目錄

第一章工程概況

第一節編制依據、編制原則及指導思想

第二節工程概況

第三節自然條件

第二章施工組織管理

第一節項目施工組織機構

第二節施工組織機構的啟動

第三節高效運作的保證措施

第四節工程管理目標

第五節施工部署

第六節設備、人員、材料管理

第三章主要施工方法

第一節施工準備

第二節測量工程

第三節拆除工程施工

第四節土石方工程

第五節路基處理

第六節瀝青路面工程施工

第七節雨水管道及雨水井工程

第八節污水管道及污水井工程

第九節道路照明施工

第十節道路綠化施工

第十一節交安工程施工

第十二節人行道施工

第四章工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃

第一節概述

第二節成品、半成品管理

第三節進場材料驗收

第四節材料檢驗

第五節材料的保管、標識

第六節進場計劃

第五章工程進度計劃及保證措施

第一節工程總進度計劃

第二節施工進度管理要點

第三節保證進度的組織措施

第四節保證進度的管理措施

第五節保證進度的材料供應措施

第六節保證進度的資金保證措施

第七節工程投入的主要物質和施工機械設備情況、施工機械進場計

劃

第六章勞動力安排情況描述

第一節勞動力安排情況描述

第二節各部門組織及配合

第三節勞動力人員管理

第七章確保工程質量的技術組織措施

第一節質量目標

第二節質量保證體系及各項制度

第三節施工質量控制

第四節質量保證管理措施

第五節質量保證控制措施

第六節質量保證技術措施

第七節隱蔽工程的質量保證措施

第八節創優規劃的落實措施

第八章確保安全生產的技術組織措施

第一節安全生產管理體系

第二節安全生產管理制度

第三節安全生產措施

第四節安全生產具體要求

第五節安全生產責任目標

第九章確保文明施工的技術組織措施

第一節文明施工目標

第二節文明施工管理制度

第三節文明施工總體規劃

第四節文明施工措施

第五節交通組織措施

第六節施工期間大氣污染防治措施

第七節文明施工環境保護措施

第十章確保工期的技術組織措施

第一節保證雨季正常施工措施

第二節保證夏季正常施工措施

第三節保證冬季正常施工措施

第四節保證工期的技術措施

第五節保證工期的設備設施配備措施

第六節勞動力組織措施

第七節組織管理保證

第十一章環境保護管理措施

第一節環境保護措施

第二節本工程環境保護施工的重點

第三節環保施工控制目標保證措施

第四節環保施工的項目管理保證措施

第五節本工程環境保護措施

第十二章冬、雨季及高溫季節施工方案

第一節施工準備工作

第二節冬季施工措施

第三節雨季施工措施

第四節高溫季節施工措施

第十三章消防、防洪及突發事件應急預案措施

第十四章現場施工協調處理

第十五章資料管理及回訪

附表一擬投入本標段的主要施工設備表

附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表

附表三勞動力計劃表

附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖

附表五施工總平面布置圖

附表六臨時用地表

第一章工程概況

第一節編制依據、編制原則及指導思想

一、編制依據

1、金鳳園區鳳九路中段道路工程招標文件。

2、招標單位提供的其它文件。

3、國家及重慶市現行有關的建設法規、規章、施工規范、檢驗標準、

市政工程施工及驗收規范、規程、市政工程預算定額及施工手冊。

4、實地考察施工現場及周邊環境情況。

5、公司的綜合施工能力，現有的機械設備，技術實力、經濟實力及多

年來我司已建同類項目工程的施工管理、施工組織、施工技術經驗、施工

工藝方法。

二、編制原則

1、認真研究招標文件和有關規定的基礎上，充分考慮本項目的特點和

場地、設備、人員及氣候和實際情況，科學合理地組織施工。

2、認真貫徹執行國家及地方的有關建設法規、規章，現行的施工規范

、規程、強制性執行標準及工程檢驗標準。

3、本著“精心組織、精心施工”的原則，盡量采用科學合理、經濟實

效的施工組織、施工技術、施工手段及施工工藝，均衡高效、持速快速地

組織施工，確保本工程按時投入使用。

4、堅持質量第一，用戶至上的宗旨，全面執行我公司“質量，信守合

同；顧客滿意，持續改進”的質量方針，嚴格按照IS09002國際標準要求和

項目法施工要求進行施工管理和質量控制，建立健全質量保證體系，強化

安全措施，為本工程的順利、高效進行，創造良好的施工環境。

5、抓重點，突出難點，并采用相應措施予以解決。

6、嚴格執行基建程序，組織精干、高效的項目部，調集本單位優秀的

專業施工隊伍，利用先進的施工技術、科學管理，加快施工進度，以確保

甲方投資盡快產生效益。

7、充分發揮我公司整體實力，大量使用精良、先進的機械設備，減輕

勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。

8、加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械材料、勞動

力的進退場。

9、注重對施工隊伍管理，加強對民工的素質教育，確保文明整潔。

10、采取有效措施，減少環境污染，降低噪音。

11、守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。

12、氣候化特點，合理安排夏季、雨季施工，并采取相應的技術措施

和避免擾民的措施。

三、規范、規則、規程、辦法

(1)《城市道路設計規范》(CJJ37-90)

(2)《城市道路交通規劃設計規范》(GB50220-95)

(3)《公路工程技術標準》(JTGB01-2003)

(4)《公路工程施工安全技術規程》(JTJ076-95)

(5)《公路路基設計規范》(JTGD30-2004)

(6)《道路工程術語標準》GBJ124-88

(7)《道路工程制圖標準》GB50162-92

(8)《建筑抗震設計規范》GB50011-2001

(9)《道路交通標志和標線》(GB5768T999)

(10)《公路工程水泥及水泥混凝土試驗規程》(JTGE30—2005)

(11)《城市道路綠化規劃與設計規范》(CJJ75-97)

(12)《城市道路和建筑物無障礙設計規范》(JGJ50-2001)

(13)《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》(CJJ3-90)

(14)《公路工程集料試驗規程》(JTJ058—2000)

(15)《公路工程質量檢驗評定標準》(JTGF80/1-2004)

(16)《鋼筋機械連接通用技術規程》(JGJ107-2003)

