇一：養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè)名稱：陽光之家老人院企業(yè)法人：王玉立 日 期：2015年5月16日通信地址：沈陽市東陵區(qū) 1 目錄 一、創(chuàng)業(yè)背景 二、企業(yè)概況 三、創(chuàng)業(yè)者個人情況 四、市場評估 五、SWOT分析 六、市場營銷計劃 七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 八、固定資產(chǎn) 九、流動資金（月） 十、收入預(yù)測（12月）十一、銷售與成本計劃十二、現(xiàn)金流量計劃 2 一、創(chuàng)業(yè)背景 進入21世紀(jì)以來，每年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)不斷增加，就業(yè)形勢越發(fā)嚴(yán)峻。很 多畢業(yè)生還未就業(yè)就走向了失業(yè)的道路，本人為了避免走向失業(yè)的道路，同時也是為了改善生活條件、完成自我夢想，因此結(jié)合社會現(xiàn)狀及本人自身優(yōu)勢進行了此次創(chuàng)業(yè)。 二、企業(yè)概況 1企業(yè)性質(zhì) 個人獨資企業(yè) 2企業(yè)類型 服務(wù)型企業(yè) 3企業(yè)服務(wù)范圍 孤寡老人以及生活無法自理的殘障人群 4企業(yè)規(guī)模 注冊資金100萬元，計劃床位共計150張 三、創(chuàng)業(yè)者個人情況 本人從2012年9月至2016年7月就讀于沈陽何氏醫(yī)學(xué)院本科護理專業(yè)，學(xué) 習(xí)成績優(yōu)異，專業(yè)知識扎實。2014年10月至2015年5月參加何氏集團卓越人才計劃培訓(xùn)，并取得合格證書。2013年全國大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)競賽省級第三。 四、市場評估 市場前景分析：全國老齡委辦公室公布數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，中國60 歲及以上老年人口已達1.85億人，占總?cè)丝诘?3.7%。預(yù)計到2013年底，中國老年人口總數(shù)將超過2億，到2025年，老年人口總數(shù)將超過3億，2033年超過4億，平均每年增加1000萬老年人口。中國是世界上唯一老年人過億的國家，也呈現(xiàn)出老年人口規(guī)模大、老齡化速度快峰值高、老齡化程度不均衡的特點。人口老齡化在給我們帶來健康長壽和新的發(fā)展機遇的同時，也給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。人口老齡化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化相伴隨，與經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、文化變革相交織，人口老齡化與經(jīng)濟社會發(fā)展不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的矛盾和問題日益顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，我市共有養(yǎng)老機構(gòu)總數(shù)53家，床位9000張。我市60歲以上老人36萬，每百名老人擁有的床位數(shù)僅2.5張。床位空缺嚴(yán)重。市場潛力巨大。 現(xiàn)行民營市場缺點：1、養(yǎng)老院不是醫(yī)療定點單位，所產(chǎn)生醫(yī)療費用無法報銷。2、硬件設(shè)施差。3、收費高。4、服務(wù)態(tài)度差。 我院改善方法：1、與區(qū)醫(yī)院建立醫(yī)療合作關(guān)系，由區(qū)醫(yī)院負責(zé)在本院建立醫(yī)療 3室，所產(chǎn)生醫(yī)療費用由區(qū)醫(yī)院結(jié)算，便可解決無法醫(yī)療費用無法報銷問題。 2、投入高額資金進行硬件建設(shè)。棋牌室，卡拉OK，影音室，老年課堂，康復(fù)中心等設(shè)施都將成為本院的特色。通過各類比賽豐富顧客的娛樂生活。 3、我院將按照護理等級分別收費。 一級護理：生活無法自己，需護工長期陪護。 二級護理：行動有障礙，需護工陪護。 三級護理：行動自如，生活可以自理。 