什么是領導赫塞和布蘭查德認為領導是一個在特定情境中通過影響_第1頁
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文檔簡介

第一節領導的內涵與特征什么是領導？赫塞和布蘭查德認為，領導是一個在特定情境中，通過影響個體或群體的行為來努力實現目標的過程。1.領導與管理2.領導權力的來源3.領導三要素1、領導和管理領導管理職能范圍不同領導是管理的一個部分。管理除了領導職能，還包含了計劃、組織和控制。權力來源不同領導的權力可以來源于其所在職位，即組織結構的權力，也可以來源于其個人。管理的權力來自組織結構，建立在合法的和強制性的權力基礎之上。主要功能不同領導能帶來變革。管理是為了維持秩序，在一定程度上實現預期的計劃，使事物能夠高效地運轉。目標制定過程注重宏觀方面，著重于較長時間范圍的遠期目標的確立，并為其制定有一定風險性的戰略。強調微觀方面，通過計劃和預算過程，確定幾個月到幾年的短期目標，安排詳細步驟和資源實現計劃目標。人力資源配備通過愿景目標和戰略影響組織成員，形成聯盟，加強合作，使得整個群體朝著正確的方向前進。按照計劃的需要構建組織，安排人員，根據職位的要求挑選、培訓專業化的人才，保證組織按照正確的方式做事。計劃執行方式傾向于通過授權和激勵等方式鼓舞組織成員迎接挑戰，完成任務。側重于通過詳細的監督和控制解決問題，保證計劃執行。2.領導權力的來源職位權力：與領導者的職位相關的，其在組織中的職位賦予了他們獎賞、懲罰和指揮下屬的權力。個人權力：與職位無關，而與領導者個人的魅力或專業知識有關。參照權力:來源于領導者個人的特征，包括行為方式、魅力、經歷、背景等。專家權力:產生于領導者個人的專業知識或技能。2.領導權力的來源獎賞權力：獎賞的力量隨著下屬認為領導可以給予獎勵或去除負面影響而增強。強制權力：這是一種懲罰的權力。假如下屬工作無法達到要求，將會被領導處罰。法定權力：特定職位和角色被法定的、公認的正式權力。文化價值觀、接受社會結構和合法化的任命是法定權力的三種基礎。職位權力獎賞權力強制權力法定權力個人權力參照權力專家權力3.領導三要素領導=f（領導者，被領導者，情境）領導者是這一行為的主體，也是權威和影響力產生的主要來源；對領導者研究主要集中于領導者的個人特質和行為特征。被領導者是這一行為的客體，他們也會對領導行為的效果產生影響，因為權威真正的確立在于被領導者的接受程度，因此被領導者的特征決定了實施何種領導行為最為有效。領導行為還應隨著

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