職業(yè)教育論文-如何重視和加強職工專業(yè)技能培訓(xùn)工作【論文關(guān)鍵詞】：重視加強職工技能培訓(xùn)措施【論文摘要】：黃河系統(tǒng)水管體制改革，使傳統(tǒng)的管理模式形成了管理、養(yǎng)護(hù)、施工“三駕馬車”并行的新格局，同時也產(chǎn)生了一批新的管理工作崗位以及與之配套的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。這些崗位、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，必須通過干部職工在掌握執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)和盡職盡責(zé)工作的過程中來實現(xiàn)。為此，筆者結(jié)合黃河實際，對加強職工專業(yè)技能培訓(xùn)的必要性、具體內(nèi)容，工作質(zhì)量及確保新機制的平穩(wěn)、高效運行等談幾點粗淺的認(rèn)識。隨著黃河系統(tǒng)水管體制改革工作的順利完成，一種事企分開、責(zé)權(quán)明晰，適應(yīng)新時期治黃工作的全新機制正逐步形成。為了使水管體制改革從根本上適應(yīng)治黃事業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強職工隊伍建設(shè)已成為當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)，作為職工隊伍建設(shè)重要內(nèi)容之一的職工崗位培訓(xùn)，應(yīng)該給予高度重視。筆者就具體開展職工專業(yè)技能培訓(xùn)的必要性、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及措施談幾點看法。1廣泛開展崗位培訓(xùn)的必要性根據(jù)水利部、黃委水管體制改革的總體要求，水管體制改革完成后，延續(xù)多年的治黃工程管理體制發(fā)生了根本性的變化。改變了長期以來的工程管理單位集“修、防、管、營”于一體的管理體制和運行機制，確立了水管單位、維修養(yǎng)護(hù)公司、施工企業(yè)“三駕馬車”并行的新格局，建立了職能清晰、責(zé)權(quán)明確的水管體制和管理科學(xué)、運作規(guī)范的運行機制。解決了水管單位長期存在的體制不順、機制不活、經(jīng)費短缺、機構(gòu)臃腫、管理粗放的問題。這次改革不僅使管理體制發(fā)生了重大變革，而且產(chǎn)生了一批新的管理工作崗位以及與之配套的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。改革的目的在于為我們的事業(yè)增加活力，提高效率，而活力的增加，效率的提高，必須通過干部職工在執(zhí)行新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和盡職盡責(zé)工作的過程中來實現(xiàn)。然而，對一種新理念認(rèn)識和接受，對一種新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握需要一個過程。因此，在當(dāng)前和今后一個時期內(nèi)，重視和強化干部職工崗位職責(zé)和專業(yè)技能培訓(xùn)是十分重要和必要的。2崗位培訓(xùn)是當(dāng)前急須開展的工作水管體制改革完成之后，新成立的維修養(yǎng)護(hù)公司和施工企業(yè)的干部職工不僅面臨新的崗位，而且工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。為了使干部職工盡快適應(yīng)新機制、新崗位、新內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)一步加大崗位培訓(xùn)的力度，主要培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面。2.1管理干部必須樹立新理念。水管體制改革使水管單位傳統(tǒng)的人員管理方式發(fā)生了根本性變化。從事業(yè)單位職工的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工身份，不僅一般職工，就是各級管理干部也急需根據(jù)改革的要求，提高認(rèn)識，建立新的理念。因此，為使管理人員盡快適應(yīng)新的崗位工作要求，必須盡快對他們實施全面培訓(xùn)，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新的工作理念，是諸多培訓(xùn)內(nèi)容的重點。只有樹立了正確的理念和意識，才能扎扎實實地做好工作。作為水管體制改革后新成立的水管企業(yè)的管理干部，不僅是新建企業(yè)的組織骨干，也應(yīng)是接受新理念的帶頭人。