。第四部分 獎勵與處罰金科集團表彰及獎勵制度第一章 總則第一條 表彰目的 為增強企業凝聚力、增強員工責任感，在全集團樹榜樣、學先進，調動員工的積極性、創造性，推進企業文化建設，特制定本制度。第二條 獎勵原則（一）三公開原則：評選標準公開、評選程序公開、評選結果公開。（二）二并重原則：物質獎勵與精神獎勵并重。（三）一優先原則：基層員工優先。第三條 獎勵分類及形式（一）集團獎：指集團范圍的獎勵，是集團最高層面的獎項。（二）公司獎：指集團總部和所屬公司對本公司員工的獎勵。（三）及時獎：指對員工在日常工作中突出表現的及時獎勵。（四）獎勵的形式分為精神獎勵和物質獎勵。 精神獎勵：指口頭、書面或證書形式的表揚、表彰。 物質獎勵：指獎金、獎品、帶薪旅游等。第四條 獎勵范圍：集團及所屬公司正式員工（部分獎項包括試用期員工，以本制度獎勵標準規定為準）。第二章 分則第五條 年度表彰獎項與評選程序（一）獎項設立及評選比例1、集團獎：（1）年度表彰：獎項設置獎項名稱評選數量獎勵標準團體獎項優秀公司獎12個年度目標責任書考核加2分。優質服務獎12個年度目標責任書考核各加1分。優秀工程質量獎12個優秀團隊獎12個個人獎項十大杰出貢獻獎10名由集團董事會根據當年經營管理實際情況設定。十大優秀經理人10名各10000元工作標兵10-20名優秀輔導員35名各5000元忠誠企業獎35名各3000元優質服務獎35名各3000元成本控制獎35名各2000元全員營銷獎35名各2000元創新與合理化建議獎按創新與合理化建議管理辦法規定按創新與合理化建議管理辦法規定備注：杰出貢獻獎和創新與合理化建議獎也可以系團體獲得；獎勵需按照稅法規定，自行承擔個稅。（2）“十大金科楷模”表彰集團每兩年評選一次“十大金科楷模”，其獎勵標準各為20000元。（3）半年度及“三八婦女節”表彰：獎項類別獎項名稱評選數量獎勵標準半年度表彰優秀員工集團總部及地產公司總人數的2%3%。各3000元物管公司、產業各公司分別為3-5名，其中操作層不少于評選人數的三分之一。婦女節表彰三八紅旗手集團總部及所屬各公司各1-2名。各3000元備注：獎勵需按稅法規定，自行承擔個稅。2、公司獎： （1）年度表彰：獎項設置獎項名稱評選數量獎勵標準團體獎項優秀部門公司部門數量的10%-20%。各30005000元個人獎項優秀員工集團及地產公司不超過8%；物管及產業各公司管理層不超過8%，操作層不超過3%。各2000元創新與合理化建議獎按創新與合理化建議管理辦法規定按創新與合理化建議管理辦法規定備注：創新與合理化建議獎也可以系團體獎；獎勵需按稅法規定，自行承擔個稅。（2）半年度及“三八婦女節”表彰：獎項類別獎項名稱評選數量獎勵標準半年度表彰優秀員工集團總部及地產公司各不超過總人數的8%；物管及產業各公司管理層不超過8%，操作層不超過3%。各1000元婦女節表彰優秀女員工集團總部及地產公司分別為女員工總數的10%；物管及產業各公司分別為女員工總數的5%，其中操作層不少于評選人數的三分之一。各1000元備注：獎勵需按稅法規定，自行承擔個稅。（二）評選程序1、集團表彰的評選程序（1）團體獎項由各公司（或部門）自薦，填寫自薦表，經集團管理委員會綜合評審確定獲獎單位。（2）個人獎項中除創新與合理化建議獎、成本控制獎、全員營銷獎之外，其余獎項均需由五專業系統內（工程、營銷、財務、管理、審監）通過推薦與選舉相結合的形式，進行差額評選，最后將結果報集團管理委員會綜合評審確定獲獎名單。（3）候選人比例的確定，需考慮各專業系統的人數、重要性及所在公司等因素進行平衡推舉，如某些人數較少的特殊部門，應合并到其他系統進行評選。（4）評選會召開時，應提交評選標準、獎項分配比例、候選人量化業績指標；并邀請審監部及黨委成員參加，綜合衡量候選人廉正及政治情況。2、公司表彰的評選程序（1）團體獎項由各部門自薦，填寫自薦表，經公司管理層綜合評審確定獲獎單位。（2）個人獎項中除創新與合理化建議獎外，其余獎項均需由各部門內通過過推薦與選舉相結合的形式推舉出候選人，然后在公司范圍內進行網上公投，最后將結果報公司管理層綜合評審確定獲獎名單。（3）候選人比例的確定，需考慮各部門的人數及重要性等因素進行平衡推舉，如某些人數較少的特殊部門，應合并到其他部門進行評選。（4）評選會召開時，應事前提交評選標準及候選人量化業績指標；并邀請審監部及黨委成員參加，綜合衡量候選人廉正及政治情況。