(17)《鋼筋焊接及驗收規程》(JGJ18-2003)

(18)《鋼筋混凝土用鋼筋焊網》(GB/T1499.3-2002)

(19)《混凝土泵送施工技術規程》(JGJ/T10-95)

(20)《公路橋涵地基與基礎設計規范》(JTJ024-85)；

(21)《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2002)

(22)《建筑邊坡工程技術規范》(B50330-2002)

(23)《建筑基坑支護技術規范》(B50330-2002)

四、指導思想

1、科學組織、精心施工、確保質量、信守合同，創建一個質量優、造

價低、工期短的工程，向建設單位交一份滿意的答卷。

2、通過該項目工程的施工，樹立良好的企業形象，把自身的經濟效益

與社會效益結合起來，真正做到“干一項工程，交一方朋友，贏一片市場

，，

O

五、工程施工重難點分析及對策

1、工程整體管理、協調難度大

難點分析：

本工程工期緊、任務重，工程特點是工作內容多，涉及到市政工程各

種工程同步進行，點多面廣，道路工程、排水工程、等工作需同步且穿插

作業。給水、照明、綠化等各專業施工隊伍及機械設備同時進場，管理協

調工作量大；施工現場須在保證施工車輛通行的條件下施工，作業面狹窄

,機械工作效率降低；安全施工措施投入人力、物力大。如何在此復雜條

件下進行統一管理、協調，并圓滿完成任務是本工程第一大難點。

重點分析：

為保證工程順利展開，施工前期遷改、施工準備將是工作關注的重點

o充分做好前期準備，使工程具備開工進場條件，才能保證工期的順利實

現。

對策與措施：

針對這種情況，擬采取分工合作、統一管理的辦法協調安排，成立以

公司分管領導為指揮長，項目經理部為具體實施單位，將各參戰單位融入

一體管理，統一安排生產進度，統一部署生產計劃，做到層次分明，確保

各項工作順利開展。施工前期，與地下管線權屬部門多接觸溝通，盡快確

定遷改方案，同時施工水電接入、材料供源確定，技術準備做充分。

2、施工干擾大，區域內施工單位多，條件制約因素多

難點分析：

工程處于重慶直管區，新建項目多，施工設備及人員多，如何合理組

織交通以便其與本工程施工不互相發生影響，是本工程又一大難點。

對策與措施：

針對此，擬計劃合理組織交通，工程分階段進行，緩解交通壓力，將

交通干擾對工程的影響降到最低點；同時與其他項目施工單位充分協調，

充分利用項目技術間歇及夜間時間進行運輸，確保本工程施工的順利進行

;根據實際情況，制訂專項交通運輸與協調方案，明確交通路線，保證本

工程施工在暢通的交通情況下順利進行。

3、施工組織困難

重難點分析：

目前重慶直管區內大量項目開始施工，許多路段封閉施工和交通限行

,機械設備、材料進場較為困難。道路、管網等施工產生的土方、廢渣需

要及時外運，而目前重慶市施工資源相當緊張，這些都對工程的施工組織

實施有較大的影響，要保證整體工期，又要結合周邊環境的實際情況，施

工組織相當困難。

對策與措施：

針對此，擬成立施工項目部后，詳盡了解現場情況，細化分解施工中

的勞動力需求、機械設備進場計劃、月度材料進場計劃、資金安排，制定

施工進度計劃安排，確保工程按期、優質完成。充分調配集團公司內部的

樁基、橋梁、隧道和道路排水施工機械設備和豐富施工經驗的專業施工隊

伍組織施工。

4、質量控制難度大

重難點分析：

由于工種較多，涉及到道路工程、排水工程、照明、綠化等多個工作

內容同時開展，如何控制好質量，使質量控制處于可控狀態，這對質量管

理提出了難題。

對策與措施：

針對此，擬在項目部下成立技術質量部，下設測量組、內業組、質檢

組，專門控制管理質量，質量進行統一管理，各職能部門各負其責，嚴把

進貨關，進場材料嚴格按照規范抽檢，施工過程中加強過程質量控制，并

嚴格按照公司相關質量管理辦法實施，確保質量管理的有效化、常態化。

5、安全管理難度大

重難點分析：

多個作業面同時施工，交通干擾大，外界以及施工車輛、行人的安全

管理、難度大。由于戰線長，施工機具、周轉材料和工程材料的管理難度

相當大。

對策與措施：

對此，擬在項目部下成立安全部，專門負責工地的安全管理，各施工

作業隊的負責人為安全責任人，并設置專職安全員，日常加強安全巡查,

嚴格按照安全管理的相關規定進行安全管理，保證施工安全。

第二節工程概況

一、工程概況

1、工程名稱：金鳳園區鳳九路中段道路工程。

2、工程地點：金鳳園區。

3、計劃總工期為：480日歷天，開工日期：以開工令時間為準。

4、質量要求：達到國家現行的《公路工程質量檢驗評定標準》(JTG

F80/1-2012),爭創國家優質獎。

二、項目概況

工程概況：鳳九路中段起于新鳳大道，止于金五路，道路總長636米，

路幅寬26米雙向四車道，道路等級為城市次干路。

本次施工圖設計的范圍：施工圖所示范圍內的所有工作內容，包括路

基土石方、道路工程、人行道及附屬工程、擋墻工程、電力工程、電照工

程、雨污排水工程、交通標志標線等，具體內容詳見招標人提供的施工圖

設計和工程量清單。

第三節自然條件

一、氣象與水文條件

1)氣象

勘察區屬北半球副熱帶季風氣候區。四季分明，氣候溫和，雨量充沛

,光照充足，無霜期長，春早多倒春寒，夏熱多伏旱，秋多綿雨，冬多霧

o常年平均氣溫16t?18(。無霜期常年平均341天，年均濕度81%,多年

降雨量為1030毫米，其中大雨、暴雨多集中在7?8月，多年平均日最大降

雨量約90nlm。

二、地形地貌

金鳳具有獨特的區位優勢。金鳳鎮位于重慶市主城核心區九龍坡區西

北，屬西永城市副中心，地處重慶市國家高新技術產業開發區高新西區腹

地，北與重慶大學城、西永綜合保稅區、西永微電園零距離接壤，東連重

慶主城核心，西抵璧山區，南接重慶江南大學園。境內大部為丘陵平壩，

地勢東西高中部低、南高北低，地面高程一般在海拔310?560米，最高點

白塔坪森林公園云臺山海拔723米，最低點鄭家河口海拔281米。屬亞熱帶

季風濕潤氣候，具有雨熱同季、濕度大、光照充足、無霜期長等特點，年

平均氣溫18.4(,最高氣溫42.2寸，最低氣溫-2.4t,年平均降雨1151.5

毫米，年平均相對濕度80機

第二章施工組織管理

第一節項目施工組織機構

1、項目施工組織機構的建立

我公司將根據本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經

理部，嚴格實行項目經理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與

建設、設計、監理等單位通力配合，全面履行合同，使業主滿意。

項目部設項目經理、技術負責人、行政辦公室、計劃財務處、物資裝

備處、工程處、質檢處，項目部下設各專業工程施工隊，以作業班組為基

本作業單位，在項目部的統一管理下，負責工程的具體施工作業。

2、施工隊伍布置及任務劃分

根據本合同工程數量、工期要求，結合本單位的綜合實力及現有的具

體情況，充分發揮動態管理，彈性編制，靈活組織，實現流水、平行、交

叉作業。

本工程擬安排挖運工程施工隊、模板鋼筋施工隊、管道安裝施工隊等

多個專業工程施工隊伍。

項目機構組織情況及任務劃分詳見下頁：(項目組織機構框圖)。

3、項目經理對工程全面負責，覆行項目合同規定的權利和義務。

(1)按施工總進度計劃要求，負責統一指揮，協調各分包單位之間的協

調配合及工序搭接，避免各自為政，互打毛仗。

(2)為施工創造有利條件，提前解決現場材料的堆放問題。

(3)提前解決項目施工劃分、材料項目劃分，負責材料、設備、成品、

半成品、加工定貨的供應。

(4)簽訂合同，疏通財務渠道，制訂有關協議條款事項等。

4、嚴格按照監理工程師要求施工，按照監理程序辦理，服從監理的管

