社會調查報告題目：面對私企公司管理模式 如何做好行政管理工作專業： 行政管理 級別： 學號： 姓名： 試點單位： 年 月 日如何做好現代企業行政綜合管理工作在現代企業管理中，行政綜合管理工作作為企業管理的中心工作環節，越來越突顯出它在公司內部不容忽視、不可替代的職能與作用。一般情況下，在不同的企業里我們會時常看到諸如 正如大家所知道的，現代企業的行政綜合管理肩負著整個公司的管理重任。也正因此，它所歸口的部門無疑是公司的核心部門。它運作的好壞將直接關系到整個公司管理的科學化和規范化進程。那么，如何有效地開展公司的行政綜合管理工作呢？下面，我僅結合自己的從業經歷和實際體會，簡要闡述自己的淺見，供業內人士參評。 一、 負責 做好本部的日常行政管理和綜合事務工作，協助總經理搞好公司各部門之間的綜合協調，落實好公司既定的各項規章和管理制度，加強對公司各項工作的監督與檢查，溝通內外聯系，保證公司上情下達和下情上報，負責對公司會議決議及文件決定的事項進行催辦、查辦和落實，加 強公司對外聯系，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責的研討和修訂，負責做好公司車輛的派遣與調度等管理工作。 二、人力資源的管理與開發 1 、做好公司組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理等工作。 2 、人力的招聘與使用：搜集并提供工作分析的有關資料，保證部門人力資源計劃與組織的發展戰略協調一致，對應聘申請人進行綜合方面的面試、甄選并做最終錄用或委派決定，負責對員工的提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，負責做好職務分析和工作分析的編寫，適時制訂符合公司發展實際的人力資源計劃，通過這些達到公司內部的“人、事相宜 ”，即采用科學的方法，按照工作崗位的要求，將員工安排到合適的崗位上，以實現公司人力資源的合理配置。 3 、薪酬與激勵：首先，要制定出符合公司行業實際的、合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞。通 過報酬、保 險和福利等方式對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，要注重提高員工的士氣和工作效率，并據此對員工工作績效進行激勵，這也是對員工的一種有效的報償。 4 、培 訓與開發：現 在的市場競爭無疑是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，也是一個企業整體素質的競爭。產品質量的好壞是公司所有崗位技能的集中體現。因此，公司應該把全員培訓作為企業的立業之本，追求“ 全員卓越、以人為本”的管理方式。根據公司員工培訓開發需求和待培訓的員工名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指員工的職業技能和職業品質的培訓，切實為員工的發展提供咨詢，科學規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工技能” 和“發揮員工潛能”，以此改進公司員工的行為方式，達到公司 對員工期望的標準和目的。 5 、員工考核：主要負責做好對員工工作的考核和滿意度調查工作，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定科學的紀律獎懲制度，切實遵照員工的工作職責來制訂績效考核標準，通過這些工作，可以公平的決定公司員工的職位和待遇，也可以最大限度地促進公司人力資源的開發和利用，有效提高和維持企業經營的高效率。 三、 負責 做好公司各項規章管理制度的修訂、制定、檢查、落實和監督工作：要盡量運用“剛柔并濟” 的管理方法，制定出一套符合企 業自身發展需要的管理制度；運用“權利和組織系統” ，對員工進行指揮、控制，達到科學管理的目的。 四、 負責 做好總務和安全保衛管理工作：企業運營就如戰場打仗，生產經營是前沿陣地，后勤支持是糧草保障。沒有后勤（服務）的供應和保障，企業就保證不了生產、經營活動的正常、穩定的進行。首先要制定出有關及相關的總務后勤管理制度，加強對公司員工宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定 資產、 環境衛生等的管理。加強對公司人員的進出、公務訪客、車輛、物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理。同時，還應加強對員工的安全操作技能和安防知識的教育，切實貫徹“安全第一、預防為 主”的指導思想，為全體員工創造一個和諧的工作和生活環境，保證公司員工的生命財產安全。五、 強調 企業精神， 創建企業文化 科學的企業文化不但能夠反映出一個企業的生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和道德規范， 還能凝集員工對企業的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化也能為員工創造良好的生活環境和業余文化生活。 六、塑造企 業形象 1 、企業 的精神形象：它對于企業員工具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。 2 、企 業的環境形象： 創造良好的企業環境是企業生產、經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業的特征又是創造良好企業環境的基礎。 3 、企 業的員工形象：要制 訂員工日常行為規范。因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、知識水平、精神 風貌、工作效率等都會給外界公眾一個整體的印象。 總而言之， 現代企業行政綜合管理是企業至關重要的管理工作，企業通過它對行政事務性信息進行有效的管理，從而保證公司其他職能部門的有效運轉。因此說，做好現代企業的行政綜合管理工作是企業有效運轉的重要前提，也是企業經營者提高企業管理水平的主要切入點。它工作的最終目標就是要保證公司內部管理體系的完整和平穩運行及生產經營活動的正常運作，確保公司的后勤支持，廣泛開展公司的形象推廣和企業文化建設，保證公司人力資源的供給和人力資源的高效率，為公司的高層管理決策提供全方位的綜合服務，最終實現公司經濟效益的最大化。 以上所述， 僅為本人理論與