第六條 表彰獎勵的費用由員工所在公司承擔。所屬公司對本公司員工的內部表彰，可根據公司當年度的經營效益，適當調整獎勵標準，但不得突破本制度規定的獎勵標準。第七條 評選標準（一）集團表彰團體獎項：1、優秀公司獎（1）超額完成公司年度經營目標5%及以上。（2）公司新拓展項目拓展2個及以上。（3）公司文化融洽、組織高效、人員穩定、品牌卓越，客戶滿意度及員工滿意度均居集團前三位。（4）公司年度經營管理中無重大失誤。2、優質服務獎（1）公司在優質服務管理上突破創新、取得良好效益，獲得社會認可，品牌美譽度、忠誠度及客戶滿意度均居集團前三位。（2）公司文化融洽、管理高效，全員服務意識強，員工滿意度居集團前三位。（3）完成公司年度經營目標。（4）公司規范、誠信經營，無違法違規行為；年度經營管理無重大失誤。3、優秀工程質量獎（1）年度內，工程系統綜合管理排序位居全集團前三名。（2）工程示范區展示、交房、集團驗收評定90分。（3）榮獲區、市級以上相關工程質量大獎。全年無重大安全、質量事故。（4）合理化建議、創新管理突出，成本控制得力、效益可觀。 （5）完成公司年度經營目標。4、優秀團隊獎（團隊指部門、項目部、管理處等）（1）超額完成團隊目標5%及以上，部門績效居公司內部第一名。（2）團隊組織、運營管理高效，業績顯著，骨干人員無流失。（3）團隊士氣高，管理有序、措施得當，員工滿意度高，無員工投訴。（4）經營管理中無重大失誤。個人獎項： 個人獎項除成本控制獎、全員營銷獎外，原則上要求在公司工作滿一年（含）以上；個人工作業績占評選標準的40%，其余標準占60%。5、十大杰出貢獻獎（1）對公司有巨大、突出貢獻的員工或連續三年被評為集團公司工作標兵。（2）勤政務實、開拓創新，本年度績效業績優秀。（3）經營效益、管理效能、品牌提升等貢獻突出。（4）認同金科企業文化、忠誠企業、愛崗敬業，無違規違紀行為，是員工行為之典范。（5）集團董事會要求獎勵者。6、十大優秀經理人（1）集團職能主任及以上人員。（2）認同金科企業文化、忠誠企業、誠信正直，無違規違紀行為，是管理干部的表率。（3）愛崗敬業、勇于創新，本年度績效業績優秀。（4）團隊管理及隊伍建設成績突出。7、工作標兵（1）對公司有重大貢獻的員工或連續多次被評為集團（或公司）先進個人。（2）愛崗敬業、勤政務實，本年度績效業績優秀。（3）認同金科文化，忠誠企業，關心同事，有效溝通，無私奉獻，是員工行為的表率。（4）誠信正直、廉潔自律，無違規違紀行為。8、十大金科楷模（1）愛國愛司、認同金科企業文化，忠誠企業、遵章守紀，維護公司形象和榮譽；（2）工作敬業、表現卓越、績效業績優秀，多次被評為集團（或公司）先進個人，具有模范帶頭作用，是全集團員工學習的榜樣。（3）遵章守紀、廉潔自律，無違紀違規行為。 9、優秀輔導員獎（1）履行導師職責，員工滿意度高。（2）在培養員工方面事跡突出，育人有方。如新進員工試用期合格率高、培養新人職位晉升快、向其它公司或部門輸送人才多等。（3）認同金科文化，愛崗敬業。（4）本年度績效業績優良，無違規違紀行為。 10、優質服務獎（1）主動溝通、耐心細致，善于傾聽。（2）服務態度好、服務意識強、服務效果佳。（3）愛崗敬業、服務熱情，本年度績效業績優良。（4）認同金科文化，忠誠企業，遵章守紀，無違規違紀行為。11、成本控制獎（1）公司在職員工（含試用期）。（2）有較強的成本控制意識，措施得力，成效顯著。（3）愛崗敬業、執行高效，本年度績效業績優良。（4）認同金科文化，忠誠企業，遵章守紀，無違規違紀行為。12、全員營銷獎（1）積極參與全員營銷，年度全員營銷業績居全集團前列者。（2）認同金科文化，忠誠企業，愛崗敬業，遵章守紀，工作中無違規違紀行為。13、優秀員工（1）愛崗敬業，業績優秀。（2）工作能力強，綜合素質高，有較強的創新精神，可稱為表率者。（3）認同金科文化，忠誠企業，遵章守紀，無違規違紀行為。14、三八紅旗手：同集團表彰“優秀員工”評選標準。 （二）公司表彰1、優秀部門（1）部門績效位居本公司前三名。（2）年度內，部門內部管理、流程建設、經營業績等成績突出，系其他部門之表率。（3）部門內部員工團隊協作意識強，與其他職能部門溝通配合佳。（4）部門員工沒有重大失誤或受到行政處罰。2、優秀員工基本標準：（1）愛崗敬業，工作能力強，半個或年度績效業績突出。（2）認同金科企業文化，忠誠企業，是員工學習的典范。（3）在工作中無重大失誤，遵章守紀，無違規違紀行為。