制，搞好工程質量。

5、實行企業內部及外部指標承包經濟責任制

為了合理部署，有條不紊地組織施工，提高企業管理水平和增加企業

活力，達到縮短工期、降低成本、提高工程質量和經濟效益的目的，由項

目經理部對自行施工項目劃分為若干個區域及技術專業項目。

項目組織機構框圖

項目經理部的職能主要有：負責組織本標段的施工，編制施工計劃、

施工圖紙的深化設計、資金計劃、物資計劃，負責機械設備的調配、勞動

力的調配，制定施工方案、工期目標、安全質量目標，督促計劃執行，協

調解決生產過程中出現的問題，與業主、監理工程師、設計單位密切配合

,搞好組織和協調工作。

項目部代表公司對業主全面履約，同時向建設單位承諾：針對此工程

項目，我單位推選的項目班子一律持證上崗，實行項目經理責任制，項目

經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能

部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、

工期、安全等方面達到目標要求。

3.2.2各類管理人員配備

項目部管理人員配備詳見商務標。

3.2.3管理責任人及部門職責

(1)項目經理

全面負責本項目經理部施工范圍內所有工程的實施、完成與缺陷修復

等方面以及與此有關的事務。對本工程安全、質量、工期、環境保護、水

士保持、勞動衛生等工作全面負責。

(2)項目書記

貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和上級黨委的指示、決議，圍

繞施工生產開展工作。負責項目黨建工作、職工思想政治工作和精神文明

建設，為建精品工程提供思想和組織保證。負責項目部領導班子建設和干

部的思想政治教育，合理選拔使用干部，重視人才培養，積極培養年輕干

部。

參與項目部生產與管理中各類重大問題的研究和決策，支持和維護項

目經理行使項目負責人的職權。負責項目部宣傳教育工作，發揮宣傳報道

和輿論監督作用，充分調動各方面的積極因素，為建精品工程加油鼓勁。

領導工會、共青團工作，不斷改善職工的物質文化生活。受項目經理

委托，分管項目部綜合辦公室和保衛工作。

(3)項目技術負責人

對本工程質量、施工技術、計量測試等負直接技術責任，帶領并指導

所有技術人員開展技術管理工作；提出并貫徹改進工程質量的技術措施。

負責組織工程的圖紙會審，組織重大技術方案的審查，對施工組織設

計的審查及批準，負責質量計劃的編制，檢測標準方案的制定。

負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用

o具體負責組織對本工程施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及

批準后的實施。對施工中可能出現的質量通病及其糾正、預防措施進行審

核。

組織科研攻關項目，解決工程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題

o負責本工程項目的驗工計價。對本工程的環境保護、勞動保護和安全生

產的技術工作負責，結合本工程的作業環境和施工特點，科學周密地制定

并下達安全生產的技術方案、勞動保護措施和環境保護的具體措施，并認

真貫徹落實。負責本工程材料供應計劃的審核。

(4)工程技術部

解決施工中的關鍵、難點技術問題，為工程的順利進展提供技術保障

O

針對本工程進行技術攻關，對重點工藝進行研究、試驗，制訂穩妥的

施工方案，確保工程建設的順利進行。

負責本工程施工技術工作；編制實施性施工組織設計和施工方案；負

責本工程的監測工作，并服從指揮部對監測工作的統一協調。組織落實路

面沉降觀測和數據處理。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控

,解決施工技術疑難問題；負責編制竣工資料和技術總結，組織實施工程

竣工后保修及后期服務；組織推廣應用“四新”技術，開發新成果。按照

合同規定，與業主協作配合，協調各工程隊做好與其它各承包單位、前后

專業工序之間的聯系與配合。

(5)質量、安全部

依據質量方針和質量目標，制定質量管理規劃，負責質量綜合管理，

行使質量監察職能。按照質量檢驗評定標準，對本工程質量進行檢查指導

；負責全面質量管理，指導工程項目的QC小組活動，對試驗技術工作進行

指導。

依據安全目標制定本項目的安全管理規劃，負責安全綜合管理，編制

和呈報安全計劃、安全技術方案等具體安全措施，并認真貫徹落實。組織

定期安全檢查和安全抽查，發現事故隱患，及時監督整改。負責安全檢查

督促，對危險源提出預防措施，制定救險預案。定期組織對所有參建員工

進行安全教育。

負責本項目的工程環境保護和水土保持工作。建立健全環境保護責任

體系。依據國家和當地環保部門的有關規定，針對環境特點，制定具體詳

細的環保、水保規劃與措施，并督促各工程隊抓好貫徹落實，確保施工不

對當地環境造成損害。

(6)動力物資部

貫徹執行公司設備管理制度，保障本項目部設備系統科學運行。制訂

設備的購置、租賃、使用、保養、維修及核算等規章制度，按程序報批并

組織實施與考核。建立機械設備的臺帳，掌握各臺套設備的使用狀態和技

術狀況，保證設備安全可靠、技術先進、經濟配置、合理使用。

進行設備市場調查，編制機械設備的購置、租賃、維修、保養、配件

和油料的計劃，報項目部審批后監督實施。隨時提供設備的備品、備件的

庫存量，避免重復采購，減少積壓。

定期檢查設備的使用保養維修情況，制定改進方案，控制成本費用，

按規定督導設備成本核算。建立機械設備的使用、保養、維修技術檔案，

做好原始記錄，按規定向上級有關部門報送各類報表。做好各種設備的清

點、驗收、調撥及報廢等工作，做好工程竣工后設備的維修、保養及退場

工作。

新設備到場后，按有關規定驗收，并將設備性能、操作及保養規程等

對操作和檢修人員技術交底，組織技術培訓和安全教育；管好設備的技術

檔案(包括使用說明書、配件目錄、維修手冊等)。

負責采購合同落實，采購資料的收集，采購產品的驗證以及對采購活

動的現場控制。負責根據施工生產計劃，確保符合質量、環境、職業安全

健康物資產品的及時供應，滿足施工需要。負責采購、進貨標識和可追溯

性的歸口管理。

負責制定材料驗收和領用制度。負責物資采購、儲存、運輸過程的環

境因素、危險源識別，確定相關重要環境因素和重大危害源，制定措施并

組織實施。

(7)財務部

負責本項目經理部工程項目的財務管理、承包合同、成本控制、成本

核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制

、考核工作。按照財務法負責本項目經理部的工程資金管理，確保項目建

設資金專款專用。

(8)經營部

負責本項目經理部合同的談判管理，依照合同法負責與各施工隊進行

勞務合同、內部承包合同的制定、簽訂和管理。負責本項目經理部工程進

度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采

取糾偏措施，并根據施工進度計劃和工期要求，適時提出計劃修正意見報

項目經理批準執行。負責驗工計價工作，指導各工程隊開展責任成本核算

工作。負責按時向指揮部報送有關報表和資料。對工程各工序進行定額測

定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價。

(9)綜合辦公室

負責處理項目經理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關

系協調等工作。下設治安室配合當地公安部門做好本標段內工程的安全保

衛工作；負責工地的消毒、員工醫療、事故救治及流行病預防。

