【消息】秋天的海拉爾，洋溢著草原特有的生機，也是原油生產(chǎn)的最佳期。距離大慶油田600公里的海拉爾，正孕育著大慶油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的希望2014年海塔油田沖刺120,萬噸目標(biāo)，1月至8月產(chǎn)油86.5萬噸，完成計劃的108%。這無疑令人欣喜，然而海拉爾石油勘探開發(fā)指揮部指揮張文生來不及沉浸其中。在他看來，海塔還要直面一個棘手問,題：“如不采取有效措施降低成本，我們將面臨虧損。”沒有效益的產(chǎn)量不可持續(xù)。對海塔來說如此，對大慶油田來說更是如此。我國第一大油田，正力圖追求新的更高的目標(biāo)效,益穩(wěn)產(chǎn)。變 化大慶油田財務(wù)部主任王學(xué)慶，最近捕捉到幾個細微變化：在總經(jīng)理辦公會上，不僅總經(jīng)理言必提及成本，而且黨委書記也連續(xù)兩次講成本。連壓裂、酸化作業(yè)這樣的專,項會，財務(wù)系統(tǒng)也被要求必須參加要給保障、提建議。每天三看油價和匯率，密切關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)對于效益，財務(wù)人員是最敏感的。以往總覺得自身呼聲太小，去年以來種種細,微變化則讓他們強烈體會到，一個新趨勢到來了。更直接的變化，來自大慶油田各業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)單位。長期以來，穩(wěn)產(chǎn)、產(chǎn)量是他們的頭號任務(wù)，現(xiàn)在效益也被他們置于相當(dāng)重要的,地位；長期以來，他們只管花錢，現(xiàn)在則主動琢磨省錢。 勘探是油田投資的“大塊頭”之一。大慶勘探事業(yè)部經(jīng)理崔寶文最近宣布，勘探系統(tǒng)將進一步加強投資預(yù)算管理。“這有,標(biāo)志性意義。”大慶勘探事業(yè)部總地質(zhì)師門廣田評價。勘探作為油田資金傾斜的重點領(lǐng)域，今后不僅要算著花錢，還要算得精細。勘探系統(tǒng)的目標(biāo)是，要分項目進行投資控制，形成勘,探工程的“預(yù)算機制”“有效控制成本”。這是勘探系統(tǒng)進行效益勘探的深入推進。大慶油田提出，今年要著力提高勘探的效率效益，實現(xiàn)效益勘探。特別指出以管理創(chuàng)新推進效益提,升，并明確5個路徑，即深入推進勘探開發(fā)一體化，強化項目管理，推進扁平化管理，加強信息化建設(shè)，強化考核。勘探的效率效益更直接體現(xiàn)在儲量上。大慶油田主要領(lǐng)導(dǎo)提出，儲,量是源頭，儲量質(zhì)量不好，后續(xù)成本上升難以有效控制，要盡可能找出優(yōu)質(zhì)儲量。勘探開發(fā)研究院勘探一室主任工程師楊慶杰坦言，為實現(xiàn)這一目的，科研人員在布井方案設(shè)計時大量,比對，盡量提高勘探目標(biāo)產(chǎn)量。效益開發(fā)是開發(fā)系統(tǒng)著力追求的目標(biāo)。“十二五”期間，開發(fā)系統(tǒng)成功遏制了桶油操作成本的增長，較“十一五”有效收窄。去年以來，各采油廠從生,產(chǎn)型到生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變更為凸顯。 在桶油操作成本中，能源、措施、材料費約占總成本的70%；在能源消耗中，電費更是每年高達幾十億元。這些是重點控制領(lǐng)域。能耗控制,首先體現(xiàn)在開發(fā)理念中。“不單純以提液量增加產(chǎn)量”是大慶油田秉持的理念。通過注采系統(tǒng)調(diào)整，去年共有1768口井實施各類水驅(qū)調(diào)整措施，不僅將調(diào)整區(qū)塊的水驅(qū)控制程度提,高5%，而且減少大量低效甚至無效注入，控制能源消耗。措施方面，反復(fù)比對，優(yōu)選最佳產(chǎn)出比方案越來越成為慣例。聚合物驅(qū)是大慶油田穩(wěn)產(chǎn)的重要組成部分。今年年初以來，圍,繞提效目標(biāo)，大慶油田實行注入?yún)?shù)、措施挖潛等5個優(yōu)化，每噸聚合物驅(qū)增油比計劃高3噸，節(jié)省干粉4783噸，三次采油上半年共產(chǎn)油701.09萬噸，創(chuàng)出歷史新高。而在,大慶采油四廠，通過全廠統(tǒng)一修復(fù)方式將舊的管、桿、泵等作業(yè)主材再利用，有效減少了購置資金。去年，大慶油田各采油廠通過修舊利廢等多種手段節(jié)約挖潛，累計降低購置成本近,4億元。大慶油田開發(fā)部主任王鳳蘭表示，整個開發(fā)系統(tǒng)還在研究進一步降本增效的方案，將適時推出。趨 勢以25%的油氣當(dāng)量，為股份公司上游業(yè)務(wù)貢獻了47%的利潤和70,%的現(xiàn)金流。這是2013年大慶油田的經(jīng)營業(yè)績。不少人疑惑：“效益”，對于大慶油田來說是個問題嗎？ “但是，這只是表象，你得看趨勢。”財務(wù)部主任王學(xué)慶說。201,1年以來，大慶油田絕對利潤雖然還維持高水平，但已經(jīng)連續(xù)走低。在近期一個培訓(xùn)班上，大慶油田主要領(lǐng)導(dǎo)向機關(guān)各部門和各單位負責(zé)人授課時，屢次敲響警鐘：“照這樣的趨勢下,去，10年后，大慶油田將沒有效益。”