4、員工服務(wù)建立績效聯(lián)動模式，按照每周評分高低進行獎罰。 五、SWOT分析 優(yōu)勢：本企業(yè)與傳統(tǒng)養(yǎng)老院相比具有以下優(yōu)勢。1、服務(wù)周到、硬件設(shè)施 齊全。2、具有各類專業(yè)服務(wù)人員，對入院顧客提供專人專職服務(wù)。3、地點好，遠離鬧市區(qū)，環(huán)境幽雅，非常適宜養(yǎng)生休息。 劣勢：1、進入行業(yè)時間短，管理經(jīng)驗欠缺，知名度小。2、資金實力不足， 政府對盈利性養(yǎng)老院無煤、水、電等相關(guān)費用的減免政策，與公立養(yǎng)老院相比成本增加。民辦養(yǎng)老院目前在國家政策和財政支持上得到的幫助十分單薄。以每年的評優(yōu)、評獎而言，民辦養(yǎng)老院所占的比例與公辦養(yǎng)老院不能相比。民營養(yǎng)老院在土地使用、稅收等方面“跟公辦養(yǎng)老院根本沒法比 機會：1、中國政府高度關(guān)注人口老齡化問題，不斷從國家發(fā)展全局的高 度，做出了積極應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略決策。今后一個時期，中國政府將堅持以人為本，把保障老年人的基本權(quán)益作為根本立足點;堅持圍繞主題和主線，把推進經(jīng)濟社會長期平穩(wěn)較快發(fā)展作為主要任務(wù);堅持體制機制創(chuàng)新，把構(gòu)建大老齡工作格局作為重要支撐;堅持可持續(xù)發(fā)展，把加強應(yīng)對人口老齡化政策的頂層設(shè)計作為重要著力點;堅持統(tǒng)籌兼顧，把妥善處理應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略的重大關(guān)系作為科學(xué)方法。全面實施“發(fā)展為根本、保障為基礎(chǔ)、健康為支撐、參與為動力、和諧為要求”的積極老齡化戰(zhàn)略，主動對中國經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)和體制機制做出戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)人口老齡化與經(jīng)濟社會全同協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。2、國家財政對養(yǎng)老院每張床位每月有200元補貼。 威脅：1、老年產(chǎn)業(yè)利潤低，主要是依靠政府的補貼才能有一個穩(wěn)定良性 的運轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金不足情況，對企業(yè)影響巨大。2、民辦養(yǎng)老院很難申請成立醫(yī)務(wù)室并開通醫(yī)保。3、招工難，許多護士都嫌老年人看病麻煩，不愿意干。護工也是如此，雖然現(xiàn)在工資已經(jīng)提高到每月2500元，還是很難吸引護工。4、國家對老年服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)惠政策不能真正落實。 六、市場營銷計劃 為了更好的提升本企業(yè)的知名度，現(xiàn)計劃采用以下幾種宣傳方式： 1、廣告營銷：通過電視等有聲媒體進行廣泛的宣傳。 4 2、傳單派發(fā)：對老年人比較集中的區(qū)域進行傳單派發(fā)，并現(xiàn)場介紹本企業(yè)情況。 3、文藝演出：向老年人社區(qū)派出文藝演出隊伍，把本企業(yè)的良好印象留在百姓心中。 4、網(wǎng)絡(luò)推廣：通過各種主流收索引擎，建立與本企業(yè)相關(guān)的關(guān)鍵詞，用戶在收索相應(yīng)關(guān)鍵詞時，會優(yōu)先提示本企業(yè)。這樣就可以讓更多的民眾了解本企業(yè)。 七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)（注：本企業(yè)所有員工要求持證上崗）1、總經(jīng)理：為企業(yè)主要投資人，負責(zé)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定，主抓企業(yè)的未來走向。 2、院長：負責(zé)企業(yè)各項日常管理工作。 3、護理部：負責(zé)護工的管理工作，安排護工專人專職。 4、醫(yī)務(wù)部：負責(zé)醫(yī)生和護士的工作安排及監(jiān)督。 