(10)工地試驗室

工地試驗室負責本項目經理部工程項目的檢驗、試驗、交驗，按檢驗

評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。

指導做好現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批各種混

和料的施工配合比等試驗數據。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的

測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種混和料的施工配合

比等試驗數據，并在施工過程中提出修正意見報批準執行。配合設計院和

工程技術部門的工作。配合完成各科研項目試驗工作，作好資料整理及分

析。

6、項目管理機構

(1)我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全

新的管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責

制。

我公司向貴業主承諾：針對此工程項目，本工程項目經理僅負責此工

程，項目經理將對工程質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各

施工管理人員在項目經理的直接領導下做到有計劃地組織施工，確保工程

質量、工期、安全等方面達到目標要求。

(2)我公司的指導方針為“優質、高效、安全文明”地建設好每一個

工程，為公司創造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻“精品”，根據本

工程的規模和特點，本公司委派優秀的項目經理為本工程項目經理，組建

項目經理部。

選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗

的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業主

管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立

健全項目經理、項目技術負責人、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位

責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實

現。

(3)項目部將嚴格按照公司IS09001：2000質量管理手冊、程序文件

及工程施工管理手冊等文件，對該工程進行質量監督、質量控制，對技術

難度大，質量易波動，對整個工程質量有重要影響，易出質量問題的施工

過程進行管理，通過質量保證體系的有效運行，確保工程驗收合格達優。

(4)本工程的施工管理模式為：推行工程項目法施工，實行項目目標

責任管理，組成精干的項目管理領導班子，嚴密組織技術、質檢、勞務、

材料、設備、安全等生產要素部門，對工程施工進行全員、全過程的系統

綜合管理。最終使本工程優質、快速、安全、低耗地建成，為業主提供符

合設計意圖的優質建筑產品，確保業主的工程投資效益及建筑使用功能。

(5)建立完整的組織機構。組織強有力的工程項目經理部，根據本工

程的特點，項目管理機構由三個層次組成。

a、指揮決策層一一工程領導小組

工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內，對項

目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為項目

提供可靠的保障。

b、項目管理層一一項目經理部

按照“項目經理負責制”組成的項目經理部，對工程進度、質量、安

全、文明施工、合同履行全面實現負責，并協調各專業分工之間的工序和

進度、場地、交叉作業的相互配合。確保工程按照既定質量、進度交付使

用。

項目經理部設項目經理1名、項目技術負責人1名，實行項目經理負責

制。下設工程處、質檢處、行政辦公室、計劃財務處和物資裝備處，并配

備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。

C、施工作業層一一直接參與施工的作業班組

精選曾施工過多項優質工程、有過施工同類型工程經驗的各專業組進

行施工。

第二節工程總體目標

我司在多年的施工管理中，積累了一套完整的質量保證體系，在我司

的質保體系手冊中，明確了企業的質量方針和質量目標，并規定了質量控

制和保證程序，充分體現了本公司對質量的追求，使本企業交付的每項工

程產品都能充分體現設計意圖和合同要求，使業主滿意、放心。將把“質

量管理、重在工序”的主導思想結合公司的質量保證體系如實運作于項目

之中以回報業主的選擇與信任，用實際行動來證明我司的鄭重承諾。

（-）質量目標

保證本工程一次交驗達到國家驗收合格標準。

（二）工期目標

本工程的承諾工期為480日歷天。

在保證質量、安全、文明施工的前提下，根據我司的施工管理能力、

技術水平和投入的機械設備、物資及勞動力等狀況，本工程完全可在480

日歷天內按時竣工交驗。

（三）安全生產、文明施工目標

1、杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，負傷頻率控制在0.5%以內

O

2、認真貫徹實施國家建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99

）要求、重慶市建設委員會及國家有關衛生的標準、規范。

（四）工程服務目標

我司奉行“服務社會、一諾千金”的服務宗旨，把優質的工程質量和

最優質的服務視為公司的最高經營目標。

1、為業主提供一流的服務，確保用戶滿意，質量問題投訴率為零。

2、重合同、守信譽，尊重業主、服從管理，尊重監理、服從指揮,

接受業主、監理對工程質量、施工進度計劃的監督。

3、克服質量通病，保證使用功能，解決業主之憂。

（五）施工指導思想

為了保證本項目施工總目標的實現，優質、按期、安全地完成本項目

工程，確定本標段施工的指導思想為：精心組織，科學管理，突出重點，

均衡作業，文明施工。

1、精心組織

配備精干高效、豐富管理經驗的經理部領導班子和管理干部，實行項

目經理負責制，各部門分工負責，使整個項目工程進程優選化、合理化。

2、科學管理

利用現代網絡規劃技術，分解目標工期，充分利用各種新技術、新工

藝、新設備、新材料，使項目工程工期、質量管理始終處于受控狀態。

3、突出重點

針對本工程項目的特點，采取組織技術攻關的辦法解決施工中遇見的

各種難題，保證施工順利進行，兌現質量、工期、安全目標。

4、均衡作業

以隧道、橋梁樁基和梁體預制為重點，其它道路排水、綜合管廊、燃

氣、給水、電力淺溝、通信等項目工序均衡展開。做到不窩工、合理搶工

、均衡生產。保證進度指標，使施工進度均衡合理。

5、文明施工

合理布置施工駐地，做到干凈、整潔有序。棄方在規定的棄土場棄硅

,做好施工粉塵、噪音的處理。施工中注意保護工地周圍的生態環境。

第二節施工組織機構的啟動

項目經理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經理，公司法人代

表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有

關的一切事務。本工程所需的人、財、物得到公司的優先保障和大力支持

1、明確項目經理部的責、權、利

(1)根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、