同時具備以下條件之一者，可參評：（1）工作業績方面：個人業績突出，具有較強的創新精神，可稱為員工表率者；個人工作業績占評選標準的40%，其余標準占60%。（2）新人成長方面：本年度新入職并轉正的員工，認同金科文化、愛崗敬業，得到上級和同事的認可。（3）優質服務方面：積極主動與同事或其他部門溝通，能較好傾聽他人的講解和意見，服務態度、服務意識、服務效果得到同事和客戶的認可。（4）企業文化方面：認同金科企業文化、忠誠企業、愛崗敬業、堅持原則，是員工行為表率者。（5）人才培養方面：認真履行入職引導人和培養導師職責，員工滿意度高，在培養員工成長方面事跡突出、育人有方、成績顯著，如新進員工試用期合格率高、培養的新人職位晉升快、向其他公司或部門輸送人才多等。3、優秀女員工：同公司表彰“優秀員工”評選標準。（三）創新與合理化建議獎本年度創新與合理化建議創造價值或效益前十名，集團表彰為全集團范圍內的前十名，公司表彰為本公司范圍內的前十名。第八條 旅游獎勵為激勵先進，對于在集團和公司年度表彰中獲得表彰的先進個人，請各公司在第二年由各公司人事行政部專門組織一次旅游。如員工中途離職或出現嚴重工作失誤（以人事行政部或審計監察部發文或發函為準），將取消旅游資格。第九條 及時獎勵（一）及時鼓勵獎及時鼓勵獎是對員工（含試用期）在日常工作中的突出貢獻、提出的改進工作的方法、提高效率的思路以及厲行節約、作風廉潔等行為進行即時獎勵和表彰。1、及時鼓勵獎的原則：以事實為依據，及時發現、及時申報、及時兌現獎勵。2、申報內容：及時鼓勵獎一般由員工上一級管理者，或以部門名義提議，需填寫及時鼓勵獎申請表（詳見附件），及時鼓勵獎的對象是員工個人或者某個部門，及時鼓勵獎申請時應對獎勵對象的事跡進行簡述。3、獎勵標準：及時鼓勵獎標準為每人（或每部門）1001000元。（二）及時專項獎及時專項獎是根據公司經營管理中出現的重大、突出業績，為充分調動員工工作積極性，特別設立的專項及時獎勵，其申報與審批程序按照集團授權體系執行。（三）創新與合理化建議及時獎第十條 創新與合理化建議及時獎勵詳見創新與合理化建議獎勵辦法，并按該辦法執行。（四）表彰及獎勵兌現：1、集團及所屬公司人事行政部負責對及時獎勵內容進行提煉，并在集團范圍內或所在公司進行表彰通報。2、表彰通報形式包括在集團總部及所屬公司內部刊物、宣傳欄及信息平臺的光榮榜上進行宣傳。3、及時獎勵獎金由所在公司人事行政部統一造表，并按財務制度付款程序審批后發放。（五）及時獎勵的審批程序，按集團授權體系執行（見下表，若集團授權體系調整，則按新規定執行）。業務內容所屬公司審批流程集團總部審批流程部門經理分管領導總經理董事長（專職）對口部門分管領導常務副總裁董事長集團董事長直管人員的獎勵審核審核審核審核審核審批總監、副總經理(含)及以上人員5000-10000（含）元的獎勵審核審核審核審核審核審批總監、副總經理及以上人員超過10000元的獎勵審核審核審核審核審核審核審批副經理、經理級人員超過5000元的獎勵審核審核審核審核審批各級員工2000-5000元（含）的獎勵審核審核審核審批各級員工2000元（含）以下獎勵審核審核審批第十條 及時獎勵的獎金來源于集團總裁/公司總經理及時獎勵基金。年度獎勵基金發放總額不得突破集團規定的額度。第三章 附則第十一條 本制度適用于集團總部和所屬各公司。第十二條 本制度自下發之日起執行，原相關制度同時廢止。第十三條 本制度解釋權歸集團總部人事行政部。第十四條 附件附件：1、及時獎勵申請表 2、個人獎推薦表 3、團體獎自薦表 4、創新與合理化建議推薦表附件1：及時獎勵申請表及時獎勵申請表獎勵對象：提議人：所屬部門：主 題： 獎勵事項簡述：建議獎勵標準：部門負責人： 年 月 日人事行政部意見：審批人： 年 月 日分管領導審批意見：審批人： 年 月 日總裁/總經理審批意見：審批人： 年 月 日注：對主要內容的簡述，若內容較多可另附紙。附件2：個人獎推薦表金科集團2 年個人獎推薦表推薦獎項： 推薦公司： 姓 名性 別入司時間部 門崗 位推薦理由（可另附紙）： 部門負責人： 年 月 日分管領導意見： 分管領導： 年 月 日績效考核情況：行為規范執行情況：績效管理部門負責人： 年 月 日總裁/總經理意見：總裁/總經理： 年 月 日備注： （注：績效考核主要指年度內績效考核情況以及年度考勤情況，行為規范執行指年度獎勵、處罰情況。）附件3：團隊獎自