5、財務(wù)部：負責(zé)管理企業(yè)資金的管理及固定資產(chǎn)管理。 6、后勤保障部：本企業(yè)職工及入院顧客的餐飲供應(yīng)及設(shè)備的維護維修。 7、企業(yè)運營部：企業(yè)宣傳及企業(yè)職工工作監(jiān)督。 八、固定資產(chǎn) 普通床100張，中級護理床30張，高級護理床20張，電腦12臺，打印機2臺， 5養(yǎng)老院投資計劃書篇二：養(yǎng)老院商業(yè)策劃書 養(yǎng)老院商業(yè)策劃書 2013 趙熠 當(dāng)前，老年人的健康問題是社會普遍關(guān)注的重要問題。上海市已步入老年社會，人口的老齡化速度越來越快。建設(shè) 老有所養(yǎng)、老有所樂 的社會，是時代發(fā)展的需要，專業(yè)性的老年人健康服務(wù)項目前景看好。目 錄 養(yǎng)老院商業(yè)策劃書. 概述 . 一、調(diào)查的基本情況 . 二、上海市養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)狀況 . （一）基本情況 . （二）人員構(gòu)成 . （三）資金來源 . 三、福利服務(wù)機構(gòu)的老年人狀況 . （一）年齡結(jié)構(gòu) . （二）身體狀況 . 第一章 項目背景. 一、項目建設(shè)的必要性 . (二)當(dāng)前上海市人口結(jié)構(gòu)調(diào)查 . (三)構(gòu)建和諧社會的需要 . 第二章 市場分析. 一、市場分析. 二、市場定位. 第三章 營銷策略. 一、經(jīng)營理念. 二、規(guī)范服務(wù). 三、客戶定位. 四、促銷方式. 第四章資金籌措. 一、.投資回報，1入股 2回報 3義務(wù) . （一）入股. （二）回報. （三）股東資格要求（義務(wù)） . 二、借款 第五章 財務(wù)分析. 一、效益分析. 第六章 風(fēng)險應(yīng)對. 一、風(fēng)險分析. （一）屬于養(yǎng)老院自身硬件設(shè)施問題 . （二）下面幾點屬于養(yǎng)老院軟件即人為因素問題 . （三）與國有福利機構(gòu)競爭 . 二、風(fēng)險應(yīng)對. （一） 硬件問題 . （二） 處理相關(guān)案件的法律原則 . （三）從相關(guān)案件反映養(yǎng)老機構(gòu)在經(jīng)營管理中應(yīng)注意的問題 .（四）國有福利機構(gòu)競爭 . 第七章 發(fā)展前景. 一、市場預(yù)測. （一）社會環(huán)境 . （二）思想觀念 . 第八章 結(jié) 論 .養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)策劃書 概述 隨著我國人口老齡化程度的加劇，養(yǎng)老已成為一個急需解決的問題。上海市人口老齡化程度隨年增高高，養(yǎng)老問題更是不容忽視。而隨著社會的發(fā)展，家庭規(guī)模的縮小，城市生活、工作的壓力，使得居家養(yǎng)老面臨著種種困難。敬老院、老年福利院等老年福利服務(wù)機構(gòu)作為社會養(yǎng)老的一部分，在緩解家庭養(yǎng)老的壓力中起到了一定的作用。為了進一步了解目前上海市社區(qū)老年福利服務(wù)機構(gòu)及其居住老年人的現(xiàn)狀，我們選擇了上海市幾個大型養(yǎng)、敬老院進行了初步的調(diào)查，現(xiàn)將主要的調(diào)查結(jié)果如下。 一、調(diào)查的基本情況 上海市已有各種類型（包括敬老院、養(yǎng)老院、老年公寓、托老所）養(yǎng)老設(shè)施1000余所。規(guī)模大小不一，收費標(biāo)準(zhǔn)也有差異。此次調(diào)查我們選取了三所敬老院進行調(diào)查，分別為上海市 福利院、上海市 敬老院和上海市 托老院。調(diào)查共分為兩大部分，第一部分為養(yǎng)老機構(gòu)硬件設(shè)施狀況調(diào)查，包括所有制形式、占地面積、床位數(shù)量、機構(gòu)人員構(gòu)成狀況等；第二部分為養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)的老年人口狀況調(diào)查，包括老人的年齡狀況、身體狀況等，旨在通過此次調(diào)查，初步了解上海市目前的養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)以及該機構(gòu)的老年人狀況。 