權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度

提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理

班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到下活項目整體

一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備

之仗。

(2)項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事

務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。根據本

工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲

、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，末進場之前可根據設計要求積

極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作和策劃工

作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提。

(3)項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽

字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

(4)為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與

項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員

及施工班組。

(5)以己制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的

工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項目

管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的

先進管理模式。

(6)項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度

在公司的配合下組織進場。

(7)項目經理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專

業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程

按照既定質量、進度目標交付使用。

2、樹企業形象、創工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各

分項工程質量組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分，

我公司為此建立了“職業道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具

體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自

覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為

,實施用戶滿意工程。

第三節高效運作的保證措施

1、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理

施工現場一切事務。

2、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強

、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

3、建立健全項目管理、施工、內業、材料、機械、試驗、測量、勞資

等崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理、業主或監理認為不稱

職的管理人員及施工班組立即更換。

4、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經

理部管理人員會議，檢查工作質量。

5、每月召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難

題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

6、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協

調安排。

7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人

員，建立連續作戰的精神，確保工期按合同工期完成。

8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核

法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作積極性。

9、工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。

若施工過程中出現一時資金短缺，公司提供周轉資金確保工程連續施工。

10、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高

工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛

的精力積極投入工程建設。

11、項目經理部加強同業主、質檢站、設計院、監理單位的聯系，及

時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。

12、在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總

經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項

目的工程質量。

第四節工程管理目標

施工項目的管理目標包括：質量管理目標、進度管理目標、安全管理

目標、現場文明施工管理目標、成本管理目標等。

1、工程質量管理目標

我公司以“科學、求實、創新”的態度確保工程質量先進、質量可靠

、優質低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質量體系運行；有實力、有

信心將本工程建設成為一個精品工程，為此，公司確定的質量目標是：杜

絕重大質量事故發生，確保工程合格率100%o

2、工程進度管理目標

在確保工程質量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是

業主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經驗，經反復測

算、科學編排，從各方面考慮。（實際開工日期以監理工程師發出的開工令

為準）

3、工程安全管理目標

建立以公司領導掛帥，各職能負責人組成公司安全領導小組，監督施

工中安全防范措施的實施。在施工中認真執行“安全第一、預防為主”的

方針，結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產

,杜絕發生重大安全事故，爭創“安全施工標準化現場”。

4、工程文明施工管理目標

嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，按標準化文明工地管理，達到建設部

的標準。在施工現場總體規劃上充分考慮了施工環境，把文明施工，降低

噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環境，各項環保指標達到環保

部門的控制要求，做到讓業主放心，讓群眾滿意。

5、工程成本管理目標

本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安

排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本

和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投

標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經過認真研究、多方

案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求

技術經濟綜合指標的最優化選擇。

6、生產要素的管理目標

生產要素的管理是施工項目目標得以實現的保證，生產要素主要包括

勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內容包括：

(1)分析各生產要素的特點。

(2)按照一定的原則、方法對施工項目生產管理的要素進行優化配置

,并對配置狀況進行評價。

(3)對施工項目的各生產要素進行動態管理。

7、檔案資料管理目標

技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業資料完備、及時、美

觀、先進，在工程項目技術管理中實現施工信息化、工作流程標準化、技

術管理規范化。

8、服務目標

信守合同及服務承諾，密切配合業主做好工程實施，樹立市場經濟體

制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協調與各方關系，自覺

接受甲方、監理單位的控制與監督，項目經理善始善終的負責保修期間和

保修期后的檢查維修，并經常與業主保持聯系，嚴格遵守工程保修和售后

服務承諾。

第五節施工部署

1、前期準備階段

在前期準備階段，我公司主要是配合業主辦理各類施工許可手續。我

我司將按照國家、及重慶市建筑業相關文件和法律、法規的規定辦理各類

施工證件，并積極配合業主辦理其他手續，保證施工許可證盡快辦理成功

O

2、勘察階段工作及管理要求

我司的勘察單位按照法律規定，以及國家、行業和地方的規范和標準

完成勘察設計工作，按時提交地質勘查成果資料，并符合業主的要求。

勘察工作選派具有相應執業資格，并有勘察設計經驗與能力的專業人

員完成，勘察人員在合同實施階段保證按時參加業主或其委托的監理人組

織的工作會議。

勘察單位提交工程所在地的地層土質、地質構造、水文情況、地下管

線以及測量定位等勘察成果，勘察進度必須滿足工程總體進度計劃的要求

作為我司的牽頭人按照總體進度計劃檢查每天的勘察進展，敦促勘察

單位采取增加機械、人員等措施，確保最終節點的完成。

3、設計階段工作及管理要求

設計階段主要工作是提交下列設計成果：

(1)提供方案設計文本；

(2)提供初步設計文本；

(3)提供設計圖審查合格資料。

工作要求是工程設計滿足設計文件組成和深度要求，按合同規定提交

相應的成果文件，設計中充分考慮相關工程預留接口，為后續工作和下一

階段工作的開展打下良好的工作基礎。

加強與業主的溝通，及時了解業主的意圖和要求，并落實到設計中去

O

根據項目建設的時間安排，協調解決勘測、設計過程中出現的技術問

題，確保設計按時完成。

設計文件需要政府有關部門審查，對于政府有關部門的審查意見，按

該審查意見修改承包人設計文件。

4、施工階段工作及管理要求

(1)現場查勘和配合遷改

根據業主提供的施工場地及毗鄰區域內的供水、排水、供電、供氣、

供熱、通信、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建筑

物和構筑物、地下工程的有關資料，進行現場查勘復核，對地面障礙提請

業主給予遷改，并積極配合完成。

(2)辦理城市占道施工作業許可證

嚴格按照重慶市中心城區占道施工及建設工程項目開工統籌管理相關

規定實施，我公司在進場前根據現場條件編制施工打圍方案，取得施工許

可后才能施工打圍。打圍作業是根據工程進度安排分階段、分時段的打圍

方案，根據進展情況隨時調整占道打圍范圍，及時縮小占道打圍面積，盡

量降低因占道施工對城市交通的影響。

該項目遵循“先協調、后開工”、“先遷改、后主體”、“先地下、后地

上”的原則，打圍施工前必須完成相應的拆遷、管線調查、工程方案審查

、臨時交通組織等前期工作，相關工作準備不充分不得進場打圍，力求打

圍后能連續作業。

打圍作業采用硬質彩塑板標準打圍，試行物業化管理，安排專人清洗

保護，保證圍板干凈整潔。

(3)采取措施保證施工總體進度

本項目我公司根據類似工程施工經驗，采取方案先行，提前部署、部

分施工在設計階段提前介入、材料和勞動力等資源提前準備、各施工工序

整體考慮、穿插進行的原則，在不影響施工質量的、保證施工安全的前提

下縮短工期。

(4)采取措施保證施工整體質量

我公司作為我司的牽頭人，將在每個階段保證工程質量。在施工階段

,從體系管理、工程材料、施工工藝、施工機械、勞動力的操作技能等方

面保證施工質量。

我公司提供的材料和工程設備，應通知監理人進行檢驗和交貨驗收，

查驗材料合格證明和產品合格證書，并按合同約定和監理人指示，進行材

料的抽樣檢驗和工程設備的檢驗測試，檢驗和測試結果應提交監理人。

在各道施工工序與監理單位、質量監督行政機構一起保證嚴格質量監

督檢查，最終交付給業主和市民信得過的建筑產品。

(5)保證施工安全和文明施工

我公司將把項目施工安全放在第一位，采取措施，確保作業人員、材

料、設備和設施的安全，防止因施工造成人身傷害和財產損失。同時采取

保護措施保證過往車輛和人員的安全。

(6)保護生態環境與減少揚塵污染

我公司將本著綠色環保的原則，編制環保措施計劃保護施工場地及其

周邊環境與生態。

采取措施確保施工過程中產生的氣體排放物、粉塵、噪聲、地面排水

及排污等，必須符合市政基礎設施工程文明施工技術規程和文明施工揚塵

整治工程管理辦法等的相關規定。施工現場采用全封閉式圍擋，施工場地

及道路進行適時灑水，減輕揚塵污染。土、石、砂、水泥等材料運輸和堆

放進行遮蓋，減少污染。

(7)保護地下管線、地上設施和公用道路

我公司在進行施工作業時將采取措施保護公用道路、水源、市政管網

等公共設施等，避免破壞公共設施。

明確項目的保護構筑物和管線工作的責任人和專職構筑物管線保護監

督員，熟悉周圍建筑物及地下管線情況，并在施工平面圖上詳細標明，同

時根據施工需求提出具體的搬遷及保護措施。

堅持按照政府有關要求辦理有關手續和對管線的監護，要求有關單位

進行現場交底監護工作，必須在有關管線單位到場的情況下方能進行相關

施工。

施工前，根據業主和管線單位提供的地下管線資料采用物探手段對施

工范圍的地下管線進行確認，并且開挖樣洞，并以書面資料上報業主和監

理。

對需進行加固保護的管線，召開管線協調會，擬定加固方案。工程施

工中，嚴格按照確定的管線加固方案進行實施。并有管線監護人員和施工

單位專職管線監護員進行雙監護。出現問題，立即停止施工，并上報業主

及有關單位。

施工中發現管線有異常現象或管位有差異，可能對地下管線的安全和

維修產生影響時應立即停止施工，同時與相關管線單位聯系，落實保護管

線的措施后方可繼續施工。