因此，通過組織一定形式的培訓(xùn)，使廣大水管企業(yè)的管理干部從思想上，認(rèn)識上真正感覺到黃河水利事業(yè)賦予自己的使命，做好單位轉(zhuǎn)型后所負(fù)擔(dān)的工作，是當(dāng)前職工培訓(xùn)的一項十分重要的任務(wù)。2.2新的專業(yè)技術(shù)工作需要充實技術(shù)人員。水管體制改革后，單位新、人員新是新成立的水管單位呈現(xiàn)的新特點。根據(jù)水管體制改的實際可以發(fā)現(xiàn)，管理單位相對集中了文化水平，專業(yè)水平較高的人員；而成立的養(yǎng)護(hù)公司和供水、施工企業(yè)，不僅單位新，而且人員結(jié)構(gòu)也特殊，一是年齡大，二是文化水平低，三是專業(yè)技術(shù)人員匱乏。新組建的養(yǎng)護(hù)公司員工上崗了，但對工程養(yǎng)護(hù)工作的一些基本專業(yè)術(shù)語，工作目標(biāo)要求，施工標(biāo)準(zhǔn)，定額概算理解不了，開展工作困難重重。供水單位新崗位人員缺乏涵閘建筑構(gòu)造、啟閉設(shè)備工作原理、閘前閘后工程養(yǎng)護(hù)、流量計算、水質(zhì)觀測等方面的知識和技能。因此，盡快開展專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)已是當(dāng)務(wù)之急。2.3重視和加強一線職工的技能培訓(xùn)。近幾年，根據(jù)黃河水利事業(yè)發(fā)展的需要和上級要求，在職職工培訓(xùn)工作得到了逐步加強。通過舉辦各種形式、各種層次的職工學(xué)習(xí)班，使職工隊伍的學(xué)歷層次不斷提高。隨著各種崗位培訓(xùn)，繼續(xù)教育的深入開展，各類管理崗位工作人員，不同級別的干部培訓(xùn)已逐步規(guī)范化。但是，我們應(yīng)該看到，在高度重視干部隊伍、管理人員的培訓(xùn)的情況下，對一線技術(shù)工人的培訓(xùn)重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。幾年搞一次的技術(shù)比武僅限于在一定工種和很小范圍內(nèi)，規(guī)模較大的技能鑒定培訓(xùn)也僅限于應(yīng)對升級考試。據(jù)調(diào)查，目前在工程養(yǎng)護(hù)單位、供水單位、工程施工單位、淤背區(qū)土地開發(fā)、林果種植等單位的廣大職工，基本沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，都是通過邊工作、邊學(xué)習(xí)的形式掌握了初步的理論和技能。這種技術(shù)現(xiàn)狀不僅影響工作質(zhì)量的提高，也嚴(yán)重制約了治黃事業(yè)的發(fā)展。2.4培訓(xùn)必須與實用相結(jié)合。職工崗位培訓(xùn)不是普通的教育，它是為實現(xiàn)單位的專項目標(biāo)服務(wù)的。制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，是完成培訓(xùn)目標(biāo)，實現(xiàn)培訓(xùn)預(yù)期效果的關(guān)鍵。有關(guān)單位、部門在制定和實施培訓(xùn)計劃時應(yīng)注意以下幾個方面：（1）培訓(xùn)必須緊密地聯(lián)系本單位的任務(wù)目標(biāo)，不能讓職工僅為文憑和學(xué)歷去參加培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)計劃必須能協(xié)調(diào)企事業(yè)單位組織目標(biāo)和職工個人目標(biāo)，兼顧集體利益和個人利益。（3）計劃必須注重短期、中期、長期培訓(xùn)互補，堅持崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相互協(xié)調(diào)。（4）培訓(xùn)計劃中，要做出合理的成本預(yù)算，提供必要的成本控制和費用節(jié)約方案。3建立和完善技工培訓(xùn)機制對治黃一線技術(shù)工人開展專業(yè)技能培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，積極開展技工技能培訓(xùn)工作，必須建立和完善技工培訓(xùn)機制。首先，要根據(jù)治黃事業(yè)的發(fā)展和水管體制改的新形勢，制定長期的、系統(tǒng)的技術(shù)工人技能培訓(xùn)規(guī)劃。其次，要結(jié)合當(dāng)前工作實際，集中開展水管體制改革后新崗位，新標(biāo)準(zhǔn)，新規(guī)范的統(tǒng)一培訓(xùn)；要把技工培訓(xùn)提高到與干部年度崗位培訓(xùn)一樣的高度來要求，每年都要安排一定時間，一定內(nèi)容的培訓(xùn)。再是，要把提高一線技術(shù)工人的專業(yè)技能作為一項長期的工作予以高