效益下滑的趨勢受油價高低、匯率變化等外部因素的左右，也受企業(yè)成本增長等內(nèi)部因素的制約。今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)55周年。早已進入老,油田之列的大慶，面臨著儲量接替不足的難題，以及雙特高階段下的油田開發(fā)難題。目前，長垣主力可采出程度已達90%，綜合含水率接近94%，采出100噸液中僅有6噸是油,。剩余油高度分散，且以二三類油層為主，主力油區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難度大。外圍雖然儲量頗豐，但多為難動用的致密油，如何經(jīng)濟有效開發(fā)尚待探索。能夠持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)已屬不易，要持續(xù)有效益則,是難上加難。現(xiàn)在，大慶油田單井日產(chǎn)量僅2噸多，在單井日產(chǎn)較低情況下仍持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，靠大量新建產(chǎn)能的話，百萬噸產(chǎn)能投資要以數(shù)十億元計算；而加大實施老井措施增油，單井常,規(guī)壓裂一項至少30萬元。這些不斷增長的投入成本不能不讓人“算了又算”。 正視困難，才能逾越困難，大慶油田不回避問題。一位基層管理人員在采訪中這樣表示：“油田到,了這個時期，針對成本效益凸顯的問題，我們要有所作為。”大慶油田主要領(lǐng)導(dǎo)更常將“這個時期”定義為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期”。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，既需要通過一定時間的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)來解決發(fā),展中的各種矛盾，也需要通過高質(zhì)量的效益穩(wěn)產(chǎn)，來推動持續(xù)發(fā)展。這個轉(zhuǎn)型期，亦是機遇期，大慶油田正搶抓住機遇，以時間換取發(fā)展的空間。作為上游業(yè)務(wù)的贏利大戶，大慶油田,效益穩(wěn)產(chǎn)的主動選擇，無疑是上游業(yè)務(wù)乃至中國石油推進質(zhì)量效益發(fā)展的最佳詮釋。作 為講效益，特別是將效益置于發(fā)展理念的高度，在大慶油田并非首次。幾年前，大慶油田就相,繼提出“要產(chǎn)量也要效益”“謀產(chǎn)量必須講效益”“沒有效益的產(chǎn)量一噸不要”等效益發(fā)展觀點，并不斷探索如何以較低投入保證持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。這些理念推動了效益意識在大慶油田的落,地。“企業(yè)要把經(jīng)濟效益放在首位”“沒有經(jīng)濟責(zé)任，政治責(zé)任和社會責(zé)任只是奢談”如此認識在采訪中并不少見。但客觀上講，效益理念的認識總體上還不夠均衡，也有待深化。油,氣生產(chǎn)單位，長期形成的產(chǎn)量至上觀念已經(jīng)固化，試圖改變并不容易；非生產(chǎn)單位，特別是未上市企業(yè)，仍徘徊在扭虧解困的當(dāng)口。 進一步提升效益觀念，轉(zhuǎn)變責(zé)任意識，是大慶,油田各層面普遍認為下階段效益穩(wěn)產(chǎn)推進過程中，需首要聚焦的問題。一份正在進行的規(guī)劃會有根本幫助。這個由大慶油田多部門參與，已進行一年有余的合理產(chǎn)量規(guī)模項目研究，其,創(chuàng)舉在于打破一切以穩(wěn)產(chǎn)為前提的思維模式，而是以獲取最大效益為前提，探索穩(wěn)產(chǎn)的空間和穩(wěn)產(chǎn)的時間。進一步提升效益觀念，還要解放思想。大慶油田提出：“甚至要打破成本降,到一定程度再無法降低的觀念。”這似乎與成本剛性增長的趨勢相背離，但借助管理和技術(shù)，并非沒有可能。大慶油田的過往歷史不斷證實這一點。本世紀(jì)初，依靠極具激勵性的成本,節(jié)約政策，在油水井?dāng)?shù)增加1倍的情況下，大慶油田出現(xiàn)了電力消耗連續(xù)8年不增反降的奇跡。三采技術(shù)不斷成功應(yīng)用，繼聚驅(qū)提高采收率10%之后，今年正式進入工業(yè)化推廣的三,元復(fù)合驅(qū)技術(shù)，又較聚驅(qū)再提高采收率10%。大慶油田已經(jīng)明確，今后將長時間地堅持走低成本戰(zhàn)略之路，并通過政策激勵、管理進步、技術(shù)提升等方式，促進效益穩(wěn)產(chǎn)的腳步不斷,加快。目前，大慶油田財務(wù)部門下發(fā)的大慶油田2014年財務(wù)經(jīng)營政策凸顯兩大變化。其一，KPI的效益指標(biāo)首次超過產(chǎn)量指標(biāo)，權(quán)重從30%提高到60%。其二，電、壓,裂、材料等成本節(jié)約獎勵力度進一步加大。額度約在5%的成本節(jié)約專項獎勵也提上議事日程。到明年，在繼續(xù)加大激勵的同時，也會對成本控制不力的單位新