施工時，施工管理人員必須向一線直接操作人員作好保護地下管線的

交底工作，如因管理不善，措施不當而造成管線事故的有關人員，公司將

進行嚴格處理，以確保地下管線和構筑物的安全。

(8)交通保暢工作

施工作業必須保證主干道和輔道的交通順暢，如確需影響，必須辦理

占道施工手續，并且采取必要的措施縮短占用時間，或者采取在夜間施工

,白天開放的措施。施工方案需要報相應部門批準后才能實施。有超大件

或者超重件的運輸時，必須負責向交通管理部門辦理申請手續，運輸主箱

梁和吊裝作業盡量在夜間施工。

5、竣工驗收及移交階段工作及管理要求

在竣工驗收階段，我公司將保證工程內容全部完成，保證工程質量滿

足設計和國家、地方標準要求，保證使用安全可靠。

同時保證該項目的工程竣工資料經監理驗收是完整齊備的，施工記錄

必須真實反映工程實施結果，如實記載竣工工程的確切位置、尺寸和已實

施工作的詳細說明。

施工場地內殘留的垃圾已全部清除出場，臨時工程已拆除，場地已經

平整或復原，工程建筑物周邊及其附近道路的施工堆積物，施工單位的施

工人員、施工設備和剩余材料已按計劃撤離施工場地。現場的道路和綠化

已經完全恢復。

實體移交按照業主和重慶市相關部門和單位的要求進行，工程接收證

書頒發前，我公司應負責照管和維護工作。

6、質量保修階段工作及管理要求

在工程竣工驗收后，同時，簽訂工程質量保修書。按照合同約定的保

修期和保修范圍內，我公司將負責質量缺陷的保修工作，在收到使用單位

的通知7天內實施保修作業，緊急情況24小時內實施搶修作業。

7、施工指導方針

建立精品戰略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質量體系有效運行

o針對本工程工作量較大、工期緊、質量要求高的特點，以優質、快速、

安全、文明生產為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協調工

作，圍繞滿足合同工期、工程質量合格的目的采取各種技術措施，嚴格監

督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受建設單位、監理、設計、質檢

站等單位的監督、檢查，順利實現施工的預期目標。

8、本工程實施名牌精品工程質量戰略

(1)抓目標管理和生產要素的優化組合

項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向X工作效率

”的原理，明確各項目標，優化組合生產要素，既對完成施工任務提出要

求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標

清楚，并定期考核，督促落實。

(2)抓過程控制

a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯動，不放過任何一

個可改進和提高的機會。

b、區別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關

鍵工序重點布置。

c、做好日常的人、機、料、法、環的記錄與分析，以此作為衡量工作

質量的晴雨表進行監控。

(3)抓動態管理

尤其是各生產要素的動態管理，把好生產要素的驗收、使用、評定三

關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不

到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發現不足，又不加以改進的工

人清理出場，從而調動生產工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進

而保證工程質量。

(4)抓監督保障

從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監督，定期開展質

量體系審核，注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量

監督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監控，杜

絕不合格品流入下道工序。

(5)加大科技進步的投入力度，建立形成技術管理，促進質量提高的

動力機制。”技術是質量的保證，質量是技術的體現”，在工程項目施工中

,我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創出精品工程

o努力把質量上的可靠性，技術上的先進性，經濟上的合理性融合在一起

,把企業傳統的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既

保證質量目標的實現，又豐富和完善了公司的技術保證體系。

(6)做好服務工作

搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環節，尤其是交

工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規定的要求作好工程回

訪，搞好技術服務。通過工程回訪，不但可以了解業主需求，而且也可以

了解工程施工過程中質量控制的薄弱環節，有針對性地改進我們的工作。

也只有認真作好回訪，才能取得業主充分信任，進而鞏固市場。

(7)用戶滿意的工程服務體系

a、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業主莊嚴承諾：本

工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業主

所想，急業主所急，為業主提供優質服務，樹立市場經濟體制下的“用戶

第一、質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。

b、項目經理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須

牢固樹立“一切為了用戶“、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點

一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質量

中。

9、依靠技術進步降低造價、創造精品

本工程投資大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質量，我公

司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累施工經驗，瞄準

技術難點，組織技術攻關，在保證經濟性與合理性的同時，充分利用新技

術、新工藝、新材料，為業主降低工程造價創造精品。本著企業的承受能

力，最大限度的為業主提供優惠承諾。

10、按質量體系有效運行

在施工過程中，通過對各種產品質量過程的控制、生產的精心策劃，

科學組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素，保證“以一流的技術、一

流的質量、一流的服務”為業主建造一流工程。

第六節設備、人員、材料管理

1、施工動員

(1)工程中標后，項目經理部將利用1?3天時間進行開工前的分層動

員，主要工作有：

a、介紹工程的基本情況、工作內容以及本工程的重大意義；

b、講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；

c、強化質量及環保意識。

(2)經過逐級動員工作做到：

a、施工人員人人明白自己的職責；

b、動員普及率達到95%以上；