二、上海市養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)狀況 （一）基本情況 敬老院名稱 創(chuàng)辦形式 占地面積（m2） 床位 收住對象民辦自理 （二）人員構(gòu)成 這些敬老院一般都由行政管理人員、護理人員、醫(yī)生和一般工人如廚師、清潔工人等組成。 （三）資金來源 政府撥款、自籌 （四）服務(wù)項目 集養(yǎng)老、休閑、醫(yī)療、康復(fù)、護理、培訓(xùn)、營養(yǎng)、生命關(guān)懷為一體的綜合性養(yǎng)老福利機構(gòu) （五）收費標(biāo)準(zhǔn) 各個敬老院的收費標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，有的敬老院依據(jù)老人身體狀況收費，分為自理老人、 半自理老人和不自理老人三種類型；有的敬老院則按房間收費，分為單間或多人世。最高的為每月8000元，最低的每月 元不等。 三、福利服務(wù)機構(gòu)的老年人狀況 調(diào)查在選取的三所敬老院中共調(diào)查了100名老年人，其中男性老年人 名，女性老年人名。養(yǎng)老院投資書篇三：夕陽紅養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書 夕陽紅養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書 目錄 一、項目簡介 二、市場分析 三、成本預(yù)算 四、盈虧分析 五、結(jié)束語 創(chuàng)業(yè)計劃書-養(yǎng)老院服務(wù) 一、項目簡介 項目名稱：“夕陽紅”養(yǎng)老院服務(wù) 經(jīng)營范圍：為老人提供集體居住、生活照料、護理康復(fù)、精神關(guān)愛等方面的需求 項目投資：500萬 場地選擇：北京周邊環(huán)境優(yōu)美安靜的郊區(qū) 項目概括：如今社會，隨著人口老齡化的到來，老年人口越來越多，上班族的壓力越來越大，而且絕大多數(shù)都是獨生子女，出現(xiàn)了許多沒時間照顧老人，導(dǎo)致老人變得孤單的事情越來越多。創(chuàng)辦“夕陽紅”養(yǎng)老院服務(wù)，將為年輕人無法照顧老人而組織起來。為老人提供集體居住、生活照料、護理康復(fù)等方面的需求，解決年輕上班族無法照顧老年的問題。使老人愉快的度過晚年。 二、市場分析 目前，北京市的養(yǎng)老院數(shù)量少，獲得優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量參差不齊，據(jù)報道北京最火的養(yǎng)老院排隊要等一百年。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出重點，創(chuàng)新發(fā)展，才能滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。 三、成本預(yù)算 1.薪資預(yù)算 辦公管理人員不做工資預(yù)算，但保潔人員以及為老人提供醫(yī)療服務(wù)，康復(fù)，飲食等方面的人員按月發(fā)放工資。 2投資預(yù)算說明： （1） 對原經(jīng)營房間進行修補系統(tǒng)性簡單裝修 （2） 要充分利用原來經(jīng)營場所的基本設(shè)備 （3） 購買老年人專業(yè)的護理床 （4） 購買必要的醫(yī)療設(shè)備 （5） 購買救護車一輛 3.經(jīng)營成本預(yù)算 說明： （1） 老人伙食費：按每月80人計算，一天伙食費20元，每月按30天計，每月伙食飛是 48000元 （2） 老人伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對老人飲食需求，按不同季節(jié)安排。 （3） 國家對民營養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)方面有一定優(yōu)惠。 四、盈虧分析 1.經(jīng)營目標(biāo) （1）實現(xiàn)招收目標(biāo):全年100人 （2）主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額4200000元 2成本核算 （1） 房租一年約六十萬 （2） 員工工資一年約一百零八萬元， （3） 其他開支約五十萬 （4） 設(shè)備維護三十萬毛利潤一年約100