c、施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，做到心

中有數。

d、加強紀律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士

氣投入施工。

2、人員、材料、設備進場安排

(1)根據工程施工進度計劃和管理要求，人員、材料、設備采用分批

、分期進場，并根據實際情況隨時調整，首批進場的施工隊伍和部分機械

設備，主要有裝載機、挖掘機、推土機、自卸汽車及測量試驗儀器等及其

相應的配套設備，以滿足前期施工的需要。進場后的主要工作有：

a、在業主的協助下，取得與當地政府和各主管部門的聯系，辦理各種

手續和落實生產、生活臨時設施；

b、確定施工進場道路路線，修建進場的便橋、便道；

c、搭設供電線路及用水管網，落實施工用電、用水；

d、對照施工圖對各控制樁、導線點、水準點進行復核；

e、按設計圖紙和地質勘測資料對施工現場進行仔細勘查，摸清合同段

內的地質、水文情況，針對各分項工程的實際情況，編制詳細的實施性施

工組織設計并報監理工程師審批。

(2)第二批進場的施工隊伍及所需的所有機械設備按照我公司勞動力

人員表和施工進度計劃表、機械配備情況表進行安排。本投標人承諾在監

理工程師簽發開工令后5天內將所需機械設備全部運到現場，形成規模作業

能力，同時備足易損件，進行設備安裝調試，為工程全面開工做好充分準

備。

(3)第三批進場的施工隊伍及余下機械設備根據實際施工進度需要分

批及時進場，以保證工程的順利進行。

3、人員、機械設備的管理及運到現場的方法

(1)人員、機械設備到場方法

本工程的施工人員、設備由公司統一安排調配，通過汽車到達現場；

對于可直接在公路上行走的機械，直接開到現場，不能直接在公路上行走

的，用平板車運到現場，同時對到場的設備要加強現場看守，防止被盜和

損壞。

(2)材料及其它材料的運輸、采備方案

a、材料運輸

材料運輸要提前聯系組織好有豐富行車經驗的運輸車隊，確保材料安

全、及時地運至現場。

b、材料儲備

根據工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲

備才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門根據施工進度提前一周做出

材料需用計劃，由材料部門于本周內落實。小型、零星材料每次采購應能

滿足一個月以上的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規格、型

號等要特別注意儲備。對于緊急需要的材料、部件提前聯系好材料供應商

及經常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內送至現場，盡量避免

影響工期。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現場看守，防止被盜和

損壞。

3.1施工準備

（1）技術準備

1）圖紙會審及深化施工組織設計大綱

中標后，我部對施工圖進行內部自審并形成記錄，協助業主組織專業

會審及綜合會審。施工組織設計的編制按本方案確定的原則在圖紙會審后

進行。對于結構重要部位或特殊部位，將編制詳細施工作業指導書。審批

后的施工組織設計、作業指導書是指導與規范施工行為的具有權威性的施

工技術文件。

2）進場前進行三級技術交底，即技術負責人一管理人員一施工班組長

o交底以書面形式表達，隨同任務單一起下達到班組，班組長在接受交底

后，認真貫徹施工意圖。

3）建立測量控制網

根據業主提供的測量基準點進行平面軸線及高程復核，重要控制點要

做成相對永久性的標記。

4)做好各類原材料的進場檢驗及水穩(砂漿)的試配工作。

5)確定工程中即將使用的“四新”技術類型、內容及施工注意事項。

(2)臨時設施的修建

接到中標通知書后，立即組織先頭隊伍到達工地，按照總平面布置設

計，開展臨時用地規劃和修建臨時設施，盡快完成必不可少的生產、生活

、辦公設施。

現場修建項目部1處，占地面積約2000平方米；工人住宿區采取附近租

賃；攪拌站兩處，總占地面積約1500平方米。

(3)臨時用施工方案

工程施工用電情況

根據施工工區劃分及進度安排，整個機械設備投入及使用主要集中攪

拌站、路面等施工階段。其中水穩施工階段施工用電設備最多、用電量最

大，在各階段施工用電負荷值最大，因此，攪拌站施工階段考慮就可以滿

足項目的總體臨時用電量。

用電總負荷計算

1)施工用電設備統計

臨時施工用電設備統計

序總功率需用視在

號名稱數量功率

(kw)系數功率

1電焊機10161600.580

2振動梁25100.770

水穩攪

311001000.770

拌站

4辦公區11001000.550

5照明20200.510

6振動棒101.5150.710.5

鋼筋彎0.7

732.26.68.9

曲機

鋼筋調6.60.78.9

832.2

直機

鋼筋切6.60.78.9

932.2

斷機

10圓盤鋸42.28.80.76.16

112323.36

根據現場用電量計算用電高峰期達到323.36千伏安，現場安裝1臺400

千伏安的變壓器滿足施工、生活用電。

3.2主要人員、機械進場

接到中標通知書后，各主要管理人員（項目經理、技術負責人、機械

設備、材料測量、試驗工程師）立即進駐施工現場，展開前期各項施工準

備。

項目經理部指派一名領導，專門負責機械設備的調遣工作，按照投標

書承諾、工程進度安排，組織施工設備分期分批進場，進場前對機械設備

進行鑒定、維修和保養，確保設備完好。同時配足維修人員和常用易損配

件，作好開工前的一切準備。以提高機械化施工來保證投標書承諾的工期

、質量、安全、文明施工等各項目標的全面實現。

3.3主要材料準備

物資部門根據技術上提供的材料及設備供應計劃，一方面積極與業主

和監理工程師取得聯系，申報甲控乙供材料計劃，在獲得批準后進行甲控

材料和自購材料供應。其中，混凝土采用業主指定的商品混凝土公司統一

供應。

第三章主要施工方法

第一節施工準備

一、施工調查

如我司中標后，我公司即派先遣隊進駐現場，認真組織各專業人員對

施工現場情況進行深入細致的調查，確定施工隊伍駐地，機械設備進場方

案，臨時工程施工方案，地材采購場，主材采購點，以及施工用水、電等

資源的配置。

二、接樁復測

配合設計等單位盡快交接現場控制坐標點和水準點，移交有關資料，

我方將根據交接及移交情況組織人員進行復測，核對資料，對存在的問題

及時報告監理工程師等有關部門進行處理，保證測量控制點的準確無誤。

在復核過程中，對控制點樁位進行必要的加固和保護，并在點位設置明顯

的標志。

三、技術準備

1、測量、試驗儀器設備準備。我公司檢測中心已經具有對該工程進行

測量、測試的檢測設備，根據工程需要，由公司檢測中心統一調配，在施

工現場成立工地試驗室，針對工程特點計劃新購部分設備，以滿足施工需

要。

2、迅速組建現場施工管理機構，現場辦公、靠前指揮。施工技術和管

理人員到位，并根據施工需要，進行業務分工，明確職責范圍，實行崗位

責任制。

3、制定質量、安全、技術、試驗等施工現場規范化管理制度和實施細

則，理順項目經理部與各施工隊之間的業務關系，明確工作目標、具體作

法和保障措施等。

4、認真作好設計圖紙審核及現場核查工作。組織各施工隊參加技術交

底會議，明確設計意圖和標準，統一技術資料編制及管理。

5、對工程所需的主材、地材進行取樣鑒定，及時向監理工程師提供試

驗檢測報告，經批準合格后，確定采購點。

6、結合投入施工的實際力量和對施工現場的深入了解，盡快提交實施

性施工組織設計方案，報